40
показатели ликвидности и финансовой устойчивости, намного ниже
нормативных значений. Это позволяет сделать вывод, что финансовая
служба АО «АБ ИНБЕВ ЭФЕС» должна должным образом обратить
внимание на состояние дебиторской и кредиторской задолженности,
изменить политику кредитования потребителей, организовать контроль за
использованием всех финансовых ресурсов.
Убыточная деятельность компании последних лет не помогла
нарастить размер нераспределенной прибыли, это повлияло на снижение
размера собственного капитала (-64,2%), его доля в балансе компании –
28,6% несмотря на то, что доля уставного, добавочного и резервных
капиталов в совокупности в пассивах баланса составляют – 92,8%,
Доля краткосрочных обязательств – 70,7%, при это размер
кредиторской задолженности превышает дебиторскую в 2,4 раза.
2.3. Оценка эффективности управления финансовой политикой
Эффективность деятельности любой коммерческой структуры является
важной проблемой, в которой правильный выбор направления на дальнейшее
развитие. На сегодня важной для бизнеса АО «АБ ИНБЕВ ЭФЕС» стала
способность быстро приспосабливаться к изменившимся из-за санкционного
давления реалиям внешней среды.
Одним из важнейших экономических ресурсов АО «АБ ИНБЕВ
ЭФЕС», определяющим результат его производственной деятельности и
деловой активности, являются оборотные средства. Эффективное управление
данным ресурсом позволит АО «АБ ИНБЕВ ЭФЕС» занимать конкурентные
позиции на региональном рынке. Будущая выгода, заключённая в
совершенствовании движения оборотных средств, – это возможность
прямого или косвенного влияния на денежные потоки или их эквиваленты.
Оценка показателей оборачиваемости оборотного капитала АО «АБ
ИНБЕВ ЭФЕС», позволит выявить, насколько эффективно предприятие
использует свои средства (см. таблицу 2.7).