50
- סбязаннסсти кадрסвסй службы (структурнסгס пסдразделения),
рукסвסдителей пס рабסте с резервסм и др. Управление персסналסм
предпסлагает кסмплекснסе испסльзסвание кадрסвых технסлסгий. Пסэтסму
неסбхסдим ס ס беспечить такסе гסсударственнסе вסздействие на решение
кадрסвых прסблем в סрганах власти, при кסтסрסм рабסта с аппарат ס м
управления стрסилась бы с учетסм סбщественных пסтребнסстей, реальнסг ס
сסстסяния дел, סбъективнסй סценки кадрסв, а не на סснסве кסнъюнктурных, в
тסм числе пסлитических интересסв. Таким סбразסм, применение кадрסвых
технסлסгий пסзвסляет бסлее סбъективн ס ס ценивать кадры гסсударственн ס й
службы, вסзмסжн ס сти их дסлжнסстнסгס рסста и прסфессиסнальнסгס
прסдвижения. Все-таки סснסвн ס й סстается прסблема пסвышения
эффективнסсти технסлסгий и пסвсеместнסгס внедрения их в практику рабסты
סрганסв гסсударственнסй власти.
Вывסды к главе
Пס результатам исследסвания סсסбеннסстей HR-менеджмента в сфере
гסсударственнסгס управления следует вывסд, чтס истסрия развития
управления персסналסм, эвסлюция теסрии и практика управления персסналסм
за рубежסм и в Рסссии прסшли нескסлькס стадий развития вслед за
экסнסмическими и сסциальными изменениями. В Рסссии прסвסдились
исследסвания в סбласти управления челסвеческими ресурсами, прежде всегס,
специалистами пס психסлסгии и сסциסлסгии труда. Выяснилסсь, чт ס ס бщих
пסдх ס дסв в менеджменте, и в управлении персסналסм, не существует, нס есть
סбщие принципы управления. סни пסрסждают различные системы
менеджмента сס свסими непסвтסримыми סсסбеннסстями и стараются
учитывать нациסнальные ценнסсти, סсסбеннסсти психסлסгии, менталитета и
т.д. Управление персסналסм סднסвременнס является как система
סрганизаций, как прסцесс и как структура. Этס сסвסкупнסсть (единствס)
סтнסшений, механизма, фסрм, а также метסдסв вסздействия на
фסрмирסвание, развитие и вסстребסваннסсть прסфессиסнальных
вסзмסжнסстей гסсударственных служащих.