87
Первичные
документы по
учету ТМЦ,
бухгалтерия
0,15
1,5
30
0,05
0,5
10
Анализ данных
0,5
1
20
0,08
0,16
3,2
Расчет
плановых
показателей
0,33
0,66
13,2
0,02
0,04
0,8
Другие
документы
0,15
6
120
0,04
1,6
32
ИТОГО
-
-
223,2
-
-
66
Анализируя таблицу, мы видим существенное снижение затрат рабочего
времени на выполнение 1 операции.
Средняя заработная плата одного сотрудника на предприятии за 2016
год составила 208332 руб., норма рабочего времени при 40-часовой неделе в
2016 году составила 1974 часов рассчитаем среднюю заработную плату за 1 час
работы: 208332 / 1974 = 105,54 руб.
В таблице 14 проведем анализ снижения затрат при внедрении
автоматизированной системы учета
Таблица 14
Анализ затрат за месяц
Наименование
До
автоматизации
После
автоматизации
Абсолютное
снижение
затрат
Относительное
снижение
затрат, %
Затраты
рабочего
времени, ч.
223,2
66
157,2
70,4
Расходы на
заработную
плату, руб.
23556,53
6965,64
16590,89
70,4
Расходы на
страховые
взносы, руб.
4711,31
1393,13
3318,18
70,4
Анализируя таблицу, делаем вывод, что снижение расходов за месяц
составляет 70,4%, экономия на заработной плате сотрудников и страховых
взносов от ФОТ составляет 19909,07 руб. в месяц.
Внедрение единой автоматизированной системы учета позволит
значительно сократить трудовые затраты, что приведет к сокращению
88
заработной платы, с учетом высвобождения одного сотрудника. Данные
расчеты показывают что внедрение новой системы учета будет весьма
эффективно в части снижения расходов, в связи с чем рассчитаем окупаемость
внедрения автоматизированной системы учета.
Единовременные затраты на внедрение программы составляют 323000
руб., ежегодные расходы на обслуживание 60000 руб., сокращение расходов
238908,84 руб., соответственно:
238908,84-60000=178908,84 руб. сокращение расходов в год., при этом
окупаемость проекта составит 1 год 10 месяцев.
Учитывая вышеприведенные показатели, можно сделать вывод, что
проект экономически эффективен и принесет прибыль после своего внедрения.
А также внедрение единой системы учета обеспечит ООО «Режевской
леспромхоз» оперативной и достоверной информацией о состоянии
предприятия в режиме реального времени для снижения рисков и принятия
обоснованных управленческих решений. Реализация проекта позволит достичь
повышения управляемости как отдельными производственными отделами так и
предприятием в целом.
Третий недостаток выявленный в результате анализа ООО «Режевской
леспромхоз» высокий коэффициент текучести кадров, он составляет 81%,
такое значение показателя приводит к ряду отрицательных последствии:
Снижение качества трудовых ресурсов;
Увеличение затрат на подбор персонала;
Простои и сбои в производственном процессе, которые приводят к
экономическим потерям.
Существуют определенные методы для снижения влияния основных
факторов отрицательного движения рабочей силы.
Необходимо пересмотреть оплату труда сотрудников и внедрить
справедливую структуру оплаты труда. Проанализировать сложность работы
каждого сотрудника. Чтобы выявить возможное несоответствие в ставках.
89
Недоплата или переплата приводит к необоснованным экономическим потерям.
Система премирования также нуждается в анализе и пересмотре. Возможно
улучшение условий труда работников: гибкий график, комната для отдыха и
приема пищи. Чтобы удержать ценные кадры, необходимо сформировать
различные пакеты льгот для рядовых сотрудников и руководящего состава.
Например, работникам может оплачиваться проезд в общественном транспорте
за счет предприятия, медицинские страховки, бесплатные обеды и курсы
повышения квалификации, предоставление сотрудникам ссуд и кредитов на
выгодных условиях, вознаграждение за выполнение плана.
Снижение прибыли и показателя рентабельности свидетельствует о
снижении эффективности не только хозяйственной деятельности предприятия,
но и процессов ценообразования. Для повышения эффективности деятельности
необходимо увеличивать производство продукции, запускать новые
производства, искать новые рынки сбыта, а также сократить себестоимость,
либо увеличить цены.
Для повышения эффективности деятельности предприятию возможно
запустить новое производство по производству ДСП. Основным сырьем для
производства ДСП являются отходы деревообработки, что существенно
сократит затраты. Прежде чем считать выгоду от запуска нового производства,
необходимо предусмотреть возможные расходы.
В первую очередь это приобретение самой линии по производству ДСП,
ее стоимость составляет порядка 9000 тыс. руб., с производительностью 10000
кубометров в год.
Цена вспомогательного оборудования – 1 500 тыс. руб.;
Доставка линии и её монтаж, обучение сотрудников – 600 тыс. руб.;
Ремонт и подготовка помещения для производства ДСП и размещения
станка – 450 тыс.руб.;
Прочие расходы – 450 тыс. руб.
Итого, чтобы организовать процесс производства, необходимы
инвестиции в размере 12000 тыс. руб.
90
Также необходимо учесть текущие (ежемесячные) расходы,
формирующие себестоимость готовой продукции за год они составят:
фонд оплаты труда пяти сотрудников – 1500 тыс.руб.
материальные затраты на 10000 куб. м.– 51000 тыс. руб.;
прочие расходы – 1000 тыс. руб.;
налоги, взносы и сборы – 1700 тыс. руб.
Итого текущие расходы в год составят 55200 тыс. руб.
При усредненной отпускной цене 1 кубометра 8 тыс. руб., и при
условии реализации всего производственного объема годовая выручка
составит 10000*8=80000 тыс.руб.
Используя полученные данные рассчитаем плановую прибыль за год:
80000-(12000 +55200)=12800тыс.руб.
Рассчитав плановую прибыль, мы видим, что окупаемость проекта
составляет чуть менее года. Из этого следует, открытие нового производства
ДСП для ООО «Режевской леспромхоз» оказалось весьма эффективным для
повышения экономических показателей. Отдельно к рассчитанному проекту
хотелось бы добавить, что цена на линию по производству ДСП довольно
высока, поэтому изучив предложения по поставке оборудования,
рекомендуется приобрести его в лизинг, либо оформить кредит. А также,
чтобы добиться высоких результатом продаж, необходимо серьезно
заниматься сбытом готовой продукции. Помимо производителей мебели,
строительных фирм и магазинов, потенциальными покупателями ДСП могут
быть предприятия, занимающимся вагоно- и машиностроением.
Для улучшения финансового состояния предприятия рекомендуется
постоянно проводить анализ бухгалтерского и налогового учета и
отчетности, показателей деятельности предприятия. Это позволит владеть
информацией о реальном финансовом состоянии предприятия, и
своевременно предпринимать меры по повышению эффективности
деятельности организации. А также составлять план по увеличению прибыли
предприятия на будущий период. Рассчитаем плановую прибыль с учетом
91
запуска новой линии по производству ДСП, а также с учетом изменения
расходов и увеличения выручки по действующему производству продукции.
В ходе изучения предприятия было установлено, что цены на
продукцию не увеличивались с 2014 года, поэтому предлагается повысить
цены, с учетом инфляции за 2015, 2016 годы на 18%, соответственно
выручка, при том же объеме продаж по основному производству, составит:
(57826*18)+57826=68235 тыс.руб.
Выручка от деятельности по изготовлению ДСП: 80000 тыс. руб.
Итого плановая выручка предприятия 148235 тыс.руб.
Так как доходы предприятия превысили 70000 тыс.руб., то теряется
право применения льготных ставок по страховым взносам. Соответственно
расходы по страховым взносам увеличатся на 11,1%. Рассчитаем расходы по
страховым взносам, при условии что, заработную плату на предприятии в
плановом периоде не увеличивают.
Фонд оплаты труда – (17582 тыс.руб. *11,1%) + 3725 тыс.руб. = 5676
тыс. руб. Увеличение составило 5676-3725=1951 тыс. руб.
Расходы предприятия по новому виду деятельности: 67200 тыс.руб.
Все остальные расходы предприятия планируется оставить на
прежнем уровне. Итого расходы предприятия в плановом периоде составят:
55489+1951+67200= 124640 тыс. руб.
Плановая прибыль от продаж предприятия составляет:
148235-124640=23595 тыс. руб.
По отношению к отчетному году плановая прибыль от продаж
увеличилась на 21258 тыс.руб. или в 10 раз.
Плановая рентабельность продаж составит 23595/148235*100= 15,9
коп. с каждого рубля выручки. Увеличение рентабельности в плановом
периоде по отношению к расчетному составляет: 15,9-4,04=11,86 коп.
Своевременный расчёт и анализ экономических показателей, а также
своевременно принятые верные управленческие решения приведут к
стабильному росту и развитию деревообрабатывающего предприятия,
92
максимизации прибыли, сокращению издержек обращения и увеличению
темпов развития. Для этого необходимо планово-экономическому отделу
устанавливать плановую себестоимость, выручку и подсчитывать плановую
прибыль. А всем сотрудникам предприятия придерживаться установленного
плана по производству продукции, сокращению издержек и принятия
необходимых мер для увеличения прибыли.
Разработанные мероприятия помогут исследуемому предприятию
увеличить показатели экономической эффективности, так как расчеты
экономической эффективности показали положительные результаты.
93
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Малый бизнес в России является одним из основных элементов
рыночной экономики, для которого характерна особая гибкость, мобильность
и эффективность. Изучив становление малого предпринимательства в России
можно с уверенностью сказать, что в этом секторе экономики существует
огромный потенциал для роста и развития. В связи с чем, со стороны
государства ведется активная поддержка субъектов малого бизнеса,
например упрощенное ведение бухгалтерского учета, формирование
упрощенной финансовой отчетности, а также специальные режимы
налогообложения, предоставление субсидий и освобождение от плановых
проверок, и многое другое. Основным документом, регулирующим
деятельность малого бизнеса, является Федеральным законом №209-ФЗ «О
развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»
от 24 июля 2007 года.
В настоящей работе рассмотрены теоретические и практические
вопросы, особенности бухгалтерского учета и налогообложения малого
предпринимательства в Российской Федерации.
Главной особенностью организации бухгалтерского учета является
возможность предприятий малого бизнеса использовать упрощенные способы
ведения учета и представление отчетности по упрощенным формам. В
результате проведенного исследования организации учета на предприятии были
выявлены некоторые недочеты в системе бухгалтерского учета. В связи с чем,
рекомендуется утвердить новую учетную политику, пересмотреть отражение в
учете некоторых видов расходов, а также утвердить форму первичного учетного
документа для поступающего сырья. Ежегодное повышение квалификации
бухгалтеров, необходимо с целью исключения ошибок в учете и подкованности
в налоговых и иных изменениях, происходящих в законодательстве и
эффективной работы в дальнейшем. Предприятие может постоянно отправлять
своих бухгалтеров на курсы повышения квалификации и семинары в области
бухгалтерского и налогового учета.
94
Проанализировав показатели финансовой отчетности предприятия,
выявлены некоторые неудовлетворительные показатели деятельности
предприятия. Снижение прибыли за исследуемый период, снижение
показателей рентабельности продаж. Для улучшения финансового состояния
предприятия рекомендуется постоянно проводить анализ бухгалтерского и
налогового учета и отчетности, показателей деятельности предприятия. Это
позволит владеть информацией о реальном финансовом состоянии
предприятия, и своевременно предпринимать меры по повышению
эффективности деятельности организации. В ходе анализа были выявлены
недостатки в регламентированном и оперативном управленческом учете
предприятия.
В связи с этим, для комплексной автоматизации всех основных
производственных процессов предприятия выбрана интегрированная система
управления предприятием «1С: Предприятие 8. Лесозавод» и предложен
возможный план внедрения системы на предприятии.
Основная задача выбранной системы - аналитическая и информационная
поддержка процессов принятия управленческих решений на различных этапах
производственно - финансовой деятельности, направленных на повышение
уровня прибыльности предприятия.
Ежегодное повышение квалификации бухгалтеров, необходимо с целью
подкованности в налоговых и иных изменениях, происходящих в
законодательстве и эффективной работы в дальнейшем. Предприятие может
постоянно отправлять своих бухгалтеров на курсы повышения квалификации и
семинары в области бухгалтерского и налогового учета.
Для повышения финансовых показателей деятельности предприятии,
возможно запустить новое производство продукции – ДСП, которое является
весьма прибыльным.
Главной особенностью налогообложения субъектов малого бизнеса
является право применять специальные режимы налогообложения, в частности
упрощенную систему налогообложения. Исследовав систему применяемого
95
режима налогообложения, сделаны выводы о правильности выбора упрощенной
системы налогообложения с объектом налогообложения «Доходы,
уменьшенные на величину расходов». Единственное что хотелось бы
порекомендовать – это быть готовым к особому интересу со стороны налоговой
инспекцией, в связи с низкой налоговой нагрузкой. Но все что нужно
предпринять - это предоставить письменное объяснение с приложением
подтверждающих документов, так как выяснилось, что у низких показателей
налоговой нагрузки имеются свои объективные причины (высокие расходы
связаны с инвестированием в основные средства).
Налоговые отчисления субъектов малого бизнеса являются стабильным
источником доходов в бюджет государства, а также малое
предпринимательство является необходимым и неотъемлемым субъектом
рынка.
Установленный законодательством Российской Федерации специальный
налоговый режим в виде упрощенной системы налогообложения предоставляет
субъектам малого предпринимательства возможность снижения налогового
бремени, упрощения учета и отчетности, сокращения документооборота.
Данная работа имеет большое значение для меня, как для начинающего
бухгалтера, потому что в нашем городе Реж большинство предприятий
относятся к субъектам малого бизнеса, и работать, в перспективе, я буду
именно в этой сфере, а полученные теоретические навыки и знания помогут
мне в практической работе. Исследуемому предприятию также оказалась очень
полезны анализы проведенные в работе, так как структуру бухгалтерии
полностью устраивало ведение учета на предприятии, а в ходе анализа были
выявлены недостатки в организации учета на предприятии и разработаны меры
повышения эффективности деятельности ООО «Режевской леспромхоз».
96
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №
51-ФЗ // Собрание законодательства РФ. - 1994. -№ 32. -Ст. 3301.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 №
117-ФЗ // Собрание законодательства РФ. –1998. – № 31. – Ст. 3824.
3. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ "О бухгалтерском учете" //
Собрание законодательства РФ. – 2011. - N 50. - Ст. 7344.
4. Федеральный закон от 24.07.2004 №209-ФЗ «О развитии малого и среднего
предпринимательства в Российской Федерации».
5. Приказ Минфина России от 02.07.2010 № 66н "О формах бухгалтерской
отчетности организаций".
6. Приказ Минфина РФ от 29.07.1998 № 34н (ред. от 24.12.2010) "Об
утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской
отчетности в Российской Федерации" (Зарегистрировано в Минюсте РФ
27.08.1998 № 1598)// Бюллетень нормативных актов федеральных органов
исполнительной власти", № 23, 14.09.1998
7. «Отраслевые особенности состава затрат, включаемых в себестоимость
продукции на предприятиях лесопромышленного комплекса», утвержденные
государственной лесопромышленной компанией «Рослеспром», утв. 19 октября
1994 года вместе с Методическими рекомендациями по планированию, учету и
калькулированию себестоимости продукции лесопромышленного комплекса,
утв. Минэкономики РФ 16.07.1999
8. Бороненко, С.А. Финансовый анализ организаций / С.А. Бороненко, Л.И.
Маслова, С.И. Крылов. – Екатеринбург: Уральский гос. университет, 2015. –
340 с.
9. Бочаров, В.В. Финансовый анализ / В.В. Бочаров. – СПб.:Питер, 2013. – 240
с.
10. Бреславцева, Н.А. Балансоведение: учебное пособие / Н.А .Бреславцева. -
М.: Приор, 2013. - 164 с.