Диплом: Особенности бухгалтерского учета и налообложения на предприятиях малого бизнеса на примере ООО "ДОМКАРД"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
76
Общие затраты: 12875+2575+1200. Общие затраты составляет 312775 руб.
при размере заказа, равном 515.
Необходимо заметить, что затраты на приобретение остаются
неизменными при всех значениях размера заказа (Q). Это происходит потому,
что потребность в сырье постоянна, и, следовательно, независимо от размера
заказа за указанный период необходимо приобрести определенное
таксированное количество единиц сырья. При условии отсутствия скидок на
крупные заказы годовые затраты на приобретение также должны оставаться
неизменными. Следовательно, для того чтобы определить оптимальный размер
заказа, необходимо только сравнить затраты связанные с хранением и
подготовкой.
На нем видно, что две затратные переменные изменяются в зависимости
от размера заказа. По мере увеличения размера заказа расходы на хранение
растут в прямой пропорции. Это как раз тот случай, когда чем больше размер
заказа, тем больше уровень запасов, а по нашей модели расходы на хранение
находятся в прямой зависимости от этой величины. И наоборот, расходы на
подготовку заказа уменьшаются по мере увеличения размера заказа. Понятно,
что чем больше единиц сырья, тем меньше заказов необходимо сделать за
указанный период. Итак, расходы, связанные с подготовкой и отсылкой заказов
на этот материал, снижаются при увеличении размера заказа.
Минимальное значение общих затрат находятся в точке пересечения
графиков расходов на подготовку заказа. Это значение соответствует
оптимальному размеру заказа, который в нашем примере оказался равен 351,5.
Итак, проведенный анализ позволяет рекомендовать включать в заказ
351,5 единиц товара. Так как потребность в товаре составляет 515 единиц в
месяц, то будет достаточно размещать один заказ в два месяца. Переодичность
размещения заказов в определенный отрезок времени можно рассчитать с
помощью выражения D/Q. В нашем примере D = годовая потребность = 6180, и
оптимальный размер заказа составляет 351,5 единиц товара; Q = размер заказа
= 351,5.
77
Следовательно, периодичность размещения заказов равна 6180/351,5 =
= 17,58  18 заказов в год (или 1 заказ каждые 20 дней (360/18)).
Проверим свои расчёты по модели Уилсона, с учетом внедренных
мероприятий.
В ООО «ДомКард» годовая потребность в сырье — 6180 ед.; средняя
стоимость размещения одного заказа — 100 руб.; средняя стоимость хранения
единицы товара — 10 руб.
- оптимальный средний размер партии поставки.
ПЗ
опт
= 351,5 / 2 = 175,75 ед. - оптимальный средний размер
производственного запаса.
Управления дебиторской задолженностью заключается в оптимизации
общего размера этой задолженности и обеспечении своевременной ее
инкассации в результате расширения объема реализации продукции.
Сокращение дебиторской задолженности позволит предприятию сократить
величину кредита банка, снизить затраты на финансирование и сократить
финансовый цикл.
При управлении дебиторской задолженностью нужно добиться
добивается оптимального соотношения между выгодой, которую она приносит
и риском так, ослабление стандартов кредитоспособности – минимального
уровня кредитоспособности претендента на получение товаров фирмы в кредит
– как правило, приводит к увеличению затрат на обслуживание дополнительной
дебиторской задолженности и повышения риска, связанного с безнадежными
долгами.
В этой связи для предприятия было целесообразно установить некоторую
скидку с договорной цены при условии досрочной оплаты по договору.
Для того чтобы покупатели согласились на скидку, цена ее отказа для
покупателей должна превышать стоимость их финансовых ресурсов, т.е.
средневзвешенные расчетные ставки процента компаний-клиентов.
78
Следующим аргументом в пользу предоставления скидок покупателям в
случае досрочной оплаты является тот факт, что предприятие при этом
получает возможность сократить не только дебиторскую задолженность, но и
объем финансирования, иначе говоря, объем необходимого капитала. Дело в
том, что помимо прямых потерь от инфляции предприятие несет потери,
связанные с необходимостью обслуживания долга, а также с упущенной
выгодой от возможного использования временно свободных денежных средств.
Определим, какой процент скидки необходимо предоставлять клиентам,
чтобы они оплачивали товар вовремя.
Для того чтобы покупатели согласились на скидку им следует
предоставить такие условия скидки, чтобы стоимость от отказа нее превышала
их средневзвешенные ставки финансирования, т.е. 18 %.
Зафиксируем цену отказа от скидки на уровне 18 % и, с учетом этого
рассчитаем необходимый процент скидки на условиях 5 чистых 30 по формуле:
Величина предоставляемой скидки = r/(r+360/(T-t)),
t – срок действия скидки;
Т – срок кредита;
r - ставка (компания может предоставить заем другой организации под
эту ставку).
Величина предоставляемой скидки = 0,18/(0,185+360/(30-5)) = 0,01 =1%
Таким образом, скидкой при данных условиях кредитования для
предприятия, будет скидка в размере 1%.
В целом после некоторого снижения эффективности деятельности ООО
«ДомКард» в 2015 году в связи с расширением объема продаж, в 2016 году
наблюдался не только прирост прибыли, но и рост рентабельности
деятельности предприятия.
79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенные исследования позволяют сделать следующие выводы:
1. Предпринимательство – это рисковый вид деятельности, главная
цель которого – получение прибыли;
2. Предприниматель имеет права, обязанности, несет
ответственность за свою деятельность;
3. Предприниматель может, как зарегистрировать, так и прекратить
свою деятельность в сфере малого бизнеса (также может быть остановлена
судом);
4. В последние годы прослеживается негативная тенденция
превышения ликвидированных предприятий над количеством
зарегистрированных;
5. Возможность получения банковских кредитов для субъектов
малого предпринимательства остается крайне низкой, банки предпочитают
выдавать кредиты проверенным клиентам;
6. Существует различные виды проблем развития малого
предпринимательства, которые государство пытается решать с помощью
программ поддержки малого бизнеса и различных нормативно-правовых
актов.
В настоящее время активному развитию предпринимательства
сопутствует государство: правительство разработана Стратегия развития
малого и среднего предпринимательства на период до 2030 года, упрощаются
правила ведения бухгалтерского учета, разрабатываются механизмы
уменьшения арендных ставок, ведется работа с целью снижения налогового
бремени.
Для раскрытия предпринимательского потенциала планируется
объявить 2018 год Годом предпринимательства в Российской Федерации.
Основной целью функционирования исследуемого предприятия ООО
«ДомКард» в условиях рыночной экономики, является получение доходов и
80
прибыли. Для ООО «ДомКард» определяющим является то, какой ценой
получены результаты его хозяйственной и финансовой деятельности – её
экономическая эффективность. Одной из основных характеристик результата
эффективной работы организации является прибыль, а цену этого результата
определяют, в частности, доходы и затраты, связанные с получением этой
прибыли.
В связи с активным ростом конкуренции на рынке, экспансией на
Российский рынок крупных торговых сетей управление экономической
эффективностью предприятия, процессом формирования доходов и прибыли
становится все более актуальным. Такое управление должно осуществляться
путем целенаправленного воздействия, как на отдельные составляющие, так и
на общую величину доходов и затрат. При таком подходе необходим учет двух
моментов: с одной стороны - величин отдельных составляющих этих доходов и
затрат, а с другой - динамики их формирования. Таким образом, возникает
проблема: как осуществить целенаправленное воздействие не только на состав
и структуру доходов и затрат, но и на процесс их формирования.
Анализ экономической эффективности является исходной базой
управления предприятием ООО «ДомКард», разработки программы повышения
эффективности производственной и финансово-хозяйственной деятельности.
Основой оценки эффективности является анализ результативности и
рентабельности финансово-хозяйственной деятельности организации,
эффективности управления финансовыми ресурсами, поддержания
платежеспособности и устойчивости её финансового положения. При четком
планировании деятельности по управлению эффективностью, обоснованности
принимаемых решений комплексным анализом финансово-экономической
деятельности предприятия предприятие способно повысить эффективность
своей деятельности и обеспечить стабильность финансового положения.
От показателей прибыли зависит сумма налоговых отчислений ООО
«ДомКард».
81
Что касается прибыли до налогообложения и чистой прибыли, то
замечено, что они развивались аналогично прибыли от продаж в суммовом
отношении, но темпы их роста отличались. Прибыль до налогообложения в
2016 году составила 10463 тыс. руб.
Анализируя влияние факторов на изменение прибыли до
налогообложения, можно сделать вывод, что наибольшее и в то же время
положительное воздействие на прибыль оказало увеличение объема
товарооборота.
Так же отрицательно повлиял на изменение прибыли средний уровень
валового дохода, который из-за своего снижения в 2014 г. до – 4962 тыс. руб. и
в 2015 году до – 92915 тыс. руб., в 2016 произошло увеличение до 27300 тыс.
руб. Положительным моментом стало то, что прибыль в большей степени была
сформирована не за счет повышения цен на товары, а за счет роста оборота
товаров.
82
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативные правовые акты и нормативные документы
1. «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от
05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с
01.10.2016) //Консультант Плюс. Законодательство. Версия Проф.
[Электронный ресурс] / АО «Консультант Плюс»: М., 2017.
2. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «О
развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (с
изм. и доп., вступ. в силу с 01.08.2016) //Консультант Плюс. Законодательство.
Версия Проф. [Электронный ресурс] / АО «Консультант Плюс»: М., 2017.
3. Постановление Правительства РФ от 04.04.2016 N 265 «О
предельных значениях дохода, полученного от осуществления
предпринимательской деятельности, для каждой категории субъектов малого и
среднего предпринимательства»//Консультант Плюс. Законодательство. Версия
Проф. [Электронный ресурс] / АО «Консультант Плюс»: М., 2017.
4. Постановление Правительства РФ от 13.07.2015 N 702 «О
предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для
каждой категории субъектов малого и среднего
предпринимательства»//Консультант Плюс. Законодательство. Версия Проф.
[Электронный ресурс] / АО «Консультант Плюс»: М., 2017.
5. Постановление Правительства РФ от 09.02.2013 N 101 «О
предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для
каждой категории субъектов малого и среднего
предпринимательства»//Консультант Плюс. Законодательство. Версия Проф.
[Электронный ресурс] / АО «Консультант Плюс»: М., 2017
Монографии, сборники, учебники и учебные пособия
6. Аналитический отчет «Малое и среднее предпринимательство в
Российской Федерации и Европейском Союзе на современном этапе развития
глобальной экономики». Enterprise Europe Network, Gate2RubinD, Москва, 2013.
83
7. Базилевич А. И., Организация предпринимательской деятельности:
учебник. - М.: Проспект, 2014. 544 с.
8. Быстряков А. Я., Государственное регулирование развития
предпринимательства: опыт, проблемы, инновации. М.: Проспект, 2015. 139 с.
9. Капканщиков С. Г., Государственное регулирование экономики:
учебное пособие. М.: КноРус, 2016. 517 с.
10. Кондраков Н. П., Бухгалтерский учет на малых предприятиях:
учебное пособие. М.: Проспект, 2014. 640 с.
11. Методы государственного регулирования экономики. Учебное
пособие [для студентов высших учебных заведений]. М.: Инфра-М, 2015. 452 с.
12. Управление малым бизнесом. М.: ИНФРА-М, 2015. 430 с.
13. Чапек В. Н., Малое предпринимательство России: организация,
экономика, управление. Учебное пособие для студентов экономических
специальностей вузов. Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. 420 с.
Статьи в научных сборниках, энциклопедиях, периодических изданиях
14. Будеско Д.Г. Основные проблемы поддержки малого
инновационного предпринимательства в Российской Федерации //
Регионология. 2015. № 2. С. 44.
15. Гайдарулы Е., Малинин В.Л. Сравнительный анализ бизнес-
инкубаторов и технопарков в различных регионах РФ // Молодой ученый. 2016.
№ 1. С. 329-335.
16. Гончарова О.Ю. Государственная поддержка малого
предпринимательства на региональном уровне и направления ее
совершенствования // Экономика и современный менеджмент: теория и
практика. 2016. № 58. С. 87-92.
17. Демцура С.С., Федорова К.А., Ракчеева Е.С. Малое
предпринимательство: роль и проблемы развития// Новая наука: Современное
состояние и пути развития. 2016. № 9. С. 223-225.
84
18. Конев И.В., Шарова Т.Л. Социальная технология государственной
поддержки малого предпринимательства: операционно-процедурный аспект //
Управление городом: теория и практика. 2015. № 1 (8). С. 12-14.
19. Королев Д.А. Бизнес-инкубация как одна из перспективных форм
поддержки и развития малого предпринимательства в России // Общество:
политика, экономика, право. 2015. № 1. С. 92-93.
20. Крейденко Т.Ф., Миронова М.Н., Бондарева И. Малое и среднее
предпринимательство России и Словакии: основные особенности развития и
формы государственной поддержки // Экономика и предпринимательство. 2015.
№ 7 (36). С. 557
21. Литвинова А.Г. Формы и методы управления в малом
предпринимательстве// Наука и бизнес: пути развития. 2016. № 2. С. 23-26.
22. Ляпина И.Н., Косарева А.В. Состояние современного малого
предпринимательства на муниципальном уровне // Экономика и управление в
XXI веке: тенденции развития. 2016. № 26. С. 212-215.
23. Медков А.Д. Малое и среднее предпринимательство – роль в
экономике, тенденции совершенствования системы его поддержки //
Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2015.
№ 51 (3). С. 31.
24. Минеева Т.В. Бизнес-инкубатор как один из наиболее эффективных
инструментов поддержки и развития предпринимательства // Вестник
Астрахан. гос. техн. ун-та. 2016. № 2 (37). С. 232
25. Мирзоева С.М. Совершенствование процесса стратегического
планирования применительно к малому предпринимательству // Экономика и
предпринимательство. 2015. № 3-2 (56-2). С. 918-920.
26. Новосельцева А.П. Малое предпринимательство и эффективность
управления его развитием на муниципальном уровне//Вестник Северо-
Кавказского гуманитарного института. 2016. № 2. С. 74-78.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран