4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………….
5
1. Стратегия малого предприятия…………………………………
8
1.1. Понятие и экономическое значение стратегического
планирования малого предприятия……………………………
8
1.2. Типы стратегий предприятий малого бизнеса…………….
21
1.3. Выбор и реализация стратегии на малом предприятии…
26
2. Анализ деятельности ООО «Стройсервис»……………………
31
2.1. Характеристика ООО «Стройсервис»………………….
31
2.2. Основные экономические показатели деятельности ООО
«Стройсервис»………………………………………………….
35
2.3. Анализ стратегического планирования ООО
«Стройсервис»………………………………………………….
49
3. Формирование новой стратегии развития ООО «Стройсервис»
53
3.1. Практический анализ проблем управления и
стратегического планирования в ООО «Стройсервис»………
53
3.2. Введение нового вида деятельности как стратегия ООО
«Стройсервис»……………………………………………………
58
3.3. Разработка и внедрение нового вида деятельности ООО
«Стройсервис»……………………………………………………
60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………….
64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………
66
5
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы выпускной квалификационной работы «Особенности
формирования стратегии малого предприятия на примере ООО «Стройсервис»
выражается в том, что в современных условиях хозяйствования предприятия в
полной мере осознали необходимость изучения системы стратегического
планирования деятельности предприятия.
Не менее значимым является планирование деятельности предприятия,
которое необходимо для создания стратегии.
Концепция централизованного управления располагала к созданию и
развитию соответствующей философии менеджмента, воспринимая план как
неизменное правило, которого необходимо придерживаться, в то время как
рыночная система управления ориентирует предприятие на планирование как
на непрекращающийся творческий процесс в условиях непредвиденности и
неопределенности.
На сегодняшний день в нашей стране признана необходимость в
совершенствовании системы планирования на предприятиях, соответствующие
работы по улучшению которой активно проводятся в организациях.
Посредством стратегического планирования предприятие должно
приспосабливаться к изменениям внешней и внутренней среды, которые могут
быть вызваны неблагоприятными изменениями в социально-экономической
сфере государства.
Направленность на рынок и достижение продуктивности и
положительных результатов производства составляют особую значимость для
деятельности любой организации.
Иначе говоря, стратегическое планирование является наиболее важным
этапом хозяйствования на предприятии, так как представляет собой процесс,
6
затрагивающий все сферы жизни организации, помогает четко сформулировать
ее цель, провести анализ как фактических, так и прогнозируемых затрат и
результатов деятельности предприятия с учетом всех возможностей и
недостатков фирмы, позволяет оперативно ликвидировать угрозы со стороны
конкурентов или изменяющейся обстановки на рынке. Стратегия позволяет
предприятию найти наиболее подходящий путь для его развития, рационально
используя свои ресурсы и возможности.
Большинство современных предприятий не уделяют должного внимания
стратегическому планированию. Вместо исследований в различных сферах
деятельности, оптимизируют производство, значительно уменьшая выпуск
своей продукции, сокращая персонал, что, как правило, обеспечивает лишь
незначительную загрузку имеющихся производственных мощностей. Тем
самым, предприятие выбирает не оптимальную для него стратегию и
растрачивает ресурсы попусту.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка
стратегического плана для предприятия строительной сферы на примере ООО
«Стройсервис».
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих
задач:
1. Рассмотреть теоретические и методические основы стратегического
планирования деятельности предприятия;
2. Представить краткую организационно-экономическую характеристику
деятельности предприятия;
3. Выразить оценку воздействия факторов окружающей среды на
деятельность предприятия;
4. Представить разработку стратегического плана предприятия с учетом
влияния факторов внешней среды.
7
5. Обосновать выбор стратегического плана предприятия с
экономической точки зрения.
Объект исследования – Общество с ограниченной ответственностью
«Стройсервис».
Предмет исследования – стратегическое планирование предприятий
строительной сферы.
Методы исследования:
- теоретические: анализ литературы по стратегическому планированию
предприятия, теории организации, стратегическому и производственному
менеджменту, изучение практической деятельности по организации и
совершенствованию стратегического планирования организации;
- эмпирические: системный, управленческий, функционально-
стоимостной анализ.
Теоретической основой данного исследования послужили работы таких
специалистов в области стратегического планирования как Виноградова М.В.,
Войтина Ю.М., Глебова О.В., Емельянцев Н.В., Косова Л.Н., Орлова П.И.,
Панов А.И., Романов А.И., Савкина Р.В.
Практическая значимость исследования состоит в том, что материалы
исследования могут быть использованы в работе руководителя предприятия.
На защиту выносятся рекомендации по разработке стратегического плана
предприятия строительной сферы – ООО «Стройсервис».
8
1. Стратегия малого предприятия
1.1. Понятие и экономическое значение стратегического планирования
малого предприятия
Создание какого-либо предприятия и дальнейшая его деятельность всегда
начинается с планирования.
Для того чтобы предприятие росло и шло в ногу с развивающимися
технологиями, перед менеджерами встает задача – сформировать и реализовать
стратегическую систему, которая обеспечит сбалансированность деятельности
предприятия, улучшит качество производимых товаров или услуг, а также
создаст необходимые условия для конкурентоспособности организации в
целом.
Малое предприятие является наиболее распространенной формой
предпринимательства – именно этот масштаб выбирает большинство
начинающих бизнесменов. Подобные предприятия представляют собой мелкие
организации (включая индивидуальных предпринимателей), которые
осуществляют свою деятельность как отдельные экономические субъекты
рынка. Для обеспечения стабильного развития экономики государства
необходимо оптимальное сочетание малого, среднего и крупного бизнеса.
«Под субъектами малого предпринимательства понимаются также
физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без
образования физического лица»
1
.
«Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление
развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности,
1
Предпринимательство: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, специальности «Коммерция
(торговое дело)» / А. Н. Романов, В. Я. Горфинкель, Г. Б. Поляк [и др.] ; под ред. В. Я. Горфинкель, Г. Б. Поляк. — 5-е изд. — М. : ЮНИТИ-
ДАНА, 2017. — 689 c.
9
системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в
окружающей среде, приводящее организацию к поставленным ею целям»
2
.
То есть, стратегия представляет собой комплекс правил и действий с
целью последующего принятия каких-либо решений, которых предприятие
придерживается при ведении своей деятельности для своего роста и развития, а
так же для гармоничного и постепенного приспособления к постоянно
меняющимся требованиям внешней среды.
Основная задача стратегического планирования состоит в том, чтобы
организация смогла адаптироваться к этим переменам. При положительном
результате проведения соответствующих мероприятий и дальнейшего
приспособления к этим изменениям, предприятие выйдет на новый уровень
конкуренции и повысит показания своей деятельности.
Стратегическое планирование на малом предприятии, так же как в
средних и крупных организациях, занимает такое же важное место в ведении
своей хозяйственной и финансовой деятельности. На формирование и
реализацию какой-либо стратегии могут влиять некоторые отличительные
черты малого бизнеса.
«Планирование — неотъемлемая составная часть менеджмента,
позволяющая предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и
ресурсы, для достижения намеченных целей. На основании имеющихся планов
осуществляется организация запланированных работ, мотивация персонала,
контроль над результатами и их оценка с точки зрения плановых показателей.
Нельзя полностью устранить риск в своей деятельности, но им можно
управлять при помощи эффективного предвидения»
3
.
2
Емельянцев, Н. В. Планирование строительного производства: учебное пособие / Н. В. Емельянцев. — Симферополь: Университет
экономики и управления, 2016. — 156 c.
3
Орлова, П. И. Бизнес-планирование: учебник для бакалавров / П. И. Орлова. — 2-е изд. — М. : Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2018. — 286
c.
10
Понятие малого и среднего предпринимательства закреплено на
законодательном уровне, и, в соответствии со статьей 4 Федерального закона от
24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в
Российской Федерации», к данной форме бизнеса относятся:
- зарегистрированные в установленном порядке граждане в качестве
индивидуальных предпринимателей (ИП) или в качестве глав крестьянских
(фермерских) хозяйств (КФХ);
- зарегистрированные в установленном порядке потребительские
кооперативы и коммерческие организации (кроме государственных и
муниципальных унитарных предприятий).
Предприятия малого бизнеса имеют ряд особенностей:
- Территориальная деятельность таких предприятий небольшая, а в
перечень их областей деятельности могут входить: магазины, торговые центры,
фирмы с малым производством, которые выпускают небольшие объемы товара
(работ или услуг), туристические компании, медицинские и косметологические
кабинеты, различные учебные курсы и т.д.
- Средняя численность персонала за предыдущий календарный год не
должна превышать 100 человек включительно для малых предприятий (в том
числе 15 человек для микропредприятий). Средняя численность работников
малого предприятия (как и для микропредприятий и предприятий среднего
бизнеса) за календарный год определяется с учетом всех его работников,
включая работников, нанятых по гражданско-правовым договорам или по
совместительству с учетом реально отработанного времени, работников
представительств, филиалов и других обособленных подразделений;
- Выручка от реализации товаров (работ, услуг) без учета НДС или
балансовая стоимость активов (остаточная стоимость основных средств и
11
нематериальных активов) за предшествующий календарный год не должна
превышать 800 миллионов рублей.
- Малые предприятия не нуждаются в подтверждении статуса.
Необходимо только придерживаться вышеуказанных лимитов (доход,
количество работников). Если лимиты в течение одного или двух лет были
превышены, то это не является основанием потери статуса. В этом случае, он
будет сохранен в течение трех календарных лет.
- Предприятия малого бизнеса отличаются от крупных организаций своей
неформальной структурой управления. Обычно, в небольших организациях,
руководство находится в тесном взаимодействии с подчиненными, что
несколько противоречит иерархическому типу управления.
Преимущества малого бизнеса:
- Незначительная потребность в первоначальном капитале;
-Относительно небольшие затраты во время осуществления
предпринимательской деятельности;
-Быстрое реагирование на изменения в рыночной области;
- Сравнительно быстрая оборачиваемость собственного капитала;
-Тенденция роста свободных вакансий, что благотворно влияет на
увеличение населенной занятости.
При сбалансированной организации и грамотном планировании в
организациях данного вида, малое предпринимательство будет обладать
довольно большим значением в экономике государства:
- Малый и средний бизнес нередко открывает такие сферы рынка,
которые на первый взгляд кажутся слишком рискованными и опасными.
Импорт китайских товаров, услуги косметологии (инновационные процедуры и
др.), изготовление и продажа непривычных для повседневности товаров и услуг
12
(боксы с экзотическими фруктами и т.д.) — всё это сначала введено и освоено
мелкими компаниями, и впоследствии выпускается крупными фирмами;
- В данных организациях занята значительная доля трудоспособного
населения, имеющего постоянную или временную работу. Непосредственно
данный слой населения и формирует средний рабочий класс, который является
фундаментом хозяйственного благополучия страны;
- При отсутствии участия малого предпринимательства развитие и
формирование «каркаса» экономики государства практически невозможно.
Именно данная форма бизнеса берет на себя решение таких социально-
экономических задач как: формирование рабочих мест, разрастание
конкурентной борьбы среди предприятий в стране, содействие в создании
бюджетов всех уровней;
Степень сформированности сферы бизнеса, а именно малых и средних
предприятий, оказывает существенное влияние динамику развития экономики
страны. Подобные предприятия обычно осуществляют свою деятельность в
небольших населенных пунктах, которых в Российской Федерации немалое
количество. Таки образом, именно субъекты малого бизнеса обеспечивают
большую часть населения страны рабочими местами, что безусловно ведет к
снижению уровня безработицы в регионах.
Особое значение стратегического планирования заключается в том, что
оно обеспечивает основу для всех управленческих решений. «Управленческое
решение – это творческое, волевое действие субъекта управления на основе
знания объективных законов функционирования управляемой системы и
анализа информации о функционировании объекта управления, состоящее в
выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по разрешению
проблемы или изменению цели»
4
.
4
Глебова, О. В. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / О. В. Глебова. — Саратов : Вузовское образование, 2017. —
274 c.
13
Функции организации, мотивации и контроля нацелены на выработку
стратегических планов. Не используя преимущества стратегического
планирования – люди и организации будут лишены четкого и точного способа
оценки цели и направления корпоративного предприятия. Стратегическое
планирование дает возможность акционерам и менеджменту компаний точно
определиться с направлением и темпом развития бизнеса, определить
глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные
изменения должны произойти в компании, чтобы она смогла повысить своим
конкурентные качества, в чем ее превосходство, какие инструменты
необходимы ей для успешного развития и эффективного ведения деятельности.
Обратимся к статистике. Рассмотрим, как развивается сфера малого
предпринимательства России в отдельных ее регионах, а именно на примере
Архангельской области.
Данные официального сайта Управления Федеральной службы
государственной статистики по Архангельской области и Ненецкому
автономному округу (НАО), содержащие показатели деятельности малых
предприятий (без микропредприятий) Архангельской области по видам
экономической деятельности (по данным выборочного обследования)
1)2)
на
период с 2016 г. по 2018 г. включительно приведены в Таблицах 1,2 и 3.
Таблица 1
Показатели деятельности малых предприятий Архангельской
области по видам экономической деятельности за 2016 г.
Кол-во
пред-
приятий,
ед.
Средняя
числен-
ность
работ-
ников,
чел.,
всего
Оборот
организации
по малым
предприя-
тиям,
тыс. руб.,
всего
Инвестиции
в основной
капитал,
тыс. руб.
Всего:
1 430
47 021
101 267 788,1
1 429 198,5
из него:
Сельское и лесное
хозяйство, охота
86
3443
4589245,6
218947,0