24
потребителем. Например, фирма может создавать собственные точки с
дальнейшей реализацией своей продукции.
3.Стратегия диверсифицированного роста. Данной формы стратегий
придерживаются предприятия в случае, если находятся в тупиковом положении
развития производства.
- Стратегия концентрической диверсификации. Организация ищет новые,
альтернативные пути развития производства, но с сохранением его основного
направления.
- Стратегия конгломеративной диверсификации. Фирма выпускает
абсолютно новую продукцию по новым технологиям.
- Стратегия горизонтальной диверсификации. Предприятие выпускает
новую продукцию, отличную от основной. Необходимо применение новых
технологий, но с использованием уже имеющихся возможностей организации.
4.Стратегия целенаправленного сокращения. Предполагает сокращение
производства в условиях неустойчивого экономического положения или после
длительного роста предприятия.
- Стратегия ликвидации. Направлена на прекращение существования
организации.
- Стратегия «сбора урожая». Направлена на краткосрочное получение
прибыли. Предприятие прекращает производство, реализуя остатки продукции,
с последующей ликвидацией фирмы.
- Стратегия сокращения. Реализуется, когда организация закрывает свои
дочерние фирмы, с целью получения прибыли и направления полученных
средств на развитие основного производства или создания нового, отличного
основного или ликвидированного.
25
- Стратегия сокращения расходов. Предполагает снижение издержек и
затрат на производство и дальнейшую реализацию продукции, прекращение
создания нерентабельного товара или услуг, сокращение кадров.
Если фирма реализует сразу несколько стратегических направлений, то в
данном случае предприятие реализует комбинированную стратегию.
На Рисунке 1 приведена схема видов стратегий развития предприятия.
Рисунок 1 – Виды стратегий развития предприятия
26
1.3. Выбор и реализация стратегии на малом предприятии
«Разработка стратегии предприятия представляет собой непрерывный
процесс, связанный с постоянно меняющимся положением стратегии, которое,
в свою очередь, объясняется постоянными изменениями внешней среды
организации. «Внешняя среда представляет собой совокупность ряда
элементов, условий, факторов, сил, которые воздействуют на предприятие
извне, влияя на ее развитие»
6
.
Стратегическое планирование развития предприятия базируется на:
- возможности анализировать ту или иную сложившуюся ситуацию в
фирме;
- способности выявлять потребность в изменениях;
- умении сформировать и разработать саму стратегию и в последующем
ее реализовать.
Следовательно, выше перечисленными навыками и должен обладать
менеджер, для того, что бы предприятие развивалось и могло удерживать свои
позиции на рынке.
Для того чтобы приступить к процессу стратегического планирования,
менеджер, возможно, с формированием группы квалифицированных
специалистов, проводит анализ всех сфер деятельности организации. В ходе
анализа определяются сильные и слабые стороны организации, выявляются
преимущества и возможности, а также риски и угрозы с внешней стороны.
«Стратегический анализ деятельности организации проводится для
получения фактов, определяющих уровень развития организации, уникальные
конкурентные преимущества, характеристики деятельности, положение в
6
Войтина, Ю. М. Теория организации: учебное пособие / Ю. М. Войтина. — 2-е изд. — Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. — 115 c.
27
рыночной среде, влияние макро- и микроэкономических показателей внешней
среды на развитие организации, состав ассортимента, возможности клиентской
базы и т. д»
7
.
Стратегический анализ помогает найти решение следующих задач:
- обнаружение угроз для предприятия со стороны фирм-соперников;
- определение качественного уровня управления организацией;
- повышение эффективности и результативности деятельности
организации;
- точность подбора стратегии развития и маркетинговой стратегии
организации;
- уровень стабильности положения и возможные перспективы развития
организации в рыночной среде.
Для проведения стратегического исследования необходима разнородная
информация как о работе предприятия, так и о внешней рыночной среде, о
развитии экономики страны и мира в целом.
Анализ внешней и внутренней среды является основным процессом в
стратегическом управлении предприятием. Исследование всех областей,
которые затрагивает организация в своей деятельности, позволяет изучить
предприятие на макроуровне:
- отражает состояние экономической составляющей, уровень правового
регулирования и управления в целом;
- позволяет рассмотреть и проанализировать взаимодействия
политических процессов, а также социально-культурных составляющих;
- оказывает возможное влияние на природную среду и ресурсы;
7
Косова, Л. Н. Методы стратегического анализа хозяйственной деятельности организации: учебное пособие/ Л. Н. Косова. — М.:
Российский государственный университет правосудия, 2018. — 80 c.
28
- дает возможность увидеть, на каком уровне научно-технического
развития находится предприятие в области современных технологий и
инноваций.
Анализ внешней среды позволяет изучить непосредственное окружение
предприятия – поставщиков, рынок сбыта (потребители, покупатели),
конкурентов, рынок рабочей силы.
Исследование внутренней среды отражает настоящее состояние кадров
предприятия: их потенциал и слабые стороны, возможности, квалификацию,
интересы, а также настроения в коллективе в целом. Позволяет увидеть уровень
организации управления и производства в организации, показывает положение
маркетинга и финансовой составляющей фирмы. «Под внутренней средой
предприятия понимается совокупность встроенных элементов, с помощью
которых можно определить способность и степень интеграции организации во
внешнюю среду»
8
.
По итогам проведенного анализа, с учетом миссии организации и целей
развития предприятия, появляется возможность определить цели, выявить
альтернативы, и в конечном итоге, выбрать стратегический план. Четко и
грамотно сформулированная конечная цель и является результатом
стратегического планирования. Миссия в концентрированном виде несет в себе
смысл существования фирмы, ее предназначение. На данном этапе
планирования предприятие определяется, каким образом будет осуществляться
реализация миссии и достижение поставленных целей.
Процесс формирования и осуществления стратегии для той или иной
организации уникален, так как находится в зависимости от позиций фирмы на
рынке, динамики ее развития и дальнейших перспектив, уровня производимых
8
Войтина, Ю. М. Теория организации: учебное пособие / Ю. М. Войтина. — 2-е изд. — Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. — 115 c.
29
товаров или услуг, конкуренции, а также от состояния экономической сферы в
целом.
В процессе выбора стратегии необходимо учитывать, что планируемые
цели должны быть четко сформулированными, измеримыми, достижимыми,
разумными и определенными во времени.
После того как стратегия определена, проводятся необходимые
мероприятия по ее осуществлению. На данном этапе проводится мониторинг и
контроль над процессами реализации выбранного стратегического плана,
фиксируются изменения, которые происходят в задействованных сферах
деятельности предприятия, оценивается эффективность и результативность
этих изменений, и, возможно, разрабатывается новый стратегический план,
если ранее выбранная стратегия не принесла прогнозируемых результатов.
Процедура оценки и контроля над реализацией выбранной стратегии
обеспечивает взаимосвязь между достижением целей и, непосредственно,
целями организации.
Основными задачами контроля являются:
- определение критериев контроля над составляющими каждого элемента
стратегического планирования;
- анализ состояния контролируемого объекта в соответствии с
эталонными показателями;
- своевременное обнаружение и последующее устранение возможных
недостатков и недочетов в процессе осуществления стратегии.
Таким образом, можно сделать вывод, который заключается в том, что
проведение мероприятий, направленных на формирование стратегического
плана на предприятии и последующем его осуществлении, является крайне
значимым действием в деятельности любой организации. Стратегии могут быть
как краткосрочными, так и долгосрочными, но все они всегда должны
30
приводить к общему итогу – усовершенствованию и росту фирмы,
выпускаемой ею продукции и предоставляемых услуг, а также оборудования и
технологий, которые применяет организация в процессе своей работы.
Наглядно процесс выбора стратегии предприятия и последующей его
реализации представлен на Рисунке 2.
Рисунок 2 – Процесс выбора стратегии и ее реализации
31
2. Анализ деятельности ООО «Стройсервис»
2.1. Характеристика ООО «Стройсервис»
Общество с ограниченной ответственностью «Стройсервис» -
строительная фирма подрядчик, было основано 10 февраля 2003 года.
Находится в г.Мирный, Архангельской области.
Основной вид деятельности – строительство жилых и нежилых зданий.
Фирма осуществляет следующие виды работ: строительство жилых и нежилых
помещений, производство электромонтажных работ, производство монтажно-
технических работ, монтаж отопительных систем и систем кондиционирования
воздуха, работы строительные отделочные, производство штукатурных работ,
работы столярные и плотничные, работы по устройству покрытий полов и
облицовке стен, производство малярных и стекольных работ, производство
отделочных и завершающих работ, работы каменные и кирпичные, а также
работы строительные специализированные и прочие.
Основным местом проведения строительных работ является г.Мирный
Архангельской области. В городе находится еще одна строительная фирма-
конкурент «Спецстрой».
Миссии и цели ООО «Стройсервис»:
- Дальнейшее расширение поля деятельности;
- Привлечение квалифицированных профессионалов;
- Стратегическое планирование деятельности;
- Приоритетной целью ООО «Стройсервис» на ближайшее время является
поддержание лидирующих позиций в своей сфере.
Предприятие имеет линейный тип организационной структуры (см.
Рисунок 3).
32
Рисунок 3 – Организационная структура ООО «Стройсервис»
Во главе находятся генеральный директор и заместитель генерального
директора. В их подчинении находятся бухгалтерия, делопроизводитель,
сметный отдел, проектная группа, строительный участок, ПТО
(производственно-технический отдел), водители.
Генеральный директор и Заместитель генерального директора
осуществляют контроль над исполнением всего комплекса работ, касающихся
предприятия.
Бухгалтер занимается документальным ведением хозяйственного и
финансового учета на предприятии.
Делопроизводитель осуществляет ведение и архивацию всего оборота
документов на предприятии.
Сметный отдел составляет, проверяет и согласует сметы на строительные
работы, формирует калькуляцию на сырье, материалы и технику, составляет
акты выполненных работ, оценивает и контролирует затраты на различных
этапах строительства.
Проектная группа на основе новейших научно-технических достижений,
передового отечественного и зарубежного опыта проектирования,
33
строительства и эксплуатации объектов и с использованием средств
автоматизации проектирования разрабатывает отдельные разделы (части)
проекта, принимает участие в подготовке заданий на разработку проектных
решений, участвует в сборе исходных данных для проектирования, в решении
технических вопросов по закрепленным объектам на протяжении всего периода
проектирования, строительства, ввода в действие объекта и освоения
проектных мощностей, увязывает принимаемые проектные решения с
проектными решениями по другим разделам (частям) проекта.
Строительный участок осуществляет организацию строительства и
реконструкции производственных помещений, обеспечивает своевременный
ввод новых объектов в эксплуатацию, проводит работы, предусмотренные
стандартами системы менеджмента качества.
На предприятии характерна вертикальная коммуникация, направленная
сверху вниз, поступает из высших уровней иерархической структуры в низшие:
от начальника к подчиненным. Это, как правило, приказы, распоряжения с
сопровождающими объяснениями задач, целей и методов исполнения, а
также оценка работы подчиненных, попытка стимулировать их мотивацию,
поддержка и контроль, а также снизу вверх – отчеты, служебные
записки, различные сообщения подчиненных руководителю о ходе выполнения
работы, возникших проблемах, новаторских идеях, рациональных
предложениях, а также запросы. Это очень важная «обратная связь», содержа-
щая информацию о состоянии дел, боевом духе работников и возможных
причинах недовольства.
Документом, которым руководствуется общество с ограниченной
ответственностью «Стройсервис», является Устав предприятия.
В Уставе отражены следующие сведения: полное и сокращенное
наименование ООО; сведения о местонахождении ООО; состав и компетенция
органов ООО; границы исключительной компетенции общего собрания ООО;
регламент принятия решений юридическим лицом; размер уставного капитала