64
Финансовое обеспечение предполагает бесперебойность процесса
производства и реализации продукции и услуг, минимизацию затрат
предприятия.
Таким образом, можно сделать вывод о достаточном финансовом и
ресурсном обеспечении деятельности предприятия для реализации Программы
развития.
65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенного исследования можно сделать следующие
выводы. Оптовая торговля является главным организатором товарного
обращения на рынке и основой общественного распределения товаров. Она
накапливает на своих складах определенные ресурсы и снабжает товарами
предприятия розничной торговли, общественного питания, промышленности,
других отраслей национальной экономики. Оптовая торговля в рыночных
условиях наиболее активно решает роль организатора рынка, поскольку она
непосредственно связана и с производителем, и с потребителем. В условиях
формирования и развития рыночных отношений оптовая торговля должна
активно способствовать увеличению объемов производства, расширению
ассортимента и улучшению качества товаров, успешному развитию розничной
торговли, общественного питания, более полному удовлетворению
потребностей населения в товарах народного потребления.
Главная роль оптового звена торговли состоит в вовлечении имеющихся
товарных ресурсов в оборот на основе конкуренции, как товаропроизводителей,
так и покупателей. Но в настоящее время наряду с положительными моментами
в деятельности оптовых предприятий имеются существенные недостатки.
Нередко не соблюдаются сроки поставки товаров, нарушаются договорные
обязательства по объему ассортименту и качеству поставляемых товаров.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе являлось
«Food City». Основным видом деятельности «Food City» является оптовая
торговля.
На основе проведенного во второй главе анализа оптового товарооборота
«Food City» были выявлены резервы роста объема товарооборота. Основными
резервами роста являются повышение производительности труда в соответствии
с наметившейся динамикой и проведение маркетинговых акций, таких как
66
выставки-продажи товаров и оптовые ярмарки, также существенное влияние на
товарооборот могут оказать факторы дополнительной закупки товаров и
производителей по льготным ценам и увеличение реализованных торговых
надбавок за счет снижения потерь от порчи и уценки товаров. Для реализации
резервов роста оптового товарооборота «Food City» необходимо
совершенствовать все выше названные направления деятельности организации.
Комплексная программа развития «Food City» разработана на срок до 2022
года включительно. Она учитывает как внутренние, так и внешние факторы,
влияющие на развитие предприятия. Программа развития определяет основные
долгосрочные цели и задачи, реализация которых позволит «Food City» стать
стабильной и результативной организацией.
Стратегия развития «Food City» направлена на реализацию трех
стратегических целей:
1. Рост объемов производства: ключевое направление Программы
развития: рост объемов производства и продаж за счет расширения рынка сбыта.
2. Повышение качества продукции: достижение лидирующих позиций в
условиях высокой конкуренции за счет повышения качества продукции через
развитие технологической инфраструктуры и использование новых
современных материалов, а также повышение квалификации персонала.
3. Рост прибыльности: реализация эффекта масштаба за счет увеличения
объемов производства и последовательная реализация крупных инициатив по
снижению издержек обеспечат выход предприятия на устойчивую рентабельную
работу.
Мероприятия, необходимые для достижения целей развития «Food City»
сгруппированы в следующие группы:
1. Производственные мероприятия.
2. Инвестиционные и финансовые мероприятия.
3. Кадровые и управленческие мероприятия.
К финансированию мероприятий стратегии предполагаются следующие
источники:
67
- финансирование за счет собственных средств «Food City»;
- финансирование за счет механизма лизинга;
- финансирование путем привлечения заемного капитала;
- другие.
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: учебное
пособие./ М.С. Артеменко. - М.: Дело и Сервис. - 2015. -521 с.
2. Берг Т.И. Планирование основных показателей деятельности
предприятия розничной торговли: учеб. Пособие /Т.И. Берг: Красноярский гос.
Торг. – экон. ин- т. – Красноярск. – 2016. – 138 с.
3. Бузукова Е. Ассортимент розничного магазина: методы анализа и
практические советы/ Е. Бузукова . – СПб.: Питер, 2015. – 176 с.
4. Берман Б. Розничная торговля: стратегический подход: пер. с англ.. / Б.
Берман, Дж. Эванс. - 8-е изд.– М.: Вильямс, 2014. – 1184 с.
5. Гуняков Ю.В. Коммерциология. Организация коммерческой
деятельности: учеб. Пособие Ч. 1.: Красноярск, Краснояр. Гос. торг. – экон. ин-
т, 2014. – 309 с.
6. Гуняков, Ю. В. Коммерциология: предчувствие перемен.
Инновационные бизнес-моделикоммерческой деятельности : монография / Ю. В.
Гуняков, Д. Ю. Гуняков ; Сиб. федер. ун-т, Торг.-эконом. ин-т. - Красноярск :
СФУ, 2015. - 158 с.
7. Дашков Л.П. Памбухчиянц В.К. Коммерция. «Технология торговли»
Учебник для студентов высших учебных заведений. – 9-е изд. перераб. и доп. –
М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К0 », 2014. – 696 с.
8. Кондрашов В. М. Управление продажами: учеб. пособие для студентов
ВУЗов / В. М. Кондрашов; под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: Юнити-Дана, 2016. –
319 с.
9. Егоров, В.Ф. Организация торговли: учебник для вузов/В.Ф. Егоров. –
СПб.: Питер, 2016. – 363 с.
10. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово –
экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов / Под ред.
Проф. Н.П. Любшина. М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2017. – 471 с.
69
11. Нечитайло А., Карлик А. Экономика предприятий (организаций) :
Учебник. / – М.: Проспект, 2014. – 304 с.
12. Новый экономический словарь /под ред. А.Н. Азрилияна. – 3-е изд. –
М.: Институт новой экономики, 2017. – 1088 с.
13. Организация коммерческой деятельности предприятия:
коммерциология Ч.1. Организационно-экономические предпосылки
коммерческой деятельности: учеб. Пособие/ В.В. Куимов, Ю.В. Гуняков, И.А.
Максименко, О.В. Рубан; под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. В.В. Куимова.–2-
е изд., перераб. и доп. –Красноярск : Сиб. федер. ун-т, 2016.– 112 с.
14. Организация коммерческой деятельности: справ. пособие / под. ред.
С.Н. Виноградовой. – Минск: Высшая школа, 2016. – 464 с.
15. Организация торговли: учебник для экон. фак. торг. вузов / под ред.
Г.П. Иванова. - М.: Экономика, 2015. - 319 с.
16. Петрученя И.В. Доходы предприятия торговли: текст лекций по
дисциплине «Экономика торгового предприятия / И.В. Петрученя, Л.И.
Подачина; Краснояр. гос. торг. экон. ин-т: - Красноярск. – 2014. – 49 с.
17. Половцева, Ф. М. Коммерческая деятельность : учебник. /- М. : Инфра-
М, 2017. - с.12.
18. Реструктуризация предприятий торговли. Теория. Практика.
Результаты : монография /В.В. Куимов, Ю.В. Гуняков, Д.Ю. Гуняков. –
Красноярск : Сиб. федер. ун-т, 2016. – 204 с.
19. Рубан О. В, Информационное обеспечение коммерческой
деятельности: учеб. Пособие/ О. В, Рубан; Краснояр. гос. торг.-экон.ин-т.-
Красноярск, 2016. – 84 с.
20. Снегирева В. Розничный магазин. Управление ассортиментом по
товарным категориям./ В. Снегирева. – СПб.: Питер, 2015. – 416 с.
21. Сысоева С.В. Стандарт розничного магазина. Разработка инструкций и
регламентов.2-е изд. Переработано. СПб Питер. 2014. – 148 с.
22. Таничева К.Е. Сущность дополнительной услуги/К.Е. Таничева//Ваш
магазин. – 2017. - №4. – С. 11-15.
70
23. Тебекин А.В. Стратегический менеджмент : Учебник./– М.: Юрайт,
2015. – с.67.
24. Терещенко Н.Н. Эффективность деятельности предприятия торговли:
учеб. пособие / Н.Н. Терещенко О.Н. Емельянова; Краснояр. гос. торг. – экон.
ин-т.- Красноярск, 2015. – 110 с.
25. Терещенко Н. Н. Практикум по анализу и планированию расходов
торгового предприятия: учеб. пособие / Н.Н. Терещенко, Ю.Ю. Суслова;
Краснояр. гос. торг. – экон. ин-т. – Красноярск, 2014. – 144 с.
26. Терновский, Д. С., Катанаева, Л. А. Внутренний контроль как фактор
повышения результативности деятельности организации оптовой торговли :
Учебное пособие. /-Вестник БУКЭП. 2017. № 4 (48). С. 105
27. Тихонов А.. Отдача от реализации программы Нижнего Приангарья //
Экономика и жизнь Сибири февраль 2015. – С. 12 –15.
28. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для
анализа: 13-е изд., пер. с англ. / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд : Учебное
пособие. /- М., 2015. – 54 с.
29. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: учебник.. / Под
общ. ред. Проф. Л.А. Брагина и проф. Т.П. Данько. –– 2-е изд. Перераб и доп. -
М.: ИНФРА – М, 2015. – 560 с.
30. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: учебник для вузов
/ Л.А. Брагина [и др.].- М.: ИНФРА – М, 2016. – 560 с.
31. Трунина Е.А. Услуги в торговле / Е.А. Трунина // Новости торговли. –
2017. – №6.- С. 8-11.
32. Уфимцева П.Р. Рынок непродовольственных товаров в РФ / П.Р.
Уфимцева // Конъюнктура товарных рынков. – 2017. - №5. – С. 15-19.
33. Федоренко В. И. Оптимальное управление ресурсами в интересах
обеспечения безопасности социально-экономических систем : Учебное пособие.
/ Инновации в науке. 2017. № 5. С. 155-164.
34. Чащина В.К. Система сбыта в организациях / В.К. Чащина //
Современная торговля. – 2016. - №9. – С. 3-6.