54
Технологические
1. Снижение трудоемкости
выполняемых работ за счет
автоматизации их
выполнения.
2. Расширение сферы
деятельности
1. Снижение темпов оптово-
продовольственного комплекса.
2. Сокращение потребности
введения новой техники.
3. «Дороговизна» и длительность
внедрения технологий.
Внутренние факторы зависят от деятельности «Food City», т.е. само
предприятие их порождает. Внешние же почти или совсем не подвластны воле
предприятия. Внутренние факторы действуют на объем оптового товарооборота
«Food City» через улучшение качества продукции и обслуживания покупателей,
повышение отпускных цен и снижение издержек реализации продукции,
изменение структуры реализации продукции.
Основными резервами увеличения объема реализации товаров являются:
а) осуществление эффективной маркетинговой политики на предприятии;
б) диверсификация ассортимента путем включения в ассортиментный
перечень взаимозаменяемых и взаимодополняющих товаров, позволяющих
повысить комплексность покупок;
в) расширение сети торговых представителей как в Московской области,
так и в других регионах России и за рубежом;
г) интенсификация рекламной и информационной деятельности
предприятия.
Основными резервами роста объема оптового оборота за счет снижения
уровня цен закупки товаров для «Food City» являются:
а) сокращение количества посредников при приобретении товаров,
которым не требуется длительное хранение;
б) активное использование системы скидок при закупке партий товаров
(например, скидки по количеству товаров, конечную сумму закупки, и т.д.);
в) при изменении курса валют активная закупка товаров в валюте за
пределами РФ;
г) произведение бартера при благоприятном ценовом соотношении между
разными регионами;
55
д) закупка партий товаров на сезонных и предпраздничных их распродажах
по существенно сниженным ценам.
Основными резервами роста объемов товарооборота за счет увеличения
уровня цен реализации товаров являются:
а) эффективное осуществление разработанной ценовой политики
предприятия на потребительском рынке; обеспечение своевременной ее
корректировки в необходимых случаях;
б) использование благоприятной торговой конъюнктуры на отдельных
этапах планового периода, особенно при реализации сезонных товаров;
в) повышение уровня торгового обслуживания с соответствующим
повышением уровня цен на отдельные товары.
В целях увеличения товарооборота «Food City» должно принять
соответствующие меры по сокращению остатков нереализованной продукции,
как в количественном, так и суммарном выражении. Повышение эффективности
реализации возможно за счет рационального использования на «Food City»
основных средств. Улучшение использования основных средств отражается на
финансовых результатах работы предприятия за счет: увеличения оптового
товарооборота, улучшения качества продукции, снижения налога на имущество,
увеличение балансовой стоимости.
Компьютеризация управления оптовым товарооборотом занимает
довольно существенное место в повышении доходности предприятий оптовой
торговли в целом, и «Food City» в частности.
Таким образом, на основании изложенного определим основную цель
стратегического развития предприятия – рост объема производства, повышение
качества продукции и рост прибыльности предприятия, которые попытаемся
решить посредством комплексной программы развития предприятия.
56
ГЛАВА 3. ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ОПТОВО-
ПРОДОВОЛЬСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА «FOOD CITY»
3.1 Программа развития «Food City»
Оптовые торговые организации Российской Федерации имеют
стратегическое значение для развития народно-хозяйственного комплекса
Российской Федерации. Для соответствия потребностям рынка оптовые
организации должны быть конкурентоспособными и оказывать качественные
услуги в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе.
Проблемы обеспечения сбалансированного развития данной отрасли носят
комплексный межведомственный и дифференцированный по подотраслям
экономики характер, что требует участия различных органов исполнительной
власти при реализации конкретных мероприятий. Формулировка основных
приоритетов развития отрасли, механизмов достижения поставленных целей и
их приоритетности позволит вывести услуги, оказываемые российским сектором
оптовой торговли, на качественно новый уровень.
Комплексная программа развития «Food City» разработана на срок до 2022
года включительно. Она учитывает как внутренние, так и внешние факторы,
влияющие на развитие предприятия. Программа развития определяет основные
долгосрочные цели и задачи, реализация которых позволит «Food City» стать
стабильной и результативной организацией. Стратегия развития направлена на
рост показателей на всех первостепенных рынках за счет повышения качества
выполнения работ, оказания услуг и на воплощение крупных инициатив по росту
эффективности производства, конкурентоспособности работ и услуг на основе
внедрения эффективных форм управления производством. Основные для этого
приоритетные направления и конкретные мероприятия вошли в план по
реализации стратегии развития.
57
Цели и задачи «Food City».
Стратегия развития «Food City» направлена на реализацию трех
стратегических целей:
1. Рост объемов производства: ключевое направление Программы
развития: рост объемов производства и продаж за счет расширения рынка сбыта.
2. Повышение качества продукции: достижение лидирующих позиций в
условиях высокой конкуренции за счет повышения качества продукции через
развитие технологической инфраструктуры и использование новых
современных материалов, а также повышение квалификации персонала.
3. Рост прибыльности: реализация эффекта масштаба за счет увеличения
объемов производства и последовательная реализация крупных инициатив по
снижению издержек обеспечат выход предприятия на устойчивую рентабельную
работу.
Реализация Программы развития не только значительно повлияет на
эффективность деятельности предприятия, но и будет обладать высокой
социальной и экономической значимостью для территории Московской области
в целом:
- с увеличением объемов производства и количества продукции в
долгосрочной перспективе возникнет дополнительная потребность в персонале,
в том числе в специалистах высокой квалификации;
- государственные, корпоративные и частные клиенты выиграют от роста
качества продукции, расширения видов деятельности;
- благодаря повышению качества работы «Food City» появится
возможность более быстрого развития других сфер экономической деятельности
в Московской области.
Мероприятия, необходимые для достижения целей развития «Food City»
можно сгруппировать на следующие группы:
1. Производственные мероприятия.
2. Инвестиционные и финансовые мероприятия.
3. Кадровые и управленческие мероприятия.
58
3.2 Экономическая эффективность от предложенных мероприятий
Реализация инвестиционной программы «Food City» по приобретению
техники, механизмов, оборудования и инструментов под выполнение
конкретных производственных программ и реноваций основных
производственных фондов в Программе развития планируется за счет
использования в своей деятельности механизма лизинга.
«Food City» на условиях договора финансового лизинга приобретет все
необходимое оборудование стоимостью 19000 тыс. руб. с полной его
амортизацией. Срок договора – 5 лет, норма амортизационных отчислений на
полное восстановление – 20%.
Кредит, привлекаемый лизингодателем для осуществления лизинговой
сделки с предприятием, составляет 19000 тыс. руб. Процентная ставка по
кредиту – 8% годовых. Вознаграждение лизингодателя, включающие его затраты
и прибыль, в том числе налог на имущество, фонд оплаты труда и
общехозяйственные нужды лизинговой компании, составляет 10% годовых (от
среднегодовой стоимости имущества). Инвестиционные затраты и
дополнительные услуги лизингодателя – 120 тыс. руб. В их состав входят
расходы на содержание, обслуживание и охрану предмета лизинга, таможенное
оформление, страховые взносы, обучение персонала лизингополучателя и др.
Ставка НДС – 18%.
Рассчитаем общую сумму затрат и ежегодных выплат по лизингу.
Величина амортизационных отчислений определяется методом равномерного
начисления амортизации (таблица 18).
Общая сумма лизинговых платежей определяется в следующем порядке (тыс.
руб.):
2018-й год:
АО = 19000 Ч 20 / 100 = 3800 тыс. руб.
ПК = 17100 Ч 8 / 100 = 1368 тыс. руб.
59
ВЛ = 17100 Ч 10 / 100 = 1710 тыс. руб.
ИЗ + ДУ = 120 / 5 = 24 тыс. руб.
В = АО + ПК + ВЛ + ИЗ + ДУ
В = 3800 + 1368 + 1710 + 24 = 6902 тыс. руб.
НДС = 6902 Ч 18 / 100 = 1242 тыс. руб.
ЛП = 3800 + 1368 + 1710 + 24 + 1242 = 8144 тыс. руб.
Таблица 18
Расчет амортизационных отчислений и среднегодовой
стоимости оборудования, тыс. руб.
Годы
Стоимость
имущества на
начало года (ОСн)
Сумма
амортизационных
отчислений(АО)
Стоимость
имущества на
конец года (ОСк)
Среднегодовая
стоимость
имущества
(КРt)
2018
19000
3800
15200
17100
2019
15200
3800
11400
1330
2020
11400
3800
7600
9500
2021
7600
3800
3800
5700
2022
3800
3800
0
1900
Аналогично определяются лизинговые платежи за следующие года.
Результаты расчетов представлены в таблице 19.
Лизинговые платежи в соответствии с проведенными расчетами
снижаются от 8144 тыс. руб. в первый год до 4916 тыс. руб. в последний год, то
есть на 0,6 раз.
Таблица 19
Расчет лизинговых платежей, тыс. руб.
Годы
Аморти-
зационн
ые
отчислен
ия (АО)
Плата за
кредит
(ПК)
Вознаг-
раждение
лизин-
годателя
(ВЛ)
Инвистиц
ионные
затраны,
дополнит
ельные
услуги
(ДУ)
Выручк
а от
сделки
В)
НДС
Лизин-
говые
Пла-
тежи
(ЛП)
2018
3800
1368
1710
24
6902
1242
8144
2019
3800
1064
1330
24
6218
1119
7337
2020
3800
760
950
24
5534
996
6530
2021
3800
456
570
24
4850
873
5723
2022
3800
152
190
24
4166
750
4916
Всего
19000
3800
4750
120
27670
4980
32650
60
«Food City» может взять кредит в сумме 19000 тыс. руб. под 12% годовых
сроком на пять лет в Сбербанке на покупку основных средств, соответственно в
балансе данный факт отразится в увеличении суммы основных средств и
увеличении долгосрочных обязательств общества.
Для расчета экономической эффективности использования лизинга
необходимо сравнить лизинговую операцию и кредитную сделку.
Рассчитаем затраты по приобретению оборудования за счет кредита.
2018 год:
Проценты по кредиту = 19000 * 0,12 = 2288 тыс. руб.
Погашение кредита = 19000 / 5 = 3800 тыс. руб.
Остаток по кредиту = 19000 – 3800 = 15200 тыс. руб.
2019 год:
Проценты по кредиту = 15200 * 0,12 = 1824 тыс. руб.
Погашение кредита = 19000 / 5 = 3800 тыс. руб.
Остаток по кредиту = 15200 – 3800 = 11400 тыс. руб.
2020 год:
Проценты по кредиту = 11400 * 0,12 = 1368 тыс. руб.
Погашение кредита = 19000 / 5 = 3800 тыс. руб.
Остаток по кредиту = 11400 – 3800 = 7600 тыс. руб.
2021 год:
Проценты по кредиту = 7600 * 0,12 = 912 тыс. руб.
Погашение кредита = = 19000 / 5 = 3800 тыс. руб.
Остаток по кредиту = 7600 – 3800 = 3800 тыс. руб.
2022 год:
Проценты по кредиту = 3800 * 0,12 = 456 тыс. руб.
Погашение кредита = = 19000 / 5 = 3800 тыс. руб.
Остаток по кредиту = 3800 - 3800 = 0
В таблице 20 амортизационные отчисления также приняты в размере 20%,
т.е. с полной окупаемостью. Срок полезного использования приобретаемого
61
здания около 20 лет, но для адекватного сравнения лизинга и кредита норма
амортизация принята 20%.
Таблица 20
Расчет затрат по приобретению оборудования за счет кредита,
тыс. руб.
Годы
Кредит
Расходы на ремонт и
экспл
уатацию
оборудования
Амортизационные
отчисления
Расходы, уменьшающие
прибыль
НДС
Итого
затрат
Всего
выплат
В том числе
Остаток задолженности
%
погашение долга
2018
6080
2280
3800
1520
0
200
3800
4000
684
4684
2019
5624
1824
3800
1140
0
200
3800
4000
684
4684
2020
5168
1368
3800
7600
200
3800
4000
684
4684
2021
4712
912
3800
3800
200
3800
4000
684
4684
2022
4256
456
3800
-
200
3800
4000
684
4684
Итог
25840
6840
19000
-
100
0
1900
0
20000
3420
2342
0
Общая сумма выплат по кредиту составляет 25840 тыс. руб. Сравним
расчеты затрат на приобретение оборудования по лизингу и за счет кредита в
таблице 21.
Таблица 21
Сравнение лизинга с покупкой за счет кредита, тыс. руб.
Год
Затраты по
лизингу
Затрату по
кредиту
2018
8144
6080+4684=10764
2019
7337
5624+4684=10272
2020
6530
5168+4684=9816
2021
5723
4712+4684=9396
2022
4916
4256+4684=8940
Итого
32650
49188
62
32650
При сравнении стоимости затрат по различным вариантам выбирается
наименьшая стоимость, соответствующая более эффективному способу
приобретения оборудования (рисунок 7).
49188
50000
40000
30000
тыс. руб.
20000
10000
0
Затраты по лизингу Затрату по кредиту
Рисунок 7 - Сравнение затрат по лизингу и по кредиту «Food
City»
Так, при лизинге затраты «Food City» составляют 32650 тыс. руб., а при
приобретении имущества по кредиту затраты составили 49188 тыс. руб. Таким
образом, видно, что расходы по лизингу ниже на 16538 тыс. руб. (49188 – 32650)
или в 1,5 раза. Следовательно мероприятие по приобретению оборудования по
договору лизинга эффективно.
2. Инвестиционные мероприятия и мероприятия в области
информационных технологий.
Для достижений целей развития необходимо провести следующие
мероприятия:
1) Формирование и исполнение инвестиционной программы по
приобретению техники, механизмов, оборудования и инструментов под
выполнение конкретных производственных программ и реноваций основных
производственных фондов;
2) Формирование и исполнение инвестиционной программы по
приобретению оргтехники, отвечающей требованиям программного
63
обеспечения систем бухгалтерского учета, планирования финансово-
хозяйственной деятельности, производственного проектирования и управления
предприятием;
3) Необходимо обеспечить контроль за своевременным и полным
составлением первичных документов на всех этапах производственной и
финансовой деятельности, формирующих доходы и расходы предприятия;
4) Необходим контроль за достоверностью данных бухгалтерской и
управленческой отчетности, величиной незавершенного производства, а так же
за обеспечением рациональным и целевым использованием оборотных
денежных средств предприятия, размерами складских запасов;
5) Необходимо составлять долгосрочные производственные программы,
нацеленные на создание финансовой привлекательности предприятия;
6) Заключать договора с группой кредитных организаций,
обеспечивающих максимально благоприятные условия получения заемных
средств на принципах конкуренции;
7) Обеспечение взаимодействия с министерствами-заказчиками в целях
сокращения времени пробега документов при принятии выполненных работ и их
финансирования.
Залогом устойчивого развития предприятия является его оптимальное
финансовое обеспечение, под которым понимается обеспечение предприятия
основными и оборотными активами, собственными и заемными финансовыми
ресурсами, достаточными для выпуска предусмотренного объема производства.
К финансированию мероприятий стратегии предполагаются следующие
источники:
- финансирование за счет собственных средств «Food City»;
- финансирование за счет механизма лизинга;
- финансирование путем привлечения заемного капитала;
- другие.