
структуры любой организации. Изменяя аспекты коммуникации, мы, по сути,
меняем всю систему управления организацией.
В самой базовой форме, обмен информацией внутри компании можно
описать как процесс взаимодействия сотрудников, осуществляемый в рамках их
профессиональных ролей и заданий. Важно учитывать, что компании
разнообразны по своей сути. Они отличаются своими целями, заданиями,
видением, принципами - всем тем, что формирует их стратегическое
направление. В этом контексте, общение, или более точно, стратегия общения,
становится ключевым аспектом в стратегическом планировании организации,
основополагающим элементом её корпоративной культуры.
Подход в области управления, известный как стратегия общения,
представляет собой сравнительно свежую концепцию. Интересно, что само
понятие "стратегия" взято из военного дела, где оно не означает выбор
единственного маршрута к триумфу (или достижению задуманного), а скорее
разработку условий, при которых любой избранный путь приведет к желаемому
результату. В самом широком смысле, стратегия представляет собой ряд шагов
или действий, каждое из которых предполагает определение и анализ
стратегической задачи (вызова) с последующим формулированием конкретной
цели в данном контексте
2
.
Во-вторых, процесс создания структуры шаг за шагом служит методом, а
сама структура является инструментом для изменения обстоятельств. Далее,
одной из ключевых и легко узнаваемых характеристик стратегии является
способность "на лету" выявлять или формировать основополагающие
принципы, которые направляют процесс изменения. Короче говоря, различные
основные идеи, допущения, стандарты, правила и концепции, входящие в число
этих фундаментальных принципов, изначально задают направление (по своему
назначению в структуре стратегии) и рассматриваются как предустановленные
и не подвергаемые сомнению в рамках данной стратегии знания и предпосылки.
2
Емельянов С. М. Коммуникационная стратегия как этап коммуникационного процесса в связях с
общественностью //Российская пиарология: тренды и драйверы. – 2021. – С. 26-33.