поведения для увеличения своей зрелищности, следует присмотреться к
звездной жизни повнимательнее.
Звезды создаются конкретными людьми, то есть это вполне сознательный
процесс конструирования: за Битлз, за Марлен Дитрих, за Рудольфо Валентино
стоят конкретные имиджмейкеры, которым удается из стокгольмской
продавщицы, к примеру, сделать Грету Гарбо. Пресс-агенты переписывают
фамильные истории, занимаются клубами фанов, производят для них журналы
с миллионными тиражами, пишут за звезд их автобиографии. Они также
находят для звезд оптимальные образцы поведения, как в случае Монро, когда
репортер спросил ее, было ли что-либо на ней во время позирования для
календаря мягкого порно (игра слов по-английски: включено/на ней). Ее пресс-
агент посоветовал ей ответить: «Да, радио».
Звезда - это напряженный процесс создания образа. И постоянного
поддержания внимания к нему.
Итак, имидж - это долговременная инициативная коммуникативная роль,
долговременная ролевая маска, которая «надевается» «звездой» для достижения
популярности, завоевания внимания, поддержания интереса к своей личности.
Как показывает общественно-культурная практика, люди не
соприкасаются со «звездами», не познают их в процессе повседневной жизни, а
черпают информацию о них из других источников, в которых они имеют дело с
имиджем «звезды», а не с реальным отображением присущих данному человеку
характеристик.
В ситуации, при которой массовый адресат не имеет личных контактов со
«звездой», он должен реагировать на ее символическое представление в виде
имиджа, который зачастую становится основной информацией о данном
объекте. Следовательно, имидж «звезды» - это инструмент общения с массовым
сознанием.
2. Коммуникационная деятельность ООО «Стена»
2.1. Характеристика компании
Обращаясь к вопросу деятельности организации, рассматриваемой в
рамках заявленной темы, необходимо затронуть вопрос устройства
музыкальной индустрии в Российской Федерации.
Рассматриваемая в рамках ВКР организация ООО «Стена» относится к
лейблам новой формации, расширившейся из концертного агентства до
организации предоставляющей артисту полный цикл услуг музыкального
лейбла:
- менеджмент артиста;
- дистрибуция музыки;
- организация концертной деятельности;
- привлечение рекламодателей;
- продвижение артиста;
- выпуск мерчендайза;
- создание и выпуск аудио и видео контента;
- интеграция рекламы в проекты лейбла.
Рис. 1. Логотип ООО «Стена»
С момента основания компании вывело на сцены СНГ и Европы сотни
культовых исполнителей со всего мира. Раньше это была компания “All star
Music” во главе с двумя генеральными директорами, но в 2023 году они
приняли решение поделить бизнес и разделились на две разные организации.
С позиции организационной структуры «Booking Machine Agency» не
отличается от организации мейджор - лейблов («Sony Music», WarnerMusic»).
Также лейбл сотрудничает со сторонними организаторами, но исключительно
во время проведения мероприятий на территории регионов России.
Организационная структура ООО «Стена» представлена на рисунке 2.
Рис. 2. Организационная структура
«Стена — объединение нового типа, совмещающее в себе успешное
концертное агентство, менеджмент избранных артистов и вдумчивый
маркетинг. Нашей целью является развитие бескомпромиссной и самобытной
музыки до уровня, на котором она сможет составить реальную конкуренцию
отупляющей индустрии развлечений. Сегодня точкой сборки музыкального
мира является уже не студия звукозаписи («Records»), а сцена. Успех и
творческое долголетие артиста все больше зависит от планирования и
организации его концертной деятельности. В нашем случае артисты не просто
подписывают контракт с концертным агентством, а обретают команду верных
единомышленников, с которой себя ассоциируют и вокруг которой
группируются» [23].
В агентство в текущее время входят 16 артистов, среди которых наиболее
известными являются A'STUDIO, Сосо Павлиашвили, Митя Фомин, Uma2rman,
Василий Уриевский, Жасмин, Диана Гурцкая, Дима Пермяков, Анна Седокова
и другие.
Проведенный на базе внутренней информации компании автором ВКР
SWOT-анализ позволит более структурированно выделить сильные и слабые
стороны рассматриваемой организации.
Таблица 1
SWOT-анализ
Сильные стороны
Слабые стороны
Широкий охват аудитории на территории РФ и
постсоветском пространстве;
Высокий кредит доверия к исполнителям
лейбла со стороны слушателей
Высокие показатели посещаемости концертов
Ориентированность на различные целевые
аудитории
«Закрытость» организации
Зависимость от
региональных организаторов
Отсутствие весомой доли
слушателей из других стран
Возможности
Угрозы
Расширение списка артистов
Выход на новые рынки
Коллаборации с другими
снижение интереса к
исполнителям
ужесточение цензуры со
лейблами/творческими объединениями
стороны государства
снижение доходов
населения
По мнению автора, наибольшую опасность для организации представляет
фактор закрытости организации и существующий жесткий ценз для
сотрудничества, как медийного, так и экономического.
Подобный подход защищает организацию от репутационных рисков, но
сильно ограничивает возможности для охвата новой аудитории.
На базе внутренней информации компании автором ВКР проведен STEP
анализ позволит выделить внешние угрозы для рассматриваемой организации.
Таблица 2
STEP анализ
Экономические
Технологические
-Падение доходов населения может
негативно сказываться на
посещаемости мероприятий
организации;
-Наличие крупных спонсоров
позволяет организации проводить
крупные мероприятия с
существенно уменьшенными
затратами собственных средств
-Активное развитие социальных сетей
позволяет легче взаимодействовать с
целевой аудиторией и снизить затраты на
традиционные каналы распространения
информации, такие как радио и
телевидение;
-Развитие цифровой дистрибуции и
стриминга существенно увеличивает
доходы рассматриваемой организации
Социальные
Политические
Наличие интереса у независимых и
профильных музыкальных СМИ что
позволяет избежать затрат на оплату
промо-материалов на данных
ресурсах
-Цензура и активная отмена концертов со
стороны государства;
-Оппозиционное и протестное
настроение некоторых артистов-
резидентов
организации
Уровень внутриотраслевой конкуренции в музыкальной индустрии
довольно высок, конкретно в сегменте, в котором работает «Стена» прямыми
конкурентами являются как инди-исполнители, так и крупные объединения, в
числе которых:
1. Gazgolder - крупный российский звукозаписывающий музыкальный
лейбл, клуб, продюсерский центр, агентство по менеджменту, продвижению и
букингу артистов.
Рис. 3. Логотип ТО «Газгольдер»
На базе данной организации производится музыкальная, видео- и
кинопродукция, организуются концерты, фестивали, выставки и иные
культурные мероприятия.
Компания также имеет собственные арт-бюро, чайную, ресторан
азиатской кухни, сеть пивных спорт-баров, сеть магазинов фирменной
продукции, сеть вейп-магазинов и ювелирную компанию. Является сравнимым
по размеру и влиянию лейблом, работающим со смежной аудиторией.
Отношения с рассматриваемой в данной работе организацией дружеско
партнерские.
2. «Respect Production» — российский независимый музыкальный лейбл,
специализирующийся на выпуске хип-хоп музыки. На данный момент
организация выпустила более сорока релизов. Кроме музыкального бизнеса,
лейбл является основателем (и до 2008 года владельцем) сайта Rap.ru.
Рис. 4. Логотип «Respect Production»
Лейбл чуть меньшего масштаба, но также работающий на смежную
аудиторию, обладает рядом крайне успешных проектов, таких как Макс Корж.
Отношения с рассматриваемой в данной работе организацией нейтральные.
На основании конкурентного анализа можно сделать вывод, что крупные
игроки музыкального рынка в России находятся в состоянии дружеской
конкуренции, за редким исключением, что обусловлено относительно низкой
насыщенностью рынка, что не вынуждает лейблы к агрессивным действиям.
Исключением из этого являются исключительно идеологические и имиджевые
противостояния между музыкальными объединениями, но подобные примеры
редко оказывают негативное влияние на показатели успешности (посещаемость
концертов, дистрибьюция, продажа мерчендайза), так как аудитория
конкурирующих лейблов пересекается лишь частично.
2.2. Особенности коммуникационной деятельности в музыкальной
индустрии ООО «Стена» и оценка эффективности
Целью агентства является выход на рынок. Выход на рынок агентства
«Стена» — это сложный, но осуществимый процесс, который требует чёткого
планирования, инвестиций и последовательного выполнения запланированных
шагов. Успешная реализация намеченных целей сможет обеспечить агентству
стабильное положение на рынке, высокий уровень доверия клиентов и
существенное увеличение прибыли.
Социальные сети для «Стена» являются основной платформой для
продвижения артистов лейбла, соответственно, данный инструмент хорошо
развит и активно применяется. Но для оценки масштабов некорректно
оценивать охват аудитории официальных страниц организации, так как
основной упор делается на продвижение личных страниц артистов, на которых
уже и происходит информирование аудитории о проектах организации.
На рисунке 5 приводится сравнение охвата аудитории в социальной сети
VK.com официального аккаунта организации и ее флагманского исполнителя.
Рис. 5. Соотношение медиаресурсов
В таблице 3 автором ВКР приводятся показатели из социальных сетей
лейбла и нескольких крупных его артистов.
Таблица 3
Охват аудитории агентства «Стена» и ее артистов в социальных сетях
Артист лейбла
VK.com
Youtube.com
A'STUDIO
32795
358000
Митя Фомин
30662
61500
Uma2rman
72734
66500
Агентство «Стена»
400
-
Агентство «Стена» и его артисты имеют значительное присутствие в
различных социальных сетях, что позволяет охватывать широкий спектр
аудитории и эффективно продвигать свою деятельность.
Во ВКонтакте (VK.com) наиболее популярен Uma2rman с 72 734
подписчиками, что подчеркивает его сильное присутствие на этой платформе.
A'STUDIO и Митя Фомин имеют 32 795 и 30 662 подписчика соответственно.
Агентство «Стена» в ВКонтакте представлено меньше всего, с 400
подписчиками, что указывает на необходимость усиления работы в этом
направлении для увеличения охвата и взаимодействия с аудиторией.
На YouTube главенствует A'STUDIO с 358 000 подписчиков, что отражает
их сильную позицию на этой видеоплатформе. В то же время Митя Фомин и
Uma2rman имеют 61 500 и 66 500 подписчиков соответственно, что также
указывает на активное присутствие и востребованность их контента. В целом,
агентство и его артисты демонстрируют разноплановое и активное участие в
социальных сетях, что позволяет эффективно доносить свое творчество до
широкой аудитории и поддерживать высокий уровень популярности.
По результатам сравнения утверждается позиция о сравнительно низкой
вовлеченности аудитории в социальные сети организации, что понижает ее
узнаваемость и ставит под угрозу возможность ведения сторонней, не
музыкальной деятельности, опирающейся на узнаваемость бренда среди
широкой аудитории исполнителей лейбла.
Также лейбл имеет собственный сайт, содержащий афишу ближайших
мероприятий и прочую полезную информацию.
Официальный сайт организации содержит несколько разделов:
-информация о исполнителях лейбла, включая краткую биографию;
-графики гастрольных туров исполнителей;
-сервис по онлайн продаже билетов;
-контактную информацию.
Рис. 6. Официальный сайт
Анализируя официальный сайт организации стоит отметить также
отсутствие реализованной привязки к социальным сетям, что не позволяет
аудитории делиться информацией о предстоящих мероприятиях организации со
своими подписчиками.
Сам сайт оформлен в минималистичном стиле, с преобладанием черного
цвета, дополненного элементами стиля рассматриваемой в контексте данной
работы организации.
Самый главный и запоминающийся элемент «Стена» - это его логотип.
Вторым по значимости элементом фирменного стиля можно выделить
сочетание неоновых оттенков с черно-белой цветовой гаммой, используемой
для оформления как сайта, так и для рекламы предстоящих мероприятий
организации.