ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящее время, значение кадровой службы очень возросло. В
условиях современной экономики необходимо просчитывать все шаги для
достижения успеха организаций, и первым и самым важным шагом является
организация работы кадровой службы.
В традиционном представлении, управление персоналом выступает в
виде кадровой работы, которая понимается как деятельность по учету
персонала и оформлению документации, осуществляемой в первую очередь
непосредственными руководителями и работниками кадровых служб.
Чтобы достигнуть эффективного управления персоналом, необходимо,
чтобы кадровая служба работала слажено и без перебоев, а в наше
нестабильное время этого добиться не так уж легко. Поэтому необходимо
проводить изменения в ее работе, проведя их, организация подвергает себя
меньшим рискам, потому что прекрасно знает, что все ее структуры отлажено
функционируют благодаря проведенным изменениям в кадровой службе.
Магистральные электрические сети Центра (МЭС Центра) - филиал ПАО
«ФСК ЕЭС», работает на территории Центрального, Северо-Западного и
Южного федеральных округов. Основным видом деятельности предприятия
является оказание услуг по передаче и распределению электрической энергии.
Основные экономические показатели деятельности филиала увеличились.
Численность сотрудников за 2017г. составила 4 952 человека, которая
снизилась на 302 человека или на 5,7%, что связано с проводимыми
мероприятиями по оптимизации штатной численности персонала.
В структуре персонала предприятия преобладают в основном работники
мужчины.
Основной возраст работников от 30 до 40 лет. При этом большинство
персонала (59%) составляют работники, находящиеся в наиболее экономически
и социально активном возрасте — до 40 лет.
В филиале ПАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Центра предъявляются низкие
требования к уровню образования и квалификации работников. Персонал
филиал характеризуется достаточно низким уровнем квалификации работников
– только 55% имеют профессиональное образование.
Удельный вес работников прошедших повышение квалификации в 2017г.
от всех работников на предприятии составил 5,9%. Наблюдается снижение
числа работников прошедших повышение квалификации. Для анализируемого
предприятия, доля прошедших работников повышение квалификации
достаточна низкая.
Проводимые мероприятия по оптимизации численности персонала
привели к росту производительности труда.
Анализ соответствия между темпами роста средней заработной платы и
производительностью труда показал, что темпы роста производительности
труда на предприятии опережают темпы роста оплаты труда на 4,9%.
Следовательно, соблюдается правильное соотношение между заработной
платой и производительностью труда. Поэтому на основе полученных данных
можно судить о нормальном расходовании ФЗП, снижении себестоимости
услуг и увеличении суммы прибыли.
Оценка кадрового потенциала показала, что кадровый потенциал
предприятия ухудшился.
Основными причинами снижения кадрового потенциала предприятия
стали:
– снижение производительности труда;
– снижение коэффициента квалификации рабочих;
– падение эффективности обучения;
– снижение коэффициент стабильности кадров.
Филиал ПАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Центр применяет материальную и
нематериальную мотивацию персонала.
Среди положительных сторон работы отдела кадров следует отметить
формирование кадрового резерва на предприятии.
На основании проведенного исследования состояния кадровой работы
предприятия выявлены проблемы в работе:
– низкий уровень образования персонала;
– недостаточный уровень профессиональной подготовки персонала;
– рост текучести кадров;
– снижение численности персонала.
Отделу кадров филиала ПАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Центр важно не
только правильно заполнять кадровую документацию, но и добиваться
своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне
объем оказываемых услуг. Система работы с кадрами должна быть
спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в
составе рабочей силы предприятия тех людей, кто обладает хорошими
знаниями, навыками и следить за тем, чтобы таких работников становилось все
больше.
Для совершенствования кадровой работы в филиале ПАО «ФСК ЕЭС» -
МЭС Центр предлагается:
– мероприятие по повышению квалификации персонала с целью
формирования корпоративной культуры организации и улучшению
психологического климата;
– мероприятие по доработке кадровой политики в части разработки
программы наставничества с целью своевременного замещения вакантных
должностей на предприятии.
В результате внедрения данных мероприятий предприятие получит
экономию материальных ресурсов, увеличится производительность труда,
годовой экономический эффект будет существенным.
Предлагаемые мероприятия позволят усовершенствовать работу отдела
кадров филиала ПАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Центр.
Данные мероприятия позволят повысить уровень профессиональной
подготовки персонала, снизить текучесть кадров, повысить производительность
труда персонала, обеспечить своевременное замещение вакантных должностей.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред.
от 03.07.2016)
2. Указ Президента РФ от 30.11.1995 № 1203 «Об утверждении Перечня
сведений, отнесенных к государственной тайне» (ред. от 30.11.2016)
3. Указ Президента РФ от 06.03.1997 № 188 «Об утверждении Перечня
сведений конфиденциального характера» (ред. от 13.07.2015)
4. Федеральный закон «О персональных данных» от 27.07.2006 № 152-
ФЗ (от 03.07.2016)
5. Федеральный закон «О коммерческой тайне» от 29.07.2004 № 98-ФЗ
(ред. от 12.03.2014)
6. Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях
и о защите информации» от 27.07.2006 № 149-ФЗ (ред. от 19.12.2016)
7. Федеральный конституционный закон от 25.12.2000 № 2-ФКЗ «О
Государственном гербе Российской Федерации» (ред. от 12.03.2014)
8. Федеральный закон «Об архивном деле в Российской Федерации»
№ 125-ФЗ от 22.10.2004 (ред. от 23.05.2016)
9. Закон РФ от 21.07.1993 № 5485-1 «О государственной тайне» (ред. от
08.03.2015)
10. Постановление Правительства РФ от 27.12.1995 № 1268 «Об
упорядочении изготовления, использования, хранения и уничтожения печатей и
бланков с воспроизведением Государственного герба Российской Федерации»
(ред. от 14.12.2006)
11. Федеральный закон «О порядке рассмотрения обращений граждан
Российской Федерации» от 02.05.2006 № 59-ФЗ (ред. 03.11.2015)
12. Постановление Правительства РФ от 16.04.2003 № 225 «О
трудовых книжках» (вместе с «Правилами ведения и хранения трудовых
книжек, изготовления бланков трудовой книжки и обеспечения ими
работодателей») (ред. от 25.03.2013)
13. Постановление Минтруда России от 10.10.2003 № 69 «Об
утверждении Инструкции по заполнению трудовых книжек» (ред. от
31.10.2016)
14. Постановление Госстандарта РФ от 03.03.2003 № 65-ст «О
принятии и введении в действие государственного стандарта Российской
Федерации» (вместе с «ГОСТ Р 6.30-2003. Государственный стандарт
Российской Федерации. Унифицированные системы документации.
Унифицированная система организационно-распорядительной документации.
Требования к оформлению документов»)
15. Основные Правила работы архивов организаций (одобрены
решением Коллегии Росархива от 06.02.2002)
16. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом: теория и
практика: учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2014. – 381 с.
17. Байтасов Р.Р. Управление персоналом: учебное пособие. – М.:
Феникс, 2014. – 351 с.
18. Басаков М.И. Новый справочник кадровика. Документирование
кадровой работы. – М.: Феникс, 2015. – 268 с.
19. Гайфуллина М.М. Интегральный подход к оценке кадрового
потенциала предприятия // Вестник ВЭГУ. – 2015. – № 4 (78). – С. 22-33.
20. Генкин Б. М. Управление человеческими ресурсами: учебник / Б.М.
Генкин, И.А. Никитина. - М.: Норма: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 464 с.
21. Гусятникова Д.Е. Кадровая служба предприятия: делопроизводство,
документооборот и нормативная база: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2014. –
309 с.
22. Ибрагимов А.У., Ибрагимова Л.А., Караваева М.В. Сущность и
структура кадрового потенциала // Вестник Воронежского государственного
университета. Серия: Экономика и управление. – 2014. – № 2. – С. 49-53.
23. Журавлева И.В., Журавлева М.В. Кадровику – все о приказах,
кадровых и некадровых: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2016. – 516 с.
24. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для вузов. - 5-е изд.