64
персоналом в основном достигают нижнего уровня показателя численности
работников кадровой службы — 100 сотрудников на одного специалиста по
управлению персоналом. В связи с этим на малых предприятиях кадровая
работа выполняется либо одним из специалистов предприятия по
совместительству выполняемых обязанностей, либо отдельным специалистом
по кадрам.
Во второй главе рассмотрена организация кадровой работы на примере
организации ОДО «Веста», специализирующемся на выполнении монтажных
работ, а также продаже монтажного оборудования.
Организационная структура Общества с дополнительной
ответственностью «Веста» является линейной, характеризующейся
централизованной работой. ОДО «Веста» является малым предприятием,
соответственно, можно утверждать о том, что линейность организационной
структуры является положительным моментом деятельности предприятия, так
как она способствует улучшению управленческого процесса на предприятии, а
также сокращения случаев совершения служебных правонарушений
работниками предприятия (хищений, краж, растрат и пр.).
В работе проанализированы данные финансовой отчетности предприятия
за 2015-2017 гг. Так, в 2016 году Общество с дополнительной
ответственностью «Веста» несколько увеличило товарооборот на 20,6%, по
сравнению с 2015 годом. Также в 2017 году данный показатель увеличился на
40,5%, по сравнению с 2015 годом.
Себестоимость производимой продукции увеличилась в рассматриваемом
периоде: в 2016 году на 18,4%, в 2017 году на 38,6%, по сравнению с 2015
годом. Финансовый результат деятельности Общество с дополнительной
ответственностью «Веста» в 2016 году увеличился на 54,5%, а в 2017 году на
74,0% по сравнению с 2015 годом.
Необходимо отметить, что на предприятии, кадровую работу ведет
бухгалтер, совмещая свою работу и работу с кадрами. В ОДО «Веста» в 2015-
2017 гг. наблюдается небольшая текучесть кадров, а также увеличение штатной
65
структуры, что во многом связано с расширением деятельности ОДО «Веста».
Наибольший показатель текучести кадров в ОДО «Веста» установлен в
2015 году, во многом это связано с неэффективной кадровой политикой в том
году, а также с последствиями экономического кризиса. Наименьший же
показатель текучести кадров установлен в 2016 году, персонал предприятия
был относительно постоянным.
В 2017 году коэффициент текучести кадров установлен в значении 0,1.
Необходимо отметить, что динамика показателя коэффициента текучести
кадров колеблется в значениях 0,04-0,16. В общей практике данный показатель
является небольшим, что в целом говорит о благоприятных условиях работы на
предприятии и эффективной мотивации, действующих для работников на
предприятии.
Анализ обеспеченности кадрами ОДО «Веста» показал, что показатель в
2015 и в 2017 годах близок к 1, это говорит о том, что предприятие практически
полностью укомплектовано в рассматриваемых годах кадрами. В 2016 году
показатель ниже, чем в 2015 и в 2017 года, это говорит о том, что специалист,
выполняющий кадровую работу, недостаточно эффективно выполнял свои
функции, и на предприятии была недоукомплектованность кадрами.
В ОДО «Веста» специалист, выполняющий кадровую работу, использует
достаточно простой предварительный отбор персонала, в его работе
используется политика сохранения на предприятии работников, имеющих
необходимый трудовой потенциал, навыки и опыт работы со страховыми
продуктами.
Эффективным внешним источником привлечения персонала является
сеть интернет — 52 % из опрошенных работников трудоустроились на
предприятии благодаря объявлениям на сайтах job.ru и superjob.ru, HH.ru.
Данные сайты являются общедоступными, что позволяет расширить круг
потенциальных кандидатов на имеющиеся вакансии в ОДО «Веста».
Проведенный анализ показал, что в обществе с дополнительной
ответственностью кадровая работа осуществляется довольно неэффективно.
66
Для повышения эффективности работы кадровой службы необходимо ввести в
штатную структуру ОДО «Веста» специалиста по работе с персоналом. При
этом функции кадровой работы, которые выполняет на сегодняшний день
бухгалтер, полностью переложить на нового сотрудника.
С внедрением на предприятии нового сотрудника изменится кадровая
структура в отношении непосредственно кадровой работы. Также необходимо
установить, что специалист по работе с персоналом для более рационального
распределения времени работы и обеспечения высокой эффективности работы
должен подчиняться непосредственно директору ОДО «Веста».
С вводом специалиста по работе с персоналом укомплектованность
предприятия будет полная за счет уделения большего внимания данному
вопросу. Укомплектование штата работников поспособствует увеличению
общей производительности труда на предприятии на 7,7%, соответственно,
увеличению среднесписочной численности работников.
С увеличением производительности труда увеличится и показатель
выручки ОДО «Веста» на 16% и составит 163391 тыс. рублей. Себестоимости
выполненных работ ОДО «Веста» увеличится на сумму среднегодовой
заработной платы специалиста по работе с персоналом и составит 131003
тысячи рублей. При этом важным показателем эффективности предложенных
мероприятий является увеличение прибыли ОДО «Веста», который составит
312,9 % от показателя 2017 года.
Также существенно сократится длительность процедуры оформления на
работу. Практически все документы будут оформляться сроком до 1 недели и
менее, что также благоприятно повлияет на общий психологический климат и
имидж предприятия для новых сотрудников.
67
Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1. Федеральный закон от 21.11.1996 N 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» «О
бухгалтерском учете» //Некоммерческая интернет-версия системы
«КонсультантПлюс» - Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата доступа
31.07.2018 г.)
2. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего
предпринимательства в Российской Федерации» //Некоммерческая
интернет-версия системы «КонсультантПлюс» - Режим доступа:
http://www.consultant.ru (дата доступа 31.07.2018 г.)
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N
146-ФЗ (ред. от 29.12.2015) //Некоммерческая интернет-версия системы
«КонсультантПлюс» - Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата доступа
31.07.2018 г.)
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N
117-ФЗ (ред. от 01.02.2016) //Некоммерческая интернет-версия системы
«КонсультантПлюс» - Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата доступа
31.07.2018 г.)
5. Постановление Правительства РФ от 22.07.08 г. № 556 «О предельных
значениях выручки от реализации товаров, (работ, услуг)»
//Некоммерческая интернет-версия системы «КонсультантПлюс» - Режим
доступа: http://www.consultant.ru (дата доступа 31.07.2018 г.)
Специальная и учебная литература
6. Бабаев, Ю.А. Бухгалтерский учет. Учебник – М.: Проспект, 2015. – 424 с.
7. Бажин А.С., Шамраева Э.А., Панина А.В. Особенности построения системы
управления человеческими отношениями в развивающейся организации -
Экономика и социум - 2015. - № 2-1 (15). - С. 420-427
8. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Юрайт, 2014. – 214 с.