55
На наш взгляд, учитывая выше перечисленное, общая стратегия управления
кадрами на предприятиях малого бизнеса должна заключаться в повышение эффек-
тивности и конкурентоспособности кадрового потенциала предприятия.
Для реализации этой стратегии необходимо предпринять следующий ком-
плекс мер:
- создать возможности для рационального использования трудового потен-
циала;
- увеличить затраты на обучение и развитие персонала;
- повысить производительность труда;
- внедрить современные технологии управления персоналом;
- активно привлекать молодых специалистов;
- внедрить в практику управления персоналом комплекс методов, стимули-
рующих повышение квалификации и самообразование персонала;
- сформулировать комплекс мер по повышению социального статуса пер
сонала и имиджа предприятия.
Соответственно, правильно выбранная кадровая политика обеспечива-
ет:
- своевременное и полное укомплектование кадрами в целях обеспече-
ния бесперебойного и эффективного функционирования производства;
- формирование необходимого уровня потенциала трудового коллекти-
ва в сфере малого бизнеса при минимальных затратах и более высокой моти-
вации к высокопроизводительному труду и т. д.
Эффективное управление персоналом малого предприятия может по-
высить производительность труда и обеспечить успех дела всего предприятия.
Руководитель может привлекать работников к принятию решений по
развитию производства, давать возможность подчинённым получать часть до-
ходов предприятия, что служит мотивацией для профессионального роста ра-
ботников.
Таким образом, важнейшим направлением в управлении персоналом в
малом бизнесе должно быть не только получение прибыли, но и грамотная
56
мотивация работников, совершенствование организации кадровой работы на
предприятии в целом.
3.3 Расчет экономического эффекта от предлагаемых меро-
приятий по совершенствованию организации кадровой
работы в ООО «Агротехсистемы»
В современных условиях хозяйствования важнейшим условием по-
вышения конкурентоспособности предприятия является выявление резервов
снижения себестоимости продукции и выполняемых работ во многом обес-
печивающееся за счет совершенствования организации кадровой работы.
В свою очередь мероприятия по совершенствованию кадровой работы
на предприятии обеспечивают рост производительности труда, сокращение
себестоимости и удельного веса заработной платы персонала в ее структуре.
При этом, важно отметить, что с увеличением количественных пара-
метров объема производства продукции и выполненных работ прибыль
предприятия увеличивается как за счет сокращения себестоимости, так и со-
ответственно и за счёт увеличения количественных параметров продукции и
выполняемых работ.
Следовательно, чем они больше, тем при прочих равных условиях
будет больше сумма прибыли, получаемая предприятием малого бизнеса.
Большое значение в снижении себестоимости продукции предприятия
имеет соблюдение режима экономии на всех его производственно-
хозяйственных участках.
Этому также способствует соответствующая работа с кадрами, прежде
всего их заинтересованность в режиме экономии. Последовательное осу-
ществление режима экономии проявляется в снижении затрат материальных
ресурсов, в ликвидации потерь от брака и других непроизводственных расхо-
дов.
57
Исходя из того, что материальные затраты занимают существенный
удельный вес в структуре себестоимости продукции и выполняемых работ,
даже незначительная экономия сырья, материалов, топлива и энергии позво-
ляет предприятию получить довольно существенный экономический эффект.
Планирование снижения себестоимости за счет совершенствования
организации кадровой работы на предприятии осуществляется на основе сле-
дующих расчетов.
Снижение себестоимости продукции и выполняемых работ под влия-
нием повышения производительности труда определяется по формуле (1):
∆С
пт
= (1 – I
зп
/ I
пт
) × У
зп
, (1)
где ∆С
пт
– снижение себестоимости за счет роста производительности тру-
да;
I
зп
– индекс изменения заработной платы;
I
пт
– индекс изменения производительности труда;
У
зп
– удельный вес заработной платы в себестоимости продукции.
Формула расчета снижения себестоимости продукции и выполняемых
работ под влиянием изменения норм и цен на материалы следующая (2):
∆С
цн
= I
н
× I
ц
, (2)
где Iн – индекс изменения норм на материалы;
Iц – индекс изменения цен на материалы.
Снижение себестоимости продукции и выполняемых работ под влия-
нием изменения объема и структуры производства рассчитывается следую-
щим образом (3):
∆С
оп
= (1 – I
уп
/ I
об
) × У
уп
, (3)
где I
уп
– индекс изменения условно-постоянных расходов в себестоимо-
сти;
58
I
об
– индекс изменения объема производства;
У
уп
– удельный вес условно-постоянных расходов в себестоимости
продукции.
За счет реализации мероприятий, представленных выше, предполага-
ется увеличить стоимость продукции и выполненных работ на ∆Vт = 15%,
производительность труда персонала – на ∆ПТ = 10% и среднюю заработную
плату – на ∆ЗП = 8%. Нормы расхода материальных ресурсов в среднем со-
кратятся на ∆Нмр = 5%, а цены на них вырастут на ∆МР = 6%.
Определим плановую стоимость и себестоимость продукции и выпол-
ненных работ.
За 2018 год на предприятии стоимость реализованной продукции и
выполненных работ (V
то
) составил 37860 тыс. руб., себестоимость реализо-
ванной продукции и выполненных работ (С
о
) – 25912 тыс. руб., в том числе
заработная плата с отчислениями на социальные нужды (ЗП
о
) – 4020 тыс. р.,
материальные ресурсы (МР
о
) – 11923 тыс. р. Условно-постоянные расходы
(Д
по
) в себестоимости реализованной продукции и выполненных работ со-
ставили 50 %.
а) Определяем долю оплаты труда в себестоимости реализованной
продукции и выполненных работ:
Д
зп
= (ЗП
о
/ С
о
) × 100% = (4020 / 25912) × 100% = 15,5 %.
б) Определяем сокращение себестоимости реализованной продукции
и выполненных работ за счет увеличения производительности труда персо-
нала и роста их заработной платы:
∆С′ = (1 – I
зп
/ I
пт
) × Д
зп
= (1 – 1,08 / 1,1) × 15,5 = 0,31 %,
где I
зп
= (100 + ∆ЗП) / 100 = (100 + 8) / 100 = 1,08 – индекс заработной пла-
ты;
I
пт
= (100 + ∆ПТ) / 100 = (100 + 10) / 100 = 1,1 – индекс производи-
59
тельности труда.
в) Определяем изменение себестоимости реализованной продукции и
выполненных работ в зависимости от уровня постоянных расходов и стоимо-
сти реализованной продукции и выполненных работ:
∆С″ = (1 – I
пост
/ I
оп
) × Д
по
= (1 – 1 / 1,15) × 50 = 6,5 %,
где I
пост
= 1 – индекс постоянных расходов;
I
оп
= (100 + ∆V
т
) / 100 = (100 + 15) / 100 = 1,15 – индекс объема про-
дукции и выполненных работ.
г) Определяем в себестоимости продукции и выполненных работ до-
лю материальных затрат:
Д
м
= (МР
о
/ С
о
) × 100% = (11923 / 25912) × 100 = 46,0 %.
д) Определяем процент изменения уровня себестоимости за счет эко-
номии материалов и увеличения цен на них:
∆С″′ = (1 – I
н
/ I
ц
) × Д
м
= (1 – 0,95
/ 1,06) × 46,0 = 4,8 %,
где I
н
= (100 – ∆Н
мр
) / 100 = (100 – 5) / 100 = 0,95 – индекс снижения нор-
мы расходов материалов;
I
ц
= (100 + ∆МР) / 100 = (100 + 6) / 100 = 1,06 – индекс повышения цен
на материалы.
е) Рассчитаем суммарное сокращение себестоимости продукции и вы-
полненных работ в плановом периоде (%):
∆С
∑
= ∆С′ + ∆С″ – ∆С″′ = 0,31 + 6,5 – 4,8 = 2,01 %.
ж) Рассчитаем плановую себестоимость продукции и выполненных
60
работ:
С
п
= С
о
× (1 + ∆С
∑
/ 100) = 25912 × (1 + 2,01 / 100) = 26433 тыс. руб.
и) Определяем стоимость реализованной продукции и выполненных
работ в плановом периоде:
V
тп
= V
то
× (1 + ∆V
т
/100) = 37860 × (1 + 15 / 100) = 43539 тыс. р.
Прогнозные показатели эффективности кадровой работы в
ООО «Агротехсистемы» представлены в таблице 17.
Таблица 17
Показатели эффективности кадровой работы в
ООО «Агротехсистемы»
Наименование показателя
2018
(факт)
2019
(план)
Абсолютное
отклонение
2019 / 2018
Стоимость реализованной продукции
и выполненных работ, тыс. руб.
37860
43539
5679
Себестоимость реализованной про-
дукции и выполненных работ, тыс.
руб.
25912
26433
521
Прибыль от реализованной продук-
ции и выполненных работ, тыс. руб.
11948
17106
5158
Стоимость продукции и выполненных
работ в расчете на 1 работника, тыс.
руб.
2103,3
2418,8
315,5
Прибыль от реализованной продук-
ции и выполненных работ на 1 ра-
ботника, тыс. руб.
663,8
950,3
286,5
В результате предложенных мероприятий планируется увеличить сто-
имость реализованной продукции и выполненных работ и в расчете на 1 ра-
ботника предприятия на 315,5 тыс. руб., прибыли от реализованной
61
продукции и выполненных работ на 1 работника предприятия на 286,5 тыс.
руб., что положительно скажется на деятельности предприятия малого бизне-
са – ООО «Агротехсистемы».
62
Заключение
В результате проведенного исследования сделаны следующие выво-
ды.
Основным видом деятельности ООО «Агротехсистемы» является:
«Торговля оптовая эксплуатационными материалами и принадлежностями
машин». Организация также зарегистрирована в таких категориях, как: «Ре-
монт машин и оборудования», «Работы строительные специализированные
прочие, не включенные в другие группировки», «Торговля автотранспорт-
ными средствами», «Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных
средств», «Торговля оптовая автомобильными деталями, узлами и принад-
лежностями, кроме деятельности агентов».
ООО «Агротехсистемы» относится к предприятиям малого бизнеса, в
2018 году среднегодовая численность его персонала составила 18 человек, а
денежная выручка – 37860 тыс. руб.
За исследуемый период, с 2016 по 2018 год, денежная выручка
ООО «Агротехсистемы» возросла на 28170 тыс. руб. или в 3,91 раза. В целом
финансовые показатели предприятия улучшились. В 2018 году
ООО «Агротехсистемы» получило чистую прибыль на сумму 7251 тыс. руб.,
в то время как в 2016 году она составила только 1480 тыс. руб., то есть воз-
росла на 5771 тыс. руб. или в 4,9 раза. Вместе с тем рентабельность соб-
ственного капитала (ROE) за три года сократилась с 198,0 % до 128,3 %, а
рентабельность активов (ROA) – со 126,7 % до 92,5 %.
В ООО «Агротехсистемы» наблюдается тенденция увеличения числен-
ности персонала, так его среднегодовая численность с 2016 по 2018 год воз-
росла на 10 человек. Большую часть коллектива ООО «Агротехсистемы» (в
2016 году – 40,6 %, 2017 году – 40,7 %, 2018 году – 40,2 %) составлял персо-
нал в возрасте от 37 до 50 лет, что свидетельствует о достаточно хорошей
обеспеченности качественным составом трудовых ресурсов. Так же большая
часть коллектива ООО «Агротехсистемы» имеет высшее образование (в 2016
63
году – 42,2 %, в 2017 году – 41,4 %, в 2018 году – 41,0 %), что свидетельству-
ет о том, что в ООО «Агротехсистемы» задействован довольно высоко ква-
лифицированный коллектив сотрудников.
В 2018 году фактический фонд рабочего времени на предприятии воз-
рос на 19,5 тыс. чел.-ч. по сравнению с 2016 годом, что произошло прежде
всего за счет увеличения численности персонала. В целом за 3 года (с 2016
года по 2018 год) производительность труда в ООО «Агротехсистемы» суще-
ственно возросла, на что повлияло, прежде всего, увеличение стоимости реа-
лизованной продукции и произведенных работ (в 3,91 раза). В частности,
стоимость реализованной продукции и выполненных работ на предприятии
возросла на 73,6 %, а в расчете на 1 чел-ч. – на 57,2 %.С 2016 года по 2018 год
в ООО «Агротехсистемы» оплата труда в расчете на отработанный чел.-ч.
увеличилась на 30,7 %, среднемесячная заработная плата возросла с 12896
руб. до 18611 руб. (на 44,3 %), но вместе с тем уровень оплаты труда персо-
нала остается на довольно низком уровне.
Основные функции и возложенные на персонал предприятия долж-
ностные обязанности определены в должностных инструкциях. Вместе с тем,
кадровая работа в ООО «Агротехсистемы» не организована должным обра-
зом, фактически большую ее часть выполняет генеральный директор, веде-
ние кадрового делопроизводства осуществляет секретарь-делопроизводитель.
В соответствии с вышеизложенным, предложена модель управления
совершенствованием кадровой работы в ООО «Агротехсистемы».
Кроме того представлены конкретные мероприятия по совершенство-
ванию кадровой работы на предприятии в рамках следующих направлений:
- мониторинг деятельности персонала;
- мотивация к высокопроизводительному труду;
- учет интересов работников, создание возможностей для квалифика-
ционного роста (индивидуальный подход);
- ранжирование персонала по уровню квалификации;
- управление инновационной активностью персонала;
64
- совершенствование процесса набора персонала;
- адаптация персонала;
- улучшение условий труда.
В результате предложенных мероприятий планируется увеличить сто-
имость реализованной продукции и выполненных работ и в расчете на 1 ра-
ботника на 315,5 тыс. руб., прибыли от реализованной продукции и
выполненных работ – на 1 работника предприятия на 286,5 тыс. руб., что
положительно скажется на деятельности предприятия малого бизнеса –
ООО «Агротехсистемы».
Таким образом, мероприятия по совершенствованию организации
кадровой работы в ООО «Агротехсистемы» будут способствовать его устой-
чивому развитию и усилению его конкурентных позиций.