ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведённое исследование организации кадровой работы на малом
предприятии ООО «Амрон» подтвердило актуальность темы выпускной
квалификационной работы. Выявлено, что в условиях ограниченных
финансовых ресурсов и жесткой конкуренции со стороны рынка, существует
необходимость вести кадровую деятельность таким образом, чтобы
сформировать трудовой коллектив с высоким потенциалом.
Анализ теоретической сути вопроса выявил, что кадровая работа в
организациях малого бизнеса имеет ряд специфических черт:
А) система управления персоналом находится в зачаточном или
слаборазвитом состоянии;
Б) в системе управления персоналом преобладает краткосрочное и
среднесрочное планирование, непропорциональное соотношение функций по
управлению персоналом;
В) ориентация на приоритетную работу на внешнем рынке труда;
Г) преобладает материальная мотивация, другие виды мотивации
развиты слабо;
Д) обучение персонала из-за маленькой численности носит
эпизодический характер;
Е) из-за маленького количества ступеней в организационной иерархии
система управления карьерой отсутствует, карьерный рост носит
спонтанный, а не системный характер, что ведет к достаточно высокой
текучести и низкой мотивированности персонала.
Анализ кадровой деятельности малого предприятия ООО «Амрон»
показал, что работа с персоналом ведется самостоятельным подразделением.
Хорошо поставлены направления кадровой деятельности по обработке
документов, подбору, адаптации, и обучению кадров, материальному
стимулированию. Однако не все направления глубоко проработаны, в связи с
65
чем, на предприятии за исследуемый период наблюдалась высокая текучесть
кадров.
Анализ кадровой работы малого предприятия ООО «Амрон»,
проведенный по показателям состояния, движения и использования
трудовых ресурсов, позволят сделать следующие выводы.
1. Кадровая работа ведется специализированным подразделением,
состоящим из двух штатных единиц, и подчиняется директору предприятия.
2. Для работы с документами используется СУБД MySQL. Функции
СУБД реализуются в ограниченном масштабе, только для обработки
документов и не используются для управления кадрами.
3. Система подбора и отбора кадров на предприятии работает
формально, так как директор принимает работников по своему усмотрению.
В штат попадают специалисты неспособные выполнять требуемые функции
и имеющие низкую квалификацию.
4. Набор и отбор руководящего персонала в анализируемые периоды
был некачественен. При наборе персонала используется одна анкета для
претендентов на разные должности.
Негативная ситуация наблюдается в структуре персонала. Занижение
соотношения работающих к аппарату управления 4 к 1, приводит к
дублированию управленческих функций и раздутости управленческого
аппарата. Структура кадров, где 19 % от числа работающих составляют
руководители, не может считаться оптимальной и требует изменений.
5. Адаптация и мотивация кадров требует совершенствования, так
как за исследуемый период коэффициент текучести ежегодно превышал
нормальное значение, из-за чего предприятие имело экономические потери.
6. В штате предприятия отсутствует квалифицированный психолог
квалифицированной поддержки для поддержания сотрудников и решения их
психологических проблем;
66
7. Планирование потребности в кадрах на малом предприятии ООО
«Амрон» должно предусматривать планомерный рост производительности
труда, опережающий рост заработной платы.
В качестве рекомендаций улучшения кадровой работы были
предложены мероприятия:
- по совершенствованию планирования численности работников и их
заработной платы;
- снижению уровня текучести кадров до нормального уровня (4 %);
- создания кабинета психологической разгрузки;
- стимулирования наставничества;
- повышения квалификации сотрудников кадровой службы.
Экономическая эффективность данных мероприятий превышает
затраты на их раелизацию в 2,27 раза.
Экономический эффект в размере 659,52 тыс. руб. может быть
направлен на дальнейшее совершенствование работы кадровой службы с
персоналом.
Реализация предложенных мероприятий в практическую деятельность
малого предприятия ООО «Амрон» повысит уровень социальной и
производственной активности персонала, что повлияет на эффективность его
бизнеса.
67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации. [Электронный ресурс]:
http://www.constitution.ru/ (дата обращения 22.05.2017).
2. Российская Федерация. Законы. «О развитии малого и среднего
предпринимательства в Российской Федерации» [Федер. закон принят Гос.
Думой 24.07.2007 № 209-ФЗ (действующая редакция, 2016) ] [Электронный
ресурс]: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_52144/ (дата
обращения 22.05.2017).
3. Российская Федерация. Законы. «Трудовой кодекс Российской
Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 18.06.2017) » / Информационно-
справочная система «Консультант Плюс».
4. Российская Федерация. Законы. «О минимальном размере оплаты
труда» [Федер. закон принят Гос. Думой 19.06.2000 N 82-ФЗ (ред. от
19.12.2016).] / Информационно-справочная система «Консультант Плюс».
5. Постановление Правительства РФ от 13 июля 2015 г. № 702 «О
предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для
каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства» /
Информационно-справочная система «Гарант».
6. Приказ Министерства труда и социальной защиты Российской
Федерации от 06.10.2015 № 691н Профессиональный стандарт «Специалист
по управлению персоналом» / Информационно-справочная система
«Консультант Плюс»
7. Акимов О. Малый и средний бизнес: Эволюция понятий, рыночная
среда, проблемы развития / О. Акимов. – М.: Финансы и статистика, 2014. –
190 с.
8. Алавердов А.Р. Рынок труда в сфере малого предпринимательства:
особенности и проблемы развития / А.Р. Алавердов // Рынок труда и
конкурентоспособность. 2016. №2 (8) С. 79-96.
68
9. Багинская Т. А. Кадровая политика: зарубежный опыт / Т. А.
Багинская // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2014. № 1.
С. 68–70.
10. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. – М.:
ЮНИТИ, 2012. – 560 с.
11. Базжина, В.А. Формирование механизмов координации
деятельности субъектов рынка рекрутинговых услуг: дис. … канд. экон. наук
/ В.А. Базжина – СПб., 2017. – 190 с.
12. Вертакова Ю. В., Симоненко Е. С. Проблемы становления и
развития методологии индикативного управления [Электронный ресурс]:
монография / Ю. В. Вертакова, Е.С. Симоненко. - Курск, 2013. – 180 с.
13. Веснин В.Р. Управление персоналом / В.Р. Веснин – М.: Кронус,
2014. – 520 с.
14. Володина Н., Сафанюк А. Библиотека KPI: показатели подбора и
адаптации / Н. Володина, А. Сафанюк // Справочник по управлению
персоналом. 2015. № 6. С. 106–110.
15.
Гил, К. Индустриальные отношения в Европе / К. Гил //
Управление человеческими ресурсами / под ред. М. Пула, М. Уорена – СПб.,
Питер, 2002. – С. 583-600.
16. Горюнова В. Г. Автоматизация деятельности отдела кадров важное
направление учета в вузах / В. Г. Горюнова // Вестник ФГОУ ВПО Брянская
ГСХА. 2016. №2.
17. Гурьянова А. В. Социально-ориентированная кадровая политика
как инструмент эффективного управления человеческими ресурсами
организации : автореф, дисс. канд. экон. наук. 08.00.05 – Самара, 2016. – 25 с.
18. Дуракова И.Б. Управление персоналом / И.Б. Дуракова. – М.:
ИНФРА-М, 2013. – 393 с.
19. Зуева А.П., Тихомирова А.Н. Автоматизация работы отдела кадров
на малом предприятии / А.П. Зуева, А.Н. Тихомирова // Современные
тенденции развития науки и технологий. 2016. № 3-4 С. 42-45.
69
20. Егоршин А.П. Организация труда персонала / А.П. Егоршин. – М.:
ИНФРА-М, 2015. – 320 с.
21. Иванов В. А. Кадровая политика / В.А. Иванов // Человек и труд.
2016. № 10. С. 81 -84.
22. Иванова С. Искусство подбора персонала / Л. Иванова. – М.:
Альпина Бизнес Букс, 2014. – 160 с.
23. Иванова-Щвец Л.Н. Управление персоналом. Учебно-
методический комплекс / Л.Н. Иванва-Щвец. – М: Изд.центр ЕАОИ, 2016. –
200 с.
24. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации / А.Я.
Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 301 с.
25. Клейменова Л. В. Проблемы формирования кадровой политики в
условиях кризиса / Л.В. Клейменова // Известия ИГЭА. 2016. № 5. С. 113–
116.
26. Крамар, Робин Дж. Равные возможности в сфере занятости / Робин
Дж. Крамар // Управление человеческими ресурсами / под ред. М. Пула, М.
Уорена – СПб., Питер, 2015. – С. 1003-1015.
27. Малое и среднее предпринимательство в России: Статистический
сборник – М: Росстат, 2014. – 86 с.
28. Маслов В. И. Стратегическое управление персоналом в условиях
эффективной корпоративной культуры / В.И. Маслов. – М.: Финпресс, 2014.
С. 11–13.
29. Микитюк А.О., Никитина Е.Е. Мероприятия по управлению
текучестью кадров // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2015.
№ 3. С. 247-248
30. Нагибина М.Н. Формирование и использование
квалифицированных кадров в сельском хозяйстве // Вестник Российского
государственного аграрного заочного университета. 2013. Т. 19.№ 14. С. 173-
175.
70
