64
Каждая должность штатного расписания имеет соответствующую
должностную инструкцию, в которой изложены требования к кандидатам. Для
привлечения персонала в компании используется несколько источников найма,
таких как размещение рекламы в Интернете, размещение вакансий на сайте
компании, рекомендации по знакомству, объявления и реклама в печатных
изданиях.
Максимальное количество уволившихся сотрудников со стажем работы
до 3 лет было в 2017 году. Процент уволившихся работников до 3 лет был
максимальным в 2015 году (100%), в 2016 году он составил 69%, и 2017 году
он был равен 76%. Данные таблицы показывают увеличение тенденции
увольнения сотрудников, проработавших на предприятии менее 3 лет.
Система обучения и развития персонала ООО «Ивента» включает в себя
лишь дневные курсы, которые персонал проходит только при приеме на работу.
За это время работникам не удается в полном объеме изучить политику данного
предприятия.
Для устранения выявленных недостатков предлагается реализация
следующих мероприятий:
1. Мероприятие по введению в штат должности менеджера по персоналу:
сокращение количества уволенных на 9 человек. Сокращение периода
времени по достижению среднего ежемесячного объема продаж на 2 месяца.
Снижение текучести кадров, снижение затрат на привлечение персонала.
Дополнительный доход от внедрения новой должности составит 29376 тыс.
руб.
2. Мероприятие по совершенствованию системы набора и отбора
персонала в организации: вследствие внедрения данного мероприятия:
экономия затрат на привлечение персонала – 43 тыс. руб.; снизится
коэффициент текучести кадров на 25%; эффект от уменьшения текучести
кадров составит 32,12 тыс. руб.
3. Разработка системы адаптации для новых сотрудников: снизится
текучесть персонала и затраты на поиск и привлечение новых сотрудников.
65
Предположительно коэффициент текучести снизится на 0,17. Это повлияет на
повышение выработки на одного работника на 5%, что составит 2886,7 тыс.
руб. Прирост объема продаж составит 10181,5 тыс. руб. Прирост прибыли
будет равен 37974,70 тыс. руб. Прибыль от проведения данного мероприятия
составит 860 тыс. руб.
4. Мероприятие по управлению карьерой сотрудников: суммарные
затраты на реализацию проведенных операций за счѐт уменьшения текучести
кадров сократятся на 1025 тыс. руб. в год.
Таким образом, данные мероприятия считаются эффективными.
66
Список использованных источников
1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды.
М.: Финансы и статистика, 2015. – 360 с.
2. Алавердов А. Р. Управление персоналом. - М.: Университетская серия, 2015.
– 304 с.
3. Алехина О.Е., Юрьева Е.В., Переверзева И.А. Антикризис. Человеческий
капитал. Новые возможности компании. Выпуск 3. – М.: Юрайт, 2016. – 280
с.
4. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Практикум – М.: Юнити – Дана,
2015. – 290 с.
5. Воробьев А. Д. Технология стратегического управления. – Киров: «Полекс»,
2016. – 155 с.
6. Воротынцева Т. Строим систему управления персоналом. – М.: Речь, 2016. –
145 с.
7. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления. М.:
Олимп-Бизнес, 2014. – С. 176.
8. Дейнека А. В. Управление персоналом. Учебник М.: Дашков и Ко, 2015. –
291 с.
9. Демин Ю. Ассессмент персонала. – СПб: Питер, 2016. – 272 с.
10. Десслер Гари. Управление персоналом: Пер. с англ. – М.: БИНОМ, 2017. –
520 с.
11. Дмитриев Ю., Краев А. Управление персоналом в современных условиях. –
Владимир, Собор, 2013. – 272 с.
12. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. – Воронеж: Изд-во
Воронежского гос. ун-та, 2016. – 687 с.
13. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление
персоналом: Учебник. – М.: Издат. центр «Академия», 2015. – 356 с.
14. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учеб.
пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ПРИОР, 2014. – 468 с.