64
В области планирования количества персонала и его обучения, в целях
совершенствования кадровой работы можно рекомендовать следующие
мероприятия:
- разработать Положение о найме, перемещении и увольнении персонала;
- разработать критерии оценки персонала в процессе адаптации и трудовой
деятельности.
С целью получения сотрудниками более глубоких знаний в области их
профессиональной деятельности, целесообразно проводить повышение
квалификации в учебных центрах, филиалах при крупных предприятиях, на
специальных факультетах или курсах повышения квалификации при высших
учебных заведениях, в отраслевых или межотраслевых институтах повышения
квалификации, устраиваемых фирмами, специализирующимися на обучении по
новым нормативным документам, а также на курсах и семинарах
Для стимулирования и заинтересованности кадров в повышении своей
квалификации, целесообразно показать им взаимосвязь результатов повышения
квалификации, аттестации с качеством знаний и эффективностью их
практического использования. Данные показатели отражаются на оплате туда.
Привилегии целесообразно распространять на всех работников
организации. Уместно сокращение специального дорого канцелярского
оборудования для руководства.
Оценка эффективности предложенных мероприятий показала, что с
внедрением указанных мероприятий, экономия составит 115,0 тыс. руб. в ООО
"Реновация" уже в 2019 году
65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Малый бизнес, или малое предпринимательство, представляет сегодня
самый многочисленный слой мелких собственников, которые по своей
массовости в определенной степени определяют социально-экономический и
отчасти политический уровень развития государства. Сектор малого бизнеса
являет собой самую разветвленную сеть предприятий, действующих в
основном на мелких рынках и тесно связанных с массовым потребителем
товаров и услуг. Небольшие размеры малых предприятий, их технологическая,
производственная и управленческая гибкость позволяет чутко и своевременно
реагировать на изменяющуюся конъюнктуру рынка.
Кадровый менеджмент - самая сложная, деликатная, ответственная
часть менеджмента. Управление персоналом (менеджмент персонала) – система
взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по
созданию условий для нормального функционирования, развития и
эффективного использования потенциала рабочей силы на уровне организации
Общими требованиями к управлению персоналом на предприятии в
современных условиях можно считать необходимость тесной взаимосвязи
управления персоналом с перспективой развития (или выживания)
организации.
Для эффективного управления человеческими ресурсами на предприятии
используются методы управления персоналом, такие как:
1. Административный метод управления;
2. Экономический метод управления;
3. Социально-психологический метод управления;
ООО "Реновация" была создана в 2010 году. Вид деятельности: поставка
подшипники для различных отраслей народного хозяйства: транспортного
машиностроения, топливно-энергетического комплекса, автомобилестроения,
сельскохозяйственного машиностроения, для предприятий нефтехимической,
химической, резинотехнической промышленности, а также для пищевой и
перерабатывающей отраслей, горно-обогатительных комбинатов.
66
ООО "Реновация" является ликвидным предприятием, имеет стабильные
показатели роста финансовой и хозяйственной деятельности.
На предприятии функционирует линейная организационная структура,
это наиболее простая форма организации управления иерархического типа,
которая характеризуется тем, что во главе предприятия стоит единоличный
руководитель, который наделен всем объемом полномочий и власти.
На предприятии используется административный метод управления,
когда информация, приказы и распоряжения передаются адресно по
организации. В первую очередь это методы информирования,
инструктирования.
Используется экономический метод управления персоналом, в первую
очередь, материальные стимулы, такие как:
1. Заранее согласовываются принципы стимулирования труда, осуществляются
вознаграждения за перевыполнение плана, внесенные в систему бухгалтерского
учета.
2. Отсутствует верхний предел для премий, основанный на участии в
получении прибыли.
3. Для каждого работника начисляется процент дохода от роста прибыли,
полученной в результате достигнутых успехов в работе
4. Принцип мотивации труда распространяется на всех сотрудников
организации и носит постоянный характер.
5. Сохраняется соответствие оплаты труда реальному вкладу работника в доход
предприятия и его расходам.
6. На предприятии отсутствуют выплаты, которые не зависят от результатов
работы. В данном случае не премируют вообще никого.
7. Нерадивые сотрудники не премируются никаким образом.
8. Сотрудник, выполняющий объем работы отлично на своем участке,
обязательно будет поощрен.
10. На предприятии отсутствуют какие-либо секретные или завуалированные
накладные расходов, отрицательно влияющие на систему премий.
67
Основополагающим является социально-психологический метод
управления. Этот метод базируется на способах моральной мотивации
персонала ООО "Реновация".
Оценка персонала ООО «Реновация" показала, что количество
сотрудников, имеющих среднее и высшее образование на предприятии
составило 100%, стаж работы более 2-х лет имеют 100% сотрудников,
удовлетворены работой 75% сотрудников, текучесть кадров на предприятии в
настоящий период составило 10%.
В целях совершенствования методов кадровой работы ООО «Реновация»
предложено сформировать высококвалифицированные кадры.
В области планирования количества персонала и его обучения, в целях
совершенствования кадровой работы можно рекомендовать следующие
мероприятия:
- разработать Положение о найме, перемещении и увольнении персонала;
- разработать критерии оценки персонала в процессе адаптации и трудовой
деятельности.
С целью получения сотрудниками более глубоких знаний в области их
профессиональной деятельности, целесообразно проводить повышение
квалификации в учебных центрах, филиалах при крупных предприятиях, на
специальных факультетах или курсах повышения квалификации при высших
учебных заведениях, в отраслевых или межотраслевых институтах повышения
квалификации, устраиваемых фирмами, специализирующимися на обучении по
новым нормативным документам, а также на курсах и семинарах
Для стимулирования и заинтересованности кадров в повышении своей
квалификации, целесообразно показать им взаимосвязь результатов повышения
квалификации, аттестации с качеством знаний и эффективностью их
практического использования. Данные показатели отражаются на оплате туда.
Оценка эффективности предложенных мероприятий показала, что с
внедрением указанных мероприятий, экономия составит 115,0 тыс. руб. в ООО
"Реновация"уже в 2019 году
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.
Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001 (в ред. от
01.04.2019). [Электронный ресурс] – режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
2.
Постановление Правительства РФ от 31.10.2002 N 787
"О порядке
утверждения Единого тарифно-квалификационного справочника работ и
профессий рабочих, Единого квалификационного справочника
должностей руководителей, специалистов и служащих"
[Электронный
ресурс] – режим доступа: postanovlenie…rf-ot-31102002-n-787/
3. Постановление Правительства РФ от 16.04.2003 N 225 (ред. от 25.03.2013)
"Отрудовых книжках" [Электронный ресурс] – режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_41888/
4. Андрeeва И.В., Кoшeлeва C.B., Спивак В.А. Управлeниe пeрсoналoм.- СПб.:
Олма-Прeсс, 2014. – С. 234.
5. Базаров Т.Ю.. Психология управления персоналом. Теория и практика – М.:
Издательство Юрайт», 2014.
6. Белашов В.В. Моральные и материальные виды стимулирования/ В.В.
Белашова// Инновационная наука. 2017.Т.2.
7. Виxанский О.С. Стратeгичeскoe управлeниe: Учeбник. - М.: Гардарика, 2014.
– С. 296.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник для вузов / 4е изд. Переработанное и
дополненное. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.
7. Иванов И.Н. Менеджмент корпораций: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2014.
9. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие. - М.: Новое знание,
2015.
10. Кибанoв А.Я., Дуракoва И.Б. Управлeниe пeрсoналoм oрганизации. Отбoр и
oцeнка при наймe, аттeстация. - М.: Экзамeн, 2015. - 417 с.
11. Кибанoв А.Я. - Управлeниe пeрсoналoм oрганизации. Практикум. Учeб.
пoсoбиe. / 2-e изд., пeрeраб. и дoп. – М.: ИНФРА-М, 2014. – С.365.16.