90
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой Кодекс Российской Федерации. - Справочно-правовая
система Консультант Плюс, 2014.
2. Гражданский кодекс Российской федерации.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации.
4. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве»), № 127- ФЗ.
– О-11 Москва: Проспект, 2015 - 512 с.
5. О бухгалтерском учете. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г.
№129-ФЗ (с изменениями и дополнениями).
6. О бухгалтерском учете. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г.
№129-ФЗ (с изменениями и дополнениями).
7. Типовые методические рекомендации по планированию и учету
себестоимости строительных работ (утверждены письмом Минстроя России от
04.12.1995 № БЕ-11-260/7 по согласованию с Минэкономики России и
Минфином России 28.11.1995).
8. Правила проведения финансового анализа арбитражным
управляющим. Утверждены постановлением Правительства РФ от 25 июня
2003 г. №367
9. Антикризисное управление: учеб. для студентов вузов, обучающихся
по специальности «Антикризис. упр.» и другим эконом. специальностям /
Е.П.Жарковская, Б.Е.Бродский, И.Б.Бродский. – 7-е изд., испр. и доп. – М.:
издательство «Омега-Л», 2011. – 467 с.
10. Алавердов А.Р. Рынок труда в сфере малого предпринимательства:
особенности и проблемы развития. // Современная конкуренция. - 2014.- № 2. -
С. 79-98.
11. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации.
– М.: Синергия, 2014. – 656с.
12. Алавердов А.Р., Куроедова Е.О., Нестерова О.В. Управление
персоналом: Учебное пособие. – М.: Синергия, 2013. – 192с.
91
13. Ананьев А.А. О трансформационных возможностях систем
управления производственных предпринимательских структур малого и
среднего бизнеса. // Общество: политика, экономика, право. – 2014. – № 1. – С.
59-62.
14. Антосенков Е.Г., Курамышев В.В. Эффективное управление
персоналом на малых и средних предпрпятпях: проблемы, опыт решения. //
Труд и социальные отношения. – 2014. - № 2. – С. 48-60.
15.Бокарева В.Б. Социальное управление внешней и внутренней средой
предприятия малого бизнеса в России. // Известия Уральского федерального
университета. Серия 3: Общественные науки. – 2013. – Т. 100. – № 1. -– С. 112-
120.
16. Булешова Н.Ю. Проблемы становления малого бизнеса в России. //
Актуальные проблемы науки: ИГУМО и ИТ как исследовательский центр. –
2014. – № 17. – С. 13-21.
17. Валдайцева М.В. Уровни теоретического анализа процесса
управления человеческим капиталом. // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия:
Экономика и экологический менеджмент. – 2014. – № 1. – С. 18-22.
18. Веретенов А.О. Малое предпринимательство как субъект экономики.
// Транспортное дело России. – 2013. – № 2. – С. 75-77.
19. Гурин Д.В., Жданкин Н.А. Малый и средний бизнес как инструмент
создания новых рабочих мест. // Менеджмент сегодня. – 2013. № 2. – С. 66-77.
20. Кузьмич Н.П. Человеческий капитал в рамках обеспечения
конкурентоспособности организации в условиях экономики знаний. // Теория и
практика общественного развития. – 2014. – № 1. – С. 365-368.
21. Новикова В.Ф. Инвестиции в человеческий капитал в России как
фактор социально-экономического развития страны. // Современные
технологии управления. – 2014. – № 2 (38). – С. 24-28.
22. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Экономика труда. – М.: Юрайт, – 423с.
23. Осетрова О.В. Особенности деятельности малых предприятий в
переходной экономике РФ. // Известия Тульского государственного
92
университета. Экономические и юридические науки. – 2014. № 1-1. – С. 192-
199.
24. Хачатурян А. А. Управление человеческими ресурсами в бизнес-
организации. Стратегические основы; М.: ЛКИ, 2013. – 272 c.
25. Швец Л.Г. От управления персоналом и кадровой работы – к
управлению человеческими ресурсами. Концепция HR-менеджмента. //
Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. -
2013. – № 3. – С. 182-191.
26. Чепуренко А.Ю. Малый бизнес в рыночной среде /А. Ю. Чепуренко.
– М.: Издательский дом Международного университета в Москве, 2014. - 324 с.
27. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное
пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 c.
28. Официальный сайт журнала «Кадровые решения» [Электронный
ресурс]. - URL: http:// http://www.hotjob.ru/blog/ 1727.html
29. Официальный сайт журнала «Служба кадров и персонал»
[Электронный ресурс]. - URL: http:// http://www.otiss.ru/slujba.html
30. Официальный сайт журнала «Управление персоналом»
[Электронный ресурс]. - URL: http://www.top-personal.ru/magazines.html
31. Официальный сайт Сообщества HR-Менеджеров HR-Portal
[Электронный ресурс]. - URL: http:// hr-portal.ru/
93
ПРИЛОЖЕНИЕ
Приложение 1
Экспресс-анализ кадровой политики ООО «Союз»
Показатели
Индикаторы
1 блок - общие показатели кадровой политики
0 баллов
5 баллов
10 баллов
Учет принципов при
формировании и
построении
кадровой политики
Не учитываются
Не в полной мере
Построена на
основе принципов
Адаптивность
кадровой политики
к внешним
факторам
Факторы не
учитываются
Периодически
проводится
диагностика
внешней среды, но
кадровая политика
не корректируется
Постоянный
мониторинг и
своевременное
внесение
корректировок
Адаптивность
кадровой политики
к внутренним
факторам
Факторы не
учитываются
Периодически
проводится
диагностика
внутренних
факторов, но
кадровая политика
не корректируется
Постоянный
мониторинг и
своевременное
внесение
корректировок
Направленность
кадровой политики
на достижение
целей предприятия
Пассивная
кадровая
политика; цели
предприятия не
связаны с
кадровой
политикой
Превентивная
кадровая
политика; четко
определено место
целей кадровой
политики в системе
целей предприятия
Активная кадровая
политика; цели
кадровой политики
способствуют
достижению целей
предприятия
Учет стратегии
предприятия в
кадровой политике
Стратегия
предприятия не
разрабатываетс
я
Стратегия
предприятия не
полностью
учитывается в
кадровой политике
Учет и отражение
стратегии
предприятия в
каждом
направлении
кадровой политики
Наличие Положения
о кадровой
политике
предприятия
Не
формализована
Формализована, но
не доведена до
сотрудников
Формализована и
доведена до
сотрудников
Получение обратной
связи от
сотрудников
Не производится
Происходит по
необходимости
Получение
информации
производится с
определенной
периодичностью и
последующим
анализом
полученных
данных
Процесс ресурсного
обеспечения
реализации
Не
обеспечивается
всем
Частичное
обеспечение/не
полностью
Полное
обеспечение
процесса
94
кадровой политики
необходимым
2 блок - реализация кадровой политики по направлениям кадровой работы
0 баллов
5 баллов
10 баллов
Планирование
персонала
Отсутствие
плана работы с
персоналом
Планирование
персонала на
краткосрочный
период
Долгосрочное
планирование
персонала по всем
направлениям,
учитывающее цели
и стратегию
предприятия
Маркетинг
персонала
Отсутствие
данного
направления
Целевой
маркетинг,
направлен на
поиск
определенной
группы работников
Постоянный анализ
рынка труда,
сотрудничество с
ВУЗами, службами
занятости,
формирование
имиджа социально-
ориентированного
предприятия
Подбор персонала
Нет четкой
организации
этого процесса
Только из внешних
источников, либо
только из
внутренних
источников
За счет внутренних
и внешних
источников
Отбор персонала
Отсутствие
определенных
методов отбора
персонала
Анализ резюме,
проведение
собеседований
Оценка
потенциальных
сотрудников по
всем
направлениям, с
применением
различных методов
отбора,
составление
профессиограмм
Адаптация
персонала
Без
ознакомления с
предприятием и
основными
обязанностями
Введение в курс
действий,
ознакомление с
основными
обязанностями и с
сотрудниками
Программа по
адаптации
сотрудников,
разработанная в
соответствии с
целями и задачами
предприятия
Обучение и
развитие персонала
Система
обучения
отсутствует
В соответствии с
нормативными
требованиями к
профессиональной
деятельности
Направлена на
профессиональный
и личностный рост
сотрудников;
капитализация
человеческих
ресурсов
Мотивация
персонала
Упрощенная
система
материальной
мотивации
Материальная и
нематериальная
мотивация
Материальная и
нематериальная
мотивация с
привязкой к
показателям KPI
Оценка персонала
Не проводится
Аттестация
Оценка по всем
95
проводится во всех
подразделениях
предприятия
направлениям и
уровням
предприятия
(аудит,
сертификация и
т.д.)
Продвижение по
службе
Не
предусмотрено
Управление
продвижением по
службе, но не
привязанное к
целям и задачам
предприятия
Планирование и
контроль деловой
карьеры,
привязанное к
целям и задачам
предприятия и
охватывающее весь
спектр
управленческих
работ
Ротация персонала
Не
организованна
Организованна, но
не учитывает
мотивацию и
результаты оценки
персонала
Интегрирована в
систему
управления
персоналом,
проводится в
соответствии с
целями и задачами
предприятия
Высвобождение
персонала
По факту
В рамках правовых
норм с выявлением
причин и
внесением
корректив в
кадровую политику
Высвобождение в
рамках правовых
норм, последующая
поддержка связей,
а также помощь в
поиске нового
места работы -
аутплейсмент
3 блок экономические показатели кадровой политики
0 баллов
5 баллов
10 баллов
Затраты на
персонал
Нехватка
средств на
совершенствова
ние работы
персонала
Организация имеет
финансовые
ресурсы, но не
направляет на
развитие
персонала
Планируются,
используется
бюджетирование,
используются
инструменты
управленческого
учета и
контроллинга
Оценка кадровой
политики через
результативность
деятельности
предприятия
Оценка не
проводится
Проводится, но не
корректируется
Проводится и
корректируется по
необходимости
Оценка кадровой
политики через
эффективность
деятельности
предприятия
Оценка не
проводится
Проводится, но не
корректируется
Проводится и
корректируется по
необходимости
Количественная
укомплектованность
Большое
количество
Существует
потребность в
Вакантные места
закрыты
96
персонала
незакрытых
вакансий
персонале
Качественная
укомплектованность
персонала
Несоответствие
персонала
необходимой
характеристике
Частичное
соответствие
персонала
требуемым
характеристикам
Персонал
соответствует
требуемым
характеристикам
4 блок - социально-психологические показатели кадровой политики
0 баллов
5 баллов
10 баллов
Социальная защита
персонала
Обязательные
социальные
выплаты
Наличие соц.
пакета
Наличие стратегии
и программы
социального
развития
предприятия
Степень учета
интересов
работника /
производства
Не
отслеживается
Приоритеты
отдаются
интересам
производства
Социально
ориентированная
политика,
учитывающая
интересы и
производства и
сотрудников
Стиль управления
Не
соответствует
сложившейся
культуре
предприятия
Соответствует
целям
предприятия, но не
учитывает
интересы
сотрудников
Соответствует
целям и задачам
предприятия, с
учетом интересов
сотрудников
Трудовая
дисциплина
Нарушения
трудовой
дисциплины
возникают
часто, прогулы
Нарушения
бывают, но не
контролируются
Нарушения
бывают,
контролируются, и
проводится работа
по снижению
уровня нарушений
Трудовые
конфликты
Высокий
уровень
конфликтности,
несущей
деструктивный
характер
Конфликты
существуют, но
быстро решаются
Конфликты носят
конструктивный
характер,
существуют
механизмы по
регулированию
конфликтов
Уровень
травматизма
Высокий
уровень
Средний уровень
Низкий уровень
Социально-
психологический
климат в коллективе
Наряженные
отношения
сотрудников,
враждебность,
недоверие друг
к другу,
нежелание
вкладывать
усилия в
совместный
продукт
Поддержание
формальных
отношений
Благоприятная
обстановка,
доверие,
взаимопомощь и
взаимоподдержка
внутри коллектива
97
Лояльность
работников
Низкая
Средняя
Высокая
Приверженность
работников
Отсутствует
Нейтральная
Высокая
98
Приложение 2
Результаты экспресс-анализа кадровой политики ООО «Союз»
Показатель
Эксперт
Сумма
баллов
1
2
3
4
5
6
7
8
Учет принципов при формировании и построении кадровой
политики
10
10
5
5
10
10
10
10
8,75
Адаптивность кадровой политики к внешним факторам
5
10
5
5
5
10
5
5
6,25
Адаптивность кадровой политики к внутренним факторам
5
10
5
10
5
5
5
5
6,25
Направленность кадровой политики на достижение целей
предприятия
10
5
10
5
10
10
10
5
8,12
Учет стратегии предприятия в кадровой политике
5
10
5
5
5
5
5
10
6,25
Наличие Положения о кадровой политике предприятия
10
5
5
5
5
5
10
5
6,25
Получение обратной связи от сотрудников
5
5
10
5
5
5
5
5
5,62
Процесс ресурсного обеспечения реализации кадровой
политики
10
5
5
5
5
5
5
10
6,25
Планирование персонала
10
5
5
5
10
5
5
5
6,25
Маркетинг персонала
5
10
5
10
5
5
5
5
6,25
Подбор персонала
10
10
5
10
5
10
10
10
8,75
Отбор персонала
5
0
5
5
5
5
5
5
4,37
Адаптация персонала
10
10
5
10
10
10
10
10
9,37
Обучение и развитие персонала
10
5
10
5
10
10
10
10
8,75
Мотивация персонала
5
5
5
5
0
5
0
0
3,12
Оценка персонала
5
5
5
5
5
5
10
5
5,62
Продвижение по службе
0
5
5
5
0
5
5
5
3,75
Ротация персонала
0
0
5
0
0
0
0
5
1,25
Высвобождение персонала
0
5
5
0
0
5
0
0
1,87
Затраты на персонал
10
10
5
10
10
5
10
10
8,75
Оценка кадровой политики через результативность
деятельности предприятия
5
5
10
5
5
5
10
5
6,25
Оценка кадровой политики через эффективность
деятельности предприятия
5
5
10
5
5
5
10
5
6,25
Количественная укомплектованность персонала
0
5
5
10
5
5
5
5
5
Качественная укомплектованность персонала
5
5
10
10
10
10
10
5
8,12
Уровень текучести кадров
0
0
10
0
0
0
0
0
1,25
99
Социальная защита персонала
5
5
5
5
5
5
5
5
5
Степень учета интересов работника / производства
5
5
5
5
0
5
5
5
4,37
Стиль управления
5
10
5
5
5
5
10
5
6,25
Трудовая дисциплина
10
5
10
10
10
10
5
10
8,75
Трудовые конфликты
10
5
10
10
10
5
10
10
8,75
Уровень травматизма
10
10
10
10
10
5
10
10
9,37
Социально-психологический климат в коллективе
10
5
5
10
5
5
5
5
6,25
Лояльность работников
5
5
5
10
10
5
5
5
6,25
Приверженность работников
5
5
5
10
10
5
5
5
6,25
Итоговая сумма баллов, по мнению эксперта:
210
205
220
220
200
200
220
205
209,95