74
Таким образом, эффективная система оплаты и стимулирования труда
сотрудников организации должна соответствовать стратегическим целям
организации; основываться на основных принципах установления форм и систем
заработной платы и премирования; строиться с учетом современных разработок
отечественных и зарубежных ученых и практиков; отвечать принципам
экономической эффективности деятельности организации; оцениваться
работниками предприятия как понятная и справедливая.
75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе выполнения ВКР была достигнута ее основная цель и решены все
задачи, поставленные во введении. В заключение сделаем несколько общих
выводов по работе.
Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся
долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирмы.
Руководители современных предприятий просто обязаны осознать
настоятельную необходимость отказа от традиционной кадровой политики,
основанной на авторитарных принципах, и перехода к политике управления
человеческими ресурсами, формирования новой производственной культуры,
ориентированной на человека и предусматривающей максимальную
вовлеченность сотрудников в дела фирмы, поощрение инициативы и
самодисциплины.
Поэтому система мотивации трудовой деятельности сотрудников –
важный фактор в деятельности предприятия. Мотивация – это создание таких
условий, регулирующих трудовые отношения, в рамках которых у работника
появляется потребность самоотверженно трудиться, это создание условий
отождествления интересов организации и работника, при которых то, что
выгодно и необходимо одному, становится столь же необходимо и выгодно
другому.
Труд работающих является необходимой составной частью процесса
производства, потребления и распределения созданного продукта. Участие
трудящихся в доле вновь созданных материальных и духовных благ выражается
в виде заработной платы, которая должна соответствовать количеству и качеству
затраченного ими труда. Заработанная плата представляет собой важнейшее
средство повышения заинтересованности работников в результатах своего труда,
его производительности, увеличении объемов произведенной продукции,
улучшении ее качества и ассортимента.
Чтобы правильно начислить заработную плату работнику, надо
правильно учесть доплату за работу в ночное время, в праздничные и в
76
выходные дни, за сверхурочное время, а если организация расположена в
местности с тяжелыми климатическими условиями, то предприятие обязано
выплачивать работникам заработную плату в повышенном размере.
В аналитической части были рассмотрены вопросы, связанные с анализом
производственно-хозяйственной деятельности ПАО АКБ «Металлинвестбанка».
В частности, краткая экономическая характеристика деятельности ПАО
АКБ «Металлинвестбанка», организационная структура управления ПАО АКБ
«Металлинвестбанка», проведен анализ численности и ранжирования
сотрудников банка.
По итогам исследования действующей системы оплаты труда и
мотивации сотрудников в ПАО АКБ «Металлинвестбанка» были выделены
Главные ее недостатки, среди которых:
− низкий уровень удовлетворенности работников размером заработной
платы и компенсациями;
− при расчете размера премии не учитывается индивидуальный вклад
труда работника;
− действующая система вознаграждения не имеет систему социальных
льгот для работников;
− текучесть сотрудников выросла до 5,704%, превышая уровень
естественной.
В третьем разделе дипломного проекта был предложен новый подход к
совершенствованию системы мотивации сотрудников.
1. В системе оплаты:
− изменить тарифную часть заработной платы в сторону ее увеличения;
− повышать заработную плату работникам не только на процент
инфляции, но и в зависимости от стажа работы в данном банке.
2. Важными для сотрудников являются и моральные стимулы, в связи с
этим предложено:
− поздравления со знаменательными датами и любые другие отмечать в
кругу «своих»;
77
− создание витрины почета, на которой вывешиваются результаты
работы и фамилии лучших работников. По итогам расчета эффективности
предложенной системы, было отмечено, что разработанная система мотивации
труда, направленная больше в сторону материального стимулирования является
более эффективной, так как при ее внедрении можно существенно увеличить
размер заработной платы за счет стимулирования роста производительности
труда.
78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 16.12.2019) // Справочно-правовая система
«Консультант Плюс».
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от
26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 18.03.2019) // Справочно-правовая система
«Консультант Плюс».
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (с изменениями и
дополнениями). Часть первая от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ (ред. от 01.04.2020) //
Справочно-правовая система «Консультант Плюс»
4. Алексина С.Б. Методы стимулирования: Учебник. – М.: ФОРУМ,
2017. – 304 с.
5. Басаранович Е.А. Анализ мотивации и стимулирования персонала на
примере компаний «Google» и «Yandex» / Е.А. Басаранович // Евразийский союз
ученых. 2018. – С. 167-169
6. Белашова В.В. Моральные и материальные виды стимулирования /
В.В. Белашова // Инновационная наука. 2019. Т. 2. № 4. С. 179-181.
7. Бухалков М.И. Управление персоналом на предприятии / М.И.
Бухалков // Управление компанией. 2017. №7. С.48-50.
8. Демченко А.А. Приоритетные направления повышения трудовой
мотивации / А. А. Демченко, Э. В. Сукманов ; Курский гос. ун-т. Курск, 2017. –
134 с
9. Думенко Е.В. Критерии эффективности формирования материального
стимулирования персонала организации /Е.В. Думенко // Международный
журнал гуманитарных и естественных наук. 2019. № 6. С. 60-62.
10. Закирьянова Л.Р. Материальное стимулирование персонала
предприятий в современных условиях / Л.Р. Закирьянова // Молодежь и наука.
2019. № 3. С. 64.
11. Иванников, В.А. Порождение деятельности и проблема мотивации /
В.А. Иванников // Вестник Московского университета. Серия 14. Психология:
79
Научный журнал. - 2018. - № 2. - С.15-22.
12. Инюшин С. Материальное стимулирование руководителей
подразделений коммерческого банка // Бухгалтерия и банки. – 2018. – № 5.
13. Кадровая политика Газпрома [Электронный ресурс]: // Газпром –
URL: http://www.gazprom.ru/careers/hr-policy//
14. Карташова Л.В. Организационное поведение: Учебное пособие. – М,:
ИНФРА-М, 2016. – 157 с.
15. Крестьянскова Е.А. Основные методы материального и морального
стимулирования персонала в организации / Е.А. Крестьянскова // Мордовский
государственный университет имени Н.П. Огарёва, г. Саранск, 2018. – С. 8-15
16. Лаптырев Д.А. Система управления финансовыми ресурсами банка. -
Издательство: М.:БДЦ-Пресс, 2018 г. – 542с.
17. Лобанова Т.Н. Банки: организация и персонал. - Издательство: БДЦ-
Пресс, 2018 г. 448 с.
18. Ловчева, М. В. Оценка эффективности системы стимулирования
персонала: показатели, методы, практические рекомендации / М.В. Ловчева //
Мотивация и оплата труда. -2018. - № 1. - С. 14-26.
19. Миненкова З.В. Материальное стимулирование в организациях на
современном этапе / З.В. Миненкова // Политика, экономика и инновации. 2019.
№ 7 (17). С. 7.
20. Миненкова З.В. Особенности организации материального
стимулирования на предприятиях / З.В. Минекова // Политика, экономика и
инновации. 2019. № 6 (16). С. 10.
21. Мордовин С.К. Управление персоналом: Современная российская
практика. Изд. 2-е. – СПб.: Питер, 2018 г. - 304 с.
22. Никонова И.А., Шамгунов Р.Н. Стратегия и стоимость коммерческого
банка: 2-е изд. – М.: «Альпина», 2018 г. – 302с.
23. Одегов Ю.Г., Т.В. Никонова, Д.А. Безделов. Банковский менеджмент:
управление персоналом. - Издательство: Экзамен, 2019 г. – 448с.
24. Оплата труда на Волжском автомобильном заводе. [Электронный
80
ресурс]: // stroitelstvo-new.ru – URL: http://www.stroitelstvo-
new.ru/sudostroenie/brigadir/osobennostioplaty-4.shtml
25. Папирян Г.А. Экономика и управление банковской сферой.
Международный аспект. – М.: Экономика, 2018 г. – 150с.
26. Пегова А.М., Пронина Ю.Ю. Анализ реализации системы мотивации
и стимулирования персонала в российских коммерческих банках // Научный
форум: Экономика и менеджмент: сб. ст. по материалам XV междунар. науч.-
практ. конф. – № 3(15). – М., Изд. «МЦНО», 2018. – С. 24-32.
27. Политика в области оплаты труда, мотивации и социального
партнерства [Электронный ресурс]: // Роснефть – URL:
http://www.rosneft.ru/Development/personnel/motivation/
28. Попов С.В. Влияние различных заинтересованных сторон на
устойчивое и динамичное развитие банка // Банковские услуги. –2019. – No 7. –
С. 66–67.
29. Портал Trainings.ua [Электронный ресурс]: Информационный портал
о рынке управления персоналом; Мотивация персонала – URL:
http://www.trainings.ua/article/6992.html.
30. Премо Ш.Р. Ноу Р.М. Монди Р.У. Управление персоналом (пер. с
англ. Романова А.А. под ред. Андреевой И.В., Кошелевой С.В.) Изд. 8-е. – СПб.:
ИД Нева, 2019 г. - 640 с.
31. Райхельд Ф. Как строить взаимоотношения с персоналом:
Преимущества лояльности; Подбор сотрудников; Упрощение структуры
организации; Тесты на приверженность: Руководство для руководства (пер. с
англ. Сухенко А.). – СПб.: Питер, 2018 г. – 256с.
32. Рощектаева У.Ю. Система мотивации персонала в организации (на
предприятии ОАО кондитерский комбинат «Кубань») / У.Ю. Рощектаева //
Символ науки. 2019. Т. 1. № 2. С. 107-109.
33. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при
минимальных финансовых затратах. - М., «Вершина», 2018 г. - 224 с.
34. Смирнова М.Е. Критерии эффективности системы стимулирования