Диплом: Особенности разработки smm-кампании для розничной сети (на примере компании «Золотое яблоко»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
52
видят только косметику, за которой никак не проявляется образ самой компании
с ее стратегии.
Для нивелирования данного недостатка необходимо создавать у
подписчиков вовлеченность в жизнь компании, для чего предлагается
привносить разнообразие в контент, публикуя фото или видео, где будет показан
производственный процесс, например, выбор косметики на международных
выставках индустрии красоты, автомобильные поезда, доставляющие косметику
в Россию, сортировка товара на складах и т.д. Кроме того, можно знакомить
пользователей с работниками организации, с их увлечениями или достижениями.
Это является хорошим инструментом для того, чтобы у подписчиков создалось
ощущение, что они являются частью компании, что будет способствовать более
лояльному отношению к ней и к продукту, повышая объемы продаж.
6) Использовать коллаборации
Также рекомендуется использовать различные современные тренды для
пиар-продвижения компании. Так одним из эффективных способов пиар-
продвижения является использование коллабораций с другими брендами.
В качестве предложения можно выдвинуть следующее:
1. Присоединиться к экологическому проекту «Сохраним
биоразнообразие» российского экологического фонда «Компас».
Основная цель – разработать меры по сохранению популяции
краснокнижных животных, развитие заповедников и национальных парков
(формирование материально-технической базы и кормовых запасов) России.
«Золотое яблоко» также может принять участие в данном проекте при помощи
перечислении части средств при покупке косметики на реализацию данной цели
по сохранению биоразнообразия.
2. Создать совместный проект с женским футбольным клубом «Динамо»,
предоставив на официальном сайте-магазине клуба косметику в корпоративных
цветах команды – тени, подводки и помады ярко синего цвета. Пример
косметики представлен на рисунке 11.
53
Рис. 11. Пример косметики в корпоративных цветах «Динамо»
7) Использовать популярные тренды
В связи с тем, что все больше набирают популярность экологическая
ответственность брендов, то в качестве еще одной рекомендации можно
запустить экологические инициативы:
1. Компания «Золотое яблоко» будет принимать в магазине бьюти-тару из
пластика и стекла в переработку и взамен клиентам предлагать подарки - бьюти-
боксы с косметикой.
2. С целью пропаганды экологической инициативы предлагается
организовать передвижной сервис в виде фургона или мобильного павильона по
54
сбору бьюти-тары из пластика и стекла, «припарковав» его в популярных для
покупателей местах, например, на территории «Хлебозавода №9» в Москве. Это
будет его первая долгая остановка; затем зеленый фургон может отправиться в
путешествие по другим столичным площадкам, а также в другие города.
Рис. 12. Пример экологического фургона «Золотое яблоко»
И конечно, все разработанные инициативы необходимо широкого
освещать в социальных сетях для своевременного извещения подписчиков о
проводимых мероприятиях.
Таким образом, можно подвести итог и представить все данные
рекомендации в качестве таблицы 3.
Таблица 3
Рекомендации по PR-продвижению, решающие проблемы сети «Золотое
яблоко»
Выявленные
недостатки
Рекомендации
Используется
ограниченное число
социальных сетей
Расширить использование социальных сетей, создать аккаунты в
социальных сетях Одноклассники и Likee
55
Низкая
вовлеченность
подписчиков в
аккаунтах в
социальных сетях
1) Создавать совместную активность, например, призывать создать
совместный список опыта использования продукции, купленной в
магазинах «Золотое яблоко»
2) Проводить тестирование подписчиков на предмет знания фактов
о тех или иных продуктах компании «Золотое яблоко»
3) Публиковать лучшие отзывы с подписанием их инициалов, кто
является автором отзыва
4) Ранжировать подписчиков и присваивать им призовые места за
количество комментариев и лайков
Несоответствие
модели и продукта
Привлекать для рекламы антиэйдж-косметики женщин
соответствующего возраста 35+, для которых действительно
актуальной является проблема продления молодости кожи
Слабое
использование
совместных
активностей с
бьюти-блогерами
Запустить рубрику советов на прямых эфирах с приглашенными
экспертами в области красоты
Отсутствие юмора
Предлагается публиковать смешные посты, которые будут
развлекать подписчиков и при этом относиться к тематике аккаунта
Отсутствие связи
контента с жизнью
компании
1) Привносить разнообразие в контент, где будет показан
производственный процесс, например, выбор косметики на
международных выставках индустрии красоты, автомобильные
поезда, доставляющие косметику в Россию, сортировка товара на
складах и т.д.
2) Знакомить пользователей с работниками организации, с их
увлечениями или достижениями
Не используются
современные
тенденции пиара
1) Присоединиться к экологическому проекту «Сохраним
биоразнообразие» российского экологического фонда «Компас»
2) Создать совместный проект с женским футбольным клубом
«Динамо», предоставив на официальном сайте-магазине клуба
косметику в корпоративных цветах команды
3) Запустить экологическую инициативу, в рамках которой
компания «Золотое яблоко» будет принимать бьюти-тару из
пластика и стекла в переработку и взамен клиентам предлагать
подарки - бьюти-боксы с косметикой
4) Организовать передвижной сервис в виде фургона или
мобильного павильона по сбору бьюти-тары из пластика и стекла,
«припарковав» его в популярных для покупателей местах
Планируется, что использование всех рекомендаций позволит повысить
эффективность PR-продвижения компании «Золотое яблоко».
3.2 Оценка эффективности SMM -кампании магазина «Золотое Яблоко»
Для понимания того, насколько эффективными окажутся рекомендации,
разработанные в предыдущем параграфе, необходимо провести
56
прогнозирование некоторых показателей, таких как увеличение продаж
компании.
Рекламный бюджет на осуществление рекомендаций представлен в
таблице 4.
Таблица 4
Рекламный бюджет кампании
Мероприятие
Сумма,
тыс.руб.
Коллаборация с футбольным клубом "Динамо"
100
Продакт плейсмент в киноиндустрии
20 000
Партнерство с продуктовым сетевым ритейлером X5 Group
500
Экологический проект совместно с экологическим фондом «Компас»
3 000
Прием бьюти-тары из пластика и стекла в переработку и взамен клиентам
предлагать подарки - бьюти-боксы с косметикой
5 000
Рубрика советов на прямых эфирах с приглашенными экспертами в
области красоты
2 000
Итого
35 600
Для того, чтобы просчитать экономическую эффективность рекомендаций,
необходимо обратиться к опыту маркетинговых агентств, которые считают, что
внедрение дополнительных рекламных коммуникаций способствует
увеличению продаж на 10–30%. Предположим, что продажи могут увеличиться
на 12%. Тогда можно провести расчет эффективности рекомендаций.
По данным бухгалтерской отчетности компании в 2022 году выручка
составила 78 444 284 тыс. руб.
Тогда в прогнозируемом периоде продажи возрастут на 12% , что составит
78 444 284*12% = 9 413 314 тыс. руб.
С учетом того, что рентабельность продаж компании в 2022 году составила
16,6%, то, используя допущение, что рентабельность компании не изменится,
можно спрогнозировать дополнительную прибыль от проекта.
Дополнительная прибыль от рекламных мероприятий в прогнозируемом
периоде составит 9 413 314 * 16,6% = 1 558 776 тыс. руб.
Тогда можно рассчитать экономический эффект рекламных мероприятий:
Э = 1 558 776 35 600 = 1 523 176 тыс. руб.
57
Таким образом, расчеты продемонстрировали, что предлагаемые
рекламные мероприятия эффективны, о чем свидетельствует генерируемый
положительный экономический эффект.
Вывод по 3 главе
В работе разработаны мероприятия по продвижению, направленные на
повышение эффективности деятельности торговой сети «Золотое яблоко».
Основными целями рекламной кампании были привлечь внимание к бренду
торговой сети «Золотое яблоко»; привлечь дополнительное число клиентов;
сформировать имидж компании как о компании, которая несет красоту и заботу
в мир; создать у участников рекламных мероприятий связь с торговой сетью
«Золотое яблоко» через положительные эмоции и восприятие.
В качестве стратегии предлагается закрепить имидж торговой сети
«Золотое яблоко» как живой и модной компании, которая неравнодушна к
потребностям своих клиентов и стремится всеми способами их удовлетворить.
Указанные цели были достигнуты при помощи ряда мероприятий. В
качестве инструментов для достижения стратегической цели в работе
предложено:
- расширить использование социальных сетей, создать аккаунты в
социальных сетях Одноклассники и Likee;
- повысить вовлеченность подписчиков в социальной сети ВКонтакте
путем призывов к совместным действиям, тестирования на предмет знания
фактов о тех или иных продуктах компании «Золотое яблоко», вовлечения
подписчиков в диалог путем ранжирования подписчиков и присвоение им
призовых мест за количество комментариев и лайков;
- привлекать для рекламы антиэйдж-косметики женщин соответствующего
возраста 35+, для которых действительно актуальной является проблема
продления молодости кожи;
- запустить рубрику советов на прямых эфирах с приглашенными
экспертами в области красоты;
58
- публиковать смешные посты, которые будут развлекать подписчиков и
при этом относиться к тематике аккаунта;
- создавать у подписчиков вовлеченность в жизнь компании, для чего
привносить разнообразие в контент, публикуя фото или видео, где будет показан
торгово-производственный процесс;
- использовать коллаборации с другими брендами (присоединиться к
экологическому проекту «Сохраним биоразнообразие» российского
экологического фонда «Компас», создать совместный проект с женским
футбольным клубом «Динамо»);
- использовать популярные тренды в экологизации компаний - принимать
в магазине бьюти-тару из пластика и стекла в переработку и взамен клиентам
предлагать подарки - бьюти-боксы с косметикой.
Далее был рассчитан рекламный бюджет мероприятий, а также
экономический эффект от их воздействия. Расчеты показали, что предлагаемые
рекламные мероприятия эффективны, о чем свидетельствует генерируемый
положительный экономический эффект.
59
Заключение
В наши дни социальные сети уже стали частью социокультурного
пространства, а их коммуникационные, информационные и технологические
возможности являются удобной площадкой для продвижения организаций. Для
привлечения потребителя организации применяют новые технологии, стараясь
уменьшить издержки. Товарный рынок ищет способ продвижения своей
деятельности, который был бы продуктивным и недорогим. И социальные сети
вносят большой вклад, как платформа для общения с потребителями товаров и
услуг. Целевая аудитория социальных сетей со временем увеличивается, а
размещения рекламы требует меньших вложений, чем в СМИ. Все это объясняет,
почему большое количество компаний всё чаще начинает использовать
социальные сети для продвижения бизнеса.
SMM-кампания представляет собой определенные действия, которые
направлены на продвижение бренда и его продукции посредством
использования социальных сетей, что является отличительной особенностью
данных кампаний. При помощи SMM-кампании можно найти новых клиентов,
сформировать трафик на сайт, повысить лояльность потребителей. SMM-
кампании являются относительно недорогой альтернативой другим видам
продвижения, которая имеет высокую эффективность, поскольку учитывает
основные характеристики, потребности и проблемы аудитории.
Практическая часть выпускной работы написана на примере известного
парфюмерно-косметического ритейлера компании ООО «Мир красоты»,
владеющей магазинами под брендом «Золотое яблоко». Компания «Золотого
яблока» успешно развивается на торговом рынке косметической продукции,
занимая лидирующее положение в своей отрасли.
Компания «Золотое яблоко» действует во внешней среде, на которую
оказывают влияние различные факторы. Наибольшее негативное влияние в
последний год оказали социальные и политические факторы. Люди начали
гораздо серьезнее подходить к тратам своих денежных средств, что обусловлено
экономическим кризисом. Вследствие этого факта, на российском рынке
60
наблюдается торможение продаж косметики и парфюмерии. Особенно важное
значение, начиная с 2022 года, имеют политические факторы, т.к. именно они
оказали влияние на снижение ассортимента во всех косметических магазинах.
Деятельность «Золотого яблока» по продвижению строится вокруг
использования онлайн- и офлайн-ресурсов.
Компания «Золотое яблоко» использует такой бесплатный канал для PR-
активностей, как аккаунт в социальных сетях и мессенджерах. «Золотое яблоко»
имеет аккаунты в социальных сетях ВКонтакте, Яндекс Дзен, YouTube, а также
канала в Telegram. Таким образом, компания задействует все имеющиеся
разрешенные в России социальные сети.
Проведенный анализ PR-активностей в социальных сетях и мессенджерах
показал, что уровень PR-активностей компании «Золотое яблоко» можно считать
достаточно высоким, особенно в Telegram-канал и YouTube, т.к. именно в них
подписчики наиболее вовлечены в коммуникации. Коммуникации в социальной
сети ВКонтакте следует признать удовлетворительной, поскольку в группе также
подписчики вовлечены в коммуникации, но гораздо меньше, чем в Telegram-
канале и YouTube-канале.
Компания «Золотое яблоко» работает на высококонкурентном рынке.
Основными конкурентами компании «Золотое яблоко» являются сети магазинов,
работающие под брендами «Л’ЭТУАЛЬ», «Иль де ботэ».
Проведенная сравнительная характеристика вовлеченности подписчиков в
группах компании «Золотое яблоко» и ее основных конкурентов показала, что
лидирует по показателю вовлеченности подписчиков в социальных сетях
компания «Л’ЭТУАЛЬ». Исследуемая компания занимает уверенное второе
место в социальной сети ВКонтакте. Однако, в мессенджере Telegram компания
«Золотое яблоко» отстает от своих конкурентов.
В целом PR-активности компании «Золотое яблоко» находятся на
достаточно высоком уровне. При этом, имеются также и недостатки, которые
снижают эффективность прикладываемых усилий.
61
В работе разработаны мероприятия по продвижению, направленные на
повышение эффективности деятельности торговой сети «Золотое яблоко».
Основными целями рекламной кампании были привлечь внимание к бренду
торговой сети «Золотое яблоко»; привлечь дополнительное число клиентов;
сформировать имидж компании как о компании, которая несет красоту и заботу
в мир; создать у участников рекламных мероприятий связь с торговой сетью
«Золотое яблоко» через положительные эмоции и восприятие.
В качестве стратегии предлагается закрепить имидж торговой сети
«Золотое яблоко» как живой и модной компании, которая неравнодушна к
потребностям своих клиентов и стремится всеми способами их удовлетворить.
Указанные цели были достигнуты при помощи ряда мероприятий. В
качестве инструментов для достижения стратегической цели в работе
предложено:
- расширить использование социальных сетей, создать аккаунты в
социальных сетях Одноклассники и Likee;
- повысить вовлеченность подписчиков в социальной сети ВКонтакте
путем призывов к совместным действиям, тестирования на предмет знания
фактов о тех или иных продуктах компании «Золотое яблоко», вовлечения
подписчиков в диалог путем ранжирования подписчиков и присвоение им
призовых мест за количество комментариев и лайков;
- привлекать для рекламы антиэйдж-косметики женщин соответствующего
возраста 35+, для которых действительно актуальной является проблема
продления молодости кожи;
- запустить рубрику советов на прямых эфирах с приглашенными
экспертами в области красоты;
- публиковать смешные посты, которые будут развлекать подписчиков и
при этом относиться к тематике аккаунта;
- создавать у подписчиков вовлеченность в жизнь компании, для чего
привносить разнообразие в контент, публикуя фото или видео, где будет показан
торгово-производственный процесс;

Смотрите также:

Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деятельности логистической инфраструктуры организации на примере ООО «Производственно-коммерческая фирма «Петро-васт»
Анализ деятельности логистической инфраструктуры предприятия (на примере ООО «Салит-В»)
Анализ и обоснование стратегии развития пред-приятия (на примере ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере АО «ТОЛЬЯТТИАЗОТ», Автотранспортное управление)