83
являются заработная плата, премирование, льготы и вознаграждения.
Реальная заработная плата состоит из двух частей:
- постоянной (основной части), которая включает в себя оклад по
занимаемой должности;
- переменной (премиальной) части, которая включает в себя различные
виды премии:
1) ежемесячные вознаграждения (премии);
2) вознаграждение за выслугу лет (в соответствии со стажем работы);
3) доплаты за ночную смену;
4) доплаты за сдачу смены;
5) доплаты за праздничные дни (в двойном размере);
6) ежеквартальные премии в размере 5%;
7) материальная помощь к отпуску.
Основополагающими принципами социальной и кадровой работы
Благовещенской ТЭЦ являются:
- интенсивный характер формирования и использования человеческих
ресурсов, получение наивысшей отдачи от работников, обеспечение
эффективной организации их труда и безопасности, постоянного повышения их
квалификации;
- создание необходимых условий для эффективного профессионального
и личностного развития персонала с целью обеспечения его функционирования
на высоком уровне в условиях реформирования отрасли;
- практическая реализация принципов социального партнерства и
взаимной ответственности сторон в отношениях представителей работодателя и
представителей работников;
- дальнейшее социальное развитие коллектива с учетом интересов всех
работников с целью повышения уровня жизни работников и членов их семей;
создание системы социально-трудовых прав и гарантий, формирующих
сознание корпоративной принадлежности и привлекательности предприятия;
- совершенствование работы ветеранского и молодежного организаций
84
предприятия с целью обеспечения обновления кадров в сочетании с их
преемственностью, достижения позитивной стабильности персонала,
сохранения традиций;
- постоянное динамичное развитие системы управления персоналом,
отвечающей стратегическим и текущим целям предприятия, на базе развития
прогрессивных эффективных систем мотивации персонала (материальных и
нематериальных), оптимизации и перераспределения человеческих ресурсов
внутри предприятия.
Для совершенствования системы стимулирования персонала в АО
Благовещенская ТЭЦ автором был разработан проект пакета документов:
Положение о совершенствовании системы стимулирования в АО «БТЭЦ» и
Кодекс корпоративного управления АО «БТЭЦ», Положение о стимулировании
личных достижений работников АО «БТЭЦ» по итогам работы компании за
год.
В век информации главным критерием оценки эффективности компании
в достижении конкурентных преимуществ и обеспечении качественных
параметров экономического роста выступает человеческий капитал,
определяемый как совокупность природных врожденных способностей;
дарований; творческого потенциала; морально-психологического и
физического здоровья; накопленных и усовершенствованных в результате
инвестиций знаний и профессионального опыта, необходимых для
целесообразной деятельности в той или иной сфере общественного
воспроизводства, приносящей доход их обладателю.
Соответственно, вкладывая 2660 тыс. руб. в персонал предприятие
получит прибыли на 8,6% выше потраченной суммы, т.е. 2888760 руб. Таким
образом, вложения в персонал предприятия эффективны, хотя и потребуют для
возврата определенное количество времени.
85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности; Проспект -
Москва, 2014. - 534 c.
2. Обучение персонала; Равновесие - Москва, 2014. - 184 c.
3. Алавердов А. Р. Менеджмент персонала в коммерческом банке; Маркет
ДС - Москва, 2014. - 360 c.
4. Аллин О. Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса.
Подбор и мотивация персонала; Генезис - Москва, 2014. - 248 c.
5. Бакирова Г. Х. Психология развития и мотивации персонала; Юнити-
Дана - Москва, 2013. - 440 c.
6. Барышникова Елена Оценка персонала методом ассессмент-центра;
Манн, Иванов и Фербер - Москва, 2013. - 256 c.
7. Батаршев А. В. Учебно-профессиональная мотивация молодежи;
Академия - Москва, 2014. - 192 c.
8. Баткаева И. А., Митрофанова Е. А. Организация оплаты труда
персонала; Проспект - Москва, 2014. - 985 c.
9. Башмаков В. И., Тихонова Е. В. Управление социальным развитием
персонала; Академия - Москва, 2014. - 240 c.
10. Брасс А. А. Мотивация. Ласковый кнут и жесткий пряник;
Издательство Гревцова - Москва, 2014. - 120 c.
11. Варенов А. В., Исаев С. Ю. Мотивация персонала. Игра или работа;
Речь - Москва, 2014. - 160 c.
12. Верещагина Л. А., Карелина И. М. Психология потребностей и
мотивация персонала; Гуманитарный центр - Москва, 2014. - 156 c.
13. Ветлужских Елена Мотивация и оплата труда; Альпина Паблишер -
Москва, 2013. - 273 c.
14. Ветлужских Елена Мотивация и оплата труда. Инструменты.
Методики. Практика; Альпина Паблишер - Москва, 2013. - 152 c.
15. Волосский А. Мотивация и стимуляция труда; Техносфера - Москва,
86
2014. - 496 c.
16. Воротынцева Т., Неделин Е. Строим систему обучения персонала;
Речь - Москва, 2014. - 128 c.
17. Гаудж Питер Исследование мотивации персонала; Баланс Бизнес Букс
- Москва, 2014. - 272 c.
18. Гуревич Анна Мотивация эмиграции; Речь - Москва, 2013. - 272 c.
19. Демин Ю. Г. Статус дипломатических представительств и их
персонала; Международные отношения - Москва, 2014. - 224 c.
20. Егоршин А. П., Зайцев А. К. Организация труда персонала; Инфра-М -
, 2013. - 320 c.
21. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие;
М.: Инфра-М; Издание 2-е, перераб. и доп. - , 2014. - 464 c.
22. Журавлев П. В. Менеджмент персонала; Экзамен - Москва, 2014. - 448
c.
23. Захаров Н. Л., Пономаренко Б. Т., Перфильева М. Б. Управление
настроем персонала в организации; Инфра-М - , 2014. - 288 c.
24. Иванова Светлана Мотивация на 100%; Альпина Паблишер - Москва,
2014. - 884 c.
25. Иванова Светлана Мотивация на 100%. А где же у него кнопка?;
Альпина Паблишер - Москва, 2013. - 285 c.
26. Иванова, Светлана Мотивация на 100%; М.: Альпина бизнес букс -
Москва, 2014. - 288 c.
27. Ивановская Л. В., Митрофанова Е. А., Свистунов В. М. Организация,
нормирование и регламентация труда персонала; Проспект - Москва, 2013. -
461 c.
28. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы; Питер - Москва, 2014. - 512 c.
29. Кайро Джим Суперменеджер: мотивация и самодисциплина; Феникс -
Москва, 2013. - 128 c.
30. Кибанов А. Я., Захаров Д. К., Федорова И. А. Оценка и отбор
персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала; Проспект -
87
Москва, 2013. - 212 c.
31. Кибанов А. Я., Каштанова Е. В. Организация профориентации и
адаптации персонала; Проспект - Москва, 2014. - 608 c.
32. Кирхлер Эрих, Родлер Криста Мотивация в организациях;
Гуманитарный центр - Москва, 2013. - 144 c.
33. Кобьелл Клаус Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен;
Альпина Паблишер - Москва, 2014. - 192 c.
34. Кобьелл, Клаус Мотивация в стиле экшн; М.: Альпина бизнес букс -
Москва, 2014. - 192 c.
35. Кошелев А. Н. Эффективная мотивация торгового персонала; Дашков
и Ко - Москва, 2013. - 224 c.
36. Краснова Н. В. Развитие персонала компании; Московская
Финансово-Промышленная Академия - Москва, 2014. - 118 c.
37. Кремер М. Мотивация лошади к достижению высоких результатов. 8
пунктов программы; Аквариум-Принт - Москва, 2014. - 288 c.
38. Кристиани Александр Мотивация успеха; Интерэксперт - Москва,
2014. - 254 c.
39. Крупина Екатерина 101 совет менеджеру по подбору персонала;
Альпина Паблишер - Москва, 2013. - 480 c.
40. Кязимов К. Г. Внутрифирменное обучение и развитие персонала;
МИК - Москва, 2013. - 240 c.
41. Леженкина Т. И. Научная организация труда персонала; Синергия -
Москва, 2014. - 352 c.
42. Литвинюк А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.
Теория и практика. Учебник; Юрайт - Москва, 2014. - 398 c.
43. Максвелл Джон Мотивация решает все; Попурри - Москва, 2013. - 160
c.
44. Мансуров Р. Е. HR-брендинг. Как повысить эффективность
персонала; БХВ-Петербург - Москва, 2014. - 224 c.
45. Маслоу, Абрахам Мотивация и личность; СПб: Евразия - Москва,