74
промышленного строительства. Анализ экономических показателей,
характеризующих результаты деятельности предприятия показал, что ООО
«МРП Групп» - это динамично развивающееся предприятие, имеющее широкие
возможности дальнейшего развития в будущем, что подтверждается
результатами анализа его внутренней среды и наличием у него конкурентных
преимуществ, одним из которых является его персонал.
Состав, структура и численность персонала ООО «МРП Групп»
определяются особенностями его производственной деятельности. В общей
численности персонала организации преобладают рабочие, по гендерному
признаку это преимущественно мужчины в возрасте до 35 лет. Анализ
динамики персонала предприятия позволил сделать вывод о том, что
абсолютный прирост по сравнению с 2016 г. наблюдается только по категории
рабочих и составил 2 человека. Вместе с тем был сделан вывод о росте
коэффициента текучести кадров с 18% до 20%.
Анализ системы мотивации ООО «МРП Групп» показал, что она
предполагает использование как материальных, так и нематериальных
стимулов. Анализ системы материального стимулирования персонала данного
предприятия показал, что на данном предприятии применяются различные
системы оплаты труда: повременно-премиальная, сдельно-премиальная,
аккордно-премиальная системы, которые используются для различных
категорий работников. Так, повременно – премиальная система используется
для руководителей и специалистов. По сдельно – премиальной и аккордно –
премиальной системе оплачивается заработная плата рабочим.
В структуре ФОТ ООО «МРП Групп» преобладает оплата труда по
сдельным расценкам. Доля заработной платы, начисленной по данной системе,
находилась в пределах 43% от общей суммы ФОТ.
Состав инструментов материального неденежного стимулирования
определяется типовым социальным пакетом, который ориентирован на всех без
исключения работников предприятия, а также дополнительных льгот,
ориентированных преимущественно на административно – управленческий
75
персонал. Основу системы нематериального стимулирования в ООО «МРП
Групп» составляют организационные методы и стимулирование свободным
временем, которое предполагает предоставление дополнительного отпуска, а
также возможность для отдельных категорий работников работать по гибкому
графику. Преобладающим методом организационного стимулирования
является освоение смежных профессий и продвижение по службе.
Анализ мотивационной среды ООО «МРП Групп», который был проведен
по результатам опроса работников предприятия, показал, что существуют
возможности ее улучшения. Об этом в частности свидетельствует тот факт, что
работники предприятия недостаточно удовлетворены системой материального
стимулирования и указывают на несоответствие существующей системы их
преобладающим потребностям.
С учетом выявленных недостатков ООО «МРП Групп» был предложен
ряд мер по совершенствованию системы материального и нематериального
стимулирования:
1. Оптимизировать систему премиальных выплат и вознаграждения за
выслугу лет. В первом случае должно произойти увеличение доли премий
рабочим в общем объеме премиальных выплат, а во втором необходимо
обеспечить более высокую дифференциацию коэффициентов доплаты для
работников с большим стажем работы.
2. Разработать на предприятии для руководителей и специалистов
систему участия в прибылях, что повысит их заинтересованность в достижении
более высокого финансового результата по итогам квартала или года.
3. Для обеспечения более тесной увязки результатов труда рабочих с
величиной заработной платы и стимулирования более высоких коллективных
результатов можно порекомендовать предприятию использовать повременную
систему оплаты труда, дополненную коэффициентом трудового участия. В
работе определена необходимость такой системы оплаты труда, а также
предусмотрены повышающие и понижающие коэффициенты с учетом
особенностей и характера деятельности ООО «МРП Групп».
76
4. Организация информационного панно с целью повышения
информирования работников;
5. Ежеквартально проводить на предприятии конкурс «Лучший
работник», награждать отмеченных работников ценными подарками.
6. Организовать курсы повышения квалификации для рабочих;
7. Ввести должность менеджера по мотивации.
Эффект от рекомендуемых мер должен проявиться в повышении
стабильности коллектива ООО «МРП Групп», а также в улучшении качества
работ вследствие рост квалификации персонала, который станет возможным
благодаря реализации мер по его обучению.
Общая сумма затрат на рекомендуемые мероприятия составит 505150
руб. Экономический эффект от их реализации составит 94070 руб.
77
Список использованных источников
1. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001 (в
ред. от 11.10.2018). [Электронный ресурс] – режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
2. Алиев И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О. Экономика труда: Учебник–
Ростов н/Д: Феникс, 2012. – 340 с.
3. Боковня В.А. Мотивация – основа управления человеческими
ресурсами. Теория и практика формирования мотивирующей организационной
среды и создание единой системы мотивации компании. – М.: Инфра – М, 2017.
– 144 с.
4. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. 4- е изд. перераб. и доп. - М.:
Экономистъ, 2015. – 672 с.
5. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами: теория и практика:
Учебник. – М.: Проспект, 2017. – 688 с.
6. Ветлужских В.А. Мотивация и оплата труда: инструменты, методика,
практика. – М.: Альпина Паблишер, 2017 – 150 с.
7. Гаудж П. Исследование мотивации персонала: Учебник/ П. Гаудж. –
Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2012. – 272 с.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник –М.: Юнити-Дана, 2012. – 512 с.
9. Данилюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности:
Учебное пособие. – Тюмень: Издательство Тюменского государственного
университета, 2015. – 304 с.
10. Дафт Р. Менеджмент 6-е изд. перераб. и доп. Пер. с англ.– СПб.: Питер,
2010. – 864 с.
11. Джордж Дж. М. Организационное поведение. Основы управления. –
М.: Юнити-Дана, 2014. - 464 с.
12. Иванова С.А. 50 советов по нематериальной мотивации. – М.: Альпина
Паблишер, 2017. – 178 с.
13. Кафидов В.В. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие.
– Спб.: Питер, 2015. – 208 с.
78
14. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. пособие для
вузов; 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 511 с.
15. Лобанова Т.М. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности:
Учебник. – М.: Юрайт, 2017. – 482 с.
16. Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом:
Учебник. – М.: Финпресс, 2017. – 208 с.
17. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами. Уроки
эффективного HR – менеджмента: Учебное пособие. – М.: Дело, 2016. – 422 с.
18. Макашева З.М. Основы менеджмента: Учебное пособие. - М.:
КНОРУС, 2015. – 272 с.
19. Маслова В.М. Управление персоналом: Академический курс. – М.:
Юрайт, 2017. – 472 с.
20. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури. Ф. Основы менеджмента; 4-е изд.
– М.: Вильямс, 2010. – 672 с.
21. Мишурова В.И. Управление мотивацией персонала: Учебник– М.:
МарТ, 2014. – 224 с.
22. Мотивация персонала в современной организации: Учебное пособие/
Под ред. С.Ю. Трапицина. 2-е изд. перераб. и доп. – СПб.: Книжный дом, 2016.
– 240 с.
23. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебно –
практическое пособие/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Юрайт, 2015. – 348 с.
24. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник и
практикум для экономического бакалавриата/ Под ред. С.Ю. Трапицина. – М.:
Юрайт, 2018. – 314 с.
25. Одегов Ю.Г. Руденко Г.Г. Мотивация персонала: Учебник. – М.: Альфа
– Пресс, 2010. – 640 с.
26. Олдкорн Р. Основы менеджмента; 3-е изд. пер. с англ. – М.: Финпресс,
2010. – 320 с.
27. Оплата труда персонала: Учебник/ Под ред. О.А. Лапшовой. – М.:
Юрайт, 2017. – 224 с.