63
укомплектованности кадров основных профессий (а именно составители
поездов, электромонтеры дистанции электроснабжения), подразделения будут
нести следующие затраты в месяц:
- компенсация затрат на социальные услуги, включенные в ут-
вержденный перечень элементов компенсируемого социального пакета - 158700
руб. в месяц (исходя из лимита социального пакета в 13800 руб. на год для
предоставления 138 работникам в соответствии со штатным расписанием: 48
составителей поездов и 90 электромонтеров дистанции электроснабжения);
- доплата за исполнение возложенных обязанностей по предоставлению
компенсируемого социального пакета от должностного оклада в размере 18000
руб. работникам службы управления персоналом и экономической службы в
размере 15% - 10800 руб. в месяц.
Итого получается 169500 руб. в месяц, то есть в расчете на одного
человека 1228 руб. в месяц.
Таким образом, дополнительная прибыль от внедрения проекта
(предоставления компенсируемого социального пакета) составит:
Доп. пр. = (Зподбор) — (Зсоц.пакет) (2)
Доп.пр. = 36677- 1228 = 35449 руб. в месяц, соответственно 425388 руб.
в год.
С учетом снижения среднегодового показателя текучести кадров с 13%
до 4% (применительно к рассматриваемым категориям-получателям пакета)
рассчитаем экономический эффект по формуле (1):
Э = 425388 - (5 х 36677) = 242003 руб. (в год)
Наряду с полученным экономическим эффектом очевидны и другие
положительные последствия проектных предложений.
Таким образом, в третьей главе ВКР, были рассмотрены мероприятия,
направленные на совершенствование системы материального и
нематериального стимулирования персонала ОАО «РЖД». В целях
эффективной организации работы, реализации мероприятий по внедрению
пилотного проекта по предоставлению компенсируемого социального пакета в
64
Тульском отделении ОАО «РЖД» было предложено: определить структурные
подразделения Тульского отделения ОАО «РЖД» в качестве пилотных поли-
гонов для проведения тестирования предоставления компенсируемого
социального пакета; утвердить положение о компенсируемом социальном
пакете; определить значимые категории персонала, представляющих особую
ценность для Тульского отделения ОАО «РЖД»; утвердить план-график по
предоставлению компенсируемого социального пакета работникам Тульского
отделения ОАО «РЖД».
В результате реализации данных мероприятий экономический эффект
составит 242003 руб. (в год) Наряду с полученным экономическим эффектом
очевидны и другие положительные последствия проектных предложений. Эко-
номическая эффективность, прибыльность работы Тульского отделения ОАО
«РЖД» являются источником материального и социального благополучия
персонала. Осознание этой зависимости должно способствовать
заинтересованности работников в более эффективном труде. Равноценной
базой развития и повышения эффективности организации помимо создания
оптимальной системы управления и коммерческой деятельности, модернизации
основных фондов является комплексная система мотивации персонала.
65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе работы проведен анализ финансово-экономической деятельности
рассматриваемой компании ОАО «РЖД».
Несмотря на сложную ситуацию, вызванную существенным ослаблением
национальной валюты, компания смогла сбалансировать бюджет и частично
компенсировать негативное влияние конъюнктурных изменений. Сделано это
было за счет проделанной работы по повышению внутренней эффективности
деятельности ОАО «РЖД», проведению антикризисных мероприятий,
направленных на сокращение расходов, а также повышению результативности
операционной деятельности, в частности за счет увеличения доли более
маржинальных грузов в структуре перевозок. Также за счет структурных
преобразований был обеспечен рост прочих доходов, который был подкреплен
эффективным управлением денежной ликвидностью, получением процентных
доходов и эффективным управлением рисками Компании.
Все это позволило получить по итогам 2016 года прибыль от продаж
в размере 58,5 млрд. руб., сохранив ее практически на уровне 2015 года.
Что касается системы управления персоналом предприятия, то в 2015
году в ОАО «РЖД» проводилась планомерная работа по оптимизации
численности на основе совершенствования бизнес-процессов, технологии
работы и автоматизации трудоемких производственных процессов. Ключевыми
приоритетами социально-кадровой политики ОАО «РЖД» является
обеспечение конкурентоспособности заработной платы работников и
обеспечение высококвалифицированными кадрами новых направлений
деятельности ОАО «РЖД», в первую очередь транспортно-логистического
бизнеса.
Было установлено, что для ОАО «РЖД» стимулирование работников
является одним из способов удержания лидирующих позиций компании. Были
рассмотрены конкретные, уже реализованные и успешные мотивационные
механизмы этой организации.
66
Анализируя данные механизмы, также было установлено, что система
мотивации персонала ОАО «РЖД» требует некоторых изменений и доработок в
дальнейшем. В целом, ОАО «РЖД» использует разнообразные методы
мотивации.
Поскольку ОАО «РЖД» уделяет особое внимание своему персоналу и с
каждым годом старается улучшить их рабочие условия, предприятие
использует возможности для оптимизации системы управления персоналом. В
качестве совершенствования системы мотивации персонала принято решение о
целесообразности проведения эксперимента по предоставлению
компенсируемого социального пакета работникам ОАО «РЖД», основной
целью которого является обеспечение повышения эффективности и качества
работы, роста производительности труда, снижения текучести кадров,
достижения положительных финансово-экономических результатов
производственной деятельности.
Компенсируемый социальный пакет предоставляет работнику
возможность компенсировать в пределах определенного лимита свои затраты
на социальные услуги, включенные в утвержденный перечень элементов. В
перечень этих услуг входит:
- проведение мероприятии, посвященных Дню железнодорожника, с
чествованием победителей соревнований и ветеранов труда.
- компенсация санаторно-курортного лечения (включает в себя
предоставление услуг отдыха работникам в домах отдыха, санаториях,
профилакториях, пансионатах, турбазах);
- компенсация летнего отдыха детей, предоставление услуг отдыха
детей работников в домах отдыха, санаториях, лагерях и т. д.;
- компенсация оплаты к месту работы на городском транспорте, в том
числе на маршрутном такси;
- компенсация услуг сотовой связи;
- компенсация дополнительных (личных) взносов в негосударственный
пенсионный фонд «Благосостояние»;
67
- компенсация оплаты медицинских услуг (не включенных в базовый
корпоративный полис добровольного медицинского страхования);
- компенсация оплаты услуг спортивных и культурных учреждений
(фитнес-центры, плавательный бассейн и пр.);
- компенсация оплаты детских садов;
- компенсация оплаты Интернета;
- компенсация услуг по предоставлению топлива для заправки
транспорта;
- компенсация питания (предоставление услуг питания на предприятиях
общественного питания: столовых, кафе, буфете и т. д.).
В целях эффективной организации работы, реализации мероприятий по
внедрению пилотного проекта по предоставлению компенсируемого
социального пакета в Тульском отделении ОАО «РЖД» необходимо:
1. Определить структурные подразделения Тульского отделения ОАО
«РЖД» в качестве пилотных полигонов для проведения тестирования
предоставления компенсируемого социального пакета;
2. Утвердить положение о компенсируемом социальном пакете;
3. Определить сумму базового лимита компенсируемого социального
пакета;
4. Определить значимые категории персонала, представляющих особую
ценность для Тульского отделения ОАО «РЖД», на основании установленных
критериев;
5. Утвердить состав и положение о рабочей группе по организации
предоставления компенсируемого социального пакета работникам Тульского
отделения ОАО «РЖД»;
6. Утвердить план-график по предоставлению компенсируемого
социального пакета работникам Тульского отделения ОАО «РЖД»;
7. Утвердить порядок учета и отчетности о предоставлении
компенсируемого социального пакета.
68
Экономический эффект после внедрения предложенных изменений
составит 242003 руб. (в год) Наряду с полученным экономическим эффектом
очевидны и другие положительные последствия проектных предложений. Эко-
номическая эффективность, прибыльность работы Тульского отделения ОАО
«РЖД» являются источником материального и социального благополучия
персонала.
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верн о и никак, а там слабая жара или мо роз или еще что -нибудь кок а-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и н икак, а та м слабая ж ара или мороз или еще ч то-нибу дь кока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и н икак, а та м слабая ж ара или мороз или еще что -нибудь к ока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верн о и никак, а там слабая жара и ли мороз или еще что -нибудь к ока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и н икак, а та м слабая жа ра или мо роз или еще что -нибудь к ока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и н икак, а та м слабая жа ра или мо роз или еще что -нибудь кок а-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспектив ы ухода в ле с и вылез сове ршенно верн о и никак, а там слабая жа ра или мо роз или еще что -нибу дь кока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и н икак, а та м слабая ж ара или мороз или еще что -нибудь к ока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и н икак, а та м слабая жа ра или мо роз или еще что -нибудь к ока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верн о и никак, а там слабая жара и ли мороз или еще что -нибудь к ока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и н икак, а та м слабая жа ра или мо роз или еще что -нибудь кок а-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и н икак, а та м слабая ж ара или мороз или еще ч то-нибу дь кока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верн о и никак, а там слабая жара и ли мороз или еще что -нибудь к ока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и н икак, а там слабая жа ра или мо роз или еще что -нибудь к ока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и н икак, а та м слабая жа ра или мо роз или еще что -нибудь к ока-кола воб ла
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая,
третья и четвертая (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 06.04.2012) // ПБД
«Консультант плюс 3000» [Электронный ресурс]: / «Консультант плюс», НПО
«ВМИ». – Загл. с экрана.
2. Конституция Российской Федерации (принята 12.12.1993) (с учетом
поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от
30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ) // ПБД «Консультант плюс 3000»
[Электронный ресурс]: / «Консультант плюс», НПО «ВМИ». – Загл. с экрана.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 29.12.2011) (с изм. и доп., вступающими
в силу с 07.01.2012) //ПБД «Консультант плюс 3000» [Электронный ресурс]: /
«Консультант плюс», НПО «ВМИ». – Загл. с экрана.
4. Абалкин Л.И. Россия — 2015: «Персонал и управление» // Управление
компанией. - 2015. - №4. - с.12-18
5. Абрютина Н. С. Экономический анализ торговой деятельности.
Учебное пособие / Н.С. Абрютина. – М: Дело и Сервис, 2013. – 418 с.
6. Арутюнян, Ф. Г. Современные методы стимулирования труда
работников сельхозпредприятий // Птицефабрика. - 2015. - N 2. - С. 39-44.
7. Баканов М. И. Теория экономического анализа: Учебник / М.И.
Баканов. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 320 с.
8. Беляцкий Н. Изменение функций руководителя в новых условиях.
//Проблемы теории и практики управления. – 2014. - №3. – С. 97-100.
9. Бовыкин В. А. Новый менеджмент (Управление предприятиями на
уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления)/ В. А.
Бовыкин – М.: ОАО Издательство Экономика, 2012. – 368 с.
10. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприя-
тия: учеб. пособие для вузов. - М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2013. - 720 с.