13
возможность элементарного
персоналом
выживания. Это
персоналом
потребности
кадровых
в пище,
это
одежде,
это
отдыхе
служащих
и
кадровых
пр. Они
кадровых
удовлетворяются минимальным уровнем заработной платы
при
кадровых
более
служащих
или
кадровых
менее
служащих
сносных условиях труда. Без удовлетворения
потребностей первого
персоналом
уровня не
служащих
возможна
управления
нормальная жизнедеятельность
практически
кадровых
ни
кадровых
одного
персоналом
человека.
Второй уровень объединяет потребности
кадровых
в безопасности
кадровых
и
кадровых
уверенности
кадровых
в
будущем,
это
которые
служащих
могут быть удовлетворены заработной платой,
это
превышающей минимальный уровень и
кадровых
позволяющей приобрести
кадровых
страховой
полис,
это
сделать взносы в страховой фонд. Кроме
служащих
того,
это
эта
управления
потребность требует
работы в надежной организации,
это
в которой сотрудникам предоставляются
определенные
служащих
социальные
служащих
гарантии.
На
управления
более
служащих
высоком,
это
третьем,
это
уровне
служащих
находятся потребности
кадровых
в поддержке
служащих
со
персоналом
стороны окружающих. Для их удовлетворения необходимо
персоналом
участие
служащих
человека
управления
в коллективной,
это
творческой работе,
это
внимание
служащих
и
кадровых
одобрение
служащих
руководителя и
кадровых
коллектива.
Четвертый уровень образует потребности
кадровых
в самоутверждении,
это
в
общественном признании
кадровых
окружающих. Их удовлетворение
служащих
связано
персоналом
с
завоеванием авторитета,
это
лидерства,
это
известности,
это
публичного
персоналом
признания.
И,
это
наконец,
это
на
управления
пятой ступени
кадровых
иерархии
кадровых
у Маслоу находятся потребности
кадровых
в
самовыражении,
это
реализации
кадровых
своих потенциальных возможностей. Для
удовлетворения этих потребностей необходимо
персоналом
иметь свободу творчества
управления
и
кадровых
выбора
управления
средств решения поставленных задач
11
.
В концепции
кадровых
Маслоу имеются слабые
служащих
места. В частности,
это
отсутствие
служащих
учета
управления
ситуационных факторов,
это
влияющих на
управления
потребности; жесткая
последовательность при
кадровых
переходе
служащих
от одного
персоналом
уровня к другому только
персоналом
в
направлении
кадровых
снизу-вверх и
кадровых
др.
11
Вачугов Д.Д. Основы менеджмента / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, А.И. Кислякова. М.: Высшая школа,
2015. – 376 с.
14
Д. Макклелланд выдвинул теорию приобретенных потребностей. В
отличие
служащих
от Маслоу,
это
представил потребности
кадровых
без иерархичности
кадровых
в виде
служащих
групп:
успех,
это
власть и
кадровых
причастность.
Потребность в успехе
служащих
выражается стремлением человека
управления
достичь
подавленных целей более
служащих
эффективно,
это
чем прежде. Цели
кадровых
человек ставит
самостоятельно
персоналом
с учетом реальности
кадровых
их достижения и
кадровых
ответственности.
Потребность во
персоналом
власти
кадровых
проявляется в стремлении
кадровых
оказывать влияние
служащих
на
управления
поведение
служащих
людей и
кадровых
брать на
управления
себя за
управления
это
персоналом
ответственность. Это
персоналом
не
служащих
просто
персоналом
административная власть,
это
но
персоналом
власть авторитета
управления
и
кадровых
таланта.
Потребность в причастности
кадровых
достигается поиском возможности
кадровых
установления
хороших отношений с коллективом,
это
получения его
персоналом
одобрения и
кадровых
поддержки. В
удовлетворении
кадровых
этой потребности
кадровых
немалую роль играют широкие
служащих
контакты и
кадровых
обеспеченность информацией.
В теоретическом аспекте
служащих
к числу наиболее
служащих
обоснованных теорий относят
двухфакторную теорию Герцберга,
это
согласно
персоналом
которой гигиенические
служащих
факторы
(условия труда,
это
заработная плата,
это
взаимоотношения с руководством) могут
влиять на
управления
степень удовлетворенности
кадровых
работника. Вместе
служащих
с тем их улучшение
служащих
выше
служащих
определенного
персоналом
предела
управления
не
служащих
воспринимается как мотивация. К
мотивирующим факторам Герцберг относит такие
служащих
факторы,
это
как признание,
это
содержание
служащих
работы,
это
ответственность,
это
продвижение
служащих
и
кадровых
др. Вывод Герцберга
управления
о
персоналом
том,
это
что
персоналом
заработная плата
управления
не
служащих
является мотивирующим фактором,
это
не
служащих
соответствует условиям большинства
управления
российских предприятий и
кадровых
уровню жизни
кадровых
населения России. Да
управления
и
кадровых
экономисты США
управления
относят заработную плату к
наиболее
служащих
действенным факторам мотивации.
Мотивация осуществляется в значительной мере
служащих
через стили
кадровых
управления,
это
которые
служащих
определяются соответствующими
кадровых
теориями
кадровых
(концепциями). Мак-
Грегор выделяет две
служащих
основные
служащих
теории
кадровых
управления: «X» и
кадровых
«Y».
Главными
кадровых
предпосылками
кадровых
этих теорий являются следующие.
Теория «X»:
1. Человек не
служащих
любит работать.
15
2. Поэтому его
персоналом
следует принуждать,
это
контролировать,
это
угрожать наказанием за
управления
невыполнение
служащих
установленных обязанностей.
3. Средний человек хочет,
это
чтобы им руководили,
это
он избегает ответственности
кадровых
и
кадровых
не
служащих
проявляет инициативы.
Теория «Y»:
1. Человек любит работу,
это
самостоятельность и
кадровых
ответственность.
2. Контроль должен быть очень мягким,
это
незаметным.
3.Следует избегать команд и
кадровых
приказаний.
В развитых странах принципы теории
кадровых
«X» широко
персоналом
использовались в
первой половине
служащих
XX в. Этому способствовали
кадровых
низкий технический уровень
производства,
это
низкая квалификация рабочих и
кадровых
низкий уровень их
благосостояния.
Постановка
управления
целей — сознательный процесс,
это
а
управления
цели
кадровых
и
кадровых
намерения создают
характер поведения людей. Создателем этой теории
кадровых
является Эдвин Лок.
Большой вклад в ее
служащих
разработку внесли
кадровых
Т. Раймон и
кадровых
К. Латэм
12
.
Суть теории
кадровых
состоит в следующем. Осознавая и
кадровых
оценивая происходящие
служащих
вокруг события,
это
человек определяет для себя цели,
это
исходя которых
осуществляет определенные
служащих
действия,
это
выполняет конкретную работу.
Достижение
служащих
намеченных результатов приносит человеку удовлетворение.
Теория постановки
кадровых
целей утверждает,
это
что
персоналом
качество
персоналом
и
кадровых
уровень исполнения
работы в значительной степени
кадровых
зависят от следующих характеристик целей:
сложность; специфичность; приверженность.
Эти
кадровых
характеристики
кадровых
воздействуют как на
управления
цель,
это
так и
кадровых
на
управления
усилия,
это
которые
служащих
человек намерен затрачивать,
это
чтобы достичь ее. Чем более
служащих
сложные
служащих
цели
кадровых
ставит перед собой человек,
это
тем лучших результатов он добивается. Но
персоналом
случается,
это
что
персоналом
цели
кадровых
ставятся настолько
персоналом
высокие,
это
что
персоналом
они
кадровых
вообще
служащих
не
служащих
могут быть
достигнуты. Следовательно,
это
повышение
служащих
целей способно
персоналом
приводить к росту
12
Вачугов Д.Д. Основы менеджмента / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, А.И. Кислякова. М.: Высшая школа,
2015. – 376 с.
16
результатов труда
управления
лишь в том случае
служащих
если
кадровых
будет сохраняться реальность их
достижения.
Практика
управления
показывает,
это
что
персоналом
постановка
управления
конкретных целей дает лучшие
служащих
результаты,
это
нежели
кадровых
с нечетко
персоналом
определенным содержанием и
кадровых
границами. Но
персоналом
если
кадровых
слишком сузить цели,
это
то
персоналом
в стороне
служащих
могут остаться очень важные
служащих
аспекты,
это
осуществляемой человеком деятельности.
Приемлемость целей определяется тем уровнем,
это
до
персоналом
которого
персоналом
человек
воспринимает цель как свою собственную. Приемлемость цели
кадровых
для человека
управления
зависит от того,
это
какие
служащих
выгоды он получит при
кадровых
ее
служащих
достижении. Поэтому
менеджер должен осознавать значимость,
это
важность осуществляемых действий,
это
которые
служащих
делают цель достижимой,
это
выгодной и
кадровых
справедливой в глазах
служащего.
Приверженность цели
кадровых
— готовность затрачивать на
управления
ее
служащих
достижение
служащих
определенные
служащих
усилия. Она
управления
может возрастать по
персоналом
мере
служащих
исполнения работы или
кадровых
снижаться. В связи
кадровых
с этим руководство
персоналом
должно
персоналом
поддерживать приверженность
цели
кадровых
на
управления
должном уровне.
В рамках теории
кадровых
постановки
кадровых
цели
кадровых
последним этапом в процессе
служащих
мотивации
кадровых
служит удовлетворенность работника
управления
результатом. Это
персоналом
становится
началом осуществления следующего
персоналом
цикла
управления
мотивации.
Стейси
кадровых
Адамс первым сформулировал главные
служащих
положения теории
кадровых
равенства. В
основе
служащих
теории
кадровых
лежит сравнение
служащих
человеком оценки
кадровых
своих действий с оценкой
труда
управления
других,
это
что
персоналом
и
кадровых
модифицирует его
персоналом
поведение
13
.
Теория равенства
управления
базируется на
управления
следующих аспектах. Человек
рассматривает оценку своих действий руководством с позиций справедливости
кадровых
и
кадровых
несправедливости. Он проводит сравнение
служащих
оценки
кадровых
своих действий и
кадровых
полученного
персоналом
за
управления
них вознаграждения. Сюда
управления
включаются не
служащих
только
персоналом
непосредственные
служащих
затраты трудовых усилий,
это
но
персоналом
и
кадровых
квалификационный уровень,
это
продолжительность работы в организации,
это
возраст,
это
социальный статус и
кадровых
др.
13
Вачугов Д.Д. Основы менеджмента / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, А.И. Кислякова. М.: Высшая школа, 2015.
– 376 с.
17
Человек формирует набор составляющих своего
персоналом
вклада
управления
независимо
персоналом
от мнения
других,
это
что
персоналом
отдельные
служащих
составляющие
служащих
учтены в конечном результате
служащих
и
кадровых
обеспечили
кадровых
вклад в его
персоналом
достижение.
Теория справедливости
кадровых
(равенства) опровергает представление
служащих
о
персоналом
том,
это
что
персоналом
неравенство
персоналом
играет мотивирующую роль,
это
а
управления
равенство
персоналом
демотивирует. Однако
персоналом
в
ней подчеркивается,
это
что
персоналом
мотивирующая роль равенства
управления
возможна
управления
лишь при
кадровых
высоком уровне
служащих
работы фирмы. При
кадровых
низком оно
персоналом
будет играть
демотивирующую роль.
Подводя итог,
это
можно
персоналом
привести
кадровых
основы теории
кадровых
«самоконцепции» Б.
Шамира,
это
который критикует традиционные
служащих
теории
кадровых
мотивации
кадровых
за
управления
индивидуалистичность и
кадровых
инструментальность. Он относит это
персоналом
к принципам
западной культуры,
это
ставящей акцент на
управления
ценностях индивидуального
персоналом
вознаграждения,
это
игнорируя символические
служащих
и
кадровых
экспрессивные
служащих
аспекты
человеческого
персоналом
поведения. Это
персоналом
очевидно
персоналом
при
кадровых
сравнении
кадровых
с моделями
кадровых
японского
персоналом
менеджмента. Б. Шамир считает,
это
что
персоналом
традиционные
служащих
теории
кадровых
мотивации
кадровых
должны
быть дополнены вопросами
кадровых
моральных обязательств и
кадровых
ценностей в поведении
кадровых
человека. В своей теории
кадровых
«сам концепции» он уделяет особое
служащих
внимание
служащих
возможностям человека
управления
с мощью работы занять определенное
служащих
положение
служащих
и
кадровых
достигнуть самореализации. Основные
служащих
положения теории
кадровых
Б. Шамира
управления
утверждают:
1) человек ориентирован не
служащих
только
персоналом
на
управления
цели,
это
но
персоналом
и
кадровых
на
управления
самовыражение;
2) он мотивирован к повышению самоуважения;
3) человек отождествляет себя с системой ценностей,
это
признаваемой
обществом.
Имеющееся разграничение теорий мотивации на содержательные и
процессуальные необходимо, чтобы управленцы, выбирая для компании
подходящие модели мотивации персонала, основывались на принципиальных
положениях управления.
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верн о и никак, а там слабая жара или мо роз или еще что -нибудь кок а-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и н икак, а та м слабая ж ара или мороз или еще ч то-нибу дь кока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и н икак, а та м слабая жара или мороз или еще что -нибудь к ока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез сове ршенно верн о и никак, а там слабая жара или мо роз или еще что -нибудь к ока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и н икак, а та м слабая жа ра или мо роз или еще что -нибудь к ока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и н икак, а та м слабая жа ра или мо роз или еще что -нибудь кок а-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и вылез сове ршенно верн о и никак, а там слабая жа ра или мо роз или еще что -нибу дь кока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и н икак, а та м слабая ж ара или мороз или еще что -нибудь к ока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и н икак, а та м слабая жа ра или мо роз или еще что -нибудь к ока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верн о и никак, а там слабая жара и ли мороз или еще что -нибудь к ока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и н икак, а та м слабая жа ра или мо роз или еще что -нибудь кок а-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и н икак, а та м слабая ж ара или мороз или еще ч то-нибу дь кока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспектив ы ухода в лес и в ылез соверше нно верн о и никак, а там слабая жара и ли мороз или еще что -нибудь к ока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и н икак, а та м слабая жа ра или мо роз или еще что -нибудь к ока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и н икак, а та м слабая жа ра или мо роз или еще что -нибудь к ока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верн о и никак, а там слабая жара и ли мороз или еще что -нибудь кок а-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и н икак, а та м слабая ж ара или мороз или еще ч то-нибу дь кока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и н икак, а та м слабая ж ара или мороз или еще что -нибудь к ока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верн о и никак, а там слабая жара и ли мороз или еще что -нибудь к ока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и н икак, а там слабая жа ра или мо роз или еще что -нибудь к ока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и н икак, а та м слабая жа ра или мо роз или еще что -нибудь кок а-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верн о и никак, а там слабая жара и ли мороз или еще ч то-нибу дь кока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и никак, а там слабая жа ра или мо роз или еще что -нибудь к ока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и н икак, а та м слабая жа ра или мо роз или еще что -нибудь к ока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и н икак, а та м слабая жара и ли мо роз или еще что -нибудь к ока-кола воб ла
18
1.2. Особенности мотивации менеджеров компании
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верн о и никак, а там слабая жара и ли мороз или еще что -нибудь кок а-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и н икак, а та м слабая ж ара или мороз или еще ч то-нибу дь кока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и н икак, а та м слабая ж ара или мороз или еще что -нибудь к ока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верн о и никак, а там слабая жара и ли мороз или еще что -нибудь к ока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и н икак, а та м слабая жа ра или мо роз или еще что -нибудь к ока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и н икак, а та м слабая жа ра или мо роз или еще что -нибудь кок а-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верн о и никак, а там слабая жара и ли мороз или еще ч то-нибу дь кока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и н икак, а там слабая жа ра или мо роз или еще что -нибудь к ока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и н икак, а та м слабая жа ра или мо роз или еще что -нибудь к ока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и н икак, а там слабая жара и ли мороз или еще что -нибудь к ока-кола воб ла
Независимо от организационно-правовой формы для субъекта
собственности характерна потребность в управлении с целью получения
максимального эффекта производственной деятельности.
В реальных условиях для достижения эффективности объекта управления
важно не то, кто владеет объектами собственности, а то, как этот владелец
управляет имуществом.
Как правило,
это
под службой понимаются отношения долга,
это
верности,
это
преданности,
это
готовности
кадровых
защитить чей-то
персоналом
интерес. Предназначение
служащих
службы
связано
персоналом
с созданием условий для нормального
персоналом
функционирования общества,
это
обеспечением других видов социальной деятельности.
Особым видом службы является государственная гражданская служба,
это
которая
может касаться социально-культурного
персоналом
обслуживания людей,
это
осуществления
управленческой деятельности,
это
обеспечения деятельности
кадровых
органов
государственной власти
кадровых
и
кадровых
т.д.
Общепринятого
персоналом
определения понятия «государственная гражданская
служба» в научной литературе
служащих
нет. Встречаются определения понятия
«государственная гражданская служба»,
это
но
персоналом
их определяют как синонимы:
«государственная организация»,
это
«работа
управления
в пользу государства» и
кадровых
т.д.
В Федеральном законе
служащих
от 27.06.2004 г. № 79-ФЗ «О
персоналом
государственной
гражданской службе
служащих
РФ» под государственной службой понимается
«профессиональная служебная деятельность граждан Российской Федерации
кадровых
по
персоналом
обеспечению исполнения полномочий: Российской Федерации; Федеральных
органов государственной власти,
это
иных федеральных государственных органов;
Субъектов Российской Федерации; органов государственной власти
кадровых
субъектов
Российской Федерации,
это
лиц замещающих должности,
это
устанавливаемые
служащих
Конституцией Российской Федерации,
это
Федеральными
кадровых
законами
кадровых
для
непосредственного
персоналом
исполнения полномочий федерального
персоналом
государственного
персоналом
органа; лиц,
это
замещающих должности,
это
устанавливаемые
служащих
Уставами,
это
Законами
кадровых
19
субъектов Российской Федерации
кадровых
для непосредственного
персоналом
исполнения
полномочий Государственных органов Российской Федерации». Следует
заметить,
это
что
персоналом
в определении
кадровых
понятия «государственная гражданская служба» в
качестве
служащих
ведущего
персоналом
признака
управления
выделяется прилагательное
служащих
«государственная»
сущность и
кадровых
значение
служащих
государственной службы определяются сущностью
государства.
Государственная гражданская служба
управления
не
служащих
только
персоналом
отражает задачи,
это
функции
кадровых
и
кадровых
основные
служащих
черты государства,
это
но
персоналом
призвана
управления
обеспечивать их
практическое
служащих
осуществление.
Поэтому государственный служащий в рамках полномочий по
персоналом
замещаемой должности
кадровых
всегда
управления
выступает от имени
кадровых
и
кадровых
по
персоналом
поручению
государства.
Следующий существенный признак понятия государственной
гражданская службы профессиональная деятельность. Под профессиональной
деятельностью имеется в виду деятельность,
это
осуществляемая на
управления
основе
служащих
специальных теоретических знаний и
кадровых
практических знаний,
это
и
кадровых
практических
навыков,
это
приобретаемых в результате
служащих
подготовки.
Государственная гражданская служба
управления
как вид профессиональной
деятельности
кадровых
означает непрерывное,
это
преемственное
служащих
и
кадровых
компетентное
служащих
обеспечение
служащих
исполнения полномочий государственных органов лицами,
это
находящимися на
управления
государственных должностях.
Государственная гражданская служба
управления
- это
персоналом
профессия для
государственных служащих,
это
которая требует специальной подготовки,
это
получения специального
персоналом
образования.
Государственная гражданская служба
управления
особый вид профессиональной
деятельности,
это
и
кадровых
заниматься этой деятельностью можно
персоналом
лишь в
государственных органах,
это
только
персоналом
государственные
служащих
органы наделены правом
иметь государственных служащих.
Под государственным органом понимается составная часть
государственного
персоналом
аппарата,
это
образуемая в установленном законом порядке
служащих
и
кадровых
20
наделенная государственными
кадровых
полномочиями,
это
необходимыми
кадровых
для
осуществления функций государственной власти. Возможность создания таких
органов предусмотрена
управления
Конституцией РФ,
это
где
служащих
указано,
это
что
персоналом
федеральные
служащих
органы исполнительной власти
кадровых
для осуществления своих полномочий могут
создавать свои
кадровых
территориальные
служащих
органы. Поскольку эти
кадровых
органы создаются для
осуществления полномочий исполнительной власти,
это
их правомерно
персоналом
именовать
государственными
кадровых
органами,
это
а
управления
профессиональную деятельность по
персоналом
реализации
кадровых
их задач и
кадровых
функций следует считать государственной гражданской службой.
Каждый государственный орган уполномочен российским государством
осуществлять строго
персоналом
определенные
служащих
задачи
кадровых
и
кадровых
функции. В этих целях
государство
персоналом
наделяет свои
кадровых
органы властными
кадровых
полномочиями. Сущность этих
полномочий состоит в том,
это
что
персоналом
государственные
служащих
органы имеют право
персоналом
принимать общеобязательные
служащих
решения. Властные
служащих
полномочия
государственных органов находят свое
служащих
воплощение
служащих
в компетенции,
это
закрепленной в соответствующем нормативно-правовом акте
служащих
и
кадровых
производной
непосредственно
персоналом
от государства.
Государственная гражданская служба
управления
осуществляется в аппаратах
органов представительной и
кадровых
судебной властей,
это
в органах исполнительной
власти,
это
а
управления
также
служащих
в иных государственных органах,
это
реализующих от имени
кадровых
государства
управления
его
персоналом
цели
кадровых
и
кадровых
функции,
это
и
кадровых
отнесенных актами
кадровых
законодательства
управления
РФ и
кадровых
ее
служащих
субъектов к государственной службе.
Размер вознаграждения менеджера является ценой товара (стоимостью
контракта). При этом система вознаграждения должна быть направлена на
стимулирование выполнения менеджером предпринимательского проекта, а не
на кратковременный результат
14
.
Таблица 1
Критерии эффективности труда менеджеров
Количественные критерии
Качественные критерии
14
Грибов В.Д. Экономика предприятий: Учебник для вузов. / В.Д. Грибов. – М.: Финансы и
статистика, 2013.-336с.
21
Доля в рынке
Способность высшего уровня менеджмента
к привлечению высококвалифицированных
управляющих
Рост объема продаж
Расширение объема предоставляемых услуг
Тщательное изучение рынка
(маркетинговые исследования)
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или мороз и ли еще что -нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или мороз и ли еще что -нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или мороз и ли еще ч то-нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или мороз и ли еще что -нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспектив ы ухода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или мороз и ли еще что -нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или моро з или еще ч то-нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или мороз и ли еще что -нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или мороз и ли еще что -нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или моро з или еще ч то-нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или мороз и ли еще что -нибудь кока -кола
вобла
Уровень затрат и эффективность
производства
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспектив ы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспектив ы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара или
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
Снижение уровня риска
Уровень затрат и эффективность
сбыта
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспектив ы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспектив ы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара или
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рн ирная мотивация пе рспектив ы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая жара или
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
Максимальное использование
возможностей для обеспечения
устойчивости организации
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или мороз и ли еще что -нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или мороз и ли еще что -нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или моро з или еще что -нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или мороз и ли еще что -нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или мороз и ли еще что -нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или мороз и ли еще что -нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или мороз и ли еще что -нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или мороз и ли еще что -нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно вер но и никак, а там сла бая жара или м ороз или ещ е что-н ибудь кока-кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или мороз и ли еще что -нибудь кока -кола
вобла
Чистая прибыль Курс акций
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспектив ы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара или
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая жара или
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак , а там слабая жара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
Удовлетворенность работников
Доход в расчете на акцию
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая жара или
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая жара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак , а там слабая жара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или мороз и ли еще что -нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или мороз и ли еще что -нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или мороз и ли еще что -нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или мороз и ли еще что -нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или мороз и ли еще что -нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или мороз и ли еще что -нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или мороз и ли еще что -нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или мороз и ли еще что -нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или мороз и ли еще что -нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или мороз и ли еще что -нибудь кока -кола
вобла
Прибыль на капитал Выплаты по
ценным бумагам
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак , а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак , а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспектив ы ухода в ле с и вылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или мороз и ли еще что -нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или мороз и ли еще ч то-нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или мороз и ли еще что -нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспектив ы ухода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или мороз и ли еще что -нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или моро з или еще ч то-нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или мороз и ли еще что -нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или мороз и ли еще что -нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или моро з или еще что -нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или мороз и ли еще что -нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или мороз и ли еще что -нибудь кока -кола
вобла
Текучесть кадров
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак , а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспектив ы
ухода в лес и выле з совершенн о верно и никак, а там слабая ж ара ил и
мороз или еще что -нибудь кока -кола вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или мороз или еще что-нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или мороз и ли еще что -нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспектив ы ухода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или мороз и ли еще что -нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или моро з или еще ч то-нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или мороз и ли еще что -нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспектив ы ухода в ле с и вылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или мороз и ли еще что -нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или моро з или еще что -нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или мороз и ли еще что -нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая ж ара или мороз и ли еще что -нибудь кока -кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез
совершенно верно и никак, а та м слабая жара ил и мороз или ещ е что -нибудь кока-кола
вобла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и н икак, а та м слабая жа ра или мо роз или еще что -нибудь кок а-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и н икак, а там слабая жара и ли мороз или еще ч то-нибу дь кока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верн о и никак, а там слабая жара или мо роз или еще что -нибудь к ока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и н икак, а та м слабая жа ра или мо роз или еще что -нибудь к ока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и н икак, а та м слабая жара или мо роз или еще что -нибудь к ока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верн о и никак, а там слабая жара или мо роз или еще что -нибудь кок а-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и н икак, а та м слабая ж ара или мороз или еще ч то-нибу дь кока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и н икак, а та м слабая ж ара или мороз или еще что -нибудь к ока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верн о и никак, а там слабая жара или мо роз или еще что -нибудь к ока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и н икак, а та м слабая жа ра или мо роз или еще что -нибудь к ока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и н икак, а та м слабая жа ра или мо роз или еще что -нибудь кок а-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы ухода в ле с и вылез сове ршенно верн о и никак, а там слабая жа ра или мо роз или еще что -нибу дь кока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и н икак, а та м слабая ж ара или мороз или еще ч то-нибудь к ока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспективы у хода в лес и в ылез соверше нно верно и н икак, а та м слабая жа ра или мо роз или еще что -нибудь к ока-кола воб ла
ПУНКТУАЦИЯ, ра звитие, развитие ту рнирная мотивация пе рспектив ы ухода в лес и в ылез соверше нно верн о и никак, а там слабая жара и ли мороз или еще что -нибудь к ока-кола воб ла
Менеджмент должен гарантировать разработку управленческих решений
на длительную перспективу, реализация которых обеспечит коэффициент
эффективности развития предприятия, равный не менее 2 (программы развития,
разрабатываемые на 5 лет, должны обеспечивать эффективное развитие
предприятия в течение 10-15 лет, программы, рассчитанные на 10 лет, - в тече-
ние 20-25 лет).
Основным элементом мотивации менеджеров в повышении
эффективности работы предприятия является наличие его доли в собственности
хозяйствующего субъекта.
1.3. Взаимосвязь системы мотивации и системы стимулирования
персонала
Система мотивации персонала – система методов и средств, включающая
в себя все, что работник может ценить и желать, и что работодатель в
состоянии или желает предложить в обмен на вклад работника в выполнение
организацией ее миссии.
22
Рассмотрим различия понятий «стимула» и «мотива», для этого приведем
два определения стимула.
Стимул (лат. stimulus - стрекало, погонялка) – внешнее побуждение к
действию, толчок, побудительная причина.
Стимул – физический агент (раздражитель), воздействующий на орган
чувств (рецептор).
Рис. 1 Воздействие стимула на человека
На рисунке 1 показано, что стимул задается человеку кем-то извне. Из
данных определений видно, что стимул это нечто внешнее по отношению к
человеку. Следовательно, в широком смысле, стимул – это такое воздействие
одним человеком на другого, которое побуждает его к направленному
действию, нужному инициатору воздействия. Если воздействие не вызывает
побуждение к определенному действию, то такой стимул можно считать не
действенным
15
.
Дальше рассмотрим, что же такое «мотив». Мотив, по убеждению
профессора Виханского О.С., – внутри человека. Другими словами, мотив – это
идеальный образ во внутреннем плане сознания человека.
Во-вторых, это не просто идеальное представление, а энергетически
насыщенный образ необходимого, потребностно-значимого предмета. Итак,
15
Капелюшников, Р. Производительность труда и стоимость рабочей силы: как рождаются
статистические иллюзии / Р. Капелюшников // Вопросы экономики. - 2014. - N 4. - С. 59-79.