75
В 2017 г. годовая премия прораба равна 3000 руб., премия рабочих
равна 2450 руб. При внедрении инновационной системы мотивации размер
премии изменится следующим образом:
‒ команда-победитель получит премию в размере 12 тыс.руб. на каждого
члена команды;
‒ команда, занявшая второе место, получит премию в размере 5 тыс.руб.
на каждого члена команды;
‒ команда, занявшая третье место, получит премию в размере 3 тыс.руб.
на каждого члена команды.
Каждый член команды получит премию, которая превышает размер
текущего годового вознаграждения.
Таким образом, предложенные мероприятия кроме решения проблем
эффективной мотивации также, экономически, социально и организационно
обоснованы.
Вывод: В результате проделанной работы четко сформировались
требования к инновационной системе мотивации персонала для фирмы ИП
Гурьянов М.В.
1) Она должна быть системной, т.е. сочетать в себе три уровня
мотивации (личностный, групповой, организационный);
2) Она должна охватывать различные факторы мотивации персонала,
т.е. не должна быть узконаправленной (не только материальное
стимулирование);
3) Она должна быть эффективной, т.е. ее внедрение должно принести
коммерческий эффект.
С учетом всех этих факторов предлагается балльная система
мотивации: сотрудники, выполняя качественно свою работу, зарабатывают
баллы, как индивидуальные, так и командные, эти баллы они впоследствии (1
раз в квартал) будут переведены в денежные эквиваленты.
Предлагается использовать принцип конкурентной борьбы, поэтому
члены только лучших трех бригад получат баллы за свою работу. Это должно
76
сплотить коллективы, данный критерий направлен именно на групповой
фактор мотивации.
Планируется, что подсчет баллов будет учитываться раз в три месяца,
так как многие проекты достаточно длительные, объем работ большой и
проект сдается от 2 до 6 месяцев. Соответственно премирование сотрудников
также будет происходить раз в три месяца на общем собрании в
торжественной обстановке.
Что касается критериев, то они будут различны для индивидуальной
оценки и командной, а также индивидуально будет оцениваться прораб.
Бюджет предложенной системы мотивации будет равен 160000 руб. на
3 месяца и распределяться следующим образом: 60% получает команда,
занявшая первое место, 25% получает команда, занявшая второе место, 15%
получает команда, замыкающая тройку лучших.
Каждый член команды получит премию, которая превышает размер
текущего годового вознаграждения. Таким образом, предложенные
мероприятия кроме решения проблем эффективной мотивации также,
экономически, социально и организационно обоснованы.
77
Заключение
При выполнении дипломной работы были поэтапно решены
поставленные задачи.
В первой главе работы был выполнен обзор теоретического материала
и следующие из него выводы о значимости эффективной мотивациии и
стимулирования труда в современных экономических условия.
По результатам обзора теоретической главы можно выделить
следующие основные положения:
- неотъемлемой частью работы в условиях жесткой конкуренции
является эффективное управление персоналом. Формируя современную
рыночную систему управления персоналом необходимо учитывать как
социально-экономические, так и социально-психологические цели всей
организации и каждого работника в отдельности;
- всесторонний учет психологических принципов мотивационного
процесса индивидуальной и групповой деятельности, а также действенных
методов мотивации привлечения, удержания персонала и его эффективного
труда характеризует системный подход к мотивации персонала;
- система мотивации персонала в современной интерпретации – это
совокупность систем нематериального и материального стимулирования
сотрудников;
- грамотное сочетание материальных и нематериальных стимулов
позволяет создать в коллективе долгосрочную эффективную среду для
достижения максимально возможных экономических результатов.
Механизм регулирования мотивации труда должен эффективно
сочетать стратегические интересы предприятия с интересами персонала,
стиль руководства организации с системой действующего трудовой
мотивации.
78
Во второй главе дипломной работы была проведена действующая
оценка мотивации и стимулирования труда в строительной фирме ИП
Гурьянов М.В.
Довольно высокий уровень заработной платы (более 26 тыс. руб) и
предоставление дополнительных социальных гарантий способствовали тому,
что в ИП Гурьянов М.В. низкая текучесть кадров, состав персонала
постоянен и в динамике эти показатели имеют тенденцию к дальнейшему
улучшению кадрового состояния.
Основные принципы системы оплаты труда и мотивации в фирме ИП
Гурьянов М.В.
- единый подход к оплате труда всех сотрудников;
- компенсационный пакет, установленный Трудовым кодексом РФ
успешно конкурирует на рынке труда и учитывает региональную и
отраслевую особенность рынка;
- система оплаты труда принятая на предприятии учитывает
материальные и нематериальные потребности и интересы работников.
Проведенные исследования также показали, что основным фактором
для мотивации высокопроизводительного труда в в фирме ИП Гурьянов
М.В. является высокая заработная плата.
Важным мотивом труда также остается интерес к работе, ее
творческий характер. Данный мотив формируется содержанием труда (его
сложностью, насыщенностью, разнообразием и пр.). Среди наиболее
значимых факторов мотивации труда также были выделены дополнительное
премирование, стабильность и гарантированность занятости, отношения в
коллективе.
Таким образом, по итогам проведенного исследования, можно сделать
вывод, что что для эффективного развития оплаты и стимулирования труда в
системе менеджмента предприятия необходимо создать гибкую, прозрачную
систему мотивации, взаимосвязанную с результатами деятельности,
обеспечивающую системный подход к вознаграждению и предоставлению
79
дополнительного материального вознаграждения работникам ИП Гурьянов
М.В. в соответствии с их уровнем квалификации, производительности,
трудовой дисциплины, срока и качества выполненных работ.
В результате проведенных исследований четко сформировались
требования к инновационной системе мотивации персонала для фирмы ИП
Гурьянов М.В.
1) Она должна быть системной, т.е. сочетать в себе три уровня
мотивации (личностный, групповой, организационный);
2) Она должна охватывать различные факторы мотивации персонала,
т.е. не должна быть узконаправленной (не только материальное
стимулирование);
3) Она должна быть эффективной, т.е. ее внедрение должно принести
коммерческий эффект.
В третьей главе, с учетом всех этих факторов, предлагается балльная
система мотивации:
Сотрудники, выполняя качественно свою работу, зарабатывают баллы,
как индивидуальные, так и командные, эти баллы они впоследствии (1 раз в
квартал) будут переведены в денежные эквиваленты.
Бюджет предложенной системы мотивации будет равен 160000 руб на
3 месяца и распределяться следующим образом: 60% получает команда,
занявшая первое место, 25% получает команда, занявшая второе место, 15%
получает команда, замыкающая тройку лучших.
Команда победитель будет определена следующим образом: будут
складываться баллы за командную оценку (максимум 90), баллы прораба
этой бригады (максимум 70) и сумма индивидуальных баллов всех членов
бригады (максимум 630). Таким образом, максимальное количество баллов,
которые можно получить 790 баллов. Соответственно, все зависят друг от
друга, если кто-то один подведет, проиграет вся команда.
Все расчеты производятся в программах и выкладываются на интернет
ресурсах (специальная группа в социальной сети «в Контакте»), доступ
80
открывается всем сотрудникам, люди могут видеть результаты друг друга и
результаты команд на текущий момент времени.
Экономическая эффективность предложенных мероприятий
заключается в росте мотивации сотрудников основного подразделения ИП
Гурьянов М.В. и как следствие производительности труда, выраженное в
росте объема производства. Кроме, экономическая эффективность
предложенных мероприятий характеризуется следующими показателями:
- дополнительная прибыль предприятия = 1670 тыс. руб.;
- годовой экономический эффект = 1030 тыс. руб.;
- экономическая эффективность проекта = 160,9 %.
К числу прогнозных факторов организационной эффективности
проекта отнесены:
- снижение нарушений при прохождении медосмотров;
- снижение количества нарушений техники безопасности;
- снижение количество дней срыва сроком проекта.
Социальная эффективность проекта характеризуется следующими
факторами:
- развитие мотивации достижений (стремление к улучшению
результатов труда и индивидуальному развитию);
- развитие лояльности сотрудников по отношению к организации;
- рост стабильности и результативности персонала;
- рост уровня оплаты труда сотрудников и конкурентоспособности
заработной платы.
Таким образом, предложенный проект по совершенствованию
мотивации и стимулированию может быть использован в практической
управленческой деятельности.
81
Список используемой литературы
Основная литература:
1. Трудовой кодекс РФ N 197-ФЗ от 30.12.2001 (ред. от 05.02.2018)
[Электронный ресурс] – режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/42c0d8b3a1eb30
a76df9dab10d9d37f4ee7b6530/
2. Бабынина, Л.С. Развитие
изменения
систем оплаты труда: российский опыт / Л.С.
Бабынина
фондов
// Нормирование
изменения
и оплата
основных
труда
средств
в промышленности. – 2016. –
№ 2. – С. 13
3. Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала: учебное
пособие/ Бакирова Г.Х.— Электрон. текстовые данные.— М.: ЮНИТИ-
ДАНА, 2012.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/15454.— ЭБС
«IPRbooks»
4. Буданова М.В. Методика анализа системы мотивации труда персонала
промышленного предприятия / М.В. Буданова,
С.А.Афонина//Российское предпринимательство.-2015.-№ 8.-c. 21
5. Виханский, О.С. Менеджмент/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М:
Контроллинг, 2016.
6. Герчикова, И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ, 2014.
7. Егоршин, А.П. Управление персоналом: / А.П. Егоршин - М.:
Экономика, 2015.
8. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов.-
М.: ИНФРА-М, 2016.
9. Кулакова, А.Ю. Мотивация персонала в организации / А.Ю. Кулакова,
А.С. Костров // Экономика и менеджмент инновационных технологий. -
2015. - № 6. – С.5-9
10. Маслова Е.Л. Теория менеджмента / Маслова Е.Л.— М.: Дашков и К,
2015.
82
11. Мескон, М. Основы менеджмента. /М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури
- М.: Вильямс. 2014.
12. Михайлова О.В. Мотивация работников как функция управления
персоналом / О.В. Михайлова, Е.А. Гришнякова // Актуальные
проблемы развития хозяйствующих субъектов, территорий и систем
регионального и муниципального управления материалы Х
международной научно-практической конференции. под ред. Ю.В.
Вертаковой. Курск, 2015.
13. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами (теория и
практика формирования мотивирующей организационной среды и
создания единой системы мотивации компании): Монография / Боковня
А.Е. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 144 с.: 60x90 1/16. - (Научная мысль)
(Обложка. КБС) ISBN 978-5-16-004523-8
14. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика):
Монография / Б.М. Генкин. - 2-е изд. - М.: Юр.Норма, НИЦ ИНФРА-М,
2016. - 352 с.: 60x90 1/16 (Переплёт 7БЦ) ISBN 978-5-91768-711-7
15. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / А.Я.
Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева; Под ред. А.Я.
Кибанова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 524 с.: 60x90 1/16. - (ВО:
Бакалавриат). (п) ISBN 978-5-16-003544-4, 500 экз.
16. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Минева
О К., Арутюнян С.А.и др. - М.: Альфа-М:НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 272 с.:
ил.; 60x90 1/16 + ( Доп. мат. znanium.com). - (Высшая школа.
Бакалавриат). (п) ISBN 978-5-98281-419-7
17. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии : учеб.
пособие / А.В. Ребров. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 346 с. — (Высшее
образование: Бакалавриат). — www.dx.doi.org/10.12737/20622.
18. Мотивация трудовой деятельности персонала: Учебное пособие для
студентов вузов, обучающихся по специальностям "Управление
персоналом", "Организационное поведение", "Мотивация персонала" /
83
Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г., - 2-е изд., перераб. и доп. -
М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 312 с.: 60x90 1/16 ISBN 978-5-238-01609-2
19. Одегов, Ю.Д., Мотивация персонала. / Ю.Д. Одегов, Г.Г. Руденко, С.Н.
Аленько, А.И, Мерко - М.: «Альфа-Пресс», 2013.
20. Основы менеджмента / под ред. Ю.Н. Кулакова.— М.: Московский
государственный строительный университет, ЭБС АСВ, 2014.
21. Павленко О.В. Нематериальная мотивация в системе управления
персоналом/ О.В. Павленко // Экономика и предпринимательство. –
2015. – № 3 (56). – с. 352
22. Петрова, Ю.А. Лучшие способы мотивации персонала / Петрова Ю.А.,
Спиридонова Е.Б.— Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2014.
23. Плотникова, Е. Формализация процессов управления персоналом:
мотивация / Е. Плотникова //Управление персоналом – 2016. - №22. –
С.36-39
24. Сурков, С. А. Мотивация персонала / С. А. Сурков // Управление
персоналом. – 2016 – №7. – С. 32.
25. Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л.
Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2016.
26. Федченко, А.А. Оплата труда и доходы работников : учеб. пособие /
А.А. Федченко, Ю.Г. Одегов. – М. : Изд.-торг. корпорация «Дашков и
Ко», 2014
27. Хекхаузен, Х.А. Мотивация и деятельность / Х.А. Хекхаузен. - М.:
Питер, 2016.
28. Ховард, К.С. Принципы менеджмента: управление в системе
цивилизованного предпринимательства / К.С. Ховард, Э.Б. Коротков. –
СПб: Муза, 2016.
29. Худобина Г.И. Мотивация труда работников как фактор управления
персоналом организации / Г.И. Худобина // Проблемы экономики,
организации и управления в России и мире. Материалы IX
84
международной научно-практической конференции. – Прага, Чешская
республика, 2015.
30. Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных
организациях/С.А., Шапиро, О.В. Шатаева.– М.: ГроссМедиа,
РОСБУХ, 2013.
Дополнительная литература:
1. Альбиетова, Л.Н. Технологии эффективного менеджмента/ Л.Н.
Альбиетова. М.: Приор, 2015.
2. Василенко С.В. Корпоративная культура как инструмент эффективного
управления персоналом / Василенко С.В.— М.: Дашков и К, Ай Пи Эр
Медиа, 2015.
3. Васильев, Ю.В. Теория управления / Ю.В. Васильев. - М.:Финансы и
статистика, 2016.
4. Веснин, В.Р. Пособие по кадровой работе/ В.Р. Веснин – М:
Перспектива, 2014.
5. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики.
Практика [Электронный ресурс] / Елена Ветлужских. - 5-е изд. - М.:
Альпина Паблишер, 2014. - 151 с. - ISBN 978-5-9614-1728-9.
6. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
[Электронный ресурс] : Учеб. пособие / А. П. Егоршин. - 3-е изд.,
перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2013. - 378 с. ; 60х90/16. - (Высшее
образование). - ISBN 978-5-16-006048-4.
7. Зеленов, А.Д. Мотивация трудовой деятельности на малом
инновационном предприятии [Электронный ресурс] : Монография / А.
Д. Зеленов. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°»,
2014. — 104 с. - ISBN 978-5-394-02465-8
8. Иванова, С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка?
[Электронный ресурс] / Светлана Иванова. - 8-е изд. - М.: Альпина