Диплом: Особенности создания, ведения, развития бизнеса в социальном предпринимательстве на примере Самарской области

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
86
Объем реализации продукции в 2018 году (выручка)
Таблица 12
Наименование
Объем
реализации
в месяц тонн
Цена кг
Сумма в год,
руб.
Переработка
мусора
3000
От 50 рублей
1800000
Реализация
вторсырья
15000
1600 рублей
28800000
Выработка и
реализация
тепла
80
(По
договоренности,
согласно
тарифам
От 8000000
Итого
38 600 000
Исходя из данных таблиц выручки за период с 2016 по 2018 года,
можно заметить, что вследствие длительного периода строительства,
пусконаладочных работ и социальной направленности хозяйственной
деятельности предприятия (строительство началось в 2015 году с момента
получения кредита). В 2016 году данное предприятие получило не
большую выручку – 6 160 000 рублей, так как вынужденно отказалось от
«выработки реализации тепла» населению. Но уже в 2017 году и 2018 году
предприятие по глубокой переработке пленкосодержащего пластика
получило хорошую выручку. При сохранении тенденций развития данного
рынка, а именно прироста объемов переработки мусора, производства
вторсырья и потребления населением тепла в размере 10-40% в год,
предприятие по прогнозам может достигнуть роста объемов реализации до
40,8 млн. рублей в год и более. Далее приведен расчет расходов за период
2016 года по 2018 год на ведение деятельности предприятия. Данные
представлены в Таблице 13.
87
Ежегодные расходы в период с 2016 года по 2018 год
предприятия по переработке пленкосодержащего пластика
Таблица 13
Показатели
2016 год
2017 год
2018 год
Покупка (аренда) земляного
участка
120 000
-
-
Приобретение в собственность
здания
3 000 000
-
-
Стоимость процедуры
лицензирования
7500
-
-
Покупка оборудования и
технологий по переработке
25 174000
-
-
Покупка грузовиков и пр.
автомашин
4 595 000
-
-
Инвентарь, обеспечивающий
процесс переработки
120 000
-
-
Мусоросборочные контейнеры
9 000
-
-
Горючее и ГСМ
5 670
5 670
8 000
Приобретение компьютерного
оборудования
30 000
-
22 000
Создание сайта
12 000
-
-
Постоянные затраты на
рекламу и СМИ в Интернете
144 000
144 000
144 000
Зарплата сотрудников
1 964 520
1 964 520
1 964 520
Налоги отчисляемые на
сотрудников (включая ЕНВД)
513 600
513 600
513 600
Прочие расходы (включая
обслуживание техники)
3 626169
3626169
3 626 169
Погашение кредита
3 800 000
-
-
Итого
43121459
6 253 959
6 275 959
Исходя из данных таблицы, можно заметить, что существенные
расходы предприятие понесло именно в 2016 году. Поскольку предприятие
преследует цель захватить лидирующие позиции на рынке, то приобретать
необходимо высококачественное оборудование, которое составляет
основную расходную часть проекта. Также при анализе расходов учтена
специфика производства предприятия. Таким образом, в 2016 году
основными статьями расходов явилось приобретение дорогостоящего
оборудования и полностью погашенный кредит (согласно договора
кредитования). В 2018 году за счет повышения горючесмазочного материала
и покупку компьютерного оборудования расходы в 2018 году по сравнению с
88
2017 годом не существенно, но выросли. На предприятии предусматривается
привлечение квалифицированной рабочей силы, для чего применяется
система найма. Заработная плата не поднимается за весь период с 2016 по
2018 годы, поэтому суммы расходов на зарплату и отчисления в фонды
фиксированные.
Произведем расчет экономической эффективности предприятия по
глубокой переработке пленкосодержащего пластика за период с 2016 по
2018 год. Таблица 14.
Расчет экономической эффективности проекта за период
с 2016 года по 2018 год
Таблица 14
Показатели
2016 год
2017 год
2018 год
Расходы
43121459
6253959
6275959
Расходы с учетом предыдущего
периода
-43215418
-17051377
Выручка
6160000
32440000
38600000
Чистая прибыль
-36961459
-10775418
21548623
Для реализации проекта «Налаживание глубокой переработки
пленкосодержащего пластика» был взят кредит в размере 40000000 рублей на
12 расчетных месяцев с нормой дисконта 24%. При расчете выяснилось, что
точка безубыточности предприятия начинается на конец 2018 года. В этот
год первая сумма прибыли составит 21548623 рублей. По истечении периода
кредитования предприятие не пересечет порог безубыточности. (Не смотря
на прибыль за 2016 год – 32440000 рублей, предприятие все равно не вышло
на точку безубыточности). Ежегодные выплаты расходов в общей сумме за
данный период составили 55651377 рублей. Итоговая валовая прибыль
проекта составила: 77200000 рублей. Прибыль проекта составила на конец
2018 года - 21548623 рублей. Прибыль банка от участия в проекте составит
3800000 руб.
89
Экономическая эффективность мероприятий по реализации проекта
«Налаживание глубокой переработки пленкосодержащего пластика»
заключается в том, что данный проект является сверхприбыльный, с
умеренными рисками создания бизнеса и перспективный. Одно из главных
условий его функционирования является наличие достаточного количества
инвестиционных средств, а также государственной и муниципальной
поддержки строительства, организации процесса переработки, что связано с
объективными экономическо – финансовыми обстоятельствами. Открытие и
реализация данного проекта потребует от руководителя проекта самоотдачи,
высокого напряжения, знаний, тактических манипуляций при оформлении
лицензии и иной бюрократической документации, а также осознание того,
что данный вид бизнеса требует тщательной проработки и значительных
капитальных вложений. Если руководитель проекта понимает, и берет на
себя ответственность за жизни людей, участвующих в производственном
процессе, то его интеллектуальные, финансовые и личные вложения будут
приносить прибыль, а предприятие выполнять свою непосредственную
задачу, необходимую экономике и обществу в течение десятилетий.
Обоснование социальной значимости проекта «Налаживание глубокой
переработки пленкосодержащего пластика» в г.о. Тольятти:
1. Проект призван стимулировать развитие институтов гражданского
общества по созданию социальной инфраструктуры для решения вопросов
экологии, энергосбережения и обращения с бытовыми отходами на основе
взаимодействия с населением, органами власти и профильным бизнесом.
2. Строительство завода «Налаживание глубокой переработки
пленкосодержащего пластика» обеспечит на территории Самарской области
следующие незаменимые и актуальные в настоящее время условия
жизнедеятельности населенных пунктов: разделение и сертификацию
отходов по видам сырьевой принадлежности; распределение сырьевых
компонентов по отдельным технологическим процессам, обеспечивающим
современную глубокую переработку каждого вида отхода в продукцию.
90
3. Важнейшая особенность и новизна проекта в создании устойчивого
взаимодействия и объединения практик жилищных и экологических СО
НКО, что является условием устойчивой работы создаваемой социальной
инфраструктуры и востребованности ее результатов на региональном и
местном уровнях.
4. Для разработки технологий по созданию и поддержке социальной
инфраструктуры и налаживания практики взаимодействия жилищных СО
НКО работа будет сфокусирована в трех крупных городах Самарской
области, которые были определены в ходе разработки проекта. Здесь пройдут
рабочие встречи по регламентации взаимодействия, цикл из 5 обучающих
семинаров, будут организованны акции с широким кругом участников.
5. Представители Самарского региона СО НКО примут участие в
федеральных мероприятиях: конференции по проблемам экологии,
энергосбережения и обращения с бытовыми отходами
6. Механизмы обратной связи в проекте, обеспечат реализацию
стратегии развития институтов гражданского общества по созданию
социальной инфраструктуры. Полученные информационные материалы
могут использоваться для выработки реальных предложений по
стимулированию граждан к селективному сбору мусора (непосредственно у
его производителя по месту жительства) и обеспечению со стороны органов
власти профильного бизнеса необходимых условий, подготовке
законодательных инициатив.
7. Интенсивно будет осуществляться адресная информационная
рассылка, пресс-релизов для СМИ и размещение в сети Интернет статей и
методических материалов. Проведение семинаров для СМИ обеспечит
информирование населения в последующих периодах по завершению
проекта.
91
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В наше время социальные предприниматели начинают играть важную
роль. Предприниматели, которые преследуют собственные интересы, могут
легко подтолкнуть меняющиеся системы в опасном направлении, например,
используя Интернет - ресурсы собирать информацию, продавать ее за
немалые деньги, но при попадании этой информации в недобрые руки
нарушается ее конфиденциальность, а, следовательно, свобода и инновация.
А социальные предприниматели делают благо для всех и ими руководят
самые лучшие и искренние побуждения. Социальное предпринимательство
позволяет неравнодушным обладателям предпринимательских способностей
заработать прибыль и одновременно помочь обществу решить насущную
проблему, которая волнует и самого предпринимателя.
50
Проанализировав теоретико – методологическую главу выпускной
квалификационной работы на тему: «Особенности создания, ведения и
развития бизнеса в социальном предпринимательстве на примере Самарской
области» автором было выявлено следующее:
Во-первых, Суть социального предпринимательства, и вместе с тем –
основное его отличие от классической коммерции, заключается в его
направленности – если обычный бизнес в первую очередь направлен на
получение прибыли с последующим распределением ее между акционерами,
менеджментом и сотрудниками предприятия, а также с частичным
рефинансированием, то первостепенной задачей социального
предпринимательства является выполнение определенной миссии, которая,
так или иначе полезна обществу.
Во-вторых, социальное предпринимательство выступает
инновационным рыночным инструментом, направленным на решение
общественных проблем в условиях современной рыночной экономики
50
Фролова Е.В. Социальная инфраструктура современных российских муниципальных образований: состояние и
ресурсы модернизации. Социологические исследования. 2014. № 12 (368). С. 51-58.
92
России, а также формирует собой новую область деятельности
экономических субъектов. Однако если в странах Запада социальное
предпринимательство является достаточно распространенным явлением,
приносящую выгоду всем – и самим бизнесменам, и обществу, и
правительству, то в России бизнес, направленный в первую очередь на
реализацию той или иной социальной миссии, пребывает в «зародышевом»
состоянии. Причем из-за значительных экономических проблем все идет к
тому, что в ближайшее время ситуация никоим образом не изменится.
Анализ второй главы выявил следующее:
Во-первых, социальное проектирование стало неотъемлемой
составляющей деятельности общественных организаций, что позволяет
оперативно реагировать на запросы граждан, вовлекать в проектную
деятельность всех заинтересованных партнеров, отрабатывать новые
технологии.
Во-вторых, проведенное автором исследование выявило, что у
социальных предпринимателей Самарской области, в отличие от «обычных»
предпринимателей, такой основополагающий мотив, как повышение личного
благосостояния, не является приоритетным. Если среди «обычных»
бизнесменов данную причину для занятия бизнесом назвали 76%, то среди
социальных предпринимателей только 37% респондентов.
51
На первый план
у социальных предпринимателей выходили такие позиции, как
«самореализация, личностный рост (56%) и «реализация определенной идеи»
(53%). Кроме того, у социальных предпринимателей Самарской области
также была сравнительно более распространена такая альтруистическая
(даже идеалистическая) мотивация, как «желание быть полезным обществу»
- 40% (16% среди традиционных бизнесменов). «Стремление изменить мир к
лучшему» - 35% (8% среди традиционных бизнесменов). «Удовлетворение
51
В онлайн – анкете использовался вопрос: «Известно, что люди занимаются бизнесом, имея разные цели, мотивы и т.п.
Выберите, пожалуйста, из представленного списка не более трех мотивов, наиболее важных для Вас лично»
93
потребностей общества через максимизацию собственной прибыли» - 24%
(9% среди традиционных бизнесменов).
В-третьих, из отчетных данных и проведенного анализа деятельности
регионального государственного контроля в сфере социального
обслуживания следует, что план проведения проверок юридических лиц и
индивидуальных предпринимателей на 2018 год выполнен на 100%.
Основные выявленные проблемы развития социального
предпринимательства в Самарской области:
1. Отсутствие у некоммерческих организаций необходимых знаний
и навыков работы в предпринимательской сфере;
2. Отсутствие нормативного регулирования;
3. Слабый уровень развития гражданского сознания населения;
4. Отсутствие необходимых программ поддержки на федеральном
уровне;
5. Высокие налоги;
6. Экономическая нестабильность;
7. Высокий уровень коррупции.
Несмотря на то, что социальное предпринимательство в Самарской
области пытается развиваться, процессу препятствует низкая освещенность
деятельности социальных предприятий, невозможность проектов охватить
широкие массы населения. Большинство предприятий Самарской области
ассоциирующих себя с социальным предпринимательством являются
местными, решающими проблемы местного сообщества или собственной
группы. В этой связи, автором были разработаны рекомендации для решения
основных проблем в сфере социального предпринимательства.
Оценивая эффективность и социальную значимость мероприятий на
примере ООО «Экогород» г. Тольятти, было выявлено, что данный проект
является сверхприбыльный, с умеренными рисками создания бизнеса и
перспективный. Одно из главных условий его функционирования является
наличие достаточного количества инвестиционных средств, а также
94
государственной и муниципальной поддержки строительства, организации
процесса переработки, что связано с объективными экономическо –
финансовыми обстоятельствами. Работа в рамках проекта с представителями
власти по организации эффективно функционирующей системы сбора
бытовых отходов и профилактике бездействия коммунальных служб создаст
стимулы для наведения порядка в городской среде, поможет выбрать формы
правильного поведения в быту.
Таким образом, устранение ряда недостатков – урегулирование
законодательной базы в вопросах социального предпринимательства,
усиление финансирования государственной поддержки на федеральном
уровне, окажет благоприятное воздействие на формирование и дальнейшее
развитие крупных социальных проектов, деятельность которых поможет
значительно уменьшить актуальные общественные проблемы.
95
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон «Об основах социального обслуживания граждан в
Российской Федерации» от 28.12.2013 № 442 –ФЗ (последняя редакция)
2. Правительство Самарской области постановление от 27 ноября 2013 года
№ 676 Об утверждении государственной программы Самарской области
«Поддержка социально ориентированных некоммерческих организаций в
Самарской области» на 2014 -2021 годы (с изменениями на 13 июля 2019
года)
3. Федеральный закон от 1 мая 2019 г. № 88 – ФЗ «О внесении изменений в
отдельные законодательные акты Российской Федерации» Опубликован 8
мая 2019 г. Российская газета – Федеральный выпуск № 98 (7856)
4. Федеральный закон «О внесении изменений в отдельные законодательные
акты Российской Федерации» от 08.03.2015 № 40-ФЗ (последняя
редакция)
5. Федеральный Закон «об экологической экспертизе» от 23.11.1995 № 174 –
ФЗ (с изменениями на 02.08.2019 г.)
6. Правительство Самарской области Постановление от 30 декабря 2014 года
№ 864 Об осуществлении регионального государственного контроля в
сфере социального обслуживания в Самарской области (с изменениями на
27 декабря 2018 года)
7. Федеральный закон "О защите прав юридических лиц и индивидуальных
предпринимателей при осуществлении государственного контроля
(надзора) и муниципального контроля" от 26.12.2008 N 294-ФЗ (последняя
редакция)
8. Постановление Губернатора Самарской области от 10.09.2012 № 1022 «Об
утверждении Положения о департаменте социальной защиты населения
администрации Самарской области».
9. Постановление администрации Самарской области от 31.10.2014 № 1109
«Об утверждении Порядка организации осуществлении регионального

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран