4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТАРТАПА КАК СТАДИИ
БИЗНЕСА ................................................................................................................. 8
1.1 Понятие и роль стартапа для развития бизнеса в условиях рыночной
экономики ................................................................................................................ 8
1.2. Основные этапы развития, источники и способы привлечения
финансирования финансирования стартапов ..................................................... 14
1.3. Методы оценки эффективности стартапа как стадии в развитии бизнеса
................................................................................................................................. 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТАРТАПА АО «МОТОРИКА» ..... 33
2.1 Общая характеристика компании ................................................................. 33
2.2. Диагностика финансового состояния компании ......................................... 36
2.3. Оценка возможности банкротства стартапа «Моторика»....................... 47
3.УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ СТАРТАПА КАК СТАДИИ
БИЗНЕСА ............................................................................................................... 52
3.1. Мероприятия, направленные на улучшение финансовой устойчивости
компании «Моторика» .......................................................................................... 52
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий .. 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ........................................... 78
ПРИЛОЖЕНИЯ
5
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. На протяжении последних 10 лет
стартапы являются неотъемлемой частью инновационной модернизации
многих высокоразвитых стран. Мировая стартап-сцена с каждым годом
делает все большие шаги, о чем свидетельствуют высокие результаты
данных проектов в различных сферах жизнедеятельности человека.
Несмотря на столь эффективные результаты, стартапы в большинстве
случаев оказываются без должного финансирования ввиду своего высокого
риска.
В последние годы такое явление в бизнесе, как стартап, стало не
просто популярным, оно стало модным. О стартапе говорят на
телевидении, о нем издаются книги, постоянно возникают новые
тематические ресурсы в Интернете. Не всем понятно, есть ли различия между
стартапом и «новоиспеченной» компанией. Имеет ли стартап какую- то свою
специфику? Или этот термин служит для обозначения любого
перспективного начинания?
В настоящее время заинтересованность бизнесменов и инвесторов в
создании стартапов продолжает расти – несмотря на то, что перспективы
компаний - новаторов сложно назвать радужными. Ведь не более 10% всех
проектов получают достойное развитие.
На протяжении ближайших нескольких лет будут активно развиваться
следующие направления: финансовые услуги, экологические технологии,
медицинское оборудование, биофармацевтика, медийные проекты,
социальные сети, телекоммуникации, полупроводники, здоровье,
потребительские товары и услуги.
Как показала практика, стартап – это не просто молодая компания.
Стартап – это фирма, созданная амбициозными молодыми людьми, которые
готовы продвигать свой проект любой ценой.
6
Поскольку стартаперы всегда испытывают недостаток
финансирования, на помощь им приходят инвесторы, привлеченные
возможностью заработать. Без них проект не имеет шансов.
Сегодня инвесторы сталкиваются с трудностями при оценке
инновационных проектов, так как вопрос оценки стартапа с применением
традиционных подходов является достаточно сложным.
Все вышесказанное обусловило актуальность исследования
выпускной квалификационной работы по теме «Особенности стартапа как
стадии бизнеса».
Объект исследования: стартап компания АО «Моторика».
Предмет исследования: особенности стартапа как стадии бизнеса.
Цель исследования: исследование особенностей стартапа как стадии
бизнеса.
Задачи исследования:
-раскрыть понятие и роль стартапа для развития бизнеса в условиях
рыночной экономики;
-выявить основные этапы развития, источники и способы привлечения
финансирования финансирования стартапов;
-проанализировать методы оценки эффективности стартапа как
стадии в развитии бизнеса;
-представить общую характеристику компании – стартапа;
-провести диагностику финансового состояния компании;
-оценить возможность банкротства стартапа «Моторика»;
-предложить мероприятия, направленные на улучшение финансовой
устойчивости компании «Моторика»;
-оценить экономическую эффективность предложенных
мероприятий.
В работе использованы методы анализа и синтеза, сравнения и
обобщения, системного подхода к рассмотрению объекта исследования.
7
Применялись также методы экономического, финансового, статистического
анализа.
Информационная база исследования: научная литература,
периодические издания, статистическая и финансовая отчетность
организации за период 2014-2016гг.
Структура работы: работа состоит из введения, трех глав,
заключения, списка использованных источников, приложений.
8
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТАРТАПА КАК
СТАДИИ БИЗНЕСА
1.1 Понятие и роль стартапа для развития бизнеса в условиях рыночной
экономики
В далёком 1939 году в Соединённых Штатах, недалеко от Сан-
Франциско, который был центром в сфере развития новых технологий,
выпускники Стэнфордского университета, Дэвид Паккард и Уильям
Хьюлетт, разработали идею, опробовали на практике и назвали свой проект
стартапом (от английского startup – запускать, начинать).
Сегодня это проект известен как огромная компания, выпускающая
компьютеры, ноутбуки, оргтехнику и сопутствующее программное
обеспечение под логотипом HP, или Хьюлетт-Паккард.
Позже, в 90-е годы, над определением термина startup спорили многие
финансисты и предприниматели, называя основной характерной чертой то
короткий срок активной деятельности компании, то обязательный быстрый
рост, то создание продукта или услуги в условиях высокого риска.
Классическим определением понятия стартап принято считать то,
которое сформулировал успешный американский стартапер Стивен Бланк, а
именно:
«Стартап – это временная структура, направленная на поиск и
реализацию масштабированной бизнес-идеи»
1
.
Проще говоря, стартап – это новый финансовый проект, цель
которого — быстрое развитие и получение прибыли
2
.
Не зря в рассказе об истории создания компании Хьюлетт-Паккард
упоминались новые технологии. Ведь первым продуктом, выпущенным НР,
стал обычный генератор, где в качестве резистора использовали простую
лампу накаливания.
1
Погосян Ю.Р., Ушаков К.С.Риски стартап – проектов и способы их минимизации// В сборнике:
Актуальные проблемы современного менеджмента / сборник научных трудов. 2017. С. 30-33.
2
Абдокова Л.З.Стартап как инновационная стратегия развития бизнеса // В сборнике: Современные
тенденции в науке и образовании Сборник материалов XVIII Международной научно-практической
конференции: Электронный ресурс. 2017. С. 81-82.
9
Это новшество (именно новшество) позволило сделать работу
генератора более стабильной, а заодно снизить его себестоимость. Так проект
стал конкурентоспособным и прибыльным
3
.
Таким образом, основной характеристикой стартапов является как раз
использование в качестве основы своей деятельности какой-либо новейшей
технологии, ещё никем раньше не опробованной
4
.
Например открытие традиционного кафе – это обычный бизнес-проект,
а вот если обслуживание в этом кафе производится каким-то совершенно
новаторским способом, который идейно обоснован и финансово оправдан, то
это стартап-проект.
Таким образом, сегодня можно говорить о том, что стартап – это,
довольно, «размытое» понятие, однако оно имеет характерные черты,
признанные в современном бизнесе многими предпринимателями,:
-курс на инновационный продукт, по сути стартап это «прыжок в
неизвестность», возможность продвижения новаторских идей или
усовершенствовании старых (мышление стартапе должно стремиться к
реализации известного тезиса: думать глобально, при этом действовать
локально);
-в основе стартапа лежит интересная бизнес - идея, так как сегодня
идея имеет особую ценность, а соответственно она быть очень и очень
дорогой;
-создатели стартапов молоды (по статистическим данным, средний
возраст стартапера -25 лет);
- стартаперы «ставят на карту всё, при этом их не волнует тот факт,
что цена победы может оказаться слишком высокой;
- инициативная группа работает за идею, а не ради прибыли.
3
Погосян Ю.Р., Ушаков К.С.Риски стартап – проектов и способы их минимизации// В сборнике:
Актуальные проблемы современного менеджмента / сборник научных трудов. 2017. С. 30-33.
4
Абдокова Л.З.Стартап как инновационная стратегия развития бизнеса // В сборнике: Современные
тенденции в науке и образовании Сборник материалов XVIII Международной научно-практической
конференции: Электронный ресурс. 2017. С. 81-82.
10
- проблемы с финансированием ( недостаток средств для воплощения
идеи в жизнь является главным характерным признаком стартапа).
Различные аспекты деятельности стартапов отображены в работах
многих зарубежных исследователей, предпринимателей. По мнению П. Тиля
одним важных условий выживания любого проекта является умение
основателей смотреть на мир по- новому, замечать выигрышную идею,
которую никто еще не развил.
Следовательно, нужно отметить, что невостребованный стартап не
имеет шансов. Важно подчеркнуть, что для стартапа инновации - это
главное. Целью стартапа является открытие максимально эффективного
бизнеса, способного быстро окупить расходы, приносить большую прибыль
при минимальных затратах, а также нести в себе определенную пользу для
общества.
Целевая аудитория должна быть заинтересована в его развитии, иначе
ни один инвестор не решится вложить деньги в раскрутку проекта. Наиболее
часто владельцы стартапов самостоятельно занимаются поисками
источников финансирования своего проекта. Стартапер и инвестор заранее
договариваются о том, каким образом они разделят доход от реализации
проекта. Как правило, инвестор получает большую часть, и это вполне
закономерно, ведь именно он обеспечивает финансовую поддержку и
подвергается риску в случае неудачи. Разработчик получает в среднем от 5
до 10% прибыли, но если игра действительно стоит свеч, то эти деньги
гарантируют ему безбедное существование.
Другим ошибочным мнением является убеждение, что стартап – это
обязательно проект, созданный в Интернете. Для подобного утверждения
есть, конечно, свои основания: сейчас сфера интернет-бизнеса настолько
активно развивается, что чуть ли не все новшества связаны именно со
всемирной сетью. Поэтому и большинство людей, не разбирающихся
11
глубоко в тонкостях бизнеса и новых технологий, любой интернет-проект
называют заодно и стартапом
5
.
Какие ещё отличительные характеристики стартапов существуют?
Разработкой и развитием продукта, услуги, идеи, которую
предлагает только что основанная молодая фирма (для реализации проекта
необходимо создание юридического лица), всегда занимается команда
единомышленников.
В этой команде у каждого есть свои обязанности, но объединяет их
вера в то, что результат общего дела необходим людям и сможет улучшить
жизнь в общем.
Как бы пафосно это ни звучало, но практика показывает, что только те
стартап-проекты, которые начинались именно с формирования вот такой
глобальной идеи, смогли преодолеть все трудности роста и развития и
превратиться в долгосрочный прибыльный бизнес.
Стартап-проект, как и любое другое начинание, нуждается в
денежных вливаниях.
Но так сложилось, что стартаперы – это почти всегда молодые люди,
студенты и даже школьники, которые не имеют достаточно средств для
развития своего проекта, да и задача у них другая: они должны заниматься
разработкой идеи, продукта, услуги, которую предлагают.
Поэтому важной частью работы над проектом является поиск
источников финансирования. Причём чем дальше двигается проект, тем
больший объём финансирования ему требуется.
Стартап – совершенно молодой проект, в основе которого лежит какая-
то абсолютно новая идея, не использованная до этого никем;
Проект может быть создан в любой сфере жизнедеятельности:
медицина, торговля, транспорт, услуги и так далее;
5
Иванов А.Ю., Лазарев К.К., Абрамишвили Н.Р.Особенности применения показатлей эффективности для
стартап – проектов //Молодежный научный форум: общественные и экономические науки. 2017. № 2 (42). С.
106-113
12
Для успешного развития стартап-проекта требуется сплочённая
команда разработчиков и помощников, а также достаточное финансирование
вплоть до той поры, когда проект не станет самоокупаемым и прибыльным
6
.
Основные проблемы стартаперов и особенности при их создании
Отдельно следует сказать о специфике создания и развития стартап-
проектов в России.
Все знают, что в формировании сферы бизнеса Россия сильно отстаёт
от Запада. Поэтому то, что в США и Европе уже давно перестало быть
новинкой и приобрело устоявшиеся формы, у нас только проходит стадию
бурного роста и становления. В частности, это утверждение касается
стартапов.
В России никогда не было недостатков хороших мозгах и светлых
идеях. На сегодняшний день появились ещё и условия для реализации
интересных замыслов. Но как известно, в любой бочке мёда есть своя
ложечка дёгтя
7
.
Основные проблемы стартаперов в России
Аналитики выделяют 3 (три) проблемы, с которыми сталкиваются
российские стартаперы:
Проблема 1. Денежная поддержка
Проблема возникает практически сразу, когда проект начинает
нуждаться в денежной поддержке.
Найти источники финансирования нелегко даже взрослым серьёзным
предпринимателям, владеющим устоявшимся прибыльным бизнесом и
хорошей репутацией. Что говорить о молодых людях, не имеющих пока ни
репутации, ни прибылей от своего проекта.
Банки просят высокий процент за кредит, который в любом случае
придётся возвращать.
6
Потемкин Н.А., Нани К.К., Шеховцов Р.В. Стартап – марафон как инструмент активации инновационного
бизнеса: оргдеятельностный подход // В книге: Цифровая экономика и «Индустрия 4.0»: проблемы и
перспективы труды научно-практической конференции с международным участием. 2017. С. 435-440.
7
Петрунин Д.А., Григорьев М.Ю. Краудфандинг как инструмент финансирования стартап – проектов // В
сборнике: Проблемы устойчивого развития экономики в условиях геополитических вызовов современности
Материалы Международной заочной научно-практической конференции. 2017. С. 194-199.
13
Краудфандинг в российском сегменте ещё не так развит, а обращение
на западные площадки связано со сложностью конвертации и вывода денег.
Более подробно про краудфандинг-что это такое, какие российские площадки
существуют и так далее мы писали в прошлых выпусках.
Венчурные фонды выдвигают массу условий прежде, чем выделить
молодой команде материальную поддержку
8
.
Остаётся опираться на личные средства, помощь семьи и друзей, или
пытаться искать бизнес-ангела, который поверит в проект и профинансирует
его развитие.
Преодоление этой сложности, пожалуй, в первую очередь определяет
успех всего проекта в целом.
Проблема 2. Время развития стартапа
Другая проблема связана с незнанием теории продвижения стартапов
по времени. Сам по себе подобный проект характеризуется не просто
развитием, а быстрым развитием. И отводится на этот этап от 6 (шести) до 8
(восьми) месяцев. А дальше, если проект не начинает приносить прибыль и
окупать себя, его закрывают.
В России же неудачные стартап-проекты тянутся годами, высасывая из
самих стартаперов и инвесторов деньги и превращаясь в убыточные
безнадёжные предприятия
9
.
Проблема 3. Реализация проекта
Существует в России ещё одна достаточно серьёзная проблема в сфере
реализации стартапов.
Состоит она в отсутствии у крупных производственных компаний
интереса к приобретению и дальнейшему развитию удачных инновационных
разработок.
8
Петренко В.А., Демьяненко Н.Г., Крюкова А.А. Методологии управления стартап – проектами //Проблемы
экономики и менеджмента. 2017. № 1 (65). С. 26-32.
9
Карпов Е.В.Условия инвестиционной привлекательности стартап – проектов агро – туризма // В сборнике:
Научное обеспечение развития АПК в условиях импортозамещения Сборник научных трудов
международной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава «Научное
обеспечение развития сельского хозяйства и снижение технологических рисков в продовольственной
сфере»: в 2-частях. 2017. С. 42-46.