64
привлечь пользователей интернета, потенциальных потребителей, которые
предпочитают получение информации именно через глобальную сеть (однако,
зачастую, именно эта категория потребителей является наиболее платежеспособной,
так как знают, чего хотят и быстро принимают решения).
В социальном пространстве интернета в основном платежеспособная
молодежь и люди среднего возраста (большая часть интернет-пользователей).
Данный факт позволяет выйти к потенциально заинтересованной и
платежеспособной категории.
Помимо этого, наличие и развитие сайта позволяет дополнить бренд-бук и
предлагать ряду потенциальных потребителей сайт в качестве визитки, где так же
клиент может ознакомиться с портфолио.
На развитие сайта и продвижение на первом этапе рационально заложить
бюджет в 50 тысяч рублей. Данную сумму можно выделить из собственных средств
компании, что окупится и принесет финансовый результат в течении квартала. На
протяжении первого месяца, возможно, быстрого эффекта от сайта не будет, так как
в интернет пространстве необходимо учитывать системы рейтингов сайтов,
количество просмотров и посещений, а так же особенности местного менталитета
потенциальных потребителей.
65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализируя научную литературу и современную практику менеджмента,
можно сделать вывод о том, что универсального подхода к описанию развития
стартапов не существует.
Рассматривая особенности стартапа как стадии бизнеса в экономическом
процессе, важно читывать различные факторы внешней и внутренней среды
организации. Главный показатель успешности нового начинания – готовность
бизнес-партнеров вкладывать в него свои финансы.
Некоторые экономисты рассматривают стартапы, как культурный феномен,
включающий особенности наличия общих ценностей всех членов команды и
ощущения значимости вклада каждого сотрудника. Эти обстоятельства
способствуют формированию и укреплению корпоративной культуры и
человеческого капитала, развития интеллектуальной собственности. По Э. Риса,
сохранение этой культуры позволяет считать команду стартапом вне зависимости от
размера и контроля основателей над компанией.
При этом анализируя реализацию стартапа ООО «Эстази» можно выявить ряд
сильных сторон, таких как сплоченность команды, внутреннюю культуру
организации, оперативное решение текущих задач, подбор портфолио по
реализуемым товарам и услугам на территории Волгоградской области.
При этом так же в процессе анализа реализации этапов стартапа как стадии
развития бизнеса так же были выявлены слабые стороны и недоработки. К их числу
можно отнести отсутствие взаимодействия с инвесторами, отсутствие
дополнительных социальных контактов для расширения сектора потенциальных
партнеров и потребителей, отсутствие мониторинга рынка на предмет
формирования сбыта в других региональных областях (на территории других
областей, а так же в городах, удаленных от административного центра области),
отсутствие развитой и налаженной системы использования сайта компании с целью
продвижения компании на рынке.
66
Наличие и развитие сайта позволяет дополнить бренд-бук и предлагать ряду
потенциальных потребителей сайт в качестве визитки, где так же клиент может
ознакомиться с портфолио.
На развитие сайта и продвижение на первом этапе рационально заложить
бюджет в 50 тысяч рублей. Данную сумму можно выделить из собственных средств
компании, что окупится и принесет финансовый результат в течении квартала. На
протяжении первого месяца, возможно, быстрого эффекта от сайта не будет, так как
в интернет пространстве необходимо учитывать системы рейтингов сайтов,
количество просмотров и посещений, а так же особенности местного менталитета
потенциальных потребителей.
Отмечено так же, что в русской модели стартапа часто используется заемный
капитал в виде кредитных средств в банковской системе. Д. Ньютон отдельно
отмечает этап привлечения заёмных средств, в том числе промежуточного
кредита для погашения текущих обязательств стартапа в западной модели (также
называемого бридж-кредитом). В российском правовом экономическом
пространстве привлечение кредитных средств может стать для фирмы
осложняющим фактором в связи с достаточно жесткими условиями использования
заемного капитала.
Внедрение более конкретной документации и формирование
презентационного пакета документов для потенциальных инвесторов позволит в
дальнейшем привлечь дополнительные средства и круг лиц в предпринимательскую
деятельность, как в качестве партнеров, так и потенциальных клиентов, так как
фирма занимается рекламной деятельностью и потребителями ее услуг являются
юридические и физические лица.
При этом формирование структурированного пакета документов практически
не потребует финансовых вложений, помимо оплаты человеко-часов за период
составления документации, однако, многократно окупится в процессе дальнейшей
предпринимательской деятельности.
67
Вместе с этим, использование сильных сторон организации для развития
слабых сторон программы реализации стартапа, позволит фирме быстрее достичь
желаемых результатов и экономических показателей.
ООО «Эстази» как и многие малые предприятия в отрасли имеет низкую
регламентацию деятельности и структурированность документации помимо
документов первичной бухгалтерской и налоговой отчетности. Однако, этот фактор
влияет двояко – и негативно, так как отсутствуют наглядные презентационные
материалы для потенциальных партнеров, так и позитивно, сказываясь на быстром
принятии решений и обработке информации в связи с низкой бюрократизацией
операций фирмы.
В целом, проведенное исследование позволило рассмотреть сущность
стартапа как стадии бизнеса, особенности реализации стартапа в зависимости от
стадии жизненного цикла стартапа, а так же сферы реализации проекта,
коммерческой цели, рассмотреть особенности зарубежной и российской модели
стартапа, рассмотреть сильные и слабые стороны стартапа на примере конкретной
фирмы, разработать пути повышения эффективности проекта реализации стартапа.
Было рассмотрено, что для успешной реализации стартапа необходимы
практические навыки и теоретические знания в реализуемой сфере бизнес проекта.
Однако, данное исследование так же показало, что рассмотренная тема
требует дальнейшей разработки.
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Айн Рэнд. Атлант расправил плечи. Изд.: Альпина Паблишер 2016.
2. Аверченков В.И., Ваинмаер Е.Е. Инновационный менеджмент: учебное
пособие для вузов. Издательство: ФЛИНТА, 2015 г.
3. Бланк С. Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных
стартапов. — М.: Альпина Паблишер, 2017. — 368 с.
4. Бизнес с нуля: Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и
выбора бизнес-модели / Эрик Рис. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 253 с.
5. Валинурова Л.С., Казакова О.Б. Инвестирование: учебник для вузов.
Издательство: Волтерс Клувер, 2016 г.
6. Веб-сайт аналитика Максима Крайнова [Электронный ресурс] URL:
http://www.kraynov.com/
7. Внутренняя документация ООО «Эстази»
8. Воробьёва Т.В. Управление инвестиционным проектом. Издательство:
Интернет-Университет Информационных Технологий, 2012 г.
9. Выварец А.Д. Экономика предприятия: учебник. Издательство: Юнити-
Дана, 2012 г.
10. Газета «Ведомости» [Электронный ресурс] URL:
http://www.vedomosti.ru/tech/news/14167301/rossijskim-startapam-sobrali-6-mlrd-rub
11. Гай Кавасаки Искусство стартапа: пер. с англ. / Юнайтед Пресс, 2011
12. Гозман О., Бизнес — это FUN! От российского стартапа к
международной компании / О. Гозман. - М.: Альпина Паблишер, 2012. - 176 c.
13. Грекул В.И., Коровкина Н.Л., Куприянов Ю.В. Методические основы
управления проектами: учебник. Издательство: Интернет-Университет
Информационных Технологий; БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013 г.
14. Гундарин М.В. PR- практические рекомендации руководителя. - СПб.:
Питер, 2015
15. Дж. Билсберри. Эффективный менеджер. Хрестоматия: пер. с англ. /
МИМ ЛИНК, 2016
69
16. Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон. Rework. Бизнес без
предрассудков. Изд.: Манн, Иванов и Фербер. 2015.
17. Дэвид Хайнемайер Хенссон, Джейсон Фрайд "Rework: бизнес без
предрассудков. -М.: ИКАР, 2011
18. Журнал «Финансовый директор» [Электронный ресурс] URL:
http://fd.ru/articles/38693-stavka-diskontirovaniya-kak-rasschitat-i-obosnovat
19. Журнал «Эксперт» [Электронный ресурс] URL:
http://expert.ru/2013/02/7/open-data-dlya-ekonomiki/
20. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация, управление, финансирование:
Учебник. Издательство: Юнити-Дана, 2012 г.
21. Кавасаки Гай. Стартап: 11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple и
самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины. Изд.: Альпина Бизнес
Букс.2015.
22. Кричевский, Р.А. Если вы руководитель / Р. А. Кричевский - М.:
Проспект, 2013.-301 с.
23. Ливингстон, Джессика Как все начиналось. Apple, PayPal, Yahoo! и еще
20 историй известных стартапов глазами их основателей / Джессика Ливингстон. -
М.: Эксмо, 2014. - 496 c.
24. Любушин, Н.П. Анализ финансово - экономической деятельности
предприятия: Учеб. пособие для вузов / Н.П. Любушин, В. Б. Лещев, В. Г. Дьякова.
- М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2016. - 471 с.
25. Маллинс, Джон Поиск бизнес-модели. Как спасти стартап, вовремя
сменив план / Джон Маллинс , Рэнди Комисар. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
- 336 c.
26. Маслоу, А. Мотивация и личность / А. Маслоу. - СПб.: «Питер», 2010 -
514с.
27. Марк Андрессен: Не каждому стартапу следует следовать методу
«Бережливый стартап» или «держаться за ось». Источник: http: towave.ru. Проверено
3 июля 2013.
70
28. Мескон, М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт,
Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2015 - 686 с.
29. Михаловиц. Стартап без бюджета. Изд.: Манн, Иванов и Фербер. 2017.
30. Мэри Крейн. Как составить бизнес-план.// журнал «Форбс». 2016. №8. c.
30.
31. Онлайн пособие маркетингового планирования [Электронный ресурс] -
study-570-1.html
32. Онлайн энциклопедия экономики и менеджмента [Электронный ресурс]
- branch_economics/entrepreneurship
33. Орлова Е.Р. Инвестиции: учебное пособие. Издательство: Омега-Л,
2016.
34. Питер Друкер . Эффективный руководитель. - Изд. Поппури, 2016
35. Риск-менеджмент инвестиционного проекта: учебник. Под ред. М.В.
Грачевой, А.Б. Секерина. Издательство: Юнити-Дана, 2015 г.
36. Рогова Е. М., Тарасова, Ю. А. Практикум по корпоративным финансам.
Учебно-методическое пособие [Текст] / Е. М. Рогова, Ю. А. Тарасова; Санкт-
Петербургский филиал Нац. исслед. ун-та «Высшая школа экономики». – СПб.:
Отдел оперативной полиграфии НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург, 2015.
37. Рубин Ю.Б. Курс профессионального предпринимательства:
учебник/Ю.Б. Рубин. – 11-е изд., перераб и доп. - М.: Московская финансово-
промышленная академия, 2017.
38. Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р. Финансовый менеджмент на
предприятии: учебник. Издательство: Юнити-Дана, 2015 г.
39. Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р. Экономическая оценка
инвестиционных проектов: учебник. Издательство: Юнити-Дана, 2031 г.
40. Сообщество стартаперов и инвесторов. http://startuppoint.ru/
41. Старт-Ап. http://www.cfgame.ru/start-up.php
42. Сухорукова М.В., Тябин И.В. Введение в предпринимательство для ИТ-
проектов. Издательство: Интернет-Университет Информационных Технологий,
2014 г.