4
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
4
Глава 1. Теоретические аспекты стартапа как стадии бизнеса в России
1.4 Стартап: экономическая сущность, понятие, характеристика
1.5 Этапы развития стартапа и отличительные особенности стартапа в
различных сферах предпринимательской деятельности
1.6 Правовые особенности стартапа как стадлии бизнеса в России
7
7
12
18
Глава 2. Анализ функционирования стартапа как стадии бизнеса ООО
«Эстази» и его основных элементов
2.1. Организационная характеристика ООО «Эстази»
2.2. Характеристика финансовых результатов ООО «Эстази»
2.3. Анализ системы реализации стартапа ООО «Эстази»
Глава 3. Совершенствование реализации стартапа как стадии бизнеса
на территории России
3.1. Мероприятия по совершенствованию использования стартапа как
стадии бизнеса в ООО «Эстази»
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий по
совершенствованию использования стартапа как стадии бизнеса ООО
«Эстази»
26
26
30
38
59
59
61
Заключение
64
Список использованных источников
67
Приложения
71
5
ВВЕДЕНИЕ
С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения
в системе управления предприятиями и реализации предпринимательских функций
на рынке. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации
и качеству управления предприятием на ранних этапах внедрения товара на рынок,
так как только будучи правильно организованным и с высокой
конкурентоспособностью, процесс предпринимательской деятельности с
использованием инновационных подходов обеспечивает полное использование
потенциала предприятия, его возможностей и качественных характеристик.
Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем,
связанных с изменением в системе управления организации. В силу этого особую
важность и практическую значимость приобретает эффективное управление
стартапом как стадией бизнеса.
В последние десятилетия управление предприятием стало родом
профессиональной деятельности, а управленческий персонал в сфере
антикризисного управления и инновационной деятельности – одной из составных
частей персонала предприятий. Обеспеченность квалифицированными кадрами в
сфере инновационных технологий на этапе стартапа и на протяжении всего
жизненного цикла организации, организационные структуры и формы работы на
этапе стартапа, определяющие эффективность использования ресурсов, стали
основными факторами обеспечения конкурентоспособности компании.
Управление стартапом включает многие составляющие. Среди них:
управление рисками и инновационными продуктами, управление качеством,
кадровая политика, взаимодействие внутри организации, антикризисные и
инвестиционные аспекты управления.
Ключевое место занимает определение способов повышения
производительности, путей роста инновационной ценности продукта, творческой
инициативы и эффективности работы персонала, а так же стимулирование и
6
расширение сектора рынка и сферы сбыта. Следовательно, разработка
мероприятий по совершенствованию системы управления старпатом как стадией
бизнеса в современных экономических условиях является одной из наиболее
важных задач современного менеджмента.
Проблемы управления стартапом в той или иной степени отражены в трудах
многих крупных ученых. Вопросами методологии управления и реализации
стартапа занимались различные специалисты.
Теоретической базой исследования послужили работы С. Бланка, Э. Риса, А.
Мескона, Виханского О.Л., А. Маслоу, Кибанова А.Я., а также материалы,
публикации современных изданий периодической печати, посвященных
инновационному менеджменту и стартапу как стадии бизнеса.
На современном этапе многие российские предприятия столкнулись с
серьезной проблемой – отсутствием эффективной системы управления стартапом
в условиях высокой рыночной конкуренции.
Для преодоления экономического кризиса, возникшего в последнее время,
необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления
организацией. В силу этого особую важность и практическую значимость
приобретает эффективное управление инновациями и реализацией стартапа как
стадии бизнеса.
Формирование эффективной системы управления инновациями и
реализацией старпата является одной из наиболее важных задач. Актуальность и
недостаточная разработанность проблемы определили выбор темы выпускной
квалификационной работы.
Целью исследования является теоретико-методологический анализ стартапа
как стадии бизнеса для разработки рекомендаций по ее совершенствованию.
Исходя из цели, можно сформулировать задачи исследования:
1. Рассмотреть особенности стартапа и его экономическую сущность.
2. Выявить этапы развития стартапа и отличительные особенности
стартапа в различных сферах предпринимательской деятельности
3. Изучить правовые особенности стартапа как стадлии бизнеса в России
7
4. Дать организационно-экономическую характеристику ООО «Эстази» и
проанализировать действующую систему реализации стартапа на ООО «Эстази»;
5. Определить направления и разработать проект совершенствования
использования стартапа как стадии бизнеса.
Предметом исследования является специализированное предприятие по
производству рекламной продукции – ООО «Эстази».
Объект исследования – отношения, складывающиеся в процессе ре5ализации
стартапа как стадии бизнеса в ООО «Эстази».
Для достижения цели и решения задач использовались монографический,
балансовый, экономико-статистический методы исследования. В процессе
написания данной выпускной квалификационной работы были использованы
законодательные и нормативные материалы, учебники и учебные пособия по
теории финансового анализа, статьи в сфере инновационного, проектного
менеджмента и особенностях стартапа в ведущих финансовых изданиях, а так же
материалы внутренней документации ООО «Эстази». В качестве информационно-
аналитической базы использовались документы бухгалтерско-финансовой
отчетности за 2016-2017 гг. работы предприятия и внутренние документы,
регламентирующие порядок выполнения работ на ООО «Эстази».
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав,
заключения, списка использованных источников и приложений. Практическая
значимость работы заключается в возможности использования разработанных
рекомендаций на предприятиях данной отрасли.
8
Глава 1. Теоретические аспекты стартапа как стадии бизнеса в России
1.1 Стартап: экономическая сущность, понятие, характеристика
Рассматривая особенности современной российской экономики, можно
сделать вывод о том, что она находится на этапе интенсивного роста и динамичных
перспективных изменений. Быстро меняющиеся экономические правовые и
социальные условия является объективным фактором высокой неопределенности
на рынке товаров и услуг в различных регионах Российской Федерации.
Развивающийся научно-технический прогресс в последние десятилетия во
многом оказал влияние на технические средства коммуникации, что в свою очередь
отразилось на различных сферах предпринимательской деятельности - как во
внешней так и во внутренней среде организации.
Растущая конкуренция на рынке сбыта, а также меняющиеся правовые
условия и государственная поддержка экономики, обосновали тенденцию роста
малого и среднего бизнеса в новых направлениях.
1
Зачастую, для выхода на рынок любые субъекты предпринимательской
деятельности стараются предоставить уникальный продукт, уникальные услуги
или товары, которые отличаются новыми конкурентоспособными свойствами и,
соответственно, создают более высокую потребительскую стоимость.
2
Анализируя экономическую ситуацию и статистические данные, можно
сделать вывод о том, что в последние годы происходит значительное расширение
предоставляемых потребителю товаров и услуг.
Всё большую роль в экономике регионов играют новые подходы к развитию
удовлетворения потребностей населения.
3
1
Кричевский Р.А. Если вы руководитель. - М.: Проспект, 2016.- С. 31.
2
Турусина А., Манн И. Маркетинговая машина. Менеджер становится директором. - 3-е изд. - М.: Манн. Иванов и
Фербер, 2016. – с. 68
3
Бланк С. Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов. — М.: Альпина Паблишер, 2017. – С.
52-53
9
Такой подход к решению повседневных задач, стоящих перед
предпринимателем, обосновал появление и развитие совершенно новых
инновационных идей предоставления уникальных продуктов и услуг конечному
потребителю.
При создании совершенно нового подхода в бизнесе - как к предложению
нового уникального товара, так и к формированию нового спектра услуг - мы
сталкиваемся с новым для российского правового пространства понятием
"стартапа".
Стартап — компания с короткой историей операционной деятельности.
Термин впервые использован в журнале Forbes в августе 1976 года и Business Week
в сентябре 1977 года. Создатель методики развития клиентов американский
предприниматель Стивен Бланк определил стартапы как временные структуры,
существующие для поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели.
Автор книги «Бережливый стартап» и идеолог итеративного подхода в
предпринимательстве Эрик Рис отмечает, что стартапом может быть названа
организация, создающая новый продукт или услугу в условиях высокой
неопределённости.
4
Особенность стартапа с точки зрения менеджмента заключается в том, что
это компания, которая в основу своего развития берёт идею максимально полного
уникального воплощения потребностей клиентов, при необходимости закладывая
изначально план привлечения дополнительных внешних инвестиций, так как
зачастую новая идея на рынке подвергает определенным рискам участников
проекта.
Высокая неопределенность зачастую обосновывает и тот факт, что для
стартапа характерно объединение участников проекта по принципу их видения и
общих ценностей.
5
4
Аверченков В.И., Ваинмаер Е.Е. Инновационный менеджмент: учебное пособие для вузов. Издательство:
ФЛИНТА, 2015 г. – С. 32-33
5
Бланк С. Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов. — М.: Альпина Паблишер, 2017. – С.
56
10
Стартап в отличие от простого начала предпринимательской деятельности
отличается рядом критериев, которые были выявлены западными экономистами и
предпринимателями, однако можно также подчеркнуть тот факт, что единой
методологии определения и отнесения фирмы к стартапу или к классическому
бизнесу на данный момент не существует.
Пол Грэм отмечает, что быстрый рост можно отнести к главной
характеристике стартапов (4%-7% в неделю по ключевому показателю). Ему
вторит сооснователь PayPal, первый инвестор Facebook Питер Тиль.
Формальными критериями для участников рейтингов стартапов обычно
выступают возраст компании, число сотрудников, прибыль и её рост, наукоёмкий
характер продукта, контроль основателей над компанией и оценка потенциала
компании экспертным жюри.
В этом случае также примечателен российский феномен большого
количества регионов и их очень разного уровня технической сферы. На рынке
сбыта в данный момент находится большое количество производителей и
предпринимателей, развивающих свои проекты и выводящих и их на уровень
самоокупаемости и принесения прибыли.
Однако, помимо успешной экономической деятельности, для стартапов и
первого краткого периода жизнедеятельности фирмы после выхода на рынок,
зачастую характерно затухание экономической деятельности и ликвидация.
6
Это может быть связано как с недостаточной разработкой идеи, которая
положена в основу стартапа, недостаточно проработанным планом, неверно
выбранной экономической политикой фирмы на рынке сбыта, наличием ошибок
в построении отношений с инвесторами партнерами и потребителями.
Стартап – это принципиально новый бизнес-проект, находящийся в
отправной точке развития, который предполагает появление нового
инновационного продукта на рынке.
6
Аверченков В.И., Ваинмаер Е.Е. Инновационный менеджмент: учебное пособие для вузов. Издательство:
ФЛИНТА, 2015 г. – С. 34
11
Разработанная и представленная Стивеном Бланком книга о модели стартапа
описывает признаки, по которым можно отличить стартап от бизнеса:
1. Инновационная идея. Каждый стартап начинается с инновационной или
оригинальной идеи. Это может быть решение какой-либо проблемы людей,
создание нового и полезного продукта, который улучшит жизнь и пр.
2. Скорость создания. На Западе, если стартап не реализовал свою идею в
течении 6-8 месяцев и не приносит большой прибыли, то он закрывается. У нас же
достаточно часто стартап раскручивают 2-3 года, что является ошибкой. Это уже
не стартап, это скорее бизнес.
3. Создатель стартапа, как правило, молод. Средний возраст стартаперов –
24-25 лет. Зачастую это студенты, у которых есть грандиозная идея, но нет денег
на её реализацию. Раньше стартапы называли «гаражным» бизнесом, ведь молодые
люди, не имея денег, начинали свою деятельность в гаражах.
4. Невысокие шансы на успех. В первый год на рынке продолжают свою
работу 30% стартапов. На второй год таких проектов остаётся лишь 15-20%. Есть
ещё такая статистика, из 10 стартапов, выживает только один.
5. Цель создания стартапа. Цель создания любого стартапа – это получение
большой или достаточно большой прибыли от реализации инновационной идеи
или продажа самого стартапа более крупным компаниям.
6. Наличие команды. Для создания любого стартапа необходима команда
единомышленников. Конечно, идею может придумать один человек, но
реализовать её сможет только команда.
7
Стремительный рост новых технологических компаний на фоне упадка
традиционного бизнеса был обусловлен рядом факторов — снижением порога
входа на рынок новых компаний, либерализацией экономики, свободным доступом
к информации, который обеспечило развитие всемирной сети, и изменением
модели потребления в годы после Второй мировой войны. Например, низкая
стоимость запуска интернет-стартапа и возможность быстрого развёртывания
7
Бланк С. Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов. — М.: Альпина Паблишер, 2017. – С.
60
12
интернет-сервиса на основе облачной инфараструктуры сделала эту область одной
из наиболее конкурентных.
Развитию стартапов способствует относительно низкая стоимость изменения
направления развития компании в соответствии с условиями рынка и смена
приоритетов венчурных капиталистов с поддержки единичных компаний на
посевные инвестиции.
В поддержке стартапов участвуют университеты и бизнес-школы,
технопарки, грантовые программы, сообщества бизнес-ангелов и фонды, бизнес-
инкубаторы и акселераторы, площадки для краудфандинга и акционерного
краудфандинга, отраслевые конференции и конкурсы, профессиональное
сообщество. Их совокупность создаёт «экосистему», условия для создания и
развития новых компаний.
Например, Массачусетский технологический институт сформировал вокруг
себя инфраструктуру высокотехнологичного предпринимательства.
В рамках отчёта Startup Genome 2012 года исследователи составили список
крупнейших в мире стартап-экосистем. Список возглавляет Кремниевая долина.
Так же в рассматриваемый список входит и Москва, однако, другие российские
регионы не получили подобного статуса и на данный момент.
Особенность российской стартап-экосистемы — значительная роль
государства в её функционировании и развитии. Программа поддержки небольших
компаний из научно-технической сферы была запущена Министерством
экономического развития в 2005 году. В рамках программы было создано 20
региональных государственно-частных венчурных фондов, перешедших год
спустя под управление созданной министерством Российской венчурной
компании.
Среди основных государственных институтов поддержки стартапов
Агентство стратегических инициатив, инновационный центр Сколково, Фонд
развития интернет-инициатив. Российская венчурная компания играет роль фонда
фондов, выступая партнёром частных учреждений в формировании венчурных
фондов и управляет собственным фондом посевных инвестиций. Крупные
13
инкубаторы открываются при университетах — например, Высшей школе
экономики, Финансового университета при Правительстве РФ, Московского
государственного университета.
Российское венчурное финансирование сосредоточено в Москве. Здесь
расположены офисы крупных венчурных фондов и самые активные программы
акселерации — акселератор ФРИИ, GenerationS, API Moscow, Fastlane, Farminers,
Global TechInnovations, MetaBeta.
В отчёте Ernst&Young за 2014 год отмечено, что российские фонды
фокусируются на стартапах из области информационных технологий. Основные
причины этого — большая интернет-аудитория, менее затратная инфраструктура
поддержки проектов и интерес инвесторов к быстрому возврату вложенных
средств.
1.2 Этапы развития стартапа и отличительные особенности стартапа в
различных сферах предпринимательской деятельности
Разработанная и представленная Стивеном Бланком в книге «Четыре шага к
озарению» модель основана на понимании потребностей клиентов компании. Эта
модель описывает четыре этапа, на протяжении которых стартап преобразуется в
стабильную компанию:
1) «Выявление потребителей», в течение которого стартап строит гипотезы о
том, как его продукт решает проблемы потенциальных клиентов.
2) «Верификация потребителей», этап проверки гипотез и подготовки плана
продаж, маркетинговой стратегии, поиска ранних последователей компании. В
случае неудачи на этом этапе стартап возвращается к выявлению своих
потребителей.
3) «Привлечение потребителей» после подтверждения полезности продукта
компании. Стартап переходит к продажам продукта и инвестициям в маркетинг.
4) «Создание компании» — конечная цель стартапа, создание формальной
структуры компании и бизнес-процессов для дальнейшего развития.