74
набирает популярность и имеет хорошие шансы стать площадкой для развития
нового проекта.
33
Интернет-проекты. Задумки в сфере IT, платформ ВКонтакте, Facebook,
сети интернет в целом, имеют огромный потенциал для основания собственной
компании, зани маю щей ся продвижением сайтов, помощью в записи и хранении
истории интернета, мира и т.п.
В целом при запуске нового проекта стоит учитывать следующие шаги его
становления:
1. Поиск идеи. Чаще всего идея базируется на увлечениях или «болях»
создателя. Сл едует найти своего покупателя, п роан ализир овать
потенциальную ценность задумки.
2. Поиск единомышленников. Редко стартап создается одним человеком.
Важность команды сложно переоценить
34
.
3. Максимально быстро протестировать на ограниченном количестве
пользователей. Так называемое альва- и бета-тестирование. Важ но
оперативно создать прототип и протестировать жизнеспособность идеи.
Необходимо уметь правильно интерпретировать объем полученной
информации.
4. Итерационный перебор в поиске оптимального решения. Что «Спринт.
Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней» Кнапп
Д., Ковитц Б., Зерацки Д.
35
, что «Стартап в сети» Коэн Д., Фелд Б.
36
настаивают на необходимости быстрого апробирования новых гипотез, для
выделения самых жизнеспособных.
33
Солуянова А. Ю. Бизнес-инкубатор — трамплин для начинающего предпринимателя
// Молодой ученый. — 2016. — №21. — С. 496-498. — URL https://moluch.ru/archive/125/34852/
(дата обращения: 08.06.2019).
34
Д. Зерацки, Б. Ковитц, Д. Кнапп. «Спринт: Как разработать и протестировать новый продукт всего за
пять дней» – 40 с.
35
Д. Зерацки, Б. Ковитц, Д. Кнапп. «Спринт: Как разработать и протестировать новый продукт всего за
пять дней» – 46 с.
36
Коэн Д., Фелд Б. Стартап в сети: мастерклассы успешных предпринимателей - 40 с.
75
5. Создание бизнес-плана на ближайший временной отрезок для
привлечения инвестиций. Без грамотной презентаци и и цифр презентац ию
потенциального стартапера к изучению не примут. Важно предварительно
провести анализ возможных конкурентов, потенциальных расходов, расчет
сроков акупаемости. Создать план привлечения потен циальн ых кли ентов.
6. Привлечение инвестиций. Поиск источников инвестиции из трех
основных способов перечисленных выше. Венчурные фонды, бизнес-ангелы,
опора на действующий малый/средний бизнес.
7. Запуск проекта. С амый рисковый этап. Гипотеза проверяется на живы х
пользователях.
В качестве основных рекомендаций для обеспечения
конкурентоспособности предстартовой стадии бизнеса следует перечислить
следующие тезисы:
1. Внедрение инновационных технологий и разработка инновационной
продукции на предприятии.
2. Управление эффективностью использования основных
производственных фондов на предприятии с учетом потребностей рынка
потребления продукции.
3. Управление ценообразованием на продукцию с учетом цен
предприятий-конкурентов.
4. Стимулирование развития новых потребностей у потребителей.
5. Повышение эффективности контроля качества и соответствия
стандартам характеристик продукции.
6. Выявление резервов повышение конкурентоспособности продукции
предприятия по сравнению с аналогами.
7. Модернизация дизайна, надёжности, экономичности продукции
предприятия.
76
8. В недрение специализированного лицензионного программного
обеспечения для повы шения производительности труда специал истов на
предприятии.
9. Активизация маркетинговых мероприятий. Создания искусственного
дефицита новых, прогрессивных товаров, ведение активной рекламной
кампании, создание предпочтительных экономических условий продаж.
10. Оптимизация обслуживания клиентов.
Таким образом, комплексное внедрение предложенных рекомендаций
позволит оптимизировать управление конкурентоспособностью, что, в свою
очередь, способствует развитию предприятия в текущем и перспективном
периодах, приводя к повышению его рыночной стоимости и максимизации
финансовых результатов.
77
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Научная литература
1. Веснин, В.Р. Основы менеджмента. – М.: Проспект, 2017. – 320 с.
2. Иноземцева Е. Стартап без купюр, или 50 и 1 урок, как сделать
бизнес в Москве для клиентов со всего мира, -М.: Издательство: Манн,
Иванов и Фербер, 2014 – 35 с.
3. Зуб, А.Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика. –
М.: Форум, Инфра-М, 2013. – 400 с.
4. Коробко, В.И. Менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 240 с.
5. Орлов, А.И. Организационно-экономическое моделирование.
Теория принятия решений. – М.: КноРус, 2017. – 576 с.
6. Руденко, И.А. Управленческая психология. – Ростов-на-Дону:
Феникс, 2014. – 352 с.
7. Харченко, К.В. Социология управления. От теории к технологии. –
М.: Белгородская областная типография, 2018. – 160 с.
8. Чеканский, С.Е. Управленческая экономика. Практика применения.
– М.: Дело АНХ, 2015. – 172 с.
9. М. Н. Щеглова, К. В. Рычева, С. В. Рындина Анализ возможностей
workflow-patterns для автоматизации бизнес-процессов стоматологическо й
клиники – 206, 207 с.
10. Д. Зерацки, Б. Ковитц, Д. Кнапп. «С принт: Как разработать и
протестировать новый продукт всего за пять дней» – 46 с.
11. Коэн Д., Фелд Б. Стартап в сети: мастерклассы успешных
предпринимателей, -М.: Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2014 – 40
с.
12. Баринов В. Развитие организации в конкурентной среде Менеджмент
в России и за рубежом. – 2000. –115 с.
78
13. Захаров А.Н. Конкурентоспособность предприятия: сущность,
методы, оценки и механизмы увеличения Бизнес и банки. – 2004.– 352 с.
14. Калашникова Л.М. Конкурентоспособность предприятий и их
продукции Машиностроитель. – 2003. – 134 с.
15. Маракулин М.В. Управление компромиссами как фактор
конкурентоспособности ком пании Менеджмент в России и за рубежом. –
2003. – 325 с.
16. Миронов М.Г. Ваша конкурентоспособность. – М.: АльфаПресс,
2004 – 165 с.
17. Светуньков С.Г. Прогнозирование экономической конъ юн ктуры в
маркетинговых исследованиях. – СПб., 1997 – 203 с.
18. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учеб.
пособие. – М.:Инфра-М.: 2001 – 168 с.
19. Емельянов С.В. США: международная конкурентоспособность
национальной промышленности. 90-е годы ХХ века. – М.: Экономика,
2001– 59 с.
20. Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг, 2009 - 460 с.
21. Жиделева В.В. Экономика предприятия: Учебное пособие, 2017
Электронные ресурсы
22. Кичиханова П. М. Стартапы: состояние и развитие [Электронный
ресурс] // Молодой ученый. — 2016. — №3. — С. 529-531. — URL
https://moluch.ru/archive/107/25716/ (дата обращения: 08.06.2019).
23. Климин С. А. Краудфандинг как перспективный спосо б
финансирования стартап-компани й [Э ле ктр онн ый ресурс] // Молодой
ученый. — 2016. — №2. — С. 514-516. — URL
https://moluch.ru/archive/106/25299/ (дата обращения: 08.06.2019).