СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Стартап как одна из стадий появления нового бизнеса и
превращения его в конкурентно устойчивый бизнес
1.1. Понятие сущности стартапа
1.2. Виды стартапов
1.3. Особенности стадии стартапа бизнеса в России
Глава 2. Анализ стартапа компании ООО «ПРО100»
2.1. Конкурентная среда рынка
2.2. Формирование миссии, цели, задачи новой фирмы
2.3. Факторы успеха стартапа ООО «ПРО100»
Глава 3. Разработка предложений, рекомендаций по обеспечению
конкурентоспособности предстартовой стадии бизнеса.
3.1. Разработка предложений по повышению конкурентоспособности
предприятия
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
5
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Инновационные компании в условиях
посткризисного восстановления мировой экономики и возрастания
экономической активности вновь становятся перспективной сферой для
вложений крупных инвестиционных и венчурных фондов, венчурных
подразделений крупных ТНК, бизнес-ангелов и других частных инвесторов. Это
подтверждают данные об увеличении объемов рынка венчурных инвестиций в
США и Европе и значительном росте стоимости ведущих зарубежных и
российских стартап-компаний.
В начале января 2019 года аналитики PwC и CB Insights опубликовали
отчет, согласн о которому в 2018 году наблюдался самый высокий уровень
венчурного финансирования с 2000-го - последнего года пузыря доткомов.
В течение 2018 года $207 млрд б ыло инвестировано в рамках 14 247
сделок по всему миру, что на 21% больше, чем в 2017 году. Общий объем
финансирования в США за год увеличился на 30%, составив $99,5 млрд по 5536
сделкам. Венчурное инвестирование в 2018 году оказалось рекордным за 18 лет
Инвестиции получали в основном комп ании в области искусственного
интеллекта, цифрового здравоохранения и финансовых технологий.
Это подтверждает общий тренд на увеличение важности для экономики
появления новых успешных стартапов.
Предмет исследования – стартап компании ООО «ПРО100». Объект
исследования – механизмы появления нового бизнеса.
Цель данной работы – изучить особенности стартапа, как появления
нового бизнеса. Исходя из поставленной цели можно выделить следующие
задачи:
1. Определить сущность понятия стартапа
2. Охарактеризовать виды стартапов
6
3. Провести анализ стартапа компании ООО «ПРО1000»
4. Рассмотреть особенности стадии стартапа бизн еса в России
5. Изучить конкурентоспособность предстартовой стадии бизнеса
Данная выпускная квалификационная работа ставит перед собой целью
определить особенности стартапа как стадии бизнеса. Оценить предпосылки
появления нового образования, текущие реалии и дальнейшие перспективы и
рекомендации. Исследование будет проводиться на примере компании ООО
«ПРО100» - диджитал стартап а в области автоматизации стом атоло гических
клиник. Рассмотрению подвергнется как самостоятельное определение стартапа,
так и применительно к референсу. В ходе исследования, станут очевидными
отличия стартапа от малого бизнеса, существующие разновидности стартапов .
Будут описаны все стадии развития стартапа как теоретически , так и практически
на действующем, в момент написания, примере.
При написании данной работы использовались методы научного анал иза
и сравнения.
Работа состоит из введения, основной части, закл юч ения и списка
используемой литературы.
7
ГЛАВА 1. СТАРТАП КАК ОДНА ИЗ СТАДИЙ ПОЯВЛЕНИЯ НОВОГО
БИЗНЕСА И ПРЕВРАЩЕНИЯ ЕГО В КОНКУРЕНТНО УСТОЙЧИВЫЙ
БИЗНЕС
1.1. Понятие сущности стартапа
Для начала следует определиться с точным пониманием термин а
«стартап», его роли и ценности.
«Стартап» от английского понятия start up – «запускать» и означает
созданную или только находящуюся в процессе создания компан ию .
1
В основе компании лежит некая бизнес-идея, которая требует развитии и
продвижении. Ее со здатели, в приоритете, заняты исследованиями рынка и
поиском средств для ее реализации.
В некоторых случаях стартапами именуют организации, которые
собираются предложить инновационные товары и услуги, но на данны й момент
находятся в процессе поиска подходящих бизнес-технологий и финансовой
поддержки. Перспективы подобного рода компаний связано с повышенными
рисками.
Стартапом может считаться любая компан ия, вне зависимости от ее
сферы деятельности. Однако, в некоторых сообществах стартап ами именуются
только инициативы в сфере высоких технологий, Интернет-бизнесе и «смежных
дисциплинах».
История понятия «стартап» начинается, относительно недавно, в 30е годы
прошлого века в Америке. Родоначальниками стали два молодых сту дента —
Хьюлетт и Паккард. Они основали маленькое предприятие и назвали его «start
up». В будущем, данн ое предприятие превратилось в огромную компанию, в
наши дни известную под именем Hewlett-Packard, или HP.
1
Харченко, К.В. Социология управления. От теории к технологии. – М.: Белгородская
областная типография, 2018. – 60 с.
8
В России самыми известными и успешными стартапами называют
хостинг видеофайлов Youtube, «народную энциклопедию» - Википедию (без
ссылок на которую не обходится ни одна дискуссия), а также крупнейшие
социальные сети – в первую очередь Facebook и ВКонтакте. Есть мнение, что
данные проекты обрели столь высокую популярность благодаря каким-то
уникальным идеям. Но это не совсем так. Например, всем известный, Facebook
не был первой социальной сеть. До него была создана Classmates.com (за
авторством Рэнди Конрадса) — первая соцсеть в современном ее понимании.
Через нее можно было получить доступ к каталогу выпускников различных
заведений. «Одноклассники» являются русским аналогом Classmates.com.
Однако известность данного стартапа куда меньше, чем у детища Марка
Цукенберга. В основном из-за особенности развития стартап ов: необходимости
привлечения огромного количества маркетинговых и PR ресурсов.
В други х странах понятие «стартап» трактуется несколько иначе. Самые
значимые примеры стартап ов – это IT-корпорац ии, такие как: Microsoft, Apple,
Google. В основе каждой долгая и тяжелая дорога вверх. Все они начинали с
малого – с небольшой группы единомышленников, движимы х желанием
воплотить в жизнь собственные идеи.
Современное экономическое развитие нераздельно сопряж ено с такими
понятиями как инновации и инновационное развитие. Отличной базой для
развития инновационной экономики в государстве стан овятся образования
различных форм собственности и методов организаций. Среди малых
предприятий особую роль играют стартапы. Общая тенденц ия на создани е
образований, существующих в условиях повышенных рисков и крайней
неопределенности, открывает дорогу для новых инициатив и проры вных
технологических решений. Меньшими объемами инвестиций проводятся
исследования и апробирование, служащие базой для дальнейшего
масштабированы до уровня крупных предприятий.
9
Механика создания MVP (minimum viable product — это минимально
жизнеспособный продукт, позволяющий получить осмысленную обратную связь
от пользователей, оценить перспективы развития и возможную выгоду)
представляется максимально приоритетной. Чаще всего главным мерилом
успеха в со здании стартап ов считаю тся не деньги, а соци альный вклад в развитие
общества. Кроме того, по материалам преподаваемым в «Сколково» «не бывает
провальных проектов – бывает ценны опыт»
2
. За примерами далеко обращаться
не нужно. Именно эта механика лежит в основе корпорации Google и детально
описана в книге «Спринт. Как разработать и протестировать новый продукт
всего за пять дней» за авто рство м Джоном Зератски, Бреденом Кович и Джейком
Кнапп — топ менеджерами Google Venture. И данный подход имеет высокую
инновационную и экономическую ценность, вне зависимости от уровня
успешности. Показавшие свою эфф ективность или убыточность проекты
становятся этапами эволюционного пути экономики. Именно по этому стартапы
могут привлекать высокий уровень инвестиционной поддержки, как от частных
инвесторов, так и от государственных учреждений. Яркими примерами
поддержки являются стартап акселераторы расположившиеся по всей России
(рис. 1.1).
На 2018 г. различные бизнес-инкубаторы представлены в 47 регионов
России, в 25 регионах наряду с инкубаторами представлены акселераторы (от
англ. business accelerator, startup accelerator или seed accelerator, букв.
«ускоритель» — социальный институт поддержки стартапов.).
2
Иноземцева Е. Стартап без купюр, или 50 и 1 урок, как сделать бизнес в Москве для клиентов со всего
мира, - 35 с.
10
Рис. 1.1 - Внутренние текущие затраты на исследования и разработки в
РФ в 2000–2010 гг., млрд руб.
Источник - http://www.oneup.ru/analytics/innomap
В то же время, многие инноваций, как правило, технологические и
продуктовые, предполагают привлечение большого объемов затрат (рис. 1.2). И
под затратами подразумеваются не только материальные и финансовые ресурсы.
Это еще и вложения времени, информационных и трудовых ресурсов. Часть из
которых имеет высокий риск не окупиться. Либо принести отложенный
результат. Как пример, Кремниевая долина вернула вложенные инвестиции и
окупилась только спустя 13 лет. Открытая в Сколково элитная бизнес-школа, на
строительство которой потрачено около 250 млн долл., начнет давать
финансовую отдачу (до 1 трлн руб. ежегодно) только через 10–15 лет.
11
Рис. 1.2. Внутренние текущие затраты на исследования и разработки в РФ
в 2000–2010 гг., млрд руб. Источник: Регионы России. Социально-
экономические показатели. 2011: стат. сб. / Росстат. М., 2011. С. 788.
Учитывая длительный временной разрыв между затратами на создание
инноваций и их результатами, многие компании ориентируются на разработку
долговременных продуктовых циклов. Их временной горизонт превышает
продолжительность средн его периода между экономическими кризисами.
Китай, например, разработал «дорожную кар ту» промышленно-
технологического развития до 2050 г.
3
Источники финансирование нововведений: личные средства
инноваторов; амортизационные отчисления; заёмные способы (банко вск ие и
платные кредиты, спосо бы от размещения ценных бумаг); лизинг; прибыль от
реализации выбывш его имущества; средств а государства и его гарантии;
средства учредителей и спонсоров.
Значительные объемы затрачиваемых на инновационную деятельность и
отвлекаемых на длительное время сил и средств ведут к тому, что фирмам часто
выгоднее не изобретать новое, а воспринимать чуж ие разработки. Компании-
имитаторы не получают сверхп рибы ль, но их «расходы на 25–50% ниже, а учёт
3
СТРАТЕГИЯ ПРЕВРАЩЕНИЯ КИТАЯ В СУПЕРИНДУСТРИАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВО (1996-2050
гг.) / Отв. ред. М.Л. Титаренко. М.: Памятники исторической мысли, 2002. – 200 с.
12
ошибок инноватора часто позволяет выпускать более конкурентоспособный
продукт. Возможность значительной экономии ср едств при имитации и
бесплатном использовании технологий уменьшают желание компаний
инвестировать. В России основные средства на финансирование инноваций
выделяют крупные корпорации, в том числе зарубежные. Крупный бизнес часто
выводит фундаментальные исследования на аутсорсинг, оставляя себе
прикладные исследования по усовершенствованию и доработке
технологических продуктов. Пример интереса к стартапу нагляден в
рассмотрении статистики инвестиций.
Термин «стартап» имеет высокое хождение. Употребляется везде, и
нередко — неверно. Свежее предприятие с маленьким составом команды
незамедлительно начинают именовать стартапом. В то время, как правильнее
применить определение «малый бизнес».
Мало кто задумывается, но такая путаница в терминах вредит экономике.
Молодой предприниматель может по ошибке принимать на свой счет советы для
стартап-основателей, а потенциальный инвестор — отказаться инвестировать из-
за ошибки в позиционировании проекта.
Ключевое отличие между стратап ом и малым би знесом — в темпах
подъема и становления. Маленький бизнес имеет возможность не расти
абсолютно или расти очень медленно. В то время как стартап развивается
довольно быстро. Как раз в данном его главная сущность. Разработчик
акселератора Y Combinator Пол Грэм например и беседует: «Стартап — это
фирма, спроектир ованн ая для скорого роста». Именно, его зн аменито е эссе
именуется Startup = Growth.
Ещё одно увлекательное определение дал «Крестный отец Кремниевой
долины» Стив Бланк. Стартап — это временная организация, основная задача
которой — поиск повторяемой и масштабируемой бизнес-модели. Когда такая
модель будет найдена и изучена, стартап может резко ускорить свой рост и
развитие.
13
Стартап — абсолютно другой образ фирмы, который с мелким
предпринимательством на самом деле не имеет много общего. Стартап – всегда
эксперимент и имеет большую возможность быть прорывным, принимать
рисковые решения. Написание долговременного бизнес-плана бессмысленно,
вследствие того собственно что все точно также понадобится переписывать.
Основатели постоянна анализируют статистику, но непросто что-нибудь
предвидеть, приходится быть гибким и подстраиваться под постоянно
изменяемые условия.
Нередко стартапами именуют бизнес, в котором есть инновации или же
инновационные технологические решения. Действительно, часто стартап
содержит в своей основе инновации. Однако эти признаки — вторичны.
Не смотря на то, что в подавляющем большинстве стартапов так или
иначе присутствуют инновации, рост и развитие первичны. Темпы роста
достигаются за счет инновации в продукте, маркетинге или бизнес модели. Хотя
так же часто это может быть успешно повторенный бизнес, но с более
скоростным и качественным уровнем исполнения.
Инновационной может быть не только услуга или продукт, а бизнес-
модель. Если говорить о объекте исследования, то это новы й для рынка проект
комплексной автоматизации, когда клиент получает готовый и стабильную
бизнес-модель на глубинном уровне проработки. При этом собственнику не
требуется иметь опыт в медицине. При этом учтены все «подводные камни» и
«боли», учтены потенциальные риски. Это оригинальная идея, и ее легко
масштабировать.
Выделим 9 ключевых отличий, которыми можно отличить стартап от малого
бизнеса:
1. Темпы роста
2. Инновации
3. Масштабы