63
значительно повышается качество коммуникаций между
сотрудниками, задействованными в проектной деятельности
упрощается деятельность по назначению задач исполнителям в
рамках проектов и сбору информации об их фактическом выполнении
сводная отчетность по проектам формируется автоматически без
необходимости создания отдельных файлов и их сведения вручную
Выводы по главе 3
С учетом недоработок стартапа «Пара за пару», были разработаны
рекомендации по совершенствованию это проекта. Основными направлениями
улучшения проекта стали следующие:
1. Оптимизация оргструктуры (команды проекта) через добавление
новых членов команды.
2. Разработка должностных инструкций для новых членов команды.
3. Совершенствование маркетинговой и рекламной политики.
4. Внедрение автоматизированной системы управления проектом.
5. Повышение прибыльности.
Наиболее важной задачей должно стать внедрение автоматизированных
систем управления разными составляющими проекта – финансовой,
организационной и другими. Было предложено внедрить программных
продукта, которые призваны сократить время исполнения рабочих задач и
финансовые издержки, а также способствовать росту прибыльности проекта.
64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стартап - это только что созданная компания (возможно даже не
являющаяся еще юр. лицом) находящаяся на стадии развития и строящая свой
бизнес либо на основе новых инновационных идей, либо на основе только что
появившихся технологий. Наиболее современное значение понятия «стартап»
подразумевает тот или иной венчурный проект.
Одной из основных причин создания, успешного развития и дальнейшего
существования стартапов считают неповоротливость и медлительность
крупных корпораций, которые успешно используют уже имеющиеся продукты,
а разработкой и созданием новых почти не занимаются. Поэтому стартапы,
благодаря своей мобильности в плане воплощения новых идей составляют
конкуренцию крупным корпорациями.
Основным ресурсом для создания стартапа служит хорошая новаторская
идея. Сама идея, не имеющая никакого материального воплощения, а
существующая только на бумаге или на словах (план стартапа), может стоить
очень много. Другим фактором успешности этой идеи является ее
востребованность (степень необходимости для потребителя), ведь идея может
быть необычной и новой, но пользы от нее будет минимум.
Сущность и особенности стартапов состоят в следующем:
1. Стартап – это молодой бизнес. Он может реализовываться в форме
отдельной компании или проекта уже существующего предприятия.
2. Цель стартапа – создание продукта или услуги, но чаще
предпочтение отдается первому. По мнению многих экспертов, только продукт
может быть конечным результатом такого проекта. поскольку в отличие от
услуги, можно воспроизводить многократно, при этом не увеличивая штат
сотрудников пропорционально количеству продаж. Ритейл в чистом виде также
не может быть стартапом, в силу сложности его масштабирования.
3. Отличительные особенности стартапов заключаются в
инновационности идеи, которая лежит в его основе; в том, что участники
65
команды работают в первую очередь ради идеи, а не прибыли; в трудностях
финансирования.
4. Недостаток средств для воплощения идеи в жизнь является главным
характерным признаком стартапа. В этом нет ничего удивительного, ведь
стартапы создаются увлеченными молодыми людьми, у которых есть огромное
количество энергии, но нет денег. Вот почему стартапы нуждаются в
инвесторах – людях, которые заинтересуются свежими идеями и помогут
реализовать их, вложив свои средства в эти проекты. Не в последнюю очередь
инвестора привлекает и прибыль.
5. В России стартапы только зарождаются. Их активное развитие
тормозиться особенностями менталитета россиян, отсутствием
государственной поддержки, бюрократическими препятствиями и другими
негативными факторами.
В настоящей работе был проведен анализ и оценка стартапа российской
обувной компании «ТИБОЖ» - «Пара за пару». Реализация проекта началась в
2016-м году и продолжается сегодня. Сущность этого проекта состоит в том,
что при покупке одной пары обуви потребитель становится участником
благотворительной акции. При этом в цену заложена стоимость второй пары,
которая отправляется в качестве помощи нуждающимся гражданам г. Санкт –
Петербурга и области. С самого начала стартап привлек внимание инвесторов и
общественности. Из требующихся 1,7 млн рублей на запуск производства было
собрано 100% этих средств и даже более.
Оценка стартапа «Пара за пару» компании «ТИБОЖ» показала
следующие результаты:
Проект реализуется нестандартной компанией. Это малое
предприятие социальной направленности, основное направление деятельности
которого – производство обуви по технологии прямого литья.
Особенность стартапа заключается в том, что кроме финансовых
целей (получение прибыли), он преследует еще и социальные задачи – помощь
нуждающимся.
66
Объемы прибыли от деятельности стартапа в первый год его
реализации оказались невысокими, динамика изменений – скачкообразная. На
конец 2016-го года пришелся резкий спад.
Главная проблема стартапа в настоящее время – отсутствие
источников дополнительного финансирования, вследствие чего невозможно
дальнейшее расширение производства.
Среди других недоработок стартапа «Пара за пару» в
организационной сфере – неоптимизированная оргструктура, отсутствие ряда
необходимых должностей; не внедрены автоматизированные системы
управления персоналом и производством.
С учетом недоработок стартапа «Пара за пару», были разработаны
рекомендации по совершенствованию это проекта. Основными направлениями
улучшения проекта стали следующие:
Оптимизация оргструктуры (команды проекта) через добавление
новых членов команды.
Разработка должностных инструкций для новых членов команды.
Совершенствование маркетинговой и рекламной политики.
Внедрение автоматизированной системы управления проектом.
Повышение прибыльности.
Наиболее важной задачей должно стать внедрение автоматизированных
систем управления разными составляющими проекта – финансовой,
организационной и другими. Было предложено внедрить программных
продукта, которые призваны сократить время исполнения рабочих задач и
финансовые издержки, а также способствовать росту прибыльности проекта.
Как показали расчеты, совокупный рост прибыли проекта «Пара за пару»
от внедрения 3-х предложенных автоматизированных систем составит 51%
ежегодно. В конкретных цифрах это возрастание объемов среднемесячной
прибыли от проекта с 91 тыс.руб. до 153 тыс.руб.
67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Источники
1. Положение об организационной структуре компании «ТИБОЖ» на
01.10.2017 г.
2. Бухгалтерская отчетность компании «ТИБОЖ» за 2014 – 2015 гг.
3. Устав компании «ТИБОЖ» от 15.10.2014 г.
4. Концепция проекта «Пара за пару» компании «ТИБОЖ» от
15.12.2015 г.
5. Отчет о реализации проекта «Пара за пару» компании «ТИБОЖ» за
2016 г.
6. Презентация системы управления проектами «Аванта». – М, 2016.
7. Презентация программы «Мой Склад» - М., 2017.
8. Презентация программы «bpm’online sales» - М., 2016.
Литература
9. Вечканов Г. С. Экономическая безопасность / Г. С. Вечканов. –
СПб.: Питер, 2012. – 384 с.
10. Вечканов Г.С. Экономическая теория / Г. С. Вечканов, Г.Р.
Вечканова – М.: Эксмо, 2013. – 448 с.
11. Буров В. Ю. Малое предпринимательство в Забайкальском крае /
В.Ю. Буров, Н.А. Кручинина – Иркутск, 2014. – 201 c.
12. Буров В. Ю. Малое предпринимательство в России и Байкальском
регионе / В.Ю. Буров, В.С. Потаев, А.П. Суходолов. – Иркутск, 2015. – 280 c.
13. Буров, В.Ю. Основы предпринимательства / В.Ю. Буров. – Чита,
2013. – 441 с.
14. Индивидуальный предприниматель: практическое руководство. Под
общей ред. Ю.Л.Фадеева. – М.: Эксмо, 2013. – 224 с.
15. История предпринимательства России/С.И. Сметанин. – М.:
КНОРУС, 2010. – 192 с.
68
16. Круглова Н. Ю. Основы бизнеса (предпринимательства) / Н.Ю.
Круглова. – М.: КНОРУС, 2012. – 544 с.
17. Малое и среднее предпринимательство в России. 2009: Стат.
сб./ Росстат. — M., 2009. – 151 с.
18. Малое предпринимательство в России: прошлое, настоящее и
будущее / Под ред. Е.Г. Ясина, А.Ю. Чепуренко, В.В. Буева. – М.: Фонд
«Либеральная миссия», 2003 – 220 с.
19. Набатников В.М. Организация предпринимательской
деятельности/В.М. Набатников. – Ростов-на Д.: Феникс, 2011 – 256 с.
20. Организация предпринимательской деятельности. Схемы и
таблицы/В.П. Попков; Е.В. Евстафьева. СПб.: Питер, 2011.- 352 с.
21. Предпринимательство/ под редакцией В.Я. Горфинкеля, Г.Б.
Поляка, В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013 – 581 с.
22. Предпринимательство/ под редакцией М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА-
М, 2009. – 667 с.
23. Самарина В.П. Основы предпринимательства / В.П. Самарина. – М.:
КНОРУС,2009. – 224 с.
24. Чепуренко А.Ю. Малый бизнес в рыночной среде /А. Ю.
Чепуренко. – М.: Издательский дом Международного университета в Москве,
2009. – 324 с.
25. Экономический словарь /Отв. ред. А.И. Архипов. – М.; ТК Велби,
Изд-во Проспект, 2011. – 486 с.
Научно – периодические издания
26. Крутик А.Б. Проблемы и перспективы развития
предпринимательства в российской экономике// Проблемы современной
экономики. — 2009. – №2.
69
27. Назаренко В. А., Бочкова Е. В. Стартапы: сущность и основные
составляющие развития // Научно-методический электронный журнал
«Концепт». – 2016. – Т. 11. – С. 3946–3950.
28. Туренко Т.А. Малое предпринимательство и его роль в устойчивом
развитии экономики/Т.А. Туренко//Известия иркутской государственной
экономической академии. – 2014. – №5. – С.223-227.
Электронные ресурсы
29. Калаев Д. Особенности национального предпринимательства: чего
не хватает основателям российских стартапов? [Электронный ресурс] URL:
http://www.forbes.ru/tehnologii/339993-osobennosti-nacionalnogo-
predprinimatelstva-chego-ne-hvataet-osnovatelyam (дата обращения: 04.05.2017)
30. Что такое стартап [Электронный ресурс] URL:
http://www.temabiz.com/terminy/chto-takoe-startap.html (дата обращения:
04.05.2017)
31. Классификация стартапов и их инвестиционная привлекательность
[Электронный ресурс] URL:
http://creounity.com/waytogo/blog/codenamex/439.html (дата обращения:
04.05.2017)
32. Что такое стартапы и в кого они превращаются [Электронный
ресурс] URL: https://equity.today/chto-takoe-startapy-i-v-kogo-oni-
prevrashhayutsya.html (дата обращения: 04.05.2017)
33. Финансирование стартапов [Электронный ресурс] URL: http://bank-
explorer.ru/finansy/svoj-biznes/finansirovanie-startapov.html (дата обращения:
04.05.2017)
34. Стартапы в России и за рубежом [Электронный ресурс] URL:
http://www.moneycreators.ru/startapy-v-rossii-i-za-rubezhom(дата обращения:
04.05.2017)