3
Содержание
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 4
1.1 Сущность и классификация стартапов ............................................................... 7
1.2 Источники финансирования стартапов............................................................. 14
1.3 Особенности развития стартапов в России ...................................................... 21
Выводы по Главе 1 .................................................................................................... 30
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СТАРТАПА «ПАРА ЗА ПАРУ» ОБУВНОЙ
КОМПАНИИ «ТИБОЖ» .......................................................................................... 32
2.1 Направления и финансовые результаты деятельности компании «ТИБОЖ»
за 2014-2016 гг. .......................................................................................................... 32
2.2 Анализ конкурентной среды компании «ТИБОЖ» ......................................... 35
2.3 Характеристика и оценка стартапа «ПАРА ЗА ПАРУ» компании «ТИБОЖ»
..................................................................................................................................... 40
Выводы по главе 2 ..................................................................................................... 45
ГЛАВА 3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ
СТАРТАПА «ПАРА ЗА ПАРУ» ОБУВНОЙ КОМПАНИИ «ТИБОЖ» ............. 46
3.1 Мероприятия по улучшению системы управления проектом ........................ 46
3.2 Рекомендации по повышению прибыльности проекта ............................... 53
3.3 Прогноз результатов от внедрения предложенных рекомендаций ............... 60
Выводы по главе 3 ..................................................................................................... 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 64
ПРИЛОЖЕНИЯ ......................................................................................................... 71
4
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы обуславливается высокой значимостью малого
бизнеса и инноваций для кризисной экономики. В непростых экономических
условиях от эффективного развития малых предприятий зависит развитие
страны. И большая роль здесь отводится инновационной составляющей в
деятельности подобных структур. Однако статистика показывает, что
активность малого бизнеса в сфере инноваций в нашей стране находится на
предельно низком уровне. Хотя и у крупных организаций этот показатель в
несколько раз меньше, чем у зарубежных компаний.
На первый взгляд инновационная деятельность малых и средних
предприятий может показаться незначительной. Но на деле это не так. В
результате на рынок выходят новые необычные продукты, развиваются
технологии, выстраиваются успешные бизнес – модели. Рынки в итоге
расширяются, осваиваются новые области, что в совокупности позволяет
диверсифицировать экономические риски на уровне государства.
Стартапы характеризуются бурным ростом, что обуславливает к ним
приток венчурного капитала. Но высокая рискованность и ограниченность всех
видов ресурсов требуют для таких проектов поддержки со стороны
государства, потенциальных потребителей, финансовых структур.
Актуальность темы подтверждается необходимостью поиска и
разработки эффективных форм взаимодействия стартапов и внешней среды, их
финансирования, оптимального развития. Все эти меры должны быть
направлены на повышение выживаемости проектов, увеличению их участия в
экономике, повышению прибыльности.
Вопросы развития инноваций в сфере малого бизнеса и стартапов
поднимаются в работах таких авторов, как Крутик А.Б., Назаренко В.А.,
Туренко Т.А., Ясиной Е.Г. и многих других. Однако эффективных моделей
управления стартапами, подходов к взаимодействию инновационных проектов
5
с внешней средой, в настоящее время не разработано. Отсутствуют
узконаправленные исследования, посвященные реализации стартапов в
условиях кризисной экономики и определенных рыночных нишах.
Объект исследования – стартап «Пара за пару» обувной компании
«ТИБОЖ».
Предмет исследования – особенности развития стартапа «Пара за пару»
обувной компании «ТИБОЖ».
Цель исследования заключается в анализе и оценке стартапа «Пара за
пару» обувной компании «ТИБОЖ» и разработке рекомендаций по его
совершенствованию.
Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие
задачи:
1. Рассмотреть сущность и классификацию стартапов.
2. Выявить источники финансирования и особенности организации
стартапов в России.
3. Охарактеризовать направления деятельности и финансовые
результаты компании «ТИБОЖ» за последние 3 года деятельности.
4. Провести анализ конкурентной среды компании «ТИБОЖ».
5. Оценить эффективности стартапа «Пара за пару».
6. Разработать рекомендации по совершенствованию управлением и
развитием стартапа «Пара за пару».
Информационной базой исследования послужили работы известных
авторов, исследующих вопросы развития стартапов в России (Крутик А.Б.,
Назаренко В.А., Туренко Т.А. и других), материалы периодических изданий и
интернет – ресурсов, внутренние регламенты компании «ТИБОЖ».
Практическая значимость исследования заключается в возможности
внедрения разработанных рекомендаций в проектное управление компании
«ТИБОЖ».
6
Методы исследования, применявшиеся при подготовке ВКР, - анализ
теоретических источников, классификация, финансовый анализ, SWOT –
анализ, PEST – анализ, прогнозирование.
Структура ВКР. Работа включает введение, 3 главы, заключение, список
использованных источников и литературы и приложения.
В первой главе раскрываются теоретические аспекты исследования –
приводится понятие и классификация стартапов, выявляются источники их
финансирования и раскрываются особенности.
Во второй главе проводится анализ и оценка стартапа на примере проекта
«Пара за пару» российской обувной компании «ТИБОЖ». Рассматриваются
направления деятельности этой компании, анализируются финансовые
результаты за последние 3 года. Исследуется внешняя среда рассматриваемого
проекта.
В третьей главе, на основе полученных результатов оценки,
разрабатываются рекомендации по совершенствованию стартапа «Пара за
пару». Приводится перечень мероприятий по улучшению системы управления
и рекомендации по повышению прибыльности проекта. Кроме этого, делается
прогноз результативности внедрения предложенных мероприятий.
7
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
СТАРТАПОВ В РОССИИ
1.1 Сущность и классификация стартапов
В последние годы такое явление в бизнесе, как стартап, стало не просто
популярным, а, пожалуй, и модным. О стартапе говорят на телевидении, о нем
издаются книги. То и дело возникают новые тематические ресурсы в
Интернете. Не всем понятно, есть ли различия между стартапом и
«новоиспеченной» компанией. Имеет ли стартап какую-то свою специфику?
Или этот термин служит для обозначения любого перспективного начинания?
«Слово «стартап» происходит от английского понятия start up –
«запускать» и означает только что созданную или еще находящуюся в процессе
создания компанию»
1
.
Подразумевается, что у этой компании есть некая бизнес-идея, которая
нуждается в развитии и продвижении, но ее создатели пока заняты
исследованиями рынка и поиском средств для ее реализации.
Понятие «стартап» возникло в 30е годы прошлого века в Америке.
Именно тогда два студента – Хьюлетт и Паккард – основали крохотное
предприятие и назвали его «start up». Оказалось, что у компании большое
будущее – в наши дни она известна под именем Hewlett-Packard, или HP.
Когда заходит разговор о стартапах, наши соотечественники обычно
представляют себе Интернет-ресурсы, выделяющиеся среди себе подобных.
Самыми известными и успешными стартапами называют хостинг видеофайлов
Youtube, «народную энциклопедию» - Википедию (без ссылок на которую не
обходится ни одна дискуссия), а также крупнейшие социальные сети – в
1
Что такое стартап [Электронный ресурс] URL: http://www.temabiz.com/terminy/chto-takoe-startap.html (дата
обращения: 04.05.2017)
8
первую очередь Facebook и ВКонтакте. Многие думают, что эти проекты
потому снискали такую популярность, что в их основе лежали какие-то
уникальные идеи. Но это не совсем так.
В других странах понятие «стартап» толкуется несколько иначе. Самые
выразительные примеры стартапов – это IT-корпорации «с мировым именем»:
Microsoft, Apple, Google. История этих гигантов и вправду начиналась с малого
– а именно, с небольшой группы единомышленников, горящих желанием
воплотить в жизнь свои идеи.
Если приводить примеры, то самые успешные стартапы, получившие
мировую известность, это
2
:
Википедия;
YouTube;
Instagram;
Twitter;
Microsoft и многие другие.
Ниже приводится одна из распространенных классификаций стартапов
(рис.1).
Рисунок 1 – Классификация стартапов
3
2
Что такое стартапы и в кого они превращаются [Электронный ресурс] URL: https://equity.today/chto-takoe-
startapy-i-v-kogo-oni-prevrashhayutsya.html (дата обращения: 04.05.2017)
Классификация стартапов
Для себя и
друзей
Машинка для
зарабатывания
денег
Привлечение
венчурного
капитала
Продажа
игроку рынка
9
1. «Для себя и друзей» — в этом случае инвестиции могут появиться
не скоро или не появиться вовсе.
2. «Машинка для зарабатывания денег» — в подавляющем
большинстве случаев это не венчурная история, поскольку здесь достаточно
сложно обеспечить мультипликатор 10× на вложенные средства за 4 года. Здесь
просто нужно иметь чёткий бизнес-план и действовать согласно нему.
3. Привлечение венчурного капитала. Для России это >$1 млн. и 4
года с возвратом на инвестиции 10×, за рубежом >$5 млн. и 3 года с
ожидаемым ростом компании в 100…1000 раз за это время. При этом не
обязательно должна во столько раз вырасти выручка компании, а важен рост её
стоимости (то, во сколько её оценивают). Иными словами, это продажа
перспективы компании.
Очевидно, что далеко не каждая компания в принципе имеет возможность
быть проинвестированной венчурными фондами. На это есть несколько
причин.
«В первую очередь - сама природа, т.е. принципы устройства венчурных
фондов. Менее 1 млн долларов вкладывать не имеет смысла, потому что в
любом случае нужно показывать очень большой рост и возврат на инвестиции.
Если бы вкладывались только небольшими суммами и только на начальной
стадии, то в лучшем случае смогли бы только выйти в ноль, и это ещё при том
условии, что проинвестированных компаний должно быть реально много, и
подавляющая часть компаний должна выжить и принести большой возврат на
инвестиции — такого по статистике не бывает. Отсюда и возникает
мультипликатор 10x (чтобы скомпенсировать неудачные вложения, т.е.,
фактически, невозвраты)»
4
.
3
Составлено автором по данным: Классификация стартапов и их инвестиционная привлекательность
[Электронный ресурс] URL: http://creounity.com/waytogo/blog/codenamex/439.html (дата обращения: 04.05.2017)
4
Что такое стартапы и в кого они превращаются [Электронный ресурс] URL: https://equity.today/chto-takoe-
startapy-i-v-kogo-oni-prevrashhayutsya.html (дата обращения: 04.05.2017)
10
Отсюда вопрос: как сделать компанию на миллион долларов (или
больше) с большим потенциалом роста, которая бы заинтересовала венчурный
фонд?
4. Продажа игроку рынка. Например, если это какой-то уже
существующий оффлайновый бизнес, а ваш сервис (возможно, даже
убыточный) позволит решить какую-либо задачу для этого бизнеса (например,
значительно увеличить охват аудитории). Это применимо к любому продукту.
Как вы, наверное, заметили, стартап – это, довольно, размытое понятие.
Поэтому следует выделить его характерные черты, признанные многими
предпринимателями
5
:
1. Курс на новый продукт. Зачастую суть стартапа состоит в
продвижении новаторских идей или усовершенствовании старых. Благодаря
этому стартапы могут конкурировать даже с самыми мощными корпорациями,
которые в большинстве случаев не утруждают себя введением инноваций и
продолжают предлагать те товары и услуги, которые давно зарекомендовали
себя. Вот почему любой стартап – это прыжок в неизвестность.
2. В основе стартапа лежит интересная бизнес-идея. Не секрет, что без
идеи не было бы вообще никакого бизнеса. Однако, в стартапе идея имеет
особую ценность. Если она сулит перспективы, то может быть очень и очень
дорогой. Для сравнения: в Интернете полным-полно стандартных идей для
открытия собственного дела, и они абсолютно бесплатны. Иногда к ним даже
прилагаются бизнес-планы.
3. Создатели стартапов молоды. Многие известные успешные
стартапы – детища вчерашних студентов. Согласно статистическим данным,
средний возраст стартапера – 25 лет. Вот почему новые начинания иногда с
ноткой пренебрежения именуют «гаражным бизнесом»: молодым людям, еще
не нажившим состояние, негде собраться для обсуждения своих идей, кроме
как в гаражах и на съемных квартирах.
5
Что такое стартап [Электронный ресурс] URL: http://www.temabiz.com/terminy/chto-takoe-startap.html (дата
обращения: 04.05.2017)
11
4. Стартаперы ставят на карту всё. Как правило, инициаторы стартапа
вкладывают всю душу в свою идею. Чтобы реализовать ее, человек готов
рисковать по-крупному. Стартапера не волнует тот факт, что цена победы
может оказаться слишком высокой: если он заинтересован в успехе, то сделает
все возможное, чтобы добиться его.
5. Инициативная группа работает за идею, а не ради прибыли. Сложно
развивать какое-либо начинание в одиночку. Поэтому в создании стартапа
участвует целая команда во главе с идейным лидером. Каждый из членов этой
команды выполняет определенные функции: один может разрабатывать
перспективную идею, другой – планировать бизнес на базе этой идеи, третий –
искать поставщиков, клиентов, источники финансирования. Они прекрасно
понимают, что им не удастся добиться всего и сразу. Зато они заинтересованы в
своей работе и верят в возможность получения прибыли.
6. Проблемы с финансированием. Пожалуй, недостаток средств для
воплощения идеи в жизнь является главным характерным признаком стартапа.
В этом нет ничего удивительного, ведь стартапы создаются увлеченными
молодыми людьми, у которых есть огромное количество энергии, но нет денег.
Вот почему стартапы нуждаются в инвесторах – людях, которые
заинтересуются свежими идеями и помогут реализовать их, вложив свои
средства в эти проекты. Не в последнюю очередь инвестора привлекает и
прибыль.
Таким образом, можно сделать следующий вывод. Невостребованный
стартап не имеет шансов. Целевая аудитория должна быть заинтересована в его
развитии, иначе ни один инвестор не решится вложить деньги в раскрутку
проекта.
Развитие стартапов обычно происходит в несколько этапов (рис.2).
12
Рисунок 2 – Жизненный цикл стартапа
6
1. Pre-seed.
Это самый первый этап — когда у создателей проекта есть четко
сформированная идея, но еще не появилось представление о том, как ее
реализовывать и развивать, чтобы она приносила доход.
2. Seed.
На этом этапе обычно происходит изучение рынка, составление
подробного плана дальнейших действий и подготовка к запуску. На данной
стадии уже возможно начинать поиск инвесторов, если это необходимо.
3. Прототип.
На данной стадии создается рабочая модель, которая наделена только
основными функциями.
4. Альфа-версия (продукта/проекта).
Происходит тестирование продукта с целью выявления у него
недостатков и их устранения. Также возможно внесение дополнений.
5. Закрытая бета-версия.
Продукт (либо проект) уже находится в том виде, в котором бы его
хотели видеть создатели, но необходимо проведение дополнительного
6
Составлено автором по данным: Что такое стартап [Электронный ресурс] URL:
http://www.temabiz.com/terminy/chto-takoe-startap.html (дата обращения: 04.05.2017)
Pre-seed
Seed
Прототип
Альфа -
версия
Закрытая бета
- версия
Открытая бета
- версия