4
Содержание
Введение .................................................................................................................. 5
Глава 1. Теоретические аспекты создания start-up проекта ........................ 8
1.1. Понятие и сущность start-up проекта .......................................................... 8
1.2. Методы разработки и продвижения start-up проекта ................................. 12
1.3. Отечественный и зарубежный опыт start-up проектов ............................... 18
Глава 2. Особенности стартапа как стадии появления нового бизнеса .. 32
2.1. История start-up проекта сети магазинов «Магнит» ................................... 32
2.2.Динамика изменения показателей финансово-хозяйственной деятельности
организации ........................................................................................................... 39
2.3 Оценка стоимости организации в рамках доходного подхода методом
дисконтирования денежных потоков .................................................................. 47
Глава 3. Разработка стартапа ПАО «МАГНИТ» в сфере управления
персоналом ............................................................................................................ 59
3.1. Внедрение стартап-проекта по инновационному управлению персоналом
ПАО «Магнит» ...................................................................................................... 59
3.2. Социально – экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
................................................................................................................................. 73
Заключение ........................................................................................................... 82
Список используемой литературы .................................................................. 85
5
Введение
Актуальность темы. На сегодняшний день тренд создания start-
upпроектов преобладает во всем мире. Рынок start-upпроектов развивается
активнее с каждым годом, расширяя возможности стартап индустрии.
Стартапы становятся все более актуальным и перспективным видом бизнеса.
Многие start-upпроекты получают огромные объемы инвестиций от
венчурных фондов и инвесторов по всему миру. Активно развивается и
набирает обороты экономическая политика государств по созданию стимулов
для активизации участия предпринимателей в развитии бизнеса стартап
индустрии. Осуществляется активная государственная поддержка
предпринимательской инициативы по развитию инновационных проектов во
всех секторах экономики.
В условиях высоко конкурентного рынка, пристальное внимание
необходимо уделять средствам PR-продвижения инновационных проектов. В
основе стартап проектов лежит создание уникальной идеи, которая должна
стать сильным конкурентным преимуществом способным обеспечить
привлечение инвестиций и выход на рынок высокой конкуренции. Для
выделения из числа конкурентов и презентации инновационной идеи в
условиях современного стартап рынка, необходима комплексная работа по
формированию стратегии PR-продвижения и созданию основных элементов
фирменного стиля start-upпроекта.
Цель работы: исследовать особенности стартапа как стадии появления
нового бизнеса (на примере ПАО "Магнит").
Для достижения поставленной цели, необходимо выполнить
следующие задачи:
– раскрыть понятие и сущность start-up проекта;
– изучить методы разработки и продвижения start-up проекта;
– исследовать отечественный и зарубежный опыт start-up проектов;
– изучить историю start-up проекта сети магазинов «Магнит»;
6
– проанализировать динамику изменения показателей финансово-
хозяйственной деятельности организации;
– провести оценку стоимости организации в рамках доходного подхода
методом дисконтирования денежных потоков;
– исследование внедрения стартап-проекта по инновационному управлению
персоналом ПАО «Магнит»;
– рассмотреть социально – экономическую эффективность предлагаемых
мероприятий.
Объект исследования: start-upпроект ПАО «Магнит».
Предмет исследования: методы создания и продвижения start-
upпроекта.
Методологическую базу составили общелогические методы: анализа и
синтеза. За основу взят междисциплинарный подход. Сбор первичной
информации осуществлялся методом анкетирования. Для этой цели была
разработана анкета для исследования целевой аудитории проекта. Для
предоставления результатов были разработаны таблицы (диаграммы). Был
проведен анализ сайта фирмы, внутренних документов компании, и пр.
Информационной базой данной работы является учебно –
методическая литература, материалы периодической печати, бухгалтерская
информация за исследуемый период 2015 - 2017 гг., учетные, статистические
данные предприятия ПАО «Магнит» , материалы, размещенные в сети
Интернет.
Теоретическая и методологическая база исследования.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды
ведущих ученых в области менеджмента, методов управления проектами.
Отдельные теоретические и методологические основы организации
стартапов представлены в работах авторов которых можно выделить таких
ученых как Афанасьев В.Я., Базарова Т.Ю., Еремина Б.А., Васецкий А.А.,
Тарасов Н.А., Яновский В.В., Вачугов Д.Д., Кабушкин Н.И., Карташова Л.В.,
и др. Однако учитывая многогранность этой проблемы в настоящее время
7
осталось много вопросов, которые рассмотрены не в полной мере и требуют
дальнейших исследований.
Методы исследования. Для выполнения работы были использованы
такие методы, как монографический анализ, традиционный анализ
документов, сравнение, обобщение, статистические и математические
методы обработки информации.
Практическая значимость работы заключается в возможности
применения результатов исследования для совершенствования деятельности
ПАО «Магнит».
Структура работы состоит из введения, трех частей, заключения,
списка использованных источников.
8
Глава 1. Теоретические аспекты создания start-up проекта
1.1. Понятие и сущность start-up проекта
Слово «стартап» происходит от английского понятия start-up-
«стартовать, запускать» и означает только что созданную или еще
находящуюся в процессе создания компанию. Подразумевается, что у этой
компании есть некая уникальная бизнес-идея, которая нуждается в развитии
и продвижении. Впервые термин стартап появился в США в 1939 году.
Студенты Стэнфордского университета Дэвид Паккард и Уильям Хьюлетт,
создали небольшой проект, который назвали стартапом, со временем этот
стартап перерос в огромную успешную компанию Хьюлетт-Паккард
1
.
В ходе работы, было проанализировано несколько трактовок понятия
«стартап». Рассмотрим, классическое определение стартапа, данное
американским предпринимателем Стивеном Бланком «Стартап - это
временная структура, предназначенная для поиска и реализации
масштабируемой бизнес - модели». Подразумевается, что стартап является
компанией, созданной для поиска возможности многократной продажи
полученного решения и достижения существенного роста проекта
2
. Эрик Рис,
американский предприниматель, пионер движения «Бережливый стартап»,
известный блоггер в сфере бизнеса в области высоких технологий, в своей
книге «Бизнес с нуля» («LeanStart-up»), определяет стартап, как новую
компанию, которая занимается разработкой инновационных товаров или
услуг, в условиях полной неопределенности. Если взять на вооружение это
определение, то, по сути, к стартапам можно отнести, любой новый продукт
или бизнес в условиях полной неопределенности, и не важно, в каком
секторе экономики и в каких масштабах он развивается: в бизнес -
инкубаторе, в госучреждении или в дочерней структуре крупной компании.
1
Масловский, В. П. Управление проектами: учебное пособие [Электронный ресурс] / В. П. Масловский. -
Электрон. дан. - Красноярск : Сиб. федер. ун-т, 2017. - 270 с.
2
Балашов, А. И. Управление проектами : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. И.
Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонов. - Люберцы : Юрайт, 2016. - 383 c.
9
Определение стартапа по Стиву Бланку, признанного гуру в области
стартапов, звучит следующим образом: Стартап - это компания или
временная организация, созданная для поиска повторяемой и
масштабируемой бизнес - модели. Эрик Райс, автор научного подхода
экономичный стартап, определяет стартап как созданное людьми
предприятие, целью которого является разработка новых товаров и услуг в
условиях чрезвычайной неопределенности
3
.
Оксфордский словарь дает следующее определение: стартап - это
начало рискованного предприятия или соглашения, чаще всего носящего
коммерческий характер.
Англо-русский словарь финансовых терминов так определяет понятие
стартап:
1. самая ранняя стадия финансирования новой компании
2. время, необходимое для начала производства и доведения до
оптимального уровня после заключения контракта
4
.
В англо-русском универсальном практическом словаре И. Мастицкого
можно найти такую интерпретацию понятия стартап: недавно созданная
фирма, чаще всего интернет-компания, занимающаяся высокими
технологиями, интернетом и нано технологиями. Стоит заметить, что под
высокими технологиями принято понимать не только IT, прежде всего, это
энергетика, медицина, биотехнологии, автономный транспорт и многое
другое. Разработки в этих направлениях активно ведутся в США и Европе.
В статье «Что такое Стартап. Start-up- это молодой проект или
компания» в журнале «Бизнес Ол», который является независимым интернет-
изданием и освещает новости мира Windows, Androidи iOS, стартап
определяется как компания, интернет-проект, имеющий амбициозную,
инновационную идею и перспективный продукт. Стартапами могут являться
молодые фирмы и мобильные предприятия с ограниченными ресурсами,
3
Масловский, В. П. Управление проектами: учебное пособие [Электронный ресурс] / В. П. Масловский. -
Электрон. дан. - Красноярск : Сиб. федер. ун-т, 2017. - 270 с.
4
Балашов, А. И. Управление проектами : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. И.
Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонов. - Люберцы : Юрайт, 2016. - 383 c.
10
которые были созданы недавно или ещё находятся в стадии основания и
развития
5
.
Термин стартап применяют во всех сферах деятельности, однако
большее распространение данный термин получил в сфере всемирной
ITиндустрии. Молодые компании в такой отрасли, обычно называют хайтек
стартапами (highteckс англ. - высокие технологии)
6
.
В целом стартап это:
Проект или компания, находящаяся на стадии своего создания и
развития
Проект, в основе которого лежит уникальная или
инновационнаяидея
Компания, стремящаяся построить свою деятельность на основе
инновационных подходов и новейших технологий, с целью
решения существующих проблем, реализации перспективной
идеи и получения прибыли
7
.
Таким образом, start-upпроект - общее понятие, объединяющее
организации и проекты на начальной стадии развития. Четкого временного
промежутка, в течение которого фирму можно назвать стартапом, нет, рамки
варьируются от пары недель до нескольких месяцев. В дальнейшем,
независимо от судьбы проекта, он перестает быть стартапом. В одних
случаях он получает инвестиционную поддержку и продолжает активно
развиваться, а в других, если направление деятельность start-upпроекта
является неперспективной и невостребованной, его деятельность
прекращается
8
.
На сегодняшний день тема создания start-upпроектов является
5
Гасанбеков, С. К. Сетевое планирование как инструмент управления проектами / С. К. Гасанбеков, Н. А.
Лубенец // Известия Московского государственного технического университета МАМИ. - 2014. - Т. 5, № 1. -
С. 21-25.
6
Нугайбеков, Р. А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике / Р. А.
Нугайбеков, Д. Г. Максин, А. В. Ляшук. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 236 с.
7
Фунтов, В. Н. Основы управления проектами в компании : учебное пособие по дисциплине, специализации
специальности "Менеджмент организации" / В. Н. Фунтов. - Санкт-Петербург : Питер, 2012. - 400 с.
8
Балашов, А. И. Управление проектами : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. И.
Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонов. - Люберцы : Юрайт, 2016. - 383 c.
11
своеобразным общественным трендом. Условие создания уникального start-
upпроекта, дает возможность начать собственный бизнес и получать доход,
работая на себя, что является заветной мотивацией для большей части
современного общества. Существует ряд исключительных особенностей
startupпроекта отличающих его от других типов бизнеса.
Рассмотрим отличительные черты start-upпроекта:
стартап имеет короткий операционный жизненный цикл
в основе стартапа лежит уникальная идея, эффективно решающая
проблему целевой аудитории
в рамках стартапа разрабатывается высокотехнологичный
продукт, часто использование инновационных
технологийкоммерческая основа не является обязательным
условием для создания стартапариски инвестирования в стартап
мало просчитываемыенедостаток финансирования
9
.
Основные признаки start-upпроекта:
1) Компания-инициатор проекта новичок на рынке. Часто компания не
зарегистрирована как юридическое лицо
2) Ресурсы, как человеческие, так и финансовые, минимальны. В
большинстве случаев, start-upпроекты не располагают стартовым капиталом
3) Бизнес-идея уникальна и часто не имеет аналогов
10
.
Как уже упоминалось раннее, start-upпроект в первую очередь
ориентируется на нахождение инновационного решения в разных областях,
основным ориентиром стартапа является стремление к созданию
уникального предложения, не имеющего аналогов. Start-upпроект стремиться
брать курс на создание нового продукта, уникального предложения. В
некоторых кругах под словом «стартап» понимают не особый тип бизнеса, но
скорее одну из стадий развития компании.
9
Балашов, А. И. Управление проектами : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. И.
Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонов. - Люберцы : Юрайт, 2016. - 383 c.
10
Фунтов, В. Н. Основы управления проектами в компании : учебное пособие по дисциплине,
специализации специальности "Менеджмент организации" / В. Н. Фунтов. - Санкт-Петербург : Питер, 2012.
- 400 с.
12
1.2. Методы разработки и продвижения start-up проекта
По статистике 9 из 10 стартап-проектов терпят неудачу, основной
причиной этого является то, что конечный продукт не находит своего
потребителя, другими словами - это непонимание рынка в целом. Наряду с
этим есть еще немало важная проблема, в виде неправильной расстановки
финансовой стратегии
11
.
Зачастую именно этот фактор стоит за прекращением существования
стартапа на середине разработки.
Рисунок 1.1. Схема создания и управления стартап-проектом
На рисунке 1.1. показаны стандартные процессы управления
стартапом, где самым важным фактором представляется идея или гипотеза.
Существует 5 этапов развития стартап-проекта:
1) Создание идеи. На данном этапе происходит поиск идей, обширный
11
Фунтов, В. Н. Основы управления проектами в компании : учебное пособие по дисциплине,
специализации специальности "Менеджмент организации" / В. Н. Фунтов. - Санкт-Петербург : Питер, 2012.
- 400 с.
Завершение
Управление
Качество
Цели
Ресурсы
Изменения
Анализ
Сроки
Стоимость
Качество
Цели
Выполнение
Стратегия
Качество
Командообразование
Передовые покупатели
Расределение области
Предметная область
Структура работ
Ресурсы
План
Идея
13
анализ рынка, сознание бизнес-плана и разработка технических средств для
воплощения идеи в реальный продукт.
2) Запуск. В стадии запуска продукт должен доказать свое
преимущество на рынке и найти своего потребителя, обойдя большое
количество доступных аналогов. Создателям необходимо проявить большое
упорство и продемонстрировать деловую хватку.
3) Развитие. На определенном уровне развития стартап охватывает
нишу рынка, на которую ориентировались разработчики. Происходит
процесс утверждения продукта на рынке и выход на точку безубыточности.
4) Стадия расширения. На данной стадии продукт становиться
узнаваемым и пользуется спросом у потребителей. Цели, поставленные
командой, достигнуты. Компания не останавливается на достигнутых
результатах и продолжает продвигать плод своей идеи, переходя на более
обширные рынки.
5) Выход — это конечная стадия, когда инновационная компания
достигает пика своего развития и передает свой продукт более крупным
бизнес-игрокам
12
.
Для каждого из выше перечисленных пунктов присущи свои методы и
инструменты, с помощью которых реализуются цели на каждой стадии.
Управление стартап-проектами или проектным менеджментом является
необходимым оружием для выживания и получения конкурентных
преимуществ на рынке. При отсутствии определенной концепции
управления, стартапы, особенно крупные, редко завершаются вовремя и в
пределах их приемлемой стоимости. Правильно подобранная методология
ведет группу разработчиков через управляемый, просматриваемый набор
действий и инструментов, направленных на достижение желаемых
результатов
13
.
12
Гасанбеков, С. К. Сетевое планирование как инструмент управления проектами / С. К. Гасанбеков, Н. А.
Лубенец // Известия Московского государственного технического университета МАМИ. - 2014. - Т. 5, № 1. -
С. 21-25.
13
Асенова, З. Т. Применение зарубежного опыта управления проектами в российской практике / З. Т.
Асенова // Евразийский союз ученых. - 2018. - №1-1. - С. 37-41.