24
не слишком привлекательными для инвестиций, - лишь одна из проблем
16
.
Другой серьезной проблемой является дороговизна выхода на рынок
молодых компаний. По мнению аналитиков, в 2012г. средняя сумма затрат,
необходимых компании от старта бизнеса до начала операционной
деятельности, составила около 40 млн руб. для интернет-стартапов и 60-100
млн руб. для бизнесов в других инновационных отраслях. Чаще всего это
связано с неопытностью в управлении бизнесом создателей стартапа.
Инвесторы в России так же не спешат инвестировать проекты на
«посевных» стадиях, избегая большого риска потерять крупные вложения.
Чаще всего они поддерживают компании, которые уже прошли точку
безубыточности и ищут деньги на масштабирование бизнеса. Риски при
таких вложениях минимальны, и инвесторы могут рассчитывать на высокую
доходность.
Активность инвесторов на посевных стадиях низка не только в России,
но и в других странах, где нет «рынка покупателя» подобных компаний,
например во Франции или Италии. Инвесторы не хотят инвестировать
компании, которые пока не создали продукт и не знают, как будут
зарабатывать на нем.
Еще одной проблемой мы можем назвать низкое участие стартап
компаний в грантах и конкурсах. По подсчетам аналитиков RusBaseс 2010 по
2012 г. более 60 российских стартапов получили около 20 млн долл. от
инфраструктурных и некоммерческих организаций. При этом размер гранта
для технологической компании в России - в среднем составляет 320 тыс.
долл. Поддержки добиваются почти все команды, подавшие заявки.
Отсутствие отбора эксперты связывают с тем, что в конкурсе принимают
участие немного команд, многие стартапы просто не знают о возможности
получить грант. Жюри нередко вынуждено финансировать проекты
низкого качества. В результатекоманды,освоившие
16
Гасанбеков, С. К. Сетевое планирование как инструмент управления проектами / С. К. Гасанбеков, Н. А.
Лубенец // Известия Московского государственного технического университета МАМИ. - 2014. - Т. 5, № 1. -
С. 21-25.
25
науку«грантопривлечения», становятся победителями все новых конкурсов
от разных организаций.
Любое привлечение денег в компанию - уже успех для стартапа. Это
возможность придти к инвесторам уже с прототипом, а не с идей. В этом
случае получить инвестиции на нашем рынке намного реалистичней. Так же
инвестор может оценить деятельность этой компании по вложенным
деньгам, что были получены при выигрыше гранта.
Еще одной особенностью российского рынка является то, инвесторы
нередко забирают большую долю стартап-компании (60-70%) и оказывают
менторские консультации или, например, предоставляют портфельному
проекту офисные помещения и доступ к клиентской базе, снижается степень
заслуги самих основателей в успешном развитии проекта.
В Израиле, например финансирование стартапов берет на себя
государство и компания- инкубатор, помогающая коммерциализировать
идею, при этом государство не участвует в управлении компанией и не имеет
доли в бизнесе, а инкубатор обладает 50% компании, затрачивая примерно 15
процентов к вложенным государством денег.
За 2013 год в Израиле было запущено 5 тыс. стартапов, а во всей
Европе - всего 700. Израиль уже давно вышел на первое место в мире по
числу стартапов на душу населения и второе место по абсолютному числу
после Силиконовой долины. Все крупные компании в обязательном порядке
имеют R&D-центры, на NASDAQ(американская биржа выскотехнологичных
компаний) котируются рекордное количество израильских компаний - ICQ,
Waze, Face.com. Израильская система отлично работает на рынке США,
налажена связь с множеством инвесторов в таких городах как, например
Бостон, Нью- Йорк, Лос-Анджелесом и др.
Стартап-компании привлекает рынок США по многим показателям,
таким как:
заинтересованность государства в развитии инновационных
технологий;
26
создание благоприятных условий для ученых-иммигрантов;
законодательныминормами,
позволяющими создавать компании, не вкладывая на начальном
этапе высоких средств;
большим внутренним рынком;
множеством инвесторов готовых вкладывать деньги в
рискованные проекты;
и высшими учебными заведениями, имеющими высокий мировой
рейтинг.
Такие горда, как Бостон, Сан-Франциско, Телль-Авив, Сидней,
Торонто, где расположены многие лучшие университеты, могут обеспечить
вас настоящим потоком специалистов высокого уровня. Как мы знаем
команда - не только один из важнейших факторов, влияющих на финансовую
успешность стартапа, но и самый важный ресурс компании в целом.
Несмотря на то, что российское образование котируется на рынке
образовательных услуг, мало местных вузов могут похвастаться позициями в
списке лучших высших учебных заведений мира. Более того, Россия в
международном рейтинге вузов все больше отдаляется от лидеров, ее высшие
учебные заведения не входят в список 200 лидирующих, по данным рейтинга
британского журнала TimesHigherEducation.
Международный рейтинг вузов 2013-2014 годов издания
TimesHigherEducationявляется одним из крупнейших международных
исследований академической репутации, в 2013 году оно охватило более 10
тысяч вузов по всему миру. Рейтинг составляетсяна основанииинформации,
предоставленной компанией ThomsonReuters, которая проводила сбор и
оценку фактических данных о деятельности высших учебных заведений с
учетом ряда аспектов и дисциплин.
"Лучшийвуз России — Московскийгосударственный университет —
все дальше отдаляется от 200 верхних позиций рейтинга. Но МГУ, а также
два других специализированных вуза России входят в списков 100 лучших
27
вузов по естественнымнаукам", —говоритсяв сопроводительных материалах,
предоставленных составителями рейтинга
17
.
2 вуза Израиля входят в рейтинг лучших 200 университетов мира по
версии Timeshighereducation.
Важным плюсом израильского образования является привлечение
студентов в участии в проектах, которые ведут профессора в университетах.
Проекты выполняются либо по заказу какой-либо фирмы, либо это участие в
гранте или конкурсе.
В данных коммерческих проектах профессора могут получать долю в
созданных интеллектуальных продуктах. Размер и условия доли зависит от
вуза, который чаще всего получает большую часть.
Студенты, участвующие в таких проектах имеют возможность
получить дополнительную стипендию и что самое важное для них - накопить
опыт и репутацию для дальнейшей возможности создать свою стартап-
компанию и вывести ее на рынок. Израиль небольшая страна и большинство
специалистов знают друг друга, в этой связи репутация имеет большое
значение с работе стартаповцев.
Крупнейшие корпорации с мировым именем, имеющие R&D-центры в
Израиле, привлекают студентов, заказывая им исследования в своих
лабораториях. Некоторые из них создают для них ставки, давая им
возможность работать в свободное время, таким образом, студенты могут
оплачивать сове обучение.
Опыт дает знание работы в избранной сфере технологий и особенности
их применения, так же позволяет накопить понимание, какие направления
наиболее перспективны и конкурентоспособны.
Стоит отметить, что сегодня в Израиле работают R&D- центры таких
крупных компаний как Microsoft, IBM, HP, Intelи многих других.
Особенность же российского рынка стартапов чаще всего состоит в
17
Гасанбеков, С. К. Сетевое планирование как инструмент управления проектами / С. К. Гасанбеков, Н. А.
Лубенец // Известия Московского государственного технического университета МАМИ. - 2014. - Т. 5, № 1. -
С. 21-25.
28
том, что большинство из них являются клонами успешно работающих
западных проектов. Именно это объясняет относительную простоту
получения первоначальных инвестиций.
Инициаторы стартапа, зачастую имея не больше, чем просто адрес
западного сайта-аналога, приходят к инвестору и получают необходимые
деньги на разработку. Инвестора интересуют всего лишь три вещи:
отсутствие "сильных" конкурентов в России, успешность и оборот западных
прообразов и прозрачность предлагаемого бюджета стартапа. Получаем
примерно такую статистику: 90% предлагаемых для российских инвесторов
стартапов не несут в себе ничего нового, еще 9% содержат нереализуемые
или неактуальные инновации. Ну и 1% оставим на реальные инновации,
которые, как правило, в итоге не получают денег инвесторов, так как не
имеют высокодоходных западных аналогов, а значит, монетизация и
финансовый успех этих проектов под большим вопросом.
Успешность российских проектов на Западе строится не на изначально
присутствующем "ноу-хау", а на новом взгляде на продукт и более
эффективной его проработке. Российские стартаперы, получив деньги на
запуск проекта, имеют возможность, взяв за основу западный аналог, внести
в его работу множество новшеств, о которых западные авторы даже не
задумывались, остановившись на какой-то достаточной для них
эволюционной стадии успешного продукта. Эта особенность всегда была
свойственна России: мы берем западные идеи и, следуя им, заходим по этому
пути гораздо дальше создателей. Как известно, ни "ВКонтакте", ни "Яндекс"
не являются инновациями по своей сути, но в чем-то уже значительно
превзошли свои прототипы.
Сегодня в России существует достаточно четкая взаимосвязь между
людьми, занимающимися венчурными инвестициями и так или иначе
представляющими государство или окологосударственные инновационные
структуры. Например, руководители предпосевных фондов отлично знают
фонды более высокого уровня, РВК, Сколково и другие институты
29
инновационного развития. Все это замыкается на сектор РИИ (Рынок
инвестиций и инноваций) Московской биржи, который является сегодня
верхушкой российской инновационной системы. Ликвидность сектора РИИ
постепенно растет и будет расти и в дальнейшем, а инновационные проекты,
участники этой цепочки, получают действительно большое количество
дополнительных контактов и возможностей по финансированию и развитию
своего бизнеса. Руководство РИИ ведет огромную работу по консолидации
российского рынка инноваций и по привлечению к нему внимания фондов,
банков, инвестиционных компаний и других финансовых институтов
18
.
Примечательно, что РИИ является единственной отдельной и
специализированной площадкой на Московской бирже, хотя в нашей стране
вполне уместно появление, например, аграрной площадки, которая могла бы
поддерживать и предоставлять льготные условия выхода на фондовый
рынок, а значит, и привлечения финансирования, компаниям, работающим в
отрасли сельского хозяйства. Может быть, сектор ЖКХ был бы также
интересен как один из инструментов, который позволил бы решить многие
инфраструктурные и финансовые проблемы отрасли. Но существует и
функционирует сейчас только РИИ - силами определенной группы людей.
Стартапы еще не дошли до РИИ, но инфраструктура создана и
объединена усилиями группы активистов, государство дает этому
направлению зеленый свет. Так что через 5 лет эта цепь замкнется, и первые
стартапы, прошедшие через фонды предпосевных инвестиций и
получившиедальшедополнительноесофинансирование от РВК, Сколково или
других фондов, придут на РИИ.
В России на данный момент существует рынок интернет-стартапов и
проектов, работающие фонды, инфраструктура и поддержка государства.
Есть и реальные проекты, хотя их сейчас появляетсяне так много - пока
недостаточно для уже созданной инфраструктуры. Все это означает одно -
18
Гасанбеков, С. К. Сетевое планирование как инструмент управления проектами / С. К. Гасанбеков, Н. А.
Лубенец // Известия Московского государственного технического университета МАМИ. - 2014. - Т. 5, № 1. -
С. 21-25.
30
сейчас самоевремя талантливым молодымменеджерам брать свои идеи и
находить способных разработчиков, получать инвестиции и реализовывать
собственные идеи, развивая свои проекты для занятия конкурентных позиций
на рынке и получения наивысшей прибыли .
Выводы по главе 1:
В рамках данной работы мы понимаем «стартап» именно как особый
тип бизнеса. Существует ряд отличий start-upпроекта и других типов бизнеса.
Одной из отличительных особенностей между стартапом и малым бизнесом,
является стремление start-upпроекта к инновациям, стартапы должны
создавать что-то новое или улучшать уже существующее, в то время как
малый бизнес ориентирован на создание предприятий аналогичных
существующим. Приоритетной задачей малого бизнеса является извлечение
прибыли, в то время как для start-upпроекта главной целью является создание
воспроизводимой бизнес - модели, основанной на инновационном решении
поставленных задач и в перспективе, получении прибыли
19
. Относительно
финансирования, важно подчеркнуть, что для малого бизнеса стартовым
капиталом могут являться собственные финансовые вложения, материальные
средства друзей, семьи, а также банковские кредиты, многие start-upпроекты
финансируются из личных средств или при помощи родных и близких. Все
более популярным становится краудфандинг - коллективное сотрудничество
людей, добровольно объединяющих свои денежные средства через Интернет,
чтобы поддержать деятельность других людей или start-upпроекты. Однако
наиболее распространенным вариантом финансирования остается
привлечение средств от бизнес - ангелов, венчурных фондов и инвесторов
20
.
Как правило, средний возраст создателей start-upпроектов составляет от
20 до 25 лет. Стремление создать собственный бизнес, обрести финансовую
независимость являются сильной мотивацией для молодых людей работать
19
Фунтов, В. Н. Основы управления проектами в компании : учебное пособие по дисциплине,
специализации специальности "Менеджмент организации" / В. Н. Фунтов. - Санкт-Петербург : Питер, 2012.
- 400 с.
20
Асенова, З. Т. Применение зарубежного опыта управления проектами в российской практике / З. Т.
Асенова // Евразийский союз ученых. - 2018. - №1-1. - С. 37-41.
31
над созданием уникальных идей и разработкой инновационных проектов.
Как было подчеркнуто выше, одним из отличительных признаков стартапа
является то, что коммерческая основа не является обязательным условием
его создания. Часто start-upпроекты создаются на энтузиазме и собственных
материальных вложениях предпринимателей или за счет финансовых
вложений ближайшего окружения семьи, друзей. Отличительной и
уникальной особенностью start-upпроектов можно считать то, что
деятельность, в первую очередь, осуществляется ради идеи, а не ради
прибыли, несмотря на это, любой развивающийся start-upпроект стремится к
привлечению инвестиций и получению прибыли. Проблемы с
финансированием так же можно считать одним из отличительных признаков
start-upпроектов, так как для привлечения инвестиций в условиях
современного рынка start-upдолжен обладать сильным конкурентным
преимуществом, продуманным и просчитанным бизнес-планом и
инновационной идеей, способной стать востребованной и приносить
реальную прибыль.
32
Глава 2. Особенности стартапа как стадии появления нового
бизнеса
2.1. История start-up проекта сети магазинов «Магнит»
Исследуемое предприятие ПАО «МАГНИТ» является
правопреемником ЗАО «МАГНИТ», которое было зарегистрировано в
налоговых органах г. Краснодара Российской Федерации 22.11.2003 года.
Таким образом, с момента начала деятельности исследуемого общества
прошло более 15 лет. Через три года ЗАО «МАГНИТ» (далее «Компания») на
основании решения собрания акционеров было реорганизовано в
акционерное общество открытого типа «МАГНИТ». Несмотря на
проведенную реорганизацию в составе акционеров Компании изменений не
произошло. Также проведенная реорганизация не повлияла на основные
виды деятельности Компани.
Кратко рассмотрим историю сети магазинов «Магнит».
История компании «Магнит»
1994 – 1998: Начало: оптовая торговля
Основание компании по продаже бытовой химии С.Н.Галицким
Тандер становится одним из ведущих официальных дистрибьютеров
бытовой химии и косметики в России
Принято решение о выходе на рынок розничной торговли
продуктами питания
1998 – 2001: Выход на розничный рынок продуктов питания
Открытие первого продуктового магазина в Краснодаре
Эксперименты с форматом
Магазины объединены в розничную сеть «Магнит»
2001 – 2005: Интенсивное развитие c целью занять твердую позицию
на рынке
Стремительное региональное развитие: 1 500 магазинов на конец
2005 года
Принятие МСФО
33
Строгий финансовый контроль
Мотивационная система оплаты труда
2006 – 2009: Дальнейшее развитие традиционного формата. Переход
к мультиформатности
Лидер российского продуктового ритейла по количеству
покупателей
IPO в 2006 году
Начало строительства гипермаркетов
В Совет Директоров избран независимый директор
Учрежден Комитет по аудиту
Разработан и введен свод правил корпоративного поведения
SPO в 2008, 2009 годах
24 гипермаркета открыто в 2007-2009 годах
636 магазинов у дома открыто в 2009 году (общее количество
магазинов на 31 декабря 2009 года составляет 3 228)
2010-2012: Твердая позиция в секторе
Открытие первого магазина «Магнит Косметик» 20 декабря 2010
года
Начат проект по освоению нового направления деятельности –
выращиванию овощей. В 2011 году был собран и реализован первый урожай
огурцов и помидоров, выращенных в собственном тепличном комплексе
компании
Ускорение темпов роста: в 2011 году открыто 1004 магазина «у
дома», 42 гипермаркета и 208 магазинов косметики, в 2012 году — 1040
магазинов «у дома», 36 гипермаркетов, 17 магазинов «Магнит Семейный» и
482 магазина косметики
Расширение географии сети — открытие торговых точек в Сибири и
на Урале
Успешное размещение акций в декабре 2011 года, совокупные
поступления составили 475 млн. долл.