14
Рассматривая классические или, как их еще называют, нейтральные
концепции управления, одной из лидирующих в применении является
методология PRINCE2.
PRINCE2 (ProjectsInControlledEnvironments) - методология управления
проектом, в которой происходит структурированный метод управления,
разработанный на основе тысяч лучших практик реальных проектов. Данная
методология включает в себя весь набор инструментов по организации и
контролю стартапов, дает четкую инструкцию от начала и до конца по всем
аспектам, на протяжении всего жизненного цикла проекта.
Основным преимуществом данного метода является разделение всего
процесса на этапы для более эффективного использования ресурсов. Именно
это главный фактор успеха для стартапов, так как на начальном этапе
ресурсы ограничены, и нерациональное их использование приведет к краху
проекта.
Рисунок 1.2. Схема работы по PRINCE2
Данная методология подходит к проектам любой сферы, так как не
имеет предметной области.
Методология Scrumв отличие от PRINCE2 ориентирована только на IT-
проекты. Данная концепция позволяет решать такие проблемы, как
отсутствие слаженной работы внутри команды, невыполнение планов,
дублирование задач внутри подразделений. Ориентация на клиента в данном
аспекте ставится на первое место, так же, как и взаимодействие с
пользователем во время планирования и выполнения проекта.
Надзор за проектом
Начало
проекта
Инициация
Управление
проектом
Контроль
проекта
Реализация
проекта
Управление
огарниче-
ниями
Завершение
проекта
15
Отличительной чертой данного подхода является оперативность
реагирования на изменения требований и быстрой адаптации к ним
14
.
Рисунок 1.3. Схема процесса Scrum
На рисунке 3 показан процесс согласно методологии Scrum, который
заключается в пяти основных встречах: упорядочивания беклога,
планирования спринта, ежедневные летучки, подведение итогов и
ретроспективы спринта.
Под спринтом подразумевается обработка данных, которые
повторяются многократно на разных этапах, предполагая, что посредством
последующего спринта команда будет получать более эффективный
результат. Такой подход позволяет группе разработчиков быстро выявлять и
анализировать свои ошибки, принимая на следующем этапе более точное
решение, основанное на ошибочном опыте.
Методология Scrumразработана для быстрого достижения четких целей
и не допускает нарушения правил.
14
Гасанбеков, С. К. Сетевое планирование как инструмент управления проектами / С. К. Гасанбеков, Н. А.
Лубенец // Известия Московского государственного технического университета МАМИ. - 2014. - Т. 5, № 1. -
С. 21-25.
Часть 1
Часть 4
Часть 3
Часть 2
Спринт
(2-4
недели)
Ежедневные
летучки
Задел
Спринта
Поставка
инкремента
продукта
16
Рисунок 1.4. Жизненный цикл внедряемых элементов в
методологии Kanban
По сравнению с Scrum, методология Kanban, которая была разработана
в Японии в 1953 году, более мягко подходит к ограничению во времени
спринтов, так же в ней отсутствуют роли, кроме владельца проекта (рис. 4).
Метод управления Kanbanпозволяет вести сразу несколько задач, тем самым
выделяя те, которые стоят в приоритете проекта. Kanban- методология
управления разработкой, реализующая принцип «точно в срок» и
способствующая равномерному распределению нагрузки между
разработчиками. Такая концепция управления хорошо работает в стартапах,
у которых нет четкого плана. Когда запускается новый продукт, возникают
различные проблемы. Доска Kanbanпозволяет отслеживать внедряемые
характеристики и элементы для выделения основных показателей.
Методология Leanстартап, разработанная в 2011 году Эриком Рисом
стала настоящим прорывом в сфере инновационных разработок. В основе его
методологии лежит бережливое производство, суть которого заключается в
максимальном предотвращении рисков и адаптации маркетинговой стратегии
путем предварительного выхода на рынок для постоянного улучшения
продукта .
Задача этой методологии заключается в том, чтобы помочь менеджерам
17
стартапа избежать огромных финансовых затрат и рабочего времени,
создавая продукт, который не найдет своего потребителя.
Исходя из того, что скорость является единственным преимуществом
стартапа, «Бережливый стартап» запускает главную идею - это как можно
быстрее интегрировать свои гипотезы, так как все, что происходит во время
разработки - это эксперименты.
Leanстартап используются для развития клиентов, отталкиваясь от
данной идеи, метод предполагает разработать минимально жизнеспособный
продукт, благодаря которому можно учесть все желания и критику
потребителей. Далее, после опросов, учитывая рекомендации, процесс
повторяется.
Данный метод выхода на рынок идеально подходит для каждого
стартапа.
P2M- японский стандарт по управлению проектами и программами,
сориентированными на инновации в развитии организации. Основной
принцип, которого придерживается данная методология - это рассмотрение
стартапа с точки зрения создания новой ценности.
P2Mосновывается на четырех простых принципах:
- Профилирование механизма создания ценностей.
- Инновации - это ключ развития проекта.
- Высокая квалификация менеджеров - залог успеха проекта.
- Холистическое видение как основа оптимизации управления
проектом.
Холистическое видение для руководителя стартапа - важная и
неотъемлемая часть понимания и представления инновационного проекта в
целом, от начальной до конечной точки разработки.
Проведя сравнительный анализ рассмотренных ранее методологий,
можно сделать следующий вывод: из всех вышеперечисленных концепций
наиболее эффективной в рамках управления стартап-проектом является
концепция Lean.
18
Данная методология быстро получила признание и применение в кругу
стартапе- ров, концепция, которая основана на простых принципах, дает
преимущество не только для опытных групп разработчиков, но и для команд,
которые только начинают развиваться в данном направлении. Эрик Рис
создал оптимальную методологию, которая позволяет получить обратную
связь с потребителей, тем самым тестируя идею разработчиков, другими
словами - это разработка минимально жизнеспособного продукта (MVP).
Leanстартап или как его еще называют «бережливый» несет в себе
идею быстрых экспериментов, позволяющих сократить время и ресурсы на
ненужные усилия, которые в конечном итоге не решат существенные
проблемы.
Примером использования leanстартапа является корпорация ReadyTalk,
которая уже 15 лет реализовывает свою деятельность в сфере производства
софта для вебконференций. В 2014 году представители компании посетили
конференцию LeanStartup
Conference. Вдохновившись быстрыми интеграциями гипотез, они
решили использовать принципы leanstartupдля разработки новых продуктов
внутри корпорации. Они поняли, что традиционные методы неприменимы к
новым продуктам внутри организации. Используя концепцию lean,
ReadyTalkбыстро прошла все стадии развития нового проекта и запустила
бета-версию нового продукта уже в марте 2015 года [4].
1.3. Отечественный и зарубежный опыт start-up проектов
Изучение зарубежного опыта демонстрирует, что парадоксальным
является ограниченный круг
исследованийтеоретическогохарактера,посвященныхметодологиисозданияин
фраструктуры. Активно работающая система поддержки стартапов является
основой активизации инноваций деятельности, роста объемов
инновационныхпродуктов,экспортавысокотехнологичных товаров.
19
Исследование DowJonesVentureSource, посвященное итогам
венчурного финансирования в 2012 г., показало, что в России наблюдается
инвестиционный венчурный бум, позволивший стране подняться на 4 место в
Европе по объемам вложений в высокотехнологичные отрасли.
За последние четыре года объем вложений в этой сфере вырос почти в
10 раз, с 25,900 млн евро в 2009 г. и 37,76 млн евро в 2010 г. до 185,79 млн в
2011 г. и 236,55 млн евро в 2012 г. В целом, по подсчетам WallStreetJournal,
изучившей доклад DowJonesVentureSource, пятерку стран-лидеров по
высокотехнологичным инвестициям в 2012 г. составили Великобритания с
результатом 867,46 млн евро, Франция (508,76 млн евро), Германия (431 млн
евро), Россия (236,55 млн евро) и Швеция (88,93 млн евро)
15
.
На российском рынке венчурные деньги сейчас существуют в двух
формах. Во-первых, это финансирование фондов (в основном начиная от
стадии стартапа), которые не испытывают проблем с поиском проектов. У
таких инвесторов есть имя и соответственно, высокий поток стартап-
компаний желающих получить инвестиции.
Во-вторых, это инвестиции на «посевных» стадиях — на них
специализируются в основном стартап-акселераторы. Они находят стоящие
проекты, дают им деньги на разработку прототипа итестирование бизнес-
модели, а затем сами приводят к венчурным капиталистам.
Каждый год во всем мире появляется множество молодых компаний с
высоким потенциалом роста, основанном на инновационном продукте и
стратегии извлечения прибыли из инноваций. Их принято называть
стартапкомпаниями или просто стартапами. Мировая статистика показывает,
что выживаемость таких компаний относительно невелика - не более 25%
стартапов доживает до своего трехлетнего возраста.
Длясозданияуспешногостартапа требуется определенный набор
составляющих. Его основные компоненты - идея, причем оригинальная и
15
Гасанбеков, С. К. Сетевое планирование как инструмент управления проектами / С. К. Гасанбеков, Н. А.
Лубенец // Известия Московского государственного технического университета МАМИ. - 2014. - Т. 5, № 1. -
С. 21-25.
20
лучше не одна; команда, состоящая из амбициозных, увлеченных людей,
способных генерировать уникальные идеи; внешний источник инвестиции,
поскольку обычно стартаперы ими не располагают; а также
профессионализм, знания, опыт и решительность для реализации самых
смелых идей.
Большинство инвестиций, как это принято в России, происходит в
«тихом» режиме, когда ни инвестор, ни команда стартапа лишний раз не
распространяются о сделке. Таким образом, для многих начинающих
предпринимателей становится настоящей проблемой просто сбор
информации о действующих на рынке инвесторах, принципах выбора
проекта и областях работы.
Высокая оценка стартапов такими фондами, как например
RussianStartupRaiting (RSR) дает им шанс в получении инвестиций. С
помощью RSRфонды отслеживают потенциальных кандидатов в свой
портфель, а также могут мониторить мнение рынка о конкретном проекте.
Многие стартап-компании делятся на две группы. У первых главной
целью является найти инвестора на начальном этапе жизни проекта и как
можно быстрее его продать. Вторые действуют как инвестиционные фонды -
старательно развиваютсвой проект, что бы продать его на самом пике
активности за сумму, превышающую в разы начальную.
Российские венчурные фонды и бизнес- ангелы также заинтересованы
в быстрой продаже стартапа вместе с командой корпоративному игроку. К
сожалению стоимость компании в Российской Федерации существенно
занижается (обычно бизнес оценивается в 10-30 млн руб.), хотя на Западе
стартапы, поглощаемые только ради новой идеи или перспективной
команды, оцениваются в сумму 160800 млн руб.
По объему инвестирования в стартапы на мировом пространстве РФ
занимает далеко не лидирующие позиции. Объем инвестиций России в
стартапы на доллар ВВП в 20 раз меньше, чем в Израиле, и в 14 раз меньше,
чем в США; инкубаторов — в 35 раз меньше, чем в Германии. Порядка 80%
21
стартапов относятся к сфере IT, из них подавляющее большинство —
онлайн-торговля и реклама, бизнес-копии компаний из США, Израиля и
Европы.
Большинство зарубежных платформ финансируют российские
стартапы, такие как Microsoft, Google, HP, Intel.
Например, за 5 лет реализации программы поддержки стартапов
MicrosoftBizSparkбесплатный доступ к новейшим технологиям Microsoftдля
разработки своих продуктов получили 3727 российских начинающих
предпринимателей. Среди выпускников BizSpark- более 30 компаний,
разработавших продукты, которые способствуют решению значимых
социальных проблем в различных областях. Консалтинговая и
технологическая поддержка Microsoftпозволяет отдельным участникам
программы привлечь дополнительные инвестиции в размере более 33
миллионов долл.
Среди глобальных инициатив Microsoft, направленных на поддержку
образования и самореализации молодых людей на всех этапах их
профессионального развития, программа BizSparkявляется базовой частью
пирамиды, через которую проходят тысячи российских стартапов, используя
передовые технологии Microsoft. Следующим этапом является Фонд
посевного финансирования Microsoftв России, который отбирает среди сотен
заявок перспективные стартапы и финансирует десятки проектов. Таким
образом, за время деятельности Фонда уже 35 российских стартапов
получили гранты на общую сумму 1 360 000 долларов США. Верхней частью
пирамиды является программа MicrosoftStartupAccelerator, которая помогает
стартапам, продукт или сервис которых уже готов и продается, в
продвижении их на российском и международном рынке - в этой программе
участвует более 20 стартапов в России.
Стартап-индустрия всего мира не перестает двигаться семимильными
шагами. В Европе и США сегодня стадия бума стартапов, и российским
компаниям, выходящим на эти рынки, приходится жестко конкурировать с
22
ключевыми - локальными игроками.
На данный момент, из 20 стартапкомпаний выживает 1, на рынке
преобладает очень жесткая конкуренция. Появившиеся 2-3 стартапа имеют
аутентичную идею, каждый, конечно же, считает, что он изобрел ее первым.
Многие российскиестартап-компанииначали рассматривать другие
развивающиеся рынки. Например, правительство Бразилии обещает
инвестировать в местные и иностранные стартапы около 80 млн долл. в
рамках поддержки девяти бизнес-акселераторов.
В экономике Бразилии сейчас происходит резкий подъем, особенно в
отраслях IT-технологий и строительстве. Но для IT-стартап-компаний
покупка трафика и рекламы в Бразилии обойдется дороже из-за слабой
развитости интернет-рынка и необоснованно завышенных цен рекламными
агентствами.
Стартап-компаниям, которые выходят на рынок Бразилии, нужно
особенно позаботиться о защите интеллектуальной собственности. На
данном рынке с российскими решениями конкурируют американские,
английские и местные компании, так что занять прочную позицию можно
лишь с сильным конкурентоспособным продуктом, для которого сложно
будет быстро создать аналог. Сейчас российские стартапы создавая свои
компании на местном рынке ждут притока аудитории. Этого явно
недостаточно. Бразильцы, предпочитают местных производителей и скорее
всего, не станут активными пользователями зарубежного сервиса, для этого
им нужен действительно уникальный продукт.
В конце июля бразильская федеральная программа Start-
UpBrasilвыбрала 56 молодых компаний, представляющих самые интересные
инновационные продукты на рынке страны. Интересно, что среди
финалистов 11 компаний работают в сфере образования - это порядка 20%.
Главными критериями при выборе финалистов стали возможность
развития бизнеса, релевантность и привлекательность. Также судьи
оценивали иновационность решений, техническую составляющую проектов
23
и их фактическую эффективность. Последние два критерия,
разумеется,напрямуюсвязаныспрофессиональным уровнем, опытом и
мотивацией команд-участников.
Если учитывать специфику российского рынка, к сожалению не
каждую из российских бизнес-моделей можно выгодно перенести на
зарубежный рынок. В России не высокий процент компаний, например в
области электронной коммерции, которые могут иметь конкурентное
преимущество на зарубежных рынках.
Так же многие стартаповцы предпочитают развиваться лишь локально,
исключительно в своей стране, иногда в ближайшем зарубежье, считая выход
на другие рынки лишними затратами и не доступной перспективой. Это
резко снижает их инвестиционную привлекательность.
В отличие от стартапов Китая, где большой внутренний рынок,
благодаря которому можно не задумываться о выходе на глобальные рынки,
или от бизнес-инициатив из Израиля, который имеет тесные связи с США и
Британией и служит, по сути, площадкой «для обкатки» новых проектов,
российским стартаперам необходимо сразу нацеливаться на глобальную
экспансию. Эксперты считают, что наиболее оптимальным решением может
стать изначальное позиционирование российских проектов в качестве
ориентированных на русскоязычный сегмент глобального рынка.
Большинство инвесторов сегодня берут пример с нескольких крупных
игроков на рынке венчурного капитала, уже добившихся высокой
возвратности вложений. Новички не обладают таким же высоким качеством
экспертизы и объемом ресурсов, поэтому не могут получить столь же
высокую доходность инвестиций. Усиливает негативный тренд и то, что хотя
венчурный рынок растет (согласно DowJonesVentureSource, в 2012г. он
опередил все рынки Европы по темпам роста и достиг 236,55 млн евро), пока
он несопоставим с другими, уже сформировавшимися отраслями российской
экономики и потому не привлекает большого внимания инвесторов из
реального сектора. Впрочем, то, что бизнесмены считают венчурные проекты