Диплом: Особенности управления инновационными проектами (на примере логистической компании ООО "Компания "Фостер Лоджистик"), страницы 82-90

83

Приложение 5

Расчеты финансовых результатов по третьему варианту финансирования, млн. руб.

Наименование показателя

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

2031

Итого

1.

Выручка за счёт реализации

дополнительного объёма товаров

0,0

0,50

5,02

2.

Операционные расходы

0,0

0,97

9,73

3.

Прибыль балансовая

0,0

-0,47

-4,71

4.

Налог на имущество

0,0

0,01

5.

Выплаты процентов

0,0

6.

Коммисионное вознаграждение

0,0

7.

Недоначисленная амортизация и

демонтаж

0,0

0,07

0,0

0,07

8.

Налог на прибыль

0,0

-0,02

0,0

-0,11

-1,15

9

Чистая прибыль компании

0,0

0,02

0,0

-0,36

-3,57

84

Приложение 6

Чистый поток денежных средств при реализации проекта по первому варианту финансирования, млн. руб.

Наименование показателя

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

2031

Итого

1

Приток средств

1.1

Заемные средства

0,0

1,80

1,20

0,0

3,00

1.2

Возмещение НДС

0,0

1,11

0,09

0,0

1,30

1.3

Грант правительства Москвы

0,0

1,56

1,60

1,50

0,0

4,66

1.4

Выручка от реализации

0,0

0,93

9,27

1.5

Амортизация

0,0

0,16

1,63

ИТОГО

0,0

1,56

1,80

2,70

2,20

1,18

1,09

19,86

2

Отток средств

0,0

2.1

Вложения в основные фонды

0,0

0,93

2,39

3,28

0,67

0,56

-0,04

0,03

8,48

2.2

Вложения в оборотные фонды

0,0

0,11

0,0

0,11

2.3

Операционные расходы

0,0

-0,83

-8,25

2.4

Налоги и выплаты

0,0

-0,02

0,0

0,37

0,38

3,74

2.5

Компенсационные выплаты

0,0

0,52

0,0

0,52

2.6

Выплаты по кредитам

0,0

ИТОГО

0,0

0,91

2,39

3,28

0,86

0,11

-0,49

-0,42

4,61

3

Чистый поток денежных средств

0,0

0,65

1,010

-0,50

1,35

1,07

1,58

1,51

15,36

85

Приложение 7

Чистый поток денежных средств при реализации проекта по второму варианту финансирования, млн. руб.

Наименование показателя

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

2031

Итого

1

Приток средств

1.1

Заемные средства

0,0

1,80

1,20

0,0

3,00

1.2

Возмещение НДС

0,0

7,9

0,0

7,9

1.3

Грант правительства Москвы

0,0

1,56

1,60

1,50

0,0

4,66

1.4

Выручка от реализации

0,0

0,93

9,27

1.5

Амортизация

0,0

0,16

1,75

ИТОГО

0,0

1,56

3,40

2,70

1,89

1,10

19,48

2

Отток средств

2.1

Вложения в основные фонды

0,0

0,75

2,54

3,69

0,09

-0,01

0,05

7,28

2.2

Вложения в оборотные фонды

0,0

0,13

0,0

0,13

2.3

Операционные расходы

0,0

-0,31

-0,308

2.4

Налоги и выплаты

0,0

-0,01

0,0

0,23

0,24

0,25

0,26

0,27

0,28

0,29

2,60

2.5

Компенсационные выплаты

0,0

0,06

0,0

0,06

2.6

Выплаты по кредитам

0,0

00,6

0,04

0,02

0,55

0,20

0,0

4,74

ИТОГО

0,0

0,80

2,57

3,70

0,76

0,47

0,48

0,49

0,56

0,57

0,59

0,24

0,05

11,74

3

Чистый поток денежных средств

0,0

0,77

0,83

-1,010

1,13

0,63

0,62

0,54

0,53

0,52

0,86

1,06

7,74

86

Приложение 8

Чистый поток денежных средств при реализации проекта по третьему варианту финансирования, млн. руб.

Наименование показателя

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

2031

Итого

1

Приток средств

1.1

Заемные средства

0,0

1.2

Возмещение НДС

0,0

0,72

0,0

0,72

1.3

Грант правительства Москвы

0,0

1.4

Выручка от реализации

0,0

0,5

5,02

1.5

Амортизация

0,0

0,22

2,22

ИТОГО

0,0

1,45

0,72

7,96

2

Отток средств

2.1

Вложения в основные фонды

0,19

0,67

1,22

2,34

0,31

-0,01

0,04

4,89

2.2

Вложения в оборотные фонды

0,0

0,11

0,0

0,11

2.3

Операционные расходы

0,0

0,97

9,73

2.4

Налоги и выплаты

0,0

-0,02

0,0

-0,11

-1,14

2.5

Компенсационные выплаты

0,0

0,11

0,0

0,11

2.6

Выплаты по кредитам

0,0

ИТОГО

0,19

0,65

1,22

2,34

1,39

0,85

0,90

13,69

3

Чистый поток денежных средств

-0,19

-0,65

-1,22

-2,34

0,06

-0,13

-0,17

-5,73

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Инновационный проект как организационная основа инновационной

деятельности представляет собой систему взаимоувязанных целей и программ

их достижения.

Управление инновационным проектом – это целенаправленный процесс

достижения целей проекта при заданных ограничениях на все виды ресурсов -

материальные, трудовые, финансовые, и ограничениях во времени.

Исследование теоретических аспектов темы показало, что к управлению

инновационными проектами можно подходить с трёх точек зрения. С точки

зрения технологии реализации проекта; управленческого стиля и методов.

С точки зрения технологии реализации проекта инновационный проект

проходит такие этапы инициация, планирование, исполнение, анализ,

управление изменениями, завершение.

С точки зрения управленческого стиля выделяют пять основных

подходов к управлению инновационными проектами: авторитарный,

контролирующий, подход, основанный на сотрудничестве, подход, основанный

на изменении организационной культуры, лидерский подход.

С точки зрения методов управление инновационным проектом можно

выделить организационно-распорядительные, организационно-плановые,

экономические, правовые и социально-психологические методы управления

инновационным проектом.

Логистика, как никакая другая наука является постоянно

модернизирующейся наукой, которая призвана решать сложные задачи,

связанные с разными сторонами поставки, производства, и сбыта продукции.

Объектом выпускной квалификационной работы является ООО

«Компания «Фостер Лоджистик». Основным видом деятельности организации

является «Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками».

Главное направление деятельности ООО «Компания «Фостер

Лоджистик» - транспортная логистика. ООО «КФЛ» осуществляет перевозки

автотранспортом на любые направления и расстояния.

ООО «Компания «Фостер Лоджистик» выполняет такие функции:

- формирует маршруты, разрабатывает схемы доставки с учетом

транспортных коридоров и транспортной цепи;

- подбирает маршруты при смешанном виде перевозки;

- обеспечивает сохранность товара;

- формирует маршрут при производственных особенностях;

- производит подбор транспортного средства и способов перевозки;

- осуществляет правильный выбор маршрута доставки багажа;

- перевозит грузы.

В ходе анализа инновационного потенциала компании выявлено, что

инновационный потенциал ООО «КФЛ» может быть признан на уровне выше

среднего. Из оцениваемых групп показателей в наибольшей степени

соответствуют эталонным значениям группа продуктовых показателей (меньше

эталонного значения на 20%). В наименьшей степени – показатели

организационно-управленческой группы (меньше эталонного значения на

46,7%).

Инновация ООО «Компания «Фостер Лоджистик» предусматривает

создание системы по организации доставки, а именно по перемещению

скоропортящихся грузов из одной точки в другую по оптимальному маршруту,

посредством автотранспортных средств.

В целом организацию доставки скоропортящихся грузов можно оценить

как перспективное направление бизнеса, так как изменения структуры

грузопотоков привело к оттоку скоропортящихся грузов на автомобильный

транспорт.

Анализ показал, что инновационный потенциал компании следует

усиливать и развивать, это обеспечит ООО «Компания «Фостер Лоджистик»

ключевой фактор успеха, и поможет быть лидером в конкурентной борьбе

среди транспортных логистических компаний Москвы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

34. Баранчеев, В. П. Управление инновациями: учебник для

бакалавров; рекомендовано МО и науки РФ / В. П. Баранчеев, Н. П.

Масленникова, В. М. Мишин. - М.: Юрайт, 2013. - 711 с.

35. Баринов, В.А. Организационное проектирование. Учебник / В.А.

Баринов. - М.: Инфра - М, 2016. – 384 с.

36. Гаврилов, Л. П. Инновационные технологии в коммерции и

бизнесе: учебник для бакалавров / Л. П. Гаврилов. - М.: Юрайт, 2014. - 372 с.

37. Гайдаенко А.А. Логистика / А.А. Гайдаенко. - М.: КноРус, 2014. –

267 с.

38. Инновационный менеджмент: Учебник / под ред. В.М. Джухи. – М.:

Инфра - М, 2017. – 380 с.

39. Инновационный менеджмент / [В. Я. Горфинкель и др.]; под ред. В.

Я. Горфинкеля, Т. Г. Попадюк. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 391 с.

40. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы,

управление знаниями / [Б. З. Мильнер и др.] ; под общ. ред. Б. З. Мильнера. –

М.: Инфра-М, 2013. – 624 с.

41. Мильнер, Б.З. Теория организации / Б.З. Мильнер. - М.: Юрайт,

2015. – 810 с.

42. Нив, Генри Р. Организация как система. Принципы построения

устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга / Генри Р. Нив. - М.: Альпина

Паблишер, 2017. – 368 с.

43. Казакова, Н.А. Финансовый анализ: учебник и практикум/ Н.А.

Казакова. - М.: Юрайт, 2016. - 539 с.

44. Коммерческая деятельность: учебник для бакалавров; допущено

УМО высшего образования / И.М Синяева [и др.]. - М.: Юрайт, 2014. - 506 с.

45. Коротков, Э. М. Управление изменениями: учебник и практикум

для академического бакалавриата; рекомендовано УМО ВО / Э. М. Коротков,

М. Б. Жернакова, Т. Ю. Кротенко. - М.: Юрайт, 2015. - 278 с.

46. Курочкин, Д.В. Логистика и управление цепями поставок:

практическое пособие / Д.В. Курочкин. – Минск: Альфа-книга, 2016. - 783 с.

47. Лахметкина, Н.И. Инвестиционная стратегия предприятия. Учебное

пособие / Н.И. Лахметкина. - М.: КноРус, 2017. - 232 с.

48. Маннапов, А. Система управления инновационной деятельностью в

организации / А. Маннапов // Проблемы теории и практики управления. – 2013.

– № 6. – С. 98-104.

49. Маркетинг инноваций: учебник и практикум для академического

бакалавриата; рекомендовано УМО ВО / под общ. ред. Н. Н. Молчанова. - М.:

Юрайт, 2014. - 528 с.

50. Медведев, В.П. Инновации как средство обеспечения

конкурентоспособности организации / В.П. Медведев. - М.: Магистр, 2015. -

160 с.

51. Мельников, В.П. Логистика: учебник для бакалавров / В.П.

Мельников, А. Г. Схиртладзе, А. К. Антонюк. – М.: Юрайт, 2014. - 287 с.

52. Метелев, С.Е., Чижик, В.П., Елкин, С.Е. Калинина, Н.М.

Инвестиционный менеджмент. Учебник / С.Е. Метелев, В.П. Чижик, С.Е.

Елкин, Н.М. Калинина. - М.: Инфра-М, 2015. – 288 с.

53. Минько, Р.Н. Организация производства на транспорте. Учебное

пособие / Р.Н. Минько. – М.: Юрайт, 2015. - 144 с.

54. Мищенко, А.В. Методы управления ограниченными ресурсами в

логистике / А.В. Мищенко. - М.: Дрофа, 2014. - 184 с.

55. Неруш, Ю.М., Панов, С.А., Неруш, А.М. Проектирование

логистических систем. Учебник и практикум / Ю.М. Неруш, С.А. Панов, А.М.

Неруш. - М.: Юрайт, 2016. - 422 с.

56. Романова, М.В. Управление проектами: учебное пособие; допущено

Советом УМО вузов России по образованию в области менеджмента / М. В.

Романова. - М.: Инфра-М, 2014. - 256 с.

57. Руденко, Л.Г. Планирование и проектирование организаций.

Учебник / Л.Г. Руденко. - М.: Инфра-М, 2016. – 196 с.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран