64
Объем реализуемой продукции в 2017году возрос на 3591 тыс. руб.
или на 11,0 % в сравнении с 2015 годом, но в сравнении с 2016 годом объем
реализации уменьшился на 2,2 %. Уменьшение объема, реализуемой
продукции, работ, услуг произошло в результате снижения объема
реализованной продукции в натуральном выражении (при неизменных
средне реализационных цен).
Одним из главных принципов кадровой политики в области
безопасности труда и охраны здоровья сотрудников – приоритет жизни,
здоровья человека над производственными и финансовыми показателями.
В 2017 году коэффициент выбытия снизился на 19,6% и составил 0,13.
Это означает, что 13% кадрового состава в 2017 году выбыло. В 2016 году
этот же показатель составлял 0,16 (т.е. 16% кадрового состава выбыло).
Коэффициент приема в 2017 году так же снизился на 0,1% и составил 0,13. В
2016 году (для сравнения), коэффициент приема составлял 0,22. Кадровый
состав 2017 года стал более стабильным, о чем свидетельствует коэффициент
стабильности, равный 0,40%, что на 0,04% больше показателя 2016 года.
Текучесть в компании снизилась на 0,03% и составила 0,13, т.е. из кадрового
состава в 2017 году было уволено 13% от общего числа персонала.
В АЗС №59005 ООО «Лукойл – Уралнефтепродукт» при приеме
сотрудника на вакансии низшего и среднего уровней проводится
обыкновенное собеседование, причем вопрос о приеме на работу решает в
первую очередь сотрудник по персоналу, зачастую без консультации с
руководителем соответственного подразделения.
В целом можно отметить, что процесс отбора кандидатов на вакантную
должность не обходимо упростить и внедрить только метод анкетирования.
Для улучшения работы сотрудников АЗС АЗС №59005 необходимо
разработать комплексную мотивацию, за счет чего сотрудники компании
будут заинтересованы работать в компании и процесс управления
персоналом улучшиться.
В третьей главе предложены на базе проведенного анализа
65
рекомендации по улучшению системы управления персоналом по основному
направлению современного этапа жизненного цикла АЗС №59005 ООО
«Лукойл - Уралнефтепродукт».
Для совершенствования системы управления персоналом АЗС №59005
ООО «Лукойл – Уралнефтепродукт» необходимо провести следующие
мероприятия:
- разрабатывать и внедрять мотивацию персонала на основе KPI;
- внедрение новой программы аттестации сотрудников.
Внедрение мотивации персонала на базе KPI экономически
целесообразно и эффективно. Проведение аттестации сотрудников позволит
сохранить рабочие кадры и повысить прибыль компании.
В ходе внедрения мероприятия 1 ожидается, что выручка компании
возрастет на 3%. Затраты по мероприятию составят 150 тыс. руб. на покупку
программы KPI BIZ, установке и внедрению в компании.
В ходе внедрения мероприятия 2 ожидается, что выручка компании
возрастет на 3043,15 тыс. руб.
Благодаря внедрению мероприятий по улучшению системы управления
персоналом ООО «Лукойл – Уралнефтепродукт» чистая прибыль увеличится
на 4023,3 тыс. руб. или на 75,5 %. Рентабельность продаж составит 18,6% и
возрастет в проектном году по сравнению с отчетным на 6,3%.
Экономическая эффективность от реализации мероприятий составит
25,97% . Период окупаемости составит 10 месяцев.
Проведенные расчеты показали, что предлагаемые мероприятия
экономически эффективны и их реализация не только улучшить управление
персоналом на предприятии, но и уровень чистой прибыли и рентабельности
предприятия.
66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ,
от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) // СПС Консультант Плюс
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(последняя редакция) // СПС Консультант Плюс
3. Гражданский кодекс Российской Федерации от 13.10.2008 N 173-
ФЗ (ред. от 21.07.2014), от 18.07.2009 N 181-ФЗ, Постановлениями
Конституционного Суда РФ от 27.06.2012 N 15-П, от 22.06.2017 N 16-П) //
СПС Консультант Плюс
4. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной
ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ (последняя редакция) // СПС
Консультант Плюс
5. Абчук А.В. Менеджмент: учебник / А.в. Абчук. – СПб.: Союз,
2015. – 256 с.
6. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования
команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 256 с.
7. Александровский А.П. Организация обслуживания предприятий
сферы сервиса. – М.: Проспект – 2014. –289 с.
8. Александрова А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А.
Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ
ИНФРА-М, 205. - 320 c.
9. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников
организации. // Управление персоналом. – 2017. - № 1. – С. 50-52.
10. Аливанова С.В., Куренная В.В., Чередниченко О.А., Рыбасова
Ю.В. Маркетинг. Основы маркетинга (учебное пособие). Международный
журнал экспериментального образования. - 2015. - № 8. - С. 275-276.
11. Артемьев А.А., Кохно П.А. Организация управления на
67
предприятии. Вестник. - 2016. - № 3.- С. 159-166.
12. Бачурин А. Управление персоналом организации. // Экономист.
2015. - № 4. - С. 28-31.
13. Бавыкин В.В. Новый менеджмент. Управление предприятием на
уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2014. – 414 с.
14. Балабан В.А. Основы общего менеджмента: учебно-практическое
пособие для студентов заочной формы обучения с применением
дистанционной технологии / В.А. Балабан. – Владивосток: ТГЭУ, 2015. – 312
с.
15. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие /
В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 285 c.
16. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е.
Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 365 c.
17. Басовский Л. Е. Менеджмент: учебное пособие / Л. Е. Басовский.
– М.: ИНФРА-М, 2015. – 187 с.
18. Баумгартен Л. В. Маркетинг: учебник для академического
бакалавриата— М.: Издательство Юрайт, 2015, - 416 с.
19. Баумгартен Л.В. Применение электронного маркетинга и
электронной коммерции как средства продвижения и продажи услуг
гостиниц / Л.В. Баумгартен // Маркетинг в России и за рубежом. – 2017. - №
5. – С. 101-106.
20. Белкин В., Белкина Н. Кадровая служба организации //
Социальная защита.- 2015.- № 7. - С. 44-47.
21. Белобородова К.И. Управление персоналом на предприятии /
К.И. Белобородова // Науч. обозрение. - 2018. - № 2. - С. 48-51.
22. Березовая Л.Г. Маркетинг / Л.Г. Березовая ; РГГУ. - М. : Юрайт,
2014. - 477 с.
23. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления
персоналом: Учеб. пос. – М.: ГЕЛАН, 2015. – 347 с.
24. Бреев Б. Оценка мотивации сотрудников на базе KPI / Б. Бреев //