75
Еще одним методом улучшения кадровой политики является кадровая
безопасность, которая смогла бы вовремя распознать и противостоять
различного рода опасностям.
В целом, на основании проведенного анализа ГК «АвтоСЕТЬ»
предложения по рационализации можно разбить на три части – мотивация
персонала, адаптация сотрудников, контроль за кадровой безопасностью.
Таким образом, для совершенствования кадрового менеджмента ГК
«АвтоСЕТЬ» могут быть использованы следующие действия:
1. Использование финансовых ресурсов для материального
поощрения сотрудников.
2. Использование нематериального поощрения сотрудников.
3. Создание кадрового резерва и проведение обучения за счет
ресурсов, выделяемых для службы кадрового менеджмента.
4. Привлечение более квалифицированных сотрудников.
5. Обеспечение потребности организации в персонале на перспективу.
6. Регулирование уровня оплаты труда, достаточного для подбора,
удержания и мотивации персонала на всех организационных уровнях.
7. Высокий приоритет развития лидерства на ключевых должностях.
8. Обеспечение эффективных программ обучения и развития для
повышения квалификации всего персонала и формирование высокой
внутренней динамики персонала.
9. Развитие эффективных систем коммуникации между
управленческим звеном и другими сотрудниками, между департаментами и
отделами.
10. Создание механизмов борьбы с последствиями психологического
восприятия перемен.
11. Процесс адаптации сотрудников должен проходить не хаотично, а
по этапам.
12. Процесс проведения новым сотрудникам корпоративного обучения,
позволяющий быстрее влиться в рабочий процесс.
76
13. Проведение итоговой аттестации для принятия на работу наиболее
профессиональных кадров.
13. Создание службы безопасности, способной проводить тщательный
контроль на всех этапах работы сотрудника, от найма до увольнения.
14. Обеспечение информационной безопасности путем контроля прав
доступа к коммерческой тайне.
15. Проведение резервного копирования данных с целью сохранения
информации, а также создание отдельного архива для сохранения бумажных
документов.
16. Создание корпоративных тренингов для переподготовки кадров, а
также для повышения квалификации.
17. Разработка единой универсальности системы оценки персонала.
18. Выделение факторов для определения достижения успеха в
конкретной должности.
19. Выбор метода оценки для эффективной оценки работы сотрудника.
В качестве оценок могут использоваться как количественные показатели
(время, производительность, издержки и тому подобное), так и качественные
характеристики, даваемые осуществляющим оценку человеком – «хорошо»,
«плохо», «выше среднего».
77
Список использованной литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от
27.12.2018)
2. Алехина О. Е. Стимулирование развития работников организации.
Управление персоналом: Монография. СПб, 2016. с. 50–52. 2. Дмитриев
Ю. В., Краев А. А. Управление персоналом в современных условиях.
Владимир: Собор, 2016. 272 с. 3.
3. Архипова Н.И., Назайкинский С.В., Седова О.Л. Управление персоналом.
Введение в профессию. Учебное пособие. – М.: Издательский центр
РГГУ, 2018. – 129 с.
4. Балабанова Л. В. Управление персоналом: [учебник] / Л. В. Балабанова,
О. В. Сардак. – К.: Центр учебной литературы, 2011. – 468 с.
5. Беляев, С. Агрессивный рекрутинг: Партизанские методы подбора
персонала / С. Беляев // HR-portal. - 2014. - № 27 (1). - С. 66-82. 12.
6. Бобровская К.Н. Роль мотивации персонала в процессах
реструктуризации предприятия. Сборник статей XII Международной
научно-практической конференции «Прорывные научные исследования:
проблемы, закономерности, перспективы» 27 января 2019 г. – Пенза:
Наука и Просвещение (ИП Гуляев Г.Ю.), 2019. С. 94-96.
7. Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник для
вузов / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2008. – 688 с.
8. Виноградова З. И., Щербакова В. Е. Стратегический менеджмент:
Матрица модулей, «дерево целей»: учебное пособие / Под. ред. З.И.
Винограловой. М.: НОРМА, 2016. – 304 с.
9. Галенко В. П. Как эффективно управлять организацией? / В. П. Галенко,
О. А. Страхова, С. И. Файбушевич. – М.: Бератор, 2004. – 170 с.
10. Горбунова М. Ю. Кадровый менеджмент и психология управления / М.
Ю. Горбунова. - М.: Владос-Пресс, 2008. – 224 с.
78
11. Данилина Е.И., Горелов Д.В., Маликова Я.И. Инновационный
менеджмент в управлении персоналом. Учебник для бакалавров. – М.:
Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2019. – 208 с.
12. Дмитриев Ю. В. Управление персоналом в современных условиях. / Ю.
В. Дмитриев, А. А. Краев. – Владимир: Собор, 2016. – 272 с.
13. Дуракова И.Б., Талтынов С.М., Майер Е.В. Актуальные проблемы
управления персоналом. Работники старших возрастов. Учебное пособие.
– М.: Инфра-М, 2019. – 192 с.
14. Егоршин А. П. Управление персоналом // Системы оплаты труда. 2017.
№ 6. 522 с. 4.
15. Зарубина Е. В. Проблема формирования общенациональной идеологии в
современной России // Исторические, философские, политические и
юридические науки, культурология и искусствоведение. Вопросы теории
и практики. 2016. № 11-1 (73). С. 51-53.
16. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. / А. Т. Зуб. М.:
Аспект Пресс, 2011. – 415 с.
17. Иванова-Швец Л. Н. Управление персоналом: учебно-методический
комплекс / Л. Н. Иванова-Швец, А. А. Корсакова, С. Л. Тарасова. – М.:
ЕАОИ, 2008. – 200 с.
18. Истратий А. Ю., Козлова Е. Г. Управление адаптацией персонала
организации: институциональный подход // Вестник Московского
государственного областного университета. – 2017. – № 2. С. 99–105.
19. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом. Кибанов. / А. Я. Кибанов.
– М.: ИНФРА-М, 2017. – 447 с.
20. Кибанов А. Я., Захаров Д. К. Формирование системы управления
персоналом на предприятии. М.: Дело, 2016. 221 с. 5. Комаров Е. И.
Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом //
Управление персоналом. 2016. № 4. С. 38–41.
79
21. Королева Н. Как быстро подобрать десятки или даже сотни сотрудников.
Используйте для массового подбора нестандартные и действенные
методы // Директор по персоналу. №9. 2013.
22. Матюнин Л. В., Чекан А. А., Оболенская Ю. А. Кадровый потенциал
организации: теоретический аспект // Авиация и космонавтика – 2017:
тезисы. М.: Московский авиационный институт (Национальный
исследовательский университет). – 2017. С. 635–636.
23. Махмудова И. Н. Методика заполнения вакансий: архитектура бизнес-
процесса // Сборник научных трудов по итогам I Международная научно-
практическая конференция «Инновационные внедрения в области
экономики и менеджмента» (г. Москва). 2017. Федеральный центр науки
и образования «Эвенсис», 2017. С. 46-49.
24. Махмудова И. Н. Методы обеспечения кадровой безопасности при
подборе персонала: организация бизнес-процесса // Международный
научно-исследовательский журнал. 2017. № 11-4 (65). С. 180-184.
25. Муравьев Ю. Л. Кадровая политика как фактор управления жизненным
циклом организации // Вестник Сибирского института бизнеса и
информационных технологий. – 2017. – № 3 (23). С. 48-53.
26. Организация подбора персонала: типичные проблемы и ошибки //
Директор по персоналу. №8. 2016.
27. Пахтусова В.Н., Особенности деятельности компании на разных этапах
жизненного цикла // Novainfo.Ru (Электронный журнал.) – 2017. – №58
28. Романова Ю. Д., Винтова Т. А., П. Е. Коваль. Информационные
технологии в управлении персоналом: учебник и практикум для
прикладного бакалавриата, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2019. –
271 с.
29. Реймаров Г.А. Комплексная оценка персонала. Инженерный подход к
управлению качеством труда. – М.: ЛКИ, 2017. – 422 с