95
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества
продукции и обеспечение её конкурентоспособности повысили значимость
творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это побуждает
искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персо-
нала, обеспечивать его мотивацию к трудовому процессу. Управление челове-
ческими ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности
организации и считается основным критерием её экономического успеха, даже
впереди совершенствования технического процесса. Можно иметь отличную
технологию, но при этом неквалифицированном персонале работа будет загуб-
лена. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление
кадрами, технология управления персоналом.
В настоящее время существует определённая специфика в управлении
персоналом организаций, которая должна учитываться при разработке системы
управления персоналом. Система управления персоналом в организациях мо-
жет основываться на единой концепции, учитывающей все указанные особен-
ности и требования национальной экономики. То есть, совершенствование си-
стемы управления персоналом современных организаций является важной за-
дачей, решение которой в настоящее время имеет существенное значение для
отечественной экономической теории и практики.
Подводя итог по данной работе, хотелось бы отметить следующее:
Изменения, происходящие в современном производстве и связанные с
резким повышением значимости человеческого фактора, выдвинули управле-
ние персоналом на передний план управленческой деятельности, стимулирова-
ли бурное развитие научных исследований в этой области.
Под управлением персоналом в современной организации целесообраз-
но понимать воздействие организации, с помощью взаимосвязанных организа-
ционных, экономических и социальных мер, на процесс формирования каче-
96
ственных и количественных характеристик персонала, с целью достижения за-
данного уровня своей экономической и социальной эффективности.
Система управления персоналом в современной организации может
быть усовершенствована, что позволит повысить эффективность управленче-
ских усилий, производительность труда всех сотрудников организации, а также
увеличит интегральную эффективность всей организации.
В представленной работе был проведён анализ эффективности исполь-
зования трудовых ресурсов ОАО «Беларуськалий» ― одного из крупнейшего в
мире производителя и поставщика калийных удобрений, на долю которого
приходится около 1/5 мирового калийного рынка.
По результатам проведённого анализа можно сделать следующий вывод:
ОАО «Беларуськалий» является динамично развивающимся предприятием, о
чём свидетельствует положительная динамика показателей его деятельности за
последние годы. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприя-
тия показывает, что при сложившихся условиях потребления хлористого калия
на мировом рынке акционерное общество является предприятием высокорента-
бельным.
На рынке труда акционерное общество зарекомендовало себя как
надёжный работодатель. Высокая заработная плата делает работу на ОАО «Бе-
ларуськалий» престижной и прибыльной для жителей города Солигорска. Этим
объясняется и низкий уровень текучести кадров на предприятии. Кадровый по-
тенциал предприятия находится на стабильном уровне.
На основе проведённого анализа было установлено, что существующая
на ОАО «Беларуськалий» система управления персоналом не достаточно эф-
фективна. При использовании основных методов оценки лояльности персонала,
мне удалось выяснить, что многие сотрудники не довольны царящей атмосфе-
рой в отделах и подразделениях предприятия, что негативно сказывается на их
работе, а это в свою очередь отражается на результатах деятельности всего ак-
ционерного общества. Этот факт говорит о наличии управленческих недорабо-
ток, и, прежде всего в работе с персоналом.
97
В связи с этим в целях совершенствования управления персоналом на
ОАО «Беларуськалий» мною были предложены следующие инновационные ме-
тоды:
повысить лояльность персонала к предприятию;
проводить качественную аттестацию рабочих мест;
внедрить тимбилдинг.
По результатам предложенных методов в управление персоналом можно
сделать вывод, что их реализация будет способствовать не только увеличению
производительности труда (увеличение производительности труда по каждому
сотруднику примерно 5-10 %), но и налаживанию внутрифирменной жизни
предприятия. Ведь только по-настоящему единый коллектив способен дости-
гать значительных результатов и добиваться высоких вершин.
Таким образом, располагая достаточной природной сырьевой базой, вы-
соким производственным потенциалом, высококвалифицированными кадрами
рабочих и специалистов, ОАО «Беларуськалий» имеет все возможности для
дальнейшего повышения эффективности своей деятельности на мировом рынке
калийных удобрений.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Бакирова, Г.Х. Психология стратегического управления персоналом: Учеб.
пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление
персоналом» / Г.Х. Бакирова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. ‒ 591 с.
2. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: Учеб. пособие / Н.П. Беляцкий, С.Е.
Велесько, П. А. Ройш. – М.: Книжный Дом; Экоперспектива, 2005. – 352 с.
3. Беляцкий, Н.П., Ройш А.П. Управление человеческими ресурсами: Учеб. по-
собие для слушателей MBA. М.: Изд. центр БГУ, 2007. – 280 с.
4. Вагапов, Г.В., Вагапова, Н.А., Сидоров, А.Е., Абдуллин, Л.И. Управление
эффективностью в электроэнергетике: инновационные подходы // Вестник эко-
номики, права и социологии. – 2015. – № 3. – С. 186-189.
5. Друкер, П. Ф. Практика менеджмента. – М., 2002. – 350 с.
98
6. Залогина, В.В. Использование инновационных методов и подходов в системе
управления персоналом на основе передового опыта в промышленно-развитых
странах. // В сборнике: Научное периодическое издание «IN SITU» . – 2016. – №
4. – С. 62-69.
7. Кабаченко, Т.С. Психология управления: Учеб. Пособие. –М.: Российское
педагогическое агентство, 2007. – 323 с.
8. Карташова, Л.В. Управление человеческими ресурсами. – М.: ИНФРА-М,
2013. – 235 с.
9. Кибанов, А.Я. Управление организацией: Энциклопедический словарь. – М.:
Издательский дом ИНФРА-М, 2001. ‒ С. 327.
10. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник. – М.: ИНФРА – М,
2006. ‒ 304 с.
11. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление
инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. – М.: Проспект.2015. ‒
72 с.
12. Мамонтова, С.В. Необходимость развития инновационных подходов в
управление персоналом предприятия // В сборнике Научно-методические осно-
вы экономического развития менеджмента аграрного производства материалы
Международной научно-практической конференции. ‒ 2013. ‒ С. 201-203
13. Менеджмент : учебник для прикладного бакалавриата / под общ. ред. Н. И.
Астаховой, Г. И. Москвитина. ‒ М. : Издательство Юрайт, 2014. ‒ 422 с.
14. Обухов, Ю. Г., Журавлев, П. В. Управление персоналом. ‒ М., 1997. – 245 с.
15. Одегов, Ю. Инструменты оценки эффективности работы по управлению
персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2011. ‒ № 6. – С. 16-21.
16. Официальный сайт ОАО «Беларуськалий» [Электронный ресурс] – Режим
доступа http://www.kali.by/ ‒ Дата доступа: 13.02.2020.
17. Плеханов, А.Г. Управление персоналом: учебное пособие / А.Г. Плеханов,
В.А. Плеханов. – Самара: СГАСУ, 2011 – 184 с.
18. Погодина, Г.В. Двойной эффект: управление персоналом в социальном и
экономическом аспектах // Справочник кадровика. ‒ 2006. ‒ №1. – С. 103-106.
19. Подосинников, Е.Ю. Мотивация трудовой деятельности инженерно-
технического персонала предприятия: измерение и анализ / Е.Ю. Подосинни-
ков, С.С. Железняков, А.С. Кулешов // Ученые записки. Электронный научный
журнал Курского государственного университета. – Курск: Изд-во КГУ,2015. ‒
№3(35). – 7 с.
20. Самыгин, С. И. Управление персоналом. Изд. 2-е. – Ростов н/Д: Феникс,
2006. – 341 с.
21. Современные принципы управления персоналом, бьющие точно в цель [
Электронный ресурс] – Режим доступа// URL: http://www.gd.ru/articles/3673-
sovremennye-printsipy-upravleniya-hersonalom ‒ Дата доступа: 03.03.2020.