76
Для определения экономического эффекта от внедрения системы
тестирования необходимо от ожидаемых результатов в связи с внедрением
системы тестирования вычесть расходы на внедрение данной системы.
Экономический эффект (абсолютный) определяется, как правило,
сопоставлением результата (Р) и затрат (З):
ÇÐÝ
(3.1)
Э = 1735,8 – 60,340 = 1675,5 руб.
Следовательно, экономический эффект от предложенных рекомендаций
составит 1675,5 руб.
Подводя итог, следует сказать, что расчет эффективности мероприятия по
внедрению автоматизированной системы тестирования при отборе персонала в
ООО «АвтоПрофСервис» системы набора, показал полезность планируемого
мероприятия.
Среди всех методов отбора персонала тест на общие умственные
способности (GMA) занимает особое место. Данные, полученные за последние
85 лет исследований в рамках мета-анализа, показывают, что тесты GMA при
прогнозировании результативности:
– дают достоверные результаты для работников, занимающих разные
позиции (как начального, так и высокого уровня);
– имеют более высокую валидность, чем другие методы отбора
персонала;
– хорошо предсказывают эффективность профессионального обучения;
– имеют сильную теоретическую базу;
– отличаются низкой стоимостью администрирования.
Предлагаемый курс повышения квалификации специалистов отдела
кадров ООО «АвтоПрофСервис» предназначен для комплектования штатов и
отбора персонала, а так же усовершенствования практических навыков
специалистов кадровых служб – менеджеров по персоналу.
77
Стоимость обучения двух менеджеров для ООО «АвтоПрофСервис» в
Учебном центре «Стимул» составит 13000 руб. Обучение будет происходить в
вечернее время и выходные дни, поэтому не повлияет на график работы данных
сотрудников. Продолжительность обучения – 32 академических часа.
Экономическая эффективность обучения определяется соотношением
между суммарными затратами на организацию и проведение учебно-
тренировочного процесса и финансовыми результатами обучения,
выраженными в виде дополнительного прироста полезных результатов
деятельности организации, увеличения ее потенциала, снижения затрат на
обеспечение функционирования, уровня риска ее функционирования.
Результатом данного обучения будет уменьшение затрат на привлечение в
компанию персонала со стороны вследствие лучшей работы менеджеров отдела
кадров по комплектованию штатов и отбора персонала в ООО
«АвтоПрофСервис».
Руководству предприятия ООО «АвтоПрофСервис» необходимо и в
дальнейшем проектировать и воплощать в жизнь мероприятия по
совершенствованию процесса управления системой набора, отбора и найма
персонала своей компании, что приведет к увеличению прибыли.
Подводя итог главе, следует сделать следующие выводы:
Предлагаемые мероприятия по совершенствованию системы управления
персоналом в компании ООО «АвтоПрофСервис» позволят компании повысить
уровень соответствия нанимаемых сотрудников требованиям должности,
снизить текучесть и повысить мотивацию сотрудников, устранить конфликты в
коллективе, что, в конечном счете, повлияет на повышение доходности ООО
«АвтоПрофСервис».
В дальнейшем планируется проследить эффективность проведения
рекомендаций на этом же предприятии, для того, чтобы можно было говорить о
распространении такого рода информации и на другие предприятия, фирмы и
организации.
78
Заключение
В данной работе был проведен анализ результатов организации
управления персоналом ООО «АвтоПрофСервис».
В процессе проведения анализа были сделаны следующие выводы:
- за анализируемый период численность персонала в целом по
предприятию сохранилась неизменной, а рост товарооборота составил 130,49%,
следовательно, наблюдается превышение темпа роста товарооборота над
темпами роста численности работников.
- коэффициент текучести кадров в 2017 очень низкий, что говорит о
стабильности кадров в организации.
-структура штатов является на текущий момент времени рациональной,
используется совмещение профессий и замещение временно отсутствующих
работников, что свидетельствует о рациональном использовании рабочей силы;
-использование методов управления, оказывающих непосредственное
влияние на конечные результаты деятельности выявили негативные моменты:
администрация в своей работе практически не использует социально-
психологические методы управления, что отразилось на деятельности
предприятия в целом.
В связи со сделанными выводами в аналитической части выпускной
квалификационной работы в проектной части были предложены меры по
совершенствованию системы управления персоналом.
В настоящее время наибольшую возможность применения компьютерных
средств и автоматизации должны иметь кадровые технологии оценки, отбора,
подбора, тестирования персонала. Достаточное компьютерное и программное
обеспечение должны получить всевозможные тесты, способствующие оценке
профессионализма персонала. ООО «АвтоПрофСервис» предлагается внедрить
в деятельность организации автоматизированные тесты.
Затраты на внедрение автоматизированных тестов в ООО
«АвтоПрофСервис» составят 60,340 руб. Эффективность мероприятий в сфере
79
управления человеческими ресурсами подсчитать очень сложно, т.к. существует
определенная проблема соизмерения затрат и результатов в оценке
экономической эффективности – расчеты носят вероятностный характер.
Снижая текучесть кадров на 4% в год, обеспечивается снижение потери
рабочих дней. За счет этого увеличится объем выручки за услуги.
Экономический эффект от предложенных рекомендаций составит более
1675,5 руб.
Подводя итог, следует сказать, что расчет эффективности мероприятия по
внедрению автоматизированной системы тестирования при отборе персонала в
ООО «АвтоПрофСервис» системы набора, показал полезность планируемого
мероприятия.
Также ООО «АвтоПрофСервис» было предложены ввести курс
повышения квалификации специалистов отдела кадров. Предлагаемый курс
повышения квалификации специалистов отдела кадров ООО
«АвтоПрофСервис» предназначен для комплектования штатов и отбора
персонала, а так же усовершенствования практических навыков специалистов
кадровых служб – менеджеров по персоналу.
Экономическая эффективность обучения определяется соотношением
между суммарными затратами на организацию и проведение учебно-
тренировочного процесса и финансовыми результатами обучения,
выраженными в виде дополнительного прироста полезных результатов
деятельности организации, увеличения ее потенциала, снижения затрат на
обеспечение функционирования, уровня риска ее функционирования.
Результатом данного обучения будет уменьшение затрат на привлечение в
компанию персонала со стороны вследствие лучшей работы менеджеров отдела
кадров по комплектованию штатов и отбора персонала в ООО
«АвтоПрофСервис».
Предлагаемые мероприятия по совершенствованию системы управления
персоналом в компании ООО «АвтоПрофСервис» позволят компании повысить
уровень соответствия нанимаемых сотрудников требованиям должности,
80
снизить текучесть и повысить мотивацию сотрудников, устранить конфликты в
коллективе, что, в конечном счете, повлияет на повышение доходности ООО
«АвтоПрофСервис».
В дальнейшем планируется проследить эффективность проведения
рекомендаций на этом же предприятии, для того, чтобы можно было говорить о
распространении такого рода информации и на другие предприятия, фирмы и
организации.
81
Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации принята всенародным
голосованием 12.12.1993 // «Парламентская газета», № 4, 23-29.01.2009. // Сайт
справочно-правовой системы КонсультантПлюс [Электронный ресурс]. –
Электр.дан. – заглавие с экрана. URL:http://www.consultant.ru (дата обращения
11.04.2018)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ //
«Собрание законодательства РФ», 07.01.2002, № 1 (ч. 1), ст. 3 // Сайт
справочно-правовой системы КонсультантПлюс [Электронный ресурс]. –
Электр.дан. – заглавие с экрана. URL:http://www.consultant.ru (дата обращения
11.04.2018)
3. Акбердин Р.З. Совершенствование структуры, функций и
экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятия
при разных формах хозяйствования / Р.З. Акбердин, А.Я. Кибанов. – М.: ГАУ,
2014. – 62 с.
4. Бедрачук И.А. Мотивация и стимулирование персонала в системе
предпринимательства / И.А. Бедрачук. – Саратов: СГСЭУ, 2015. – С. 26-28
5. Беляцкий Н.П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий. – М.: Мысль,
2017. – 428 с.
6. Вачугова Д.Д. Основы менеджмента / Д.Д. Вачугова. – М.: Институт
международного права и экономики им. Грибоедова, 2015. – 480 с.
7. Гаврилов Ж. Внутренние мотивы для развития персонала // Справочник
по управлению персоналом / Ж. Гаврилов. – 2014. – №3. – С. 73.
8. Дятлов В.А. Профессиональное развитие персонала / В.А. Дятлов //
Справочник по управлению персоналом. – 2015. – № 3. – С. 82.
9. Егоршин А.П. Организация управления персоналом / А.П. Егоршин. –
Н. Новгород: НИМБ, 2015. – 261 с.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н.
Новгород: НИМБ, 2016. – 248 с.
