94
совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют
направление и содержание работы с персоналом. Через кадровую политику
осуществляется реализация целей и задач управления кадрами, поэтому ее
считают ядром системы управления персоналом.
Управление персоналом в современной системе менеджмента
эффективно тогда, когда руководство организации успешно использует
потенциал своих работников для реализации поставленных целей компании, и
тогда, когда руководители имеют высокую степень участия в управлении
кадрами.
Жизненный цикл любой организации подобен жизненному циклу всего
живого, времени существования любого предмета труда или услуги. Он также
имеет свои фазы и особенности развития. Жизненный цикл организации – это
совокупность стадий развития, через которые проходит организация за период
своего существования. Полный жизненный цикл организации обязательно
включает в себя основные стадии: формирование организации, ее интенсивный
рост, становление и спад (кризис).
На каждом из этапов перед руководителем организации встает ряд задач
и мероприятий, связанных не только с продвижением товара, но и с
управлением персонала. Каждый этап нуждается в своей стратегии ведения дел:
на этапе формирования организации, когда необходимо привлечь внимание
потребителей к товару и организовать его продажу, работники должны быть
новаторами, инициативными, быть готовыми рисковать, не боящимися
ответственности; при интенсивном росте организации, когда рост объемов и
качества работ и услуг нарастает, нарастает и число работающих в организации
людей, внимание которых направлено на решение основных проблем; этап
стабилизации основывается на поддержании системы в равновесии, служащие
достигают максимальных результатов при невысоком уровне затрат и низком
качестве риска; этап спада характеризуется снижением объемов или
прекращением производства, преобладают работники, не приверженные к
фирме, готовые работать короткое время, и узко ориентированы.
95
ООО «Юрист-Профи» послужило объектом исследования на предмет
управления персоналом на современном этапе развития организации. ООО
«Юрист-Профи» - одно из ведущих предприятий в области блочного
домостроения.
Проанализировав бухгалтерскую отчетность, анализ движения и
использования персонала можно с уверенностью сказать, что ООО «Юрист-
Профи» день за днем увеличивает свои обороты. ООО «Юрист-Профи» в
первом полугодии 2019 года увеличило чистую прибыль по российским
стандартам бухгалтерского учета (РСБУ) в 20 раз по сравнению с аналогичным
периодом 2018 года - до 118,2 млн рублей. Чистая прибыль в 2018 г. составляла
5,8 млн. По результатам финансового анализа было выявлено, что, согласно
теории жизненных циклов организаций ООО «Юрист-профи» находится на
стадии интенсивного роста, плавно переходящего в этап стабилизации.
В работе был проведен анализ использования труда в организации,
который показал, что организация стремится максимально эффективно
использовать потенциал своих работников, стараясь создавать для них все
необходимые условия.
Были выявлены недостатки в деятельности управления кадрами и
предложены следующие пути их исправления: повысить качество
используемой в управлении персоналом информации за счёт оптимизации
структуры информации, обеспеченной комплексом функций каждого
работника; повысить уровень квалификации персонала - посредством опоры на
горизонтальную карьеру, через освоение работниками дополнительного
функционала в рамках производственного процесса; повысить скорость и
гибкость реакции управления на рыночные изменения – за счёт расширения
функционала работников и, соответственно, повышение их самостоятельности
в принятии решений; оптимизировать расходы на подготовку и переподготовку
персонала, учитывая возможности организации системы дистанционного
обучения.
96
Также было предложено мной усовершенствовать систему
стимулирования персонала, основанную на его мотивации. Мотивирование -
это процесс воздействия на человека для побуждения его к конкретным
действиям, посредством пробуждения в нем определенных мотивов. Это
сердцевина управления человеком, так как эффективность управления во
многом обусловливается тем, насколько успешно осуществляется само
мотивирование. Поэтому очень важно оперативно отслеживать изменение
целей и корректировать систему мотивации.
97
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие.
Петрозаводск: ПетрГУ, 2018. – 142 с.
2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. –
2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2019. – 560 с.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. – 4-е изд.,перераб. и доп. – М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 512 с.
4. Гончарук В.А. Развитие предприятия. – М.: Дело, 2016. – 208 с.
5. Гуияр Ф., Келли Дж. Преобразование организации. – М.: Дело, 2018. –
376 с.
6. Дафт Ричард Л. Теория организации: Учебник: пер. с англ., под ред.
Короткова Э.М., – М.: ЮНИТИ, 2016. – 699 с.
7. Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – 3-е
изд., перераб. и доп. – К.: МАУП, 2016. – 224 с.
8. Дорошенко Л.С. Управление трудовыми ресурсами. – К.: МАУП, 2013.
9. Иванов Г.П. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому
выздоровлению: Учебное пособие, – М.: Закон и право: ЮНИТИ, 2015. – 320 с.
10. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации: Учебник, – 4-е изд.,
доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 695 с.
11. Кушелевич Е.И., Филонович С.Р. Теория жизненных циклов организации
И.Адизиса и российская действительность// Социс., 2016. – №10. – С.63–71
12. Лавизина О. Некоторые аспекты управления жизненным циклом
организации, понимаемой как социальная система// Менеджмент в России и за
рубежом. – 2018. – № 5.
13. Лапко К.С., Муратова Е.В. Анализ и развитие модели жизненного цикла
предприятия. 2019. URL: http://www.conference.be5.biz/r2011/1062.htm
14. Михайлова А.С. Особенности управления персоналом на разных стадиях
жизненного цикла организации // Сибирская Финансовая Школа. – 2019. – № 6.
– С. 15–18.