56
характеризующих
ер
результаты
ер
производства
ер
продукции
ер
или
ер
объемов
ер
продаж
ер
и
ер
фонд
ер
премирования:
ер
просчитайте,
ер
какой
ер
эффект
ер
приносит
ер
каждый
ер
рубль,
ер
выплаченный
ер
в
ер
виде
ер
премии
ер
работникам
ер
предприятия.
Методом
ер
для
ер
формирования
ер
системы
ер
оплаты
ер
труда
ер
может
ер
послужить
ер
балльно-факторный
ер
метод,
ер
при
ер
котором
ер
можно
ер
выделить
ер
некоторые
ер
показатели
ер
эффективности
ер
деятельности
ер
сотрудника,
ер
сгруппировать
ер
их
ер
по
ер
категориям
ер
и
ер
оценить
ер
в
ер
баллах,
ер
заранее
ер
описав,
ер
за
ер
что
ер
присваивается
ер
тот
ер
или
ер
иной
ер
балл.
ер
5-й
ер
этап.
ер
Разработка
ер
системы
ер
материальной
ер
немонетарной
ер
мотивации
ер
АО
ер
«КОКК».
ер
На
ер
этом
ер
этапе
ер
нужно
ер
проанализировать,
ер
какие
ер
методы
ер
нематериальной
ер
мотивации
ер
используются
ер
руководством,
ер
каким
ер
образом
ер
они
ер
осуществляют
ер
обратную
ер
связь
ер
с
ер
сотрудниками,
ер
как
ер
делегируют
ер
полномочия
ер
и
ер
т.д.
ер
Для
ер
этого
ер
исследуем
ер
удовлетворенность
ер
сотрудников,
ер
в
ер
том
ер
числе
ер
существующим
ер
психологическим
ер
климатом
ер
и
ер
стилем
ер
руководства
ер
в
ер
организации.
ер
В
ер
зависимости
ер
от
ер
результатов
ер
этого
ер
анализа
ер
можно
ер
понять:
ер
необходимо
ер
ли
ер
разрабатывать
ер
ер
программу
ер
обучения
ер
руководителей
ер
навыкам
ер
нематериальной
ер
мотивации.
ер
ер
Опыт
ер
показывает,
ер
что
ер
сотрудники
ер
организации,
ер
в
ер
которой
ер
существуют
ер
комфортные
ер
в
ер
эмоциональном
ер
плане
ер
условия
ер
для
ер
работы,
ер
не
ер
переходят
ер
в
ер
другие
ер
компании,
ер
где
ер
среда
ер
менее
ер
дружественна,
ер
при
ер
этом,
ер
если
ер
разница
ер
в
ер
заработной
ер
плате
ер
не
ер
превышает
ер
30%.
ер
Это
ер
подчеркивает
ер
важность
ер
нематериального
ер
стимулирования,
ер
которое
ер
позволяет
ер
сэкономить
ер
компании
ер
значительные
ер
средства.
ер
Можно
ер
ежемесячно
ер
проводить
ер
конкурс
ер
на
ер
лучшего
ер
работника
ер
по
ер
каждому
ер
из
ер
подразделений
ер
по
ер
нормативным
ер
показателям.
ер
Изначально,
ер
в
ер
качестве
ер
показателя
ер
оценки
ер
эффективности
ер
работы
ер
нужно
ер
выбрать
ер
процент
ер
исполнения
ер
определенного
ер
плана.
ер
Такие
ер
знаменательные
ер
даты,
ер
как
ер
рождение
ер
ребенка,
ер
юбилей
ер
будут
ер
приятнее,
ер
если
ер
предприятие
ер
не
ер
только
ер
не
ер
забудет
ер
57
поздравить
ер
сотрудника,
ер
но
ер
и
ер
окажет
ер
материальную
ер
помощь.
ер
Особенно
ер
это
ер
важно,
ер
когда
ер
в
ер
семьях
ер
сотрудников
ер
случаются
ер
несчастья
ер
и
ер
нужна
ер
действенная
ер
материальная
ер
поддержка.
ер
Таких
ер
событий
ер
бывает
ер
обычно
ер
не
ер
много
ер
в
ер
одной
ер
организации,
ер
а
ер
чувство,
ер
что
ер
на
ер
помощь
ер
ер
придет
ер
организация
ер
дает
ер
работникам
ер
дополнительно
ер
чувство
ер
защищенности
ер
и
ер
благодарности
ер
предприятию.
ер
Большим
ер
плюсом
ер
в
ер
развитие
ер
корпоративности
ер
станет
ер
совместный
ер
отдых,
ер
особенно,
ер
если
ер
фирма
ер
возьмет
ер
на
ер
себя
ер
организацию
ер
и
ер
хотя
ер
бы
ер
частичную
ер
оплату
ер
театральных
ер
билетов,
ер
билетов
ер
на
ер
просмотры
ер
новых
ер
фильмов
ер
в
ер
кинотеатрах.
ер
Когда
ер
работники
ер
ежедневно
ер
чувствуют
ер
заботу
ер
о
ер
себе,
ер
то
ер
повышается
ер
лояльность
ер
сотрудников
ер
к
ер
компании
ер
и
ер
улучшается
ер
психологический
ер
климат.
ер
6-й
ер
этап.
ер
Проведение
ер
пробного
ер
внедрения.
ер
Проводится
ер
тестовый
ер
прогон
ер
усовершенствованной
ер
системы
ер
оплаты
ер
труда
ер
и
ер
мотивации.
ер
Проанализировав
ер
изменения
ер
в
ер
зарплатах
ер
сотрудников,
ер
сравниваем
ер
их
ер
с
ер
рыночными
ер
зарплатами,
ер
и
ер
при
ер
необходимости
ер
вносим
ер
нужные
ер
изменения.
ер
В
ер
том
ер
случае,
ер
если
ер
система
ер
мотивации
ер
не
ер
будет
ер
работать,
ер
нужно
ер
суметь
ер
от
ер
нее
ер
отказаться.
ер
ер
Указываем
ер
срок,
ер
на
ер
который
ер
вводятся
ер
новые
ер
мотивационные
ер
инструменты.
ер
Если
ер
созданная
ер
система
ер
стимулирования
ер
сотрудников
ер
хорошо
ер
себя
ер
зарекомендует,
ер
то
ер
всегда
ер
можно
ер
продлить
ер
срок
ер
ее
ер
действия.
ер
Вводим
ер
систему
ер
оплаты
ер
труда
ер
по
ер
результатам
ер
работы.
ер
Получается,
ер
что
ер
у
ер
сотрудников,
ер
выполнивших
ер
поставленные
ер
перед
ер
ними
ер
цели
ер
на
ер
100%,
ер
произошло
ер
увеличение
ер
дохода
ер
как
ер
минимум
ер
на
ер
15%.
ер
Для
ер
них
ер
это
ер
стимул
ер
для
ер
перехода
ер
на
ер
систему
ер
оплаты
ер
труда
ер
по
ер
результатам.
ер
При
ер
этом
ер
организация
ер
не
ер
понесет
ер
серьезных
ер
затрат.
ер
Рост
ер
заработной
ер
платы
ер
эффективных
ер
сотрудников
ер
компенсируется
ер
ее
ер
снижением
ер
у
ер
нерезультативных,
ер
т.е.
ер
произойдет
ер
перераспределение
ер
премиального
ер
фонда.
ер
7-й
ер
этап.
ер
Обсуждение.
ер
Обсуждение
ер
можно
ер
начать
ер
с
ер
создания
ер
и
ер
показа
ер
презентации
ер
проекта
ер
ер
внедрения
ер
новой
ер
системы
ер
стимулирования
ер
для
ер
58
персонала.
ер
После
ер
активного
ер
обсуждения
ер
проекта
ер
в
ер
общем
ер
кругу,
ер
вносим
ер
в
ер
него
ер
необходимые
ер
изменения
ер
и
ер
корректировки.
ер
Очень
ер
важно
ер
предоставить
ер
персоналу
ер
возможность
ер
высказывать
ер
свои
ер
критические
ер
замечания
ер
относительно
ер
принятых
ер
подходов
ер
мотивирования.
ер
Также
ер
целесообразно
ер
провести
ер
анонимный
ер
опрос
ер
с
ер
целью
ер
выявления
ер
уровня
ер
удовлетворенности
ер
сотрудников
ер
условиями
ер
оплаты
ер
труда.
ер
8-й
ер
этап.
ер
Внедрение.
ер
Внедрение
ер
новой
ер
системы
ер
стимулирования
ер
персонала
ер
ер
начинается
ер
с
ер
ознакомления
ер
и
ер
подписания
ер
всеми
ер
сотрудниками
ер
специального
ер
набора
ер
ер
документов:
ер
ер
ер
•
ер
Коллективный
ер
договор;
ер
•
ер
«Положение
ер
о
ер
системе
ер
оплаты
ер
и
ер
стимулирования
ер
труда
ер
персонала»;
ер
•
ер
«Правила
ер
внутреннего
ер
распорядка»;
ер
•
ер
«Программа
ер
подготовки
ер
персонала
ер
к
ер
проведению
ер
изменений»;
ер
•
ер
Анкета,
ер
чтобы
ер
выяснить
ер
состояние
ер
степени
ер
удовлетворенности
ер
работников
ер
и
ер
их
ер
потребностей,
ер
а
ер
также
ер
выявить
ер
мотивационные
ер
факторы.
ер
Чтобы
ер
измерить
ер
эффективность
ер
новой
ер
системы
ер
оплаты
ер
труда,
ер
необходимо
ер
сопоставить
ер
отношение
ер
и
ер
динамику
ер
показателей,
ер
характеризующих
ер
результаты
ер
производства
ер
продукции
ер
и
ер
фонд
ер
премирования:
ер
просчитать,
ер
какой
ер
эффект
ер
приносит
ер
каждый
ер
рубль,
ер
выплаченный
ер
в
ер
виде
ер
премии
ер
работникам
ер
предприятия.
ер
Эффективность
ер
созданной
ер
системы
ер
мотивации
ер
должна
ер
оцениваться
ер
по
ер
трем
ер
параметрам:
ер
ер
Лояльность
ер
персонала;
ер
ер
Продуктивность
ер
его
ер
деятельности;
ер
ер
Привлекательность
ер
компании
ер
на
ер
рынке
ер
труда.
ер
В
ер
течении
ер
первого
ер
месяца,
ер
после
ер
внедрения
ер
новой
ер
системы
ер
стимулирования,
ер
оценивается
ер
лояльность
ер
персонала
ер
на
ер
основании
ер
коэффициента
ер
текучести
ер
Для
ер
оценки
ер
продуктивности
ер
требуется
ер
больше
ер
времени,
ер
которое
ер
зависит
ер
от
ер
целей
ер
системы
ер
мотивации.
ер
Если
ер
сотрудников
ер
необходимо
ер
ориентировать
ер
на
ер
рост
ер
стоимости
ер
компании,
ер
потребуется
ер
несколько
ер
лет,
ер
59
чтобы
ер
увидеть
ер
результаты,
ер
а
ер
если
ер
на
ер
увеличение
ер
продаж
ер
–
ер
то
ер
квартал
ер
или
ер
полгода.
ер
Привлекательность
ер
на
ер
рынке
ер
труда
ер
оценивается
ер
на
ер
основании
ер
таких
ер
показателей,
ер
как
ер
количество
ер
кандидатов
ер
на
ер
одно
ер
вакантное
ер
место
ер
или
ер
процент
ер
согласившихся
ер
сотрудников,
ер
кому
ер
было
ер
предложено
ер
работать
ер
в
ер
АО
ер
«КОКК».
ер
На
ер
основе
ер
вышеизложенного
ер
можно
ер
выделить
ер
пять
ер
основных
ер
принципов,
ер
соблюдение
ер
которых
ер
позволит
ер
создать
ер
усовершенствованную
ер
систему
ер
мотивации:
ер
ер
четкое
ер
понимание
ер
целей,
ер
которых
ер
планируется
ер
достичь;
ер
ер
создание
ер
такой
ер
системы
ер
стимулирования,
ер
которая
ер
будет
ер
понятной
ер
как
ер
руководству,
ер
так
ер
и
ер
тем,
ер
кого
ер
она
ер
должна
ер
мотивировать
ер
на
ер
эффективный
ер
труд;
ер
ер
мотивирующий
ер
фактор
ер
должен
ер
быть
ер
существенным,
ер
то
ер
есть
ер
премия
ер
должна
ер
быть
ер
значима
ер
и
ер
понятна
ер
для
ер
сотрудника;
ер
ер
вознаграждение
ер
выплачивается
ер
сразу
ер
после
ер
достижения
ер
поставленных
ер
целей;
ер
ер
доброжелательные
ер
и
ер
комфортные
ер
для
ер
сотрудников
ер
отношения
ер
в
ер
коллективе.
ер
А
ер
в
ер
заключение
ер
хотелось
ер
бы
ер
еще
ер
отметить,
ер
что
ер
перепроектирование
ер
и
ер
улучшение
ер
системы
ер
стимулирования
ер
персонала
ер
организации
ер
–
ер
процесс
ер
цикличный.
ер
Организация
ер
постоянно
ер
развивается,
ер
меняется
ер
ее
ер
рыночное
ер
окружение,
ер
перед
ер
бизнесом
ер
в
ер
целом
ер
и
ер
отдельными
ер
подразделениями
ер
ставятся
ер
новые
ер
задачи.
ер
С
ер
течением
ер
времени
ер
существующие
ер
механизмы
ер
стимулирования
ер
неизбежно
ер
теряют
ер
актуальность
ер
и
ер
эффективность.
ер
Поэтому
ер
очень
ер
важно
ер
периодически
ер
заниматься
ер
мониторингом
ер
работоспособности
ер
системы
ер
стимулирования
ер
и
ер
ее
ер
соответствие
ер
целям
ер
и
ер
задачам
ер
бизнеса.
ер
Тогда
ер
процесс
ер
корректировки
ер
будет
ер
носить
ер
плановый,
ер
а
ер
не
ер
экстренный
ер
характер.
ер
60
Заключение
В
ер
заключение
ер
хотелось
ер
бы
ер
еще
ер
раз
ер
подчеркнуть
ер
ключевые
ер
моменты,
ер
затронутые
ер
в
ер
данной
ер
работе,
ер
а
ер
также
ер
и
ер
сделанные
ер
выводы
ер
по
ер
рассматриваемой
ер
теме.
Среди
ер
общих
ер
факторов,
ер
влияющих
ер
на
ер
систему
ер
управления
ер
персоналом,
ер
можно
ер
выделить
ер
мотивацию,
ер
групповую
ер
структуру
ер
и
ер
объективные
ер
условия.
Мотивационные
ер
теории
ер
позволяют
ер
выявить
ер
наиболее
ер
эффективные
ер
методы
ер
воздействия
ер
на
ер
отдельного
ер
индивида
ер
и
ер
социальную
ер
группу,
ер
указывая
ер
как
ер
на
ер
приоритет
ер
в
ер
системе
ер
потребностей
ер
управляемых
ер
объектов,
ер
так
ер
и
ер
на
ер
способы,
ер
которые
ер
воспринимаются
ер
объектом
ер
как
ер
наиболее
ер
адекватные,
ер
соответствующие
ер
его
ер
системе
ер
внутренних
ер
стандартов.
Ключевыми
ер
факторами,
ер
воздействующими
ер
на
ер
всю
ер
систему
ер
управления
ер
персоналом,
ер
являются
ер
следующие:
·
ер
фактор
ер
опоры
ер
фирмы
ер
на
ер
высококвалифицированные
ер
кадры,
ер
требующего
ер
не
ер
только
ер
проведения
ер
строгого
ер
отбора
ер
данных
ер
кадров,
ер
но
ер
и
ер
создание
ер
им
ер
соответствующего
ер
социальным
ер
стандартам
ер
данной
ер
группы
ер
условий
ер
работы;
·
ер
фактор
ер
высокой
ер
текучести
ер
кадров;
·
ер
фактор
ер
индивидуальной
ер
ценности
ер
каждого
ер
сотрудника
ер
(из
ер
этого
ер
следует
ер
необходимость
ер
индивидуального
ер
подбора
ер
средств
ер
управления);
В
ер
то
ер
же
ер
время,
ер
показательными
ер
моментами
ер
в
ер
сфере
ер
выработки
ер
методик
ер
управления
ер
персоналом
ер
является
ер
также
ер
и
ер
то,
ер
что
ер
несмотря
ер
на
ер
необходимость
ер
присутствия
ер
материальных
ер
рычагов
ер
управления,
ер
материальные
ер
методы
ер
воздействия
ер
занимают
ер
не
ер
основное
ер
место
ер
в
ер
управленческом
ер
инструментарии.
61
В
ер
данной
ер
работе
ер
были
ер
рассмотрены
ер
теоретические
ер
подходы
ер
к
ер
процессу
ер
формирования
ер
стратегии
ер
развития
ер
персонала
ер
в
ер
организации,
ер
рассмотрена
ер
сущность
ер
кадровой
ер
политики
ер
и
ер
мероприятий.
Во
ер
второй
ер
главе
ер
представлена
ер
характеристика
ер
исследуемой
ер
организации,
ер
проведена
ер
оценка
ер
трудового
ер
коллектива
ер
исследуемой
ер
организации
ер
«ТД
ер
Краспан»,
ер
проведен
ер
анализ
ер
эффективности
ер
мероприятий
ер
по
ер
повышению
ер
квалификации
ер
персонала
ер
фирмы.
С
ер
целью
ер
повышения
ер
эффективности
ер
работы
ер
организации
ер
в
ер
3
ер
главе
ер
были
ер
предложены
ер
основные
ер
мероприятия
ер
по
ер
формированию
ер
стратегии
ер
развития
ер
персонала
ер
в
ер
организации
ер
«ТД
ер
Краспан».
В
ер
ходе
ер
анализа
ер
системы
ер
управления
ер
организации
ер
«ТД
ер
Краспан»
ер
было
ер
выявлено,
ер
что
ер
одной
ер
из
ер
перспективных
ер
является
ер
стратегия
ер
в
ер
проведении
ер
необходимых
ер
маркетинговых
ер
исследований
ер
для
ер
поиска
ер
новых
ер
рынков
ер
сбыта
ер
и
ер
выпуска
ер
новой
ер
продукции
ер
на
ер
стадии
ер
спада
ер
организации.
ер
Прежде
ер
всего,
ер
необходимо
ер
уделить
ер
должное
ер
внимание
ер
маркетинговой
ер
деятельности,
ер
то
ер
есть
ер
провести
ер
необходимые
ер
маркетинговые
ер
исследования
ер
для
ер
поиска
ер
новых
ер
рынков
ер
сбыта.
Необходимо
ер
создать
ер
в
ер
организационной
ер
структуре
ер
управления
ер
организацией
ер
новый
ер
маркетинговый
ер
отдел,
ер
который
ер
бы
ер
отслеживал
ер
динамику
ер
внешней
ер
среды
ер
и
ер
вырабатывал
ер
способы
ер
адаптации
ер
предприятия
ер
к
ер
этим
ер
изменениям
Успешное
ер
выполнение
ер
поставленной
ер
стратегии
ер
развития
ер
персонала
ер
в
ер
рассматриваемой
ер
организации
ер
требует
ер
решения
ер
таких
ер
задач,
ер
как:
·
ер
обеспечение
ер
потребности
ер
организации
ер
в
ер
рабочей
ер
силе,
ер
в
ер
необходимых
ер
объемах
ер
и
ер
требуемой
ер
квалификации;
·
ер
обеспечение
ер
условий
ер
для
ер
высокопроизводительного
ер
труда,
ер
высокого
ер
уровня
ер
его
ер
организованности,
ер
мотивированности,
ер
самодисциплины,
ер
выработка
ер
у
ер
работника
ер
привычки
ер
к
ер
взаимодействию
ер
и
ер
сотрудничеству;
62
·
ер
закрепление
ер
работника
ер
в
ер
организации,
ер
формирование
ер
стабильного
ер
коллектива
ер
как
ер
условие
ер
окупаемости
ер
средств,
ер
затрачиваемых
ер
на
ер
рабочую
ер
силу
ер
(привлечение,
ер
развитие
ер
персонала);
·
ер
обеспечение
ер
реализации
ер
желаний,
ер
потребностей
ер
и
ер
интересов
ер
работников
ер
в
ер
отношении
ер
содержания
ер
труда,
ер
условий
ер
труда,
ер
вида
ер
занятости,
ер
возможности
ер
профессионально-квалификационного
ер
и
ер
должностного
ер
продвижениям
ер
т.п.;
·
ер
повышение
ер
эффективности
ер
управления
ер
персоналом,
ер
достижение
ер
целей
ер
управления
ер
при
ер
сокращении
ер
издержек
ер
на
ер
рабочую
ер
силу.
Таким
ер
образом,
ер
в
ер
условиях
ер
рыночной
ер
экономики
ер
в
ер
нашей
ер
стране
ер
особое
ер
значение
ер
приобретают
ер
вопросы
ер
практического
ер
применения
ер
современных
ер
форм
ер
управления
ер
развитием
ер
коллектива,
ер
позволяющих
ер
повысить
ер
социально-экономическую
ер
эффективность
ер
любого
ер
производства.
63
Список литературы
Основная литература:
1. Налоговый
ер
кодекс
ер
РФ.
ер
Часть
ер
1
ер
от
ер
31.07.1998
ер
г.
ер
№
ер
146-ФЗ
ер
(в
ер
редакции
ер
от
ер
30.12.2006
ер
г.
ер
№
ер
268-ФЗ),
ер
Часть
ер
2
ер
от
ер
05.08.2000
ер
г.
ер
№
ер
117-ФЗ
ер
(в
ер
редакции
ер
от
ер
30.12.2006
ер
г.
ер
№
ер
268-Ф3).
ер
2. Приказ
ер
Минфина
ер
РФ
ер
от
ер
10.03.1999
ер
N
ер
19н"Об
ер
утверждении
ер
формы
ер
"Расшифровка
ер
дебиторской
ер
и
ер
кредиторской
ер
задолженности
ер
организации"
ер
(Зарегистрировано
ер
в
ер
Минюсте
ер
РФ
ер
02.04.1999
ер
N
ер
1745)
3. Приказ
ер
Минфина
ер
РФ
ер
от
ер
22.07.2003
ер
N
ер
67н
ер
(ред.
ер
от
ер
18.09.2006)
ер
"О
ер
формах
ер
бухгалтерской
ер
отчетности
ер
организаций"
4. Ивашкевич
ер
В.
ер
Б,
ер
Семенова
ер
И.
ер
М.
ер
Учет
ер
и
ер
анализ
ер
дебиторской
ер
и
ер
кредиторской
ер
задолженности.
ер
Серия:
ер
Библиотека
ер
журнала
ер
"Бухгалтерский
ер
учет".
ер
–М.:
ер
Бухгалтерский
ер
учет,
ер
2003.
ер
–192
ер
с.
5. Савицкая
ер
Г.В.
ер
Анализ
ер
хозяйственной
ер
деятельности
ер
предприятия:
ер
учебник
ер
–
ер
М.:ИНФРА-М,
ер
2007.-
ер
345
ер
с.
6. Тихонова
ер
Е.
ер
П.
ер
Дебиторская
ер
и
ер
кредиторская
ер
задолженность.
ер
–
ер
М.:
ер
Горячая
ер
линия
ер
бухгалтера,
ер
2008.-
ер
80с.
7. Шеремет
ер
А.Д.
ер
Комплексный
ер
анализ
ер
хозяйственной
ер
деятельности:
ер
учебник
ер
для
ер
вузов
ер
–
ер
М.:ИНФРА-М,
ер
2008.
ер
–
ер
416
ер
с.
8. Фельдман.
ер
А.
ер
Б.
ер
Оценка
ер
дебиторской
ер
и
ер
кредиторской
ер
задолженностей
ер
.
ер
–
ер
М.:
ер
РИО
ер
МАОК,
ер
2003.-
ер
54
ер
с.
Дополнительная литература:
1. Ионова
ер
А.Ф.,
ер
Селезнев
ер
Н.Н.
ер
Финансовый
ер
анализ:
ер
учебник
ер
–
ер
М.:
ер
ТК
ер
Велби,
ер
изд-во
ер
Проспект,
ер
2007.-
ер
624
ер
с.
2. Ковалев
ер
В.В.,
ер
Волкова
ер
О.Н.
ер
Анализ
ер
хозяйственной
ер
деятельности
ер
предприятий:
ер
учебник
ер
–
ер
М.:
ер
ТК
ер
Велби,
ер
изд-во
ер
Проспект,
ер
2007.-
ер
424
ер
с
3. Любушин
ер
Н.П.
ер
Комплексный
ер
экономический
ер
анализ
ер
хозяйственной
ер
64
деятельности:
ер
Учебное
ер
пособие.
ер
–
ер
2-е
ер
изд.,
ер
перераб.
ер
и
ер
доп.
ер
–
ер
М.:
ер
ЮНИТИ-ДАНА,
ер
2005.
4. Мельник
ер
М.В.,
ер
Герасимова
ер
Е.Б.
ер
Анализ
ер
финансово-хозяйственной
ер
деятельности:
ер
учебное
ер
пособие
ер
–
ер
М.:
ер
ФОРУМ:ИНФРА-М,
ер
2007.-
ер
192
ер
с.
5. Комплексный
ер
экономический
ер
анализ
ер
хозяйственной
ер
деятельности:
ер
учебник
ер
для
ер
вузов
ер
/
ер
Лысенко
ер
Д.В.
ер
–
ер
М.:
ер
ИНФРА-М,
ер
2008.-
ер
320
ер
с.
6. Финансовый
ер
анализ.
ер
/
ер
Под
ер
ред.
ер
Т.С.
ер
Новашиной.
ер
–
ер
М.:
ер
Московский
ер
Международный
ер
Институт
ер
Эконометрики,
ер
Информатики,
ер
Финансов
ер
и
ер
ер
Права,
ер
2005.
7. Шеремет
ер
А.
ер
Д.,
ер
Негашев
ер
ер
Е.В.
ер
Методика
ер
ер
финансового
ер
анализа
ер
деятельности
ер
коммерческой
ер
организации.
ер
-
ер
М.:
ер
ИНФРА-М,
ер
2005.
ер
8. Журнал
ер
«Управленческий
ер
учет».
9. Журнал
ер
«Финансовый
ер
директор».
10. Журнал
ер
«Аудит
ер
и
ер
финансовый
ер
анализ»
11. Журнал
ер
«Финансовый
ер
менеджмент»
12. Анализ
ер
хозяйственной
ер
деятельности
ер
в
ер
промышленности:
ер
Учебник/
ер
Под
ер
общ.
ер
ред.В.И.
ер
Стражева.
ер
–
ер
Мн.:
ер
Высш.
ер
шк.,
ер
2001.
ер
–
ер
398
ер
с.;
13. Анализ
ер
финансово-хозяйственной
ер
деятельности
ер
предприятия:
ер
Учебное
ер
пособие
ер
-
ер
2-е
ер
изд.,
ер
испр.
ер
и
ер
доп.
ер
/
ер
А.А.
ер
Канке,
ер
И.П.
ер
Кошевая.
ер
-
ер
М.,
ер
ИНФРА-М,
ер
ФОРУМ,
ер
2005.
ер
–
ер
288
ер
с.;
14. Анализ
ер
финансово-хозяйственной
ер
деятельности:
ер
Учебно-методическое
ер
пособие.
ер
/
ер
И.А.
ер
Налетова.
ер
-
ер
М.,
ер
ИНФРА-М,
ер
ФОРУМ,
ер
2006.
ер
-
ер
128с.;
15. Афанасьев,
ер
В.Г.
ер
Об
ер
эффективности
ер
социального
ер
управления
ер
/
ер
В.Г.
ер
Афанасьев,
ер
А.Д.
ер
Урсул
ер
//
ер
Вопросы
ер
философии.
ер
–
ер
2000.
ер
-
ер
№7.
ер
–
ер
с.60-69.;
16. Балобанов,
ер
А.Е.
ер
Управление
ер
персоналом
ер
органов
ер
МСУ
ер
в
ер
рамках
ер
стратегического
ер
планирования
ер
/
ер
А.Е.
ер
Балобанов
ер
//
ер
Управление
ер
персоналом.
ер
-
ер
2001.
ер
-
ер
№9.
ер
–
ер
с.18-23.;
17. Баканов,
ер
М.И.
ер
Теория
ер
экономического
ер
анализа.
ер
/
ер
М.И.
ер
Баканов,
ер
А.Д.
ер
Шеремет.
ер
–
ер
М.:
ер
Финансы
ер
и
ер
статистика,
ер
2001.
ер
–
ер
456
ер
с.;
65
18. Батяева,
ер
Т.
ер
Безработица
ер
среди
ер
специалистов
ер
-
ер
российский
ер
феномен.
ер
/
ер
Т.
ер
Батяева,
ер
М.
ер
Гарсия-Исер,
ер
А.
ер
Касаткина,
ер
Н.
ер
Кутепова.
ер
//
ер
Человек
ер
и
ер
труд.
ер
-
ер
2003.
ер
-
ер
№
ер
11.
ер
С.15-19.;
19. Веснин,
ер
В.Р.
ер
Основы
ер
менеджмента
ер
/
ер
В.Р.
ер
Веснин,
ер
-
ер
М.:
ер
«Триада,
ер
ЛТД»,
ер
2003.
ер
-
ер
345
ер
с.;
20. Вишнякова,
ер
М.В.
ер
Руководитель,
ер
персонал
ер
и
ер
эффективность
ер
труда
ер
/
ер
М.В.
ер
Вишнякова
ер
//
ер
Энергия.
ер
–
ер
2000.
ер
–
ер
№
ер
8.
ер
–
ер
с.53-58.;
21. Волков,
ер
И.П.
ер
Руководителю
ер
о
ер
человеческом
ер
факторе.
ер
/
ер
И.П.
ер
Волков.
ер
-
ер
М.,
ер
2002.
ер
-
ер
380
ер
с.;
22. Галенко,
ер
О.А.
ер
«Управление
ер
персоналом
ер
и
ер
эффективность
ер
предприятий».
ер
/
ер
О.А.
ер
Галенко,
ер
С.И.
ер
Страхова,
ер
О.И.
ер
Файбушевич.
ер
-
ер
М.:
ер
2002.
ер
-
ер
276
ер
с.;
23. Гусов,
ер
К.Н.
ер
Трудовое
ер
право
ер
России:
ер
Учебник
ер
/
ер
К.Н.
ер
Гусов,
ер
В.Н.
ер
Толкунова.
ер
М.:
ер
Юристъ,
ер
2003г.
ер
-
ер
349
ер
с.;
12. Голенкова,
ер
З.Т.
ер
Безработные:
ер
особенность
ер
российского
ер
бытия.
ер
/
ер
З.Т.
ер
Голенкова,
ер
Е.Д.
ер
Игитханян.
ер
//
ер
Социологическое
ер
исследование.
ер
-
ер
2004.
ер
-
ер
№5.
ер
-
ер
С.12-15.;
24. Деготь,
ер
Б.А.
ер
Российской
ер
законодательство
ер
о
ер
социальной
ер
защите
ер
населения.
ер
/
ер
Б.А.
ер
Деготь.
ер
-
ер
М.,
ер
2002г.
ер
-
ер
452
ер
с.;
25. Дунаева,
ер
Н.
ер
Молодежь
ер
на
ер
рынке
ер
труда.
ер
/
ер
Н.
ер
Дунаева
ер
//
ер
Вопросы
ер
экономики.
ер
-
ер
2005.
ер
-
ер
№1.
ер
-
ер
С.81-86.;
26. Егоршин,
ер
А.П.
ер
Управление
ер
персоналом
ер
/
ер
А.
ер
П
ер
Егоршин.
ер
–
ер
Н.
ер
Новгород:
ер
НИМБ,
ер
2001.
ер
-
ер
720
ер
с.;
27. Железцов,
ер
А.
ер
Потенциал
ер
сотрудника
ер
и
ер
модели
ер
его
ер
мотивации
ер
/
ер
А.
ер
Железцов
ер
//
ер
Маркетинг.
ер
–
ер
2005.
ер
-
ер
№
ер
3.
ер
–
ер
с.97-107.;
28. Загоруйко,
ер
И.
ер
Как
ер
управлять
ер
персоналом
ер
коммерческой
ер
организации
ер
/
ер
И.
ер
Загоруйко,
ер
В.
ер
Федоров
ер
//
ер
Человек
ер
и
ер
труд.
ер
–
ер
2003.
ер
–
ер
№1.
ер
–
ер
С.101–106.;
29. Занятость
ер
и
ер
рынок
ер
труда:
ер
новые
ер
решения
ер
и
ер
национальные
ер
приоритеты,
ер
перспективы.
ер
-
ер
М.:
ер
ЮНИТИ,
ер
2002г.
ер
-
ер
126
ер
с.;