16
уровня
ер
удовлетворения
ер
потребностей
ер
работников
ер
и
ер
потребностей
ер
производства
ер
в
ер
человеческих
ер
ресурсах.
ер
К
ер
целям
ер
управления
ер
персоналом
ер
предъявляется
ер
обычно
ер
ряд
ер
общих
ер
требований.
ер
Эти
ер
цели
ер
должны
ер
определяться
ер
однозначно
ер
и
ер
быть
ер
понятными
ер
исполнителям,
ер
они
ер
не
ер
должны
ер
противоречить
ер
объективным
ер
законам
ер
развития
ер
природы
ер
и
ер
общества,
ер
и
ер
обычно
ер
увязаны
ер
по
ер
срокам,
ер
ресурсам
ер
и
ер
исполнителям.
ер
Система
ер
целей,
ер
позволяющая
ер
реализовывать
ер
социальные
ер
потребности
ер
персонала
ер
организации,
ер
включает:
ер
соблюдение
ер
психофизиологических
ер
и
ер
эргономических
ер
норм
ер
и
ер
условий
ер
труда;
ер
техническую
ер
вооруженность
ер
труда
ер
в
ер
соответствии
ер
с
ер
научно-техническим
ер
прогрессом;
ер
здоровый
ер
социально-
психологический
ер
климат
ер
в
ер
коллективе;
ер
правовую
ер
защищенность
ер
работников;
ер
оплату
ер
и
ер
стимулирование
ер
труда;
ер
возможность
ер
самореализации
ер
и
ер
др.
ер
Целью
ер
управления
ер
персоналом
ер
является
ер
достижение
ер
его
ер
определенного
ер
качества,
ер
которое
ер
может
ер
обеспечить
ер
конкурентоспособность
ер
и
ер
стратегическое
ер
развитие
ер
организации,
ер
повышение
ер
эффективности
ер
производства
ер
и
ер
труда,
ер
достижение
ер
максимальной
ер
прибыли,
ер
обеспечение
ер
высокой
ер
социальной
ер
эффективности
ер
функционирования
ер
коллектива.
ер
Успешное
ер
достижение
ер
поставленных
ер
организацией
ер
целей
ер
требует
ер
решения
ер
ряда
ер
задач:
-Обеспечение
ер
потребности
ер
в
ер
рабочей
ер
силе
ер
в
ер
необходимых
ер
объемах
ер
и
ер
требуемой
ер
квалификации;
-Достижение
ер
обоснованного
ер
(оптимального)
ер
соотношения
ер
между
ер
организационно-технической
ер
структурой
ер
производственного
ер
и
ер
трудового
ер
потенциала;
ер
-Полное
ер
и
ер
эффективное
ер
использование
ер
потенциала
ер
отдельного
ер
работника
ер
и
ер
производственного
ер
коллектива
ер
в
ер
целом;
ер
17
-Обеспечение
ер
условий
ер
для
ер
высокопроизводительного
ер
труда,
ер
соответствующий
ер
уровень
ер
его
ер
организованности,
ер
мотивированности,
ер
самодисциплины,
ер
выработку
ер
у
ер
работника
ер
привычки
ер
к
ер
взаимодействию
ер
и
ер
сотрудничеству;
ер
-Закрепление
ер
работника
ер
в
ер
организации,
ер
формирование
ер
стабильно
ер
коллектива
ер
как
ер
условие
ер
окупаемости
ер
средств,
ер
затрачиваемых
ер
на
ер
рабочую
ер
силу
ер
(привлечение,
ер
развитие
ер
персонала);
ер
-Обеспечение
ер
реализации
ер
желаний,
ер
потребностей
ер
и
ер
интересов
ер
работников
ер
в
ер
отношении
ер
содержании
ер
труда,
ер
его
ер
условий,
ер
вида
ер
занятости,
ер
возможности
ер
профессионального
ер
и
ер
квалификационного
ер
и
ер
должностного
ер
продвижения;
ер
-Согласование
ер
производственной
ер
и
ер
социальных
ер
задач
ер
(сбалансированность
ер
интересов
ер
организации
ер
и
ер
работников,
ер
экономической
ер
и
ер
социальной
ер
эффективности);
ер
-Повышение
ер
эффективности
ер
управления
ер
персоналом,
ер
достижение
ер
целей
ер
управления
ер
при
ер
сокращении
ер
издержек
ер
на
ер
рабочую
ер
силу.
ер
Основными
ер
задачами
ер
в
ер
области
ер
управления
ер
персоналом
ер
организации
ер
являются:
-Выработка
ер
путей
ер
формирования
ер
и
ер
развития
ер
трудового
ер
потенциала
ер
и
ер
кадрового
ер
состава
ер
работников,
ер
обеспечение
ер
его
ер
эффективного
ер
использования;
ер
-Мониторинг
ер
трудового
ер
поведения
ер
коллектива
ер
и
ер
отдельных
ер
работников,
ер
а
ер
также
ер
трудовых
ер
отношений
ер
и
ер
управление
ер
ими
ер
с
ер
целью
ер
обеспечить
ер
баланс
ер
интересов;
ер
-Формирование
ер
и
ер
организация
ер
деятельности
ер
службы
ер
управления
ер
персоналом
ер
(кадровой
ер
службы)
ер
организации;
ер
18
-Оказание
ер
помощи
ер
линейным
ер
руководителям
ер
в
ер
координации
ер
работы
ер
с
ер
персоналом
ер
в
ер
структурных
ер
подразделениях.
ер
Успешное
ер
выполнение
ер
поставленных
ер
задач
ер
позволяет:
-Осуществлять
ер
подбор
ер
кадров,
ер
их
ер
расстановку
ер
и
ер
организационное
ер
взаимодействие
ер
для
ер
реализации
ер
стратегии
ер
развития
ер
организации
ер
как
ер
производственно-хозяйственной
ер
системы,
ер
функционирующей
ер
в
ер
условиях
ер
рыночных
ер
отношений;
ер
-Создавать
ер
условия
ер
для
ер
эффективной
ер
работы
ер
персонала
ер
организации,
ер
противостоять
ер
дестабилизирующему
ер
воздействию
ер
факторов
ер
внешней
ер
и
ер
внутренней
ер
среды.
ер
1.1.3 Функции системы управления персоналом.
Функции
ер
управления
ер
-
ер
относительно
ер
самостоятельные
ер
и
ер
специализированные
ер
участки
ер
управленческой
ер
деятельности.
ер
Функция
ер
управления
ер
имеет
ер
четко
ер
выраженное
ер
содержание,
ер
разработанный
ер
процесс
ер
ее
ер
осуществления
ер
и
ер
определенную
ер
структуру,
ер
в
ер
рамках
ер
которой
ер
происходит
ер
ее
ер
организационное
ер
обособление.
ер
Процесс
ер
выполнения
ер
функции
ер
отвечает
ер
на
ер
вопрос,
ер
какова
ер
логическая
ер
последовательность
ер
осуществляемых
ер
в
ер
рамках
ер
этой
ер
функции
ер
действий.
ер
Структура
ер
функций
ер
отвечает
ер
на
ер
вопрос,
ер
каким
ер
образом
ер
формально
ер
связаны
ер
межу
ер
собой
ер
действия,
ер
составляющие
ер
данную
ер
функцию?
ер
Содержание
ер
функций
ер
организационной
ер
структуры
ер
управления
ер
персоналом:
-установление
ер
целей
ер
-
ер
определение
ер
будущего
ер
состояния
ер
организации;
-разработка
ер
стратегии
ер
-
ер
определение
ер
способов
ер
достижения
ер
цели;
19
-планирование
ер
работы
ер
-
ер
определение
ер
задач
ер
конкретным
ер
исполнителем;
-проектирование
ер
работы
ер
-
ер
определение
ер
рабочих
ер
функций
ер
исполнителей;
-мотивация
ер
трудиться
ер
эффективно
ер
-
ер
целенаправленное
ер
воздействие
ер
на
ер
работника;
-координация
ер
работы
ер
-
ер
согласование
ер
усилий
ер
исполнителей;
-учет
ер
и
ер
оценка
ер
работы
ер
-
ер
измерение
ер
результатов
ер
и
ер
их
ер
анализ;
-контроль
ер
работы
ер
-
ер
сопоставление
ер
результатов
ер
с
ер
целями;
-обратная
ер
связь
ер
-
ер
корректировка
ер
целей.
1.2 Принципы и методы управления персоналом.
Наука
ер
и
ер
практика
ер
выработали
ер
инструментарии
ер
изучения
ер
состояния
ер
действующей
ер
системы
ер
управления
ер
персоналом
ер
организации,
ер
построения,
ер
обоснования
ер
и
ер
реализации
ер
новой
ер
системы
ер
–
ер
методы
ер
построения
ер
системы
ер
управления
ер
персоналом.
ер
Системный
ер
анализ
ер
служит
ер
методическим
ер
средством
ер
системного
ер
подхода
ер
к
ер
решению
ер
проблем
ер
совершенствования
ер
системы
ер
управления
ер
персоналом.
ер
Системный
ер
подход
ер
ориентирует
ер
исследователя
ер
на
ер
раскрытие
ер
системы
ер
управления
ер
персоналом
ер
в
ер
целом
ер
и
ер
составляющих
ер
ее
ер
компонентов:
ер
целей,
ер
функций,
ер
организационной
ер
структуры,
ер
кадров,
ер
технических
ер
средств
ер
управления,
ер
информации,
ер
методов
ер
управления
ер
людьми,
ер
технологии
ер
управления,
ер
управленческих
ер
решений;
ер
на
ер
выявление
ер
многообразных
ер
типов
ер
связей
ер
этих
ер
компонентов
ер
между
ер
собой
ер
и
ер
внешней
ер
средой
ер
и
ер
сведение
ер
их
ер
в
ер
единую
ер
целостную
ер
картину.
ер
Внешней
ер
средой
ер
для
ер
управления
ер
персоналом
ер
20
являются
ер
не
ер
только
ер
другие
ер
подсистемы
ер
системы
ер
управления
ер
данной
ер
организации
ер
(например,
ер
подсистема
ер
управления
ер
внешними
ер
хозяйственными
ер
связями
ер
и
ер
т.п.),
ер
но
ер
и
ер
внешние
ер
организации
ер
(поставщики
ер
и
ер
потребители,
ер
вышестоящие
ер
организации
ер
и
ер
т.п.).
ер
Экономический
ер
анализ
ер
заключается
ер
в
ер
изучении
ер
и
ер
сопоставлении
ер
затрат
ер
на
ер
производство
ер
продукции
ер
или
ер
оказание
ер
услуг
ер
с
ер
результатами,
ер
полученными
ер
при
ер
реализации
ер
продукции
ер
или
ер
оказании
ер
услуг.
ер
Метод
ер
декомпозиции
ер
позволяет
ер
расчленить
ер
сложные
ер
явления
ер
на
ер
более
ер
простые.
ер
Чем
ер
проще
ер
элементы,
ер
тем
ер
полнее
ер
проникновение
ер
в
ер
глубь
ер
явления
ер
и
ер
определение
ер
его
ер
сущности.
ер
Например,
ер
систему
ер
управления
ер
персоналом
ер
можно
ер
расчленить
ер
на
ер
подсистемы,
ер
подсистемы
ер
–
ер
на
ер
функции,
ер
функции
ер
–
ер
на
ер
процедуры,
ер
процедуры
ер
–
ер
на
ер
операции.
ер
После
ер
расчленения
ер
необходимо
ер
воссоздать
ер
систему
ер
управления
ер
персоналом
ер
как
ер
единое
ер
целое,
ер
т.е.
ер
синтезировать.
ер
При
ер
этом
ер
применяется
ер
метод
ер
декомпозиционного
ер
моделирования,
ер
где
ер
модели
ер
могут
ер
быть
ер
логическими,
ер
графическими
ер
и
ер
цифровыми.
ер
Метод
ер
последовательной
ер
подстановки
ер
позволяет
ер
изучить
ер
влияние
ер
на
ер
формирование
ер
системы
ер
управления
ер
персоналом
ер
каждого
ер
фактора
ер
в
ер
отдельности,
ер
исключая
ер
действия
ер
других
ер
факторов.
ер
Факторы
ер
ранжируются,
ер
и
ер
отбираются
ер
наиболее
ер
существенные.
ер
Метод
ер
сравнений
ер
позволяет
ер
сравнить
ер
существующую
ер
систему
ер
управления
ер
персоналом
ер
с
ер
подобной
ер
системой
ер
передовой
ер
организации,
ер
с
ер
нормативным
ер
состоянием
ер
или
ер
состоянием
ер
в
ер
прошлом
ер
периоде.
ер
Следует
ер
учитывать,
ер
что
ер
сравнение
ер
дает
ер
положительный
ер
результат
ер
при
ер
условии
ер
сопоставимости
ер
систем,
ер
их
ер
однородности.
ер
Расширить
ер
границы
ер
сопоставимости
ер
можно
ер
путем
ер
исключения
ер
факторов
ер
несопоставимости.
ер
Динамический
ер
метод
ер
предусматривает
ер
расположение
ер
данных
ер
в
ер
динамическом
ер
ряду
ер
и
ер
исключение
ер
из
ер
него
ер
случайных
ер
отклонений.
ер
Тогда
ер
ряд
ер
отражает
ер
устойчивые
ер
тенденции.
ер
Этот
ер
метод
ер
используется
ер
при
ер
исследовании
ер
21
количественных
ер
показателей,
ер
характеризующих
ер
систему
ер
управления
ер
персоналом.
ер
Метод
ер
структуризации
ер
целей
ер
предусматривает
ер
количественное
ер
и
ер
качественное
ер
обоснование
ер
целей
ер
организации
ер
в
ер
целом
ер
и
ер
целей
ер
системы
ер
управления
ер
персоналом
ер
с
ер
точки
ер
зрения
ер
их
ер
соответствия
ер
целям
ер
организации.
ер
Анализ
ер
целей,
ер
развертывание
ер
их
ер
в
ер
иерархическую
ер
систему,
ер
установление
ер
ответственности
ер
подразделений
ер
за
ер
конечные
ер
результаты
ер
работы,
ер
определение
ер
их
ер
места
ер
в
ер
системе
ер
производства
ер
и
ер
управления,
ер
устранение
ер
дублирования
ер
в
ер
их
ер
работе
ер
являются
ер
важной
ер
предпосылкой
ер
построения
ер
рациональной
ер
системы
ер
управления
ер
персоналом.
ер
При
ер
структуризации
ер
должны
ер
быть
ер
обеспечены
ер
взаимоувязка,
ер
полнота,
ер
сопоставимость
ер
целей
ер
разных
ер
уровней
ер
управления
ер
персоналом.
ер
Экспертно-аналитический
ер
метод
ер
совершенствования
ер
управления
ер
персоналом
ер
основывается
ер
на
ер
привлечении
ер
высококвалифицированных
ер
специалистов
ер
по
ер
управлению
ер
персоналом,
ер
управленческого
ер
персонала
ер
предприятия
ер
к
ер
процессу
ер
совершенствования.
ер
При
ер
использовании
ер
этого
ер
метода
ер
очень
ер
важна
ер
проработка
ер
форм
ер
систематизации,
ер
записи
ер
и
ер
ясного
ер
представления
ер
мнений
ер
и
ер
заключений
ер
экспертов.
ер
С
ер
помощью
ер
этого
ер
метода
ер
выявляются
ер
основные
ер
направления
ер
совершенствования
ер
управления
ер
персоналом,
ер
оценки
ер
результатов
ер
анализа
ер
и
ер
причины
ер
недостатков.
ер
Однако
ер
он
ер
не
ер
всегда
ер
обладает
ер
высокой
ер
точностью
ер
и
ер
объективностью
ер
в
ер
связи
ер
с
ер
тем,
ер
что
ер
у
ер
экспертов
ер
отсутствуют
ер
единые
ер
критерии
ер
оценок.
ер
Этот
ер
метод
ер
наиболее
ер
эффективен
ер
при
ер
многошаговой
ер
экспертизе.
ер
Исключительный
ер
эффект
ер
в
ер
практике
ер
совершенствований
ер
управления
ер
персоналом
ер
дает
ер
нормативный
ер
метод.
ер
Он
ер
предусматривает
ер
применение
ер
системы
ер
нормативов,
ер
которые
ер
определяют
ер
состав
ер
и
ер
содержание
ер
функций
ер
по
ер
управлению
ер
персоналом,
ер
численность
ер
работников
ер
по
ер
функциям,
ер
тип
ер
организационной
ер
структуры,
ер
критерии
ер
построения
ер
структуры
ер
аппарата
ер
управления
ер
организации
ер
в
ер
целом
ер
и
ер
системы
ер
управления
ер
персоналом
ер
(норма
ер
22
управляемости,
ер
степень
ер
централизации
ер
функций,
ер
количество
ер
ступеней
ер
управления,
ер
звеньев,
ер
размеры
ер
подразделений,
ер
порядок
ер
подчиненности
ер
и
ер
взаимосвязи
ер
подразделений),
ер
разделение
ер
и
ер
кооперацию
ер
труда
ер
руководителей
ер
и
ер
специалистов
ер
управления
ер
персоналом
ер
организации.
ер
Все
ер
шире
ер
применяется
ер
параметрический
ер
метод.
ер
Задача
ер
этого
ер
метода
ер
–
ер
установление
ер
функциональных
ер
зависимостей
ер
между
ер
параметрами
ер
элементов
ер
производственной
ер
системы
ер
и
ер
системы
ер
управления
ер
персоналом
ер
для
ер
выявления
ер
степени
ер
их
ер
соответствия.
ер
В
ер
последнее
ер
время
ер
при
ер
совершенствовании
ер
системы
ер
управления
ер
персоналом
ер
начали
ер
применять
ер
метод
ер
функционально-стоимостного
ер
анализа.
ер
Этот
ер
метод
ер
позволяет
ер
выбрать
ер
такой
ер
вариант
ер
построения
ер
системы
ер
управления
ер
персоналом
ер
или
ер
выполнения
ер
той
ер
или
ер
иной
ер
функции
ер
управления
ер
персоналом,
ер
который
ер
требует
ер
наименьших
ер
затрат
ер
и
ер
является
ер
наиболее
ер
эффективным
ер
с
ер
точки
ер
зрения
ер
конечных
ер
результатов.
ер
Он
ер
позволяет
ер
выявить
ер
лишние
ер
функции
ер
управления,
ер
функции,
ер
которые
ер
по
ер
тем
ер
или
ер
иным
ер
причинам
ер
не
ер
выполняются,
ер
определить
ер
степень
ер
централизации
ер
и
ер
децентрализации
ер
функций
ер
управления
ер
персоналом
ер
и
ер
т.
ер
п.
ер
Метод
ер
главных
ер
компонент
ер
позволяет
ер
отразить
ер
в
ер
одном
ер
показателе
ер
(компоненте)
ер
свойства
ер
десятков
ер
показателей.
ер
Это
ер
дает
ер
возможность
ер
сравнивать
ер
не
ер
множество
ер
показателей
ер
одной
ер
системы
ер
мышления
ер
персоналом
ер
с
ер
множеством
ер
показателей
ер
другой
ер
подобной
ер
системы,
ер
а
ер
только
ер
один
ер
(1,
ер
2
ер
и
ер
3
ер
ю
ер
компоненту).
ер
Балансовый
ер
метод
ер
позволяет
ер
произвести
ер
балансовые
ер
сопоставления,
ер
увязки.
ер
Например,
ер
сравниваются
ер
результаты
ер
обработки
ер
фотографий
ер
рабочего
ер
дня
ер
и
ер
технологических
ер
карт
ер
выполнения
ер
управленческих
ер
операций
ер
и
ер
процедур
ер
с
ер
действительным
ер
фондом
ер
рабочего
ер
времени
ер
их
ер
выполнения.
ер
Корреляционный
ер
и
ер
регрессионный
ер
анализ
ер
(КРА)
ер
–
ер
установление
ер
линейной
ер
зависимости
ер
и
ер
тесноты
ер
связи
ер
между
ер
параметрами
ер
(численностью
ер
персонала
ер
и
ер
влияющими
ер
на
ер
нее
ер
факторами).
ер
23
Опытный
ер
метод
ер
базируется
ер
на
ер
опыте
ер
предшествующего
ер
периода
ер
данной
ер
системы
ер
управления
ер
персоналом
ер
и
ер
опыте
ер
другой
ер
аналогичной
ер
системы.
ер
Наибольшее
ер
развитие
ер
в
ер
деле
ер
совершенствования
ер
управления
ер
персоналом
ер
получил
ер
метод
ер
аналогий.
ер
Он
ер
заключается
ер
в
ер
применении
ер
организационных
ер
форм,
ер
которые
ер
оправдали
ер
себя
ер
в
ер
функционирующих
ер
системах
ер
управления
ер
персоналом
ер
со
ер
сходными
ер
экономико-
организационными
ер
характеристиками
ер
по
ер
отношению
ер
к
ер
рассматриваемой
ер
системе.
ер
Сущность
ер
метода
ер
аналогий
ер
заключи
ер
и
ер
разработке
ер
типовых
ер
решений
ер
(например,
ер
типовой
ер
оргструктуры
ер
управления
ер
персоналом)
ер
и
ер
определении
ер
границ
ер
и
ер
условий
ер
их
ер
применения.Эффективным
ер
методом
ер
использования
ер
типовых
ер
решений
ер
при
ер
совершенствовании
ер
управления
ер
персоналом
ер
является
ер
блочный
ер
метод
ер
реализации
ер
подсистем
ер
линейно-функциональных
ер
и
ер
программно-целевых
ер
структур.
ер
Типовые
ер
блочные
ер
решения
ер
увязываются
ер
с
ер
оригинальными
ер
организационными
ер
решениями
ер
в
ер
единой
ер
организационной
ер
системе
ер
управления
ер
персоналом.
ер
Блочный
ер
метод
ер
ускоряет
ер
процесс
ер
формирования
ер
новой
ер
системы
ер
управления
ер
персоналом
ер
и
ер
повышает
ер
эффективность
ер
функционирования
ер
системы
ер
с
ер
наименьшими
ер
затратами.
ер
Метод
ер
творческих
ер
совещаний
ер
предполагает
ер
коллективное
ер
о6суждение
ер
направлений
ер
развития
ер
системы
ер
управления
ер
персоналом
ер
группой
ер
специалистов
ер
и
ер
руководителей.
ер
Эффективность
ер
метода
ер
состоит
ер
в
ер
том,
ер
что
ер
идея,
ер
высказанная
ер
одним
ер
человеком,
ер
вызывает
ер
у
ер
других
ер
участников
ер
совещания
ер
новые
ер
идеи,
ер
в
ер
результате
ер
чего
ер
возникает
ер
поток
ер
идей.
ер
Цель
ер
творческого
ер
совещания
ер
–
ер
выявить
ер
как
ер
можно
ер
больше
ер
вариантов
ер
путей
ер
совершенствования
ер
системы
ер
управления
ер
персоналом.
ер
Метод
ер
коллективного
ер
блокнота
ер
(«банка»
ер
идей)
ер
позволяет
ер
сочетать
ер
независимое
ер
выдвижение
ер
идей
ер
каждым
ер
экспертом
ер
с
ер
последующей
ер
их
ер
коллективной
ер
оценкой
ер
на
ер
совещании
ер
по
ер
поиску
ер
путей
ер
совершенствования
ер
системы
ер
управления
ер
персоналом.
ер
24
Метод
ер
контрольных
ер
вопросов
ер
заключается
ер
в
ер
активизации
ер
творческого
ер
поиска
ер
решения
ер
задачи
ер
совершенствования
ер
системы
ер
управления
ер
персоналом
ер
с
ер
помощью
ер
заранее
ер
подготовленного
ер
списка
ер
наводящих
ер
вопросов.
ер
Форма
ер
вопросов
ер
должна
ер
быть
ер
такой,
ер
чтобы
ер
в
ер
них
ер
имелась
ер
«подсказка»
ер
о
ер
том,
ер
что
ер
и
ер
как
ер
следует
ер
сделать
ер
для
ер
решения
ер
задачи1
ер
.
ер
Метод
ер
6–5–3
ер
предназначен
ер
для
ер
систематизации
ер
процесса
ер
нахождения
ер
идей
ер
по
ер
развитию
ер
системы
ер
управления
ер
персоналом.
ер
Суть
ер
этого
ер
метода
ер
заключается
ер
в
ер
том,
ер
что
ер
каждый
ер
их
ер
шести
ер
членов
ер
экспертной
ер
группы
ер
пишет
ер
на
ер
отдельном
ер
листе
ер
бумаги
ер
по
ер
три
ер
идеи
ер
и
ер
передает
ер
их
ер
остальным
ер
членам
ер
группы,
ер
которые,
ер
в
ер
свою
ер
очередь,
ер
на
ер
основе
ер
уже
ер
предложенных
ер
вариантов
ер
пишут
ер
еще
ер
по
ер
три
ер
идеи,
ер
и
ер
т.д.
ер
По
ер
окончании
ер
этой
ер
процедуры
ер
на
ер
каждом
ер
из
ер
шести;
ер
листов
ер
будет
ер
записано
ер
по
ер
18
ер
вариантов
ер
решений,
ер
а
ер
всего
ер
будет
ер
108
ер
вариантов.
ер
Морфологический
ер
анализ
ер
–
ер
средство
ер
изучения
ер
всевозможных
ер
комбинаций
ер
вариантов
ер
организационных
ер
решений,
ер
предлагаемых
ер
для
ер
осуществления
ер
отдельных
ер
функций
ер
управления
ер
персоналом.
ер
Если
ер
записать
ер
столбиком
ер
все
ер
функции,
ер
а
ер
затем
ер
против
ер
каждой
ер
функции
ер
построчно
ер
указать
ер
все
ер
возможные
ер
варианты
ер
ее
ер
выполнения,
ер
то
ер
получим
ер
морфологическую
ер
матрицу.
ер
Идея
ер
этого
ер
метода
ер
заключается
ер
в
ер
том,
ер
чтобы
ер
сложную
ер
задачу
ер
разбить
ер
на
ер
мелкие
ер
подзадачи,
ер
которые
ер
легче
ер
решать
ер
по
ер
отдельности.
ер
При
ер
этом
ер
предполагается,
ер
что
ер
решение
ер
сложной
ер
задачи
ер
складывается
ер
из
ер
решений
ер
подзадач2
ер
.
ер
Наибольший
ер
эффект
ер
и
ер
качество
ер
системы
ер
управления
ер
персоналом
ер
достигаются
ер
в
ер
том
ер
случае,
ер
когда
ер
применяется
ер
система
ер
методов
ер
в
ер
комплексе.
ер
Применение
ер
системы
ер
методов
ер
позволяет
ер
взглянуть
ер
на
ер
объект
ер
совершенствования
ер
со
ер
всех
ер
сторон,
ер
что
ер
помогает
ер
избежать
ер
просчетов.
ер
25
1.3. Стратегии развития на стадиях жизненного цикла
организации.
Согласно
ер
органическому
ер
подходу
ер
к
ер
управлению
ер
функционирование
ер
организации
ер
по
ер
шкале
ер
времени
ер
может
ер
быть
ер
представлено
ер
в
ер
терминах
ер
жизненного
ер
цикла,
ер
означающего
ер
как
ер
процессуальность
ер
развития,
ер
так
ер
и
ер
его
ер
стадийность.
ер
Рассматривая
ер
показатели
ер
эффективности
ер
работы
ер
с
ер
персоналом,
ер
необходимо
ер
понимать
ер
основные
ер
этапы
ер
жизненного
ер
цикла
ер
компании,
ер
поскольку
ер
компания
ер
на
ер
разных
ер
этапах
ер
развития
ер
будет
ер
ставить
ер
разные
ер
цели,
ер
и
ер
решать
ер
множество
ер
задач,
ер
связанных
ер
с
ер
достижением
ер
этих
ер
целей,
ер
а
ер
следовательно
ер
актуальность
ер
различных
ер
задач
ер
по
ер
управлению
ер
персоналом
ер
также
ер
будет
ер
различаться.
ер
Различные
ер
направления
ер
работы
ер
с
ер
персоналом
ер
будут
ер
по
ер
разному
ер
востребованы
ер
компанией.
ер
Следовательно,
ер
руководителю
ер
необходимо
ер
иметь
ер
индикаторы
ер
для
ер
оценки
ер
результатов
ер
деятельности
ер
каждого
ер
направления
ер
и
ер
своевременного
ер
реагирования
ер
на
ер
изменения
ер
в
ер
компании
ер
и
ер
ее
ер
внешней
ер
среде.
ер
Рассмотрим
ер
график
ер
(см.
ер
рис.
ер
2).
ер
Рисунок 2. График классической кривой жизненного цикла
организации