36
Горизонтальный
ер
принцип
ер
разделения
ер
труда
ер
-
ер
это
ер
расстановка
ер
руководителей
ер
во
ер
главе
ер
отдельных
ер
подразделений,
ер
отделов.
ер
Вертикальный
ер
принцип
ер
разделения
ер
труда
ер
-
ер
это
ер
создание
ер
иерархии
ер
уровней
ер
управления,
ер
чтобы
ер
скоординировать
ер
горизонтально
ер
разделенную
ер
управленческую
ер
работу
ер
для
ер
достижения
ер
целей
ер
организации.
ер
На
ер
схеме
ер
представленна
ер
организационная
ер
структура
ер
предприятия
ер
(см.
ер
рис.
ер
3)
ер
Рисунок 3. Организационной структуры предприятия.
37
Как
ер
видно
ер
на
ер
схеме,
ер
в
ер
компании
ер
АО
ер
«КОКК»
ер
применяется
ер
матричная
ер
структура
ер
управления.
Матричная
ер
структура
ер
управления
ер
(МСУ).
ер
В
ер
матричной
ер
организации
ер
члены
ер
проектной
ер
группы
ер
подчиняются
ер
как
ер
руководителю
ер
проекта,
ер
так
ер
и
ер
руководителям
ер
тех
ер
функциональных
ер
отделов,
ер
в
ер
которых
ер
они
ер
работают
ер
постоянно.
ер
Руководитель
ер
проекта
ер
обладает
ер
так
ер
называемыми
ер
проектными
ер
полномочиями.
ер
Эти
ер
полномочия
ер
могут
ер
варьироваться
ер
от
ер
почти
ер
всеобъемлющей
ер
линейной
ер
власти
ер
над
ер
всеми
ер
деталями
ер
проекта
ер
до
ер
практически
ер
чистых
ер
штабных
ер
полномочий.
ер
Департаментизация
ер
на
ер
основе
ер
матричного
ер
подхода
ер
из
ер
всех
ер
имеющихся
ер
в
ер
практике
ер
является
ер
наиболее
ер
сложной
ер
для
ер
практической
ер
реализации.
ер
Однако
ер
при
ер
определенных
ер
обстоятельствах
ер
она
ер
может
ер
быть
ер
очень
ер
эффективной.
ер
Так,
ер
например,
ер
к
ер
матричной
ер
департаментизации
ер
обращаются
ер
тогда,
ер
когда
ер
требуется
ер
сложная
ер
система
ер
реакций
ер
на
ер
воздействие
ер
факторов
ер
внешней
ер
среды.
ер
ПРЕИМУЩЕСТВА
1.
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
Более
ер
эффективное,
ер
чем
ер
в
ер
традиционной
ер
иерархии
ер
использование
ер
ресурсов,
ер
прежде
ер
всего
ер
кадрового.
2.
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
Гибкость,
ер
адаптивность
ер
к
ер
окружающей
ер
среде.
3.
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
Развитие
ер
как
ер
общей,
ер
так
ер
и
ер
специальной
ер
подготовки.
4.
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
Обогащение
ер
содержания
ер
рабочих
ер
заданий
ер
для
ер
всех
ер
сотрудников.
НЕДОСТАТКИ
1.
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
Путаница
ер
и
ер
фрустрации,
ер
вызванные
ер
нарушением
ер
принципа
ер
единоначалия.
2.
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
Возможность
ер
острых
ер
противоречий
ер
между
ер
сторонами
ер
матрицы.
3.
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
Сложность
ер
координации
ер
проектных
ер
групп.
4.
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
Необходимость
ер
обучения
ер
сотрудников
ер
искусству
ер
человеческих
ер
отношений.
ер
38
2.2 Анализ трудового ресурса компании АО «КОКК».
Анализ
ер
трудового
ер
коллектива
ер
будем
ер
проводить
ер
по
ер
нескольким
ер
критериям:
ер
по
ер
возрастному
ер
признаку,
ер
по
ер
степени
ер
образованности,
ер
по
ер
количеству
ер
человек
ер
занимающих
ер
непосредственно
ер
каждую
ер
из
ер
должностей
ер
из
ер
штатного
ер
расписания.
ер
Данный
ер
анализ
ер
приведен
ер
в
ер
таблице
ер
3.
ер
Таблица 3. Анализ трудового коллектива.
№
п/п
Профессия
Половой
признак
Возрастной
признак
Образованность
персонала
Количество
персонала
1
Ген.
ер
директор
Жен.
55
высшее
1
2
Заместитель
ер
ген.
ер
директора
Муж./Жен.
35-43
высшее
8
3
Юрисконсульт
Муж.
35
высшее
1
4
Главный
ер
бухгалтер
Жен.
48
высшее
1
5
Бухгалтер
ер
материальной
ер
группы
Жен.
28–45
высшее
20
6
Начальники
ер
управлений
Муж./Жен.
28–45
высшее
25
7
Начальники
ер
отделов
Муж./Жен.
25-45
высшее
40
8
Рабочие
ер
(Специалисты)
Муж./Жен.
18–50
ср.-тех./
среднее/высшее
314
Из
ер
данной
ер
таблицы
ер
видно,
ер
что
ер
директор
ер
в
ер
своем
ер
непосредственном
ер
подчинении
ер
имеет
ер
10
ер
человека:
ер
заместители
ер
генерального
ер
директор
ер
(в
ер
количестве
ер
8
ер
человек),
ер
главный
ер
бухгалтер,
ер
юрисконсульт.
ер
Организационная
ер
схема
ер
предприятия
ер
является
ер
линейно-
функциональной.
ер
Данная
ер
структура
ер
характеризуется
ер
наличием
ер
линейных
ер
39
руководителей,
ер
специализирующихся
ер
на
ер
функциональных
ер
подсистемах.
ер
По
ер
моему
ер
мнению,
ер
данный
ер
тип
ер
организационной
ер
структуры
ер
является
ер
оптимальным
ер
для
ер
данного
ер
предприятия.
ер
Численность
ер
организации
ер
достаточно
ер
большая,
ер
но
ер
основную
ер
ее
ер
часть
ер
составляют
ер
рабочие.
ер
Директор
ер
в
ер
данном
ер
предприятии
ер
занимается
ер
общим
ер
руководством
ер
фирмы,
ер
но
ер
и
ер
не
ер
только.
ер
Также
ер
он
ер
влияет
ер
на
ер
все
ер
подразделения
ер
и
ер
может
ер
принимать
ер
решения
ер
помимо
ер
непосредственных
ер
начальников
ер
подразделений.
ер
Заместители
ер
генерального
ер
директора
ер
занимаются
ер
своими
ер
секторами
ер
деятельности.
ер
Каждый
ер
из
ер
них
ер
отвечает
ер
за
ер
определенных
ер
начальников
ер
управлений,
ер
которые
ер
находятся
ер
у
ер
них
ер
в
ер
подчинении,
ер
и
ер
корректность
ер
выполнения
ер
поставленных
ер
задач.
ер
Начальники
ер
управлений
ер
являются
ер
непосредственными
ер
начальниками
ер
отделов,
ер
занимающихся
ер
организацией
ер
рабочего
ер
процесса
ер
в
ер
отделе.
ер
Начальники
ер
отделов
ер
непосредственно
ер
руководят
ер
рабочими,
ер
занятыми
ер
исполнением
ер
поставленных
ер
задач.
Юрисконсульт
ер
занимается
ер
всеми
ер
юридическими
ер
вопросами
ер
связанными
ер
с
ер
деятельностью
ер
фирмы.
Главный
ер
бухгалтер
ер
осуществляет
ер
организацию
ер
бухгалтерского
ер
учета
ер
хозяйственно-финансовой
ер
деятельности
ер
организации
ер
и
ер
контроль
ер
за
ер
экономным
ер
использованием
ер
материальных,
ер
трудовых
ер
и
ер
финансовых
ер
ресурсов,
ер
сохранностью
ер
собственности
ер
организации.
ер
Обеспечивает
ер
рациональную
ер
организацию
ер
учета
ер
и
ер
отчетности
ер
в
ер
организации
ер
и
ер
в
ер
ее
ер
подразделениях
ер
на
ер
основе
ер
максимальной
ер
централизации
ер
и
ер
механизации
ер
учетно-вычислительных
ер
работ,
ер
прогрессивных
ер
форм
ер
и
ер
методов
ер
бухгалтерского
ер
учета
ер
и
ер
контроля.
ер
Таким
ер
образом,
ер
на
ер
основе
ер
представленных
ер
данных
ер
можно
ер
сделать
ер
вывод
ер
о
ер
том,
ер
что
ер
предприятие
ер
на
ер
рынке
ер
развивается
ер
средними
ер
темпами
ер
несмотря
ер
на
ер
то,
ер
что
ер
оно
ер
на
ер
рынке
ер
предоставления
ер
услуг
ер
находится
ер
уже
ер
достаточно
ер
долго.
ер
В
ер
последнее
ер
время
ер
прослеживается
ер
тенденция
ер
стабильного
40
ер
роста
ер
объема
ер
работ,
ер
численности
ер
персонала,
ер
что
ер
приводит
ер
к
ер
росту
ер
прибыли
ер
организации.
ер
Увеличение
ер
прибыли
ер
является
ер
следствием
ер
увеличения
ер
количества
ер
персонала,
ер
что
ер
ведет
ер
к
ер
увеличению
ер
объема
ер
предоставляемых
ер
услуг,
ер
что
ер
в
ер
свою
ер
очередь
ер
является
ер
следствием
ер
улучшения
ер
системы
ер
управления
ер
персоналом
ер
на
ер
предприятии.
ер
2.3 Выявление возможных проблем в процессе
деятельности организации.
Для
ер
проведения
ер
SWОT-анализа
ер
необходимо,
ер
проанализировав
ер
предприятие,
ер
выявить
ер
все
ер
слабые
ер
и
ер
сильные
ер
стороны,
ер
а
ер
также
ер
все
ер
возможные
ер
угрозы
ер
и
ер
возможности
ер
(РESTи
ер
ПРиМ-анализы).
ер
ПРиМ
ер
–
ер
анализ.
Перечень
ер
сильных
ер
сторон
ер
организации
1.
ер
Наличие
ер
сетевых
ер
клиентов,
ер
ведет
ер
к
ер
наличию
ер
постоянного
ер
роста
ер
услуг,
ер
предоставляемыми
ер
нашей
ер
организацией;
ер
2.
ер
Качество
ер
выполняемых
ер
работ,
ер
приводит
ер
к
ер
увеличению
ер
притока
ер
клиентов
ер
на
ер
выполнение
ер
тех
ер
или
ер
иных
ер
услуг;
ер
3.
ер
Высокий
ер
технологический
ер
уровень
ер
производства,
ер
способствует
ер
качеству
ер
предоставляемых
ер
услуг;
4.
ер
Соответствие
ер
предоставляемых
ер
услуг
ер
международным
ер
стандартам,
ер
способствует
ер
увеличение
ер
объема
ер
прибыли;
ер
5.
ер
Широкий
ер
спектр
ер
деятельности,
ер
приводит
ер
к
ер
увеличению
ер
объема
ер
клиентов
ер
и
ер
заказов,
ер
и
ер
выплатам
ер
зарплат
ер
без
ер
задержек.
ер
Перечень
ер
слабых
ер
сторон
ер
организации
1.
ер
Большая
ер
текучесть
ер
рабочего
ер
персонала,
ер
приводит
ер
к
ер
«истощению»
ер
опытного
ер
кадрового
ер
резерва
ер
;
41
2.
ер
Отсутствие
ер
высококвалифицированных
ер
работников,
ер
ведет
ер
к
ер
большому
ер
количеству
ер
отказов
ер
от
ер
технического
ер
прогресса,
ер
в
ер
том
ер
числе
ер
и
ер
ер
от
ер
выполнения
ер
тех
ер
или
ер
иных
ер
заказов
ер
клиента;
ер
3.
ер
Малые
ер
затраты
ер
на
ер
технический
ер
прогресс
ер
компании,
ер
так
ер
требует
ер
высококвалифицированных
ер
работников
ер
и
ер
большие
ер
капиталовложения;
ер
ер
4.
ер
Отсутствие
ер
маркетинговых
ер
исследований,
ер
влияет
ер
на
ер
отсутствие
ер
завоевания
ер
новых
ер
рынков
ер
предоставления
ер
услуг;
ер
РEST–
ер
анализ.
Угрозы
ер
внешней
ер
среды:
1.
ер
Низкая
ер
покупательная
ер
способность
ер
большей
ер
части
ер
населения,
ер
что
ер
может
ер
привести
ер
к
ер
снижение
ер
спроса;
2.
ер
Ухудшение
ер
демографической
ер
ситуации
ер
ведет
ер
к
ер
снижению
ер
клиентов;
3.
ер
Недостаточно
ер
продуманная
ер
политика
ер
в
ер
области
ер
внедрения
ер
новых
ер
технологий,
ер
может
ер
привести
ер
к
ер
потери
ер
возможности
ер
овладения
ер
новых
ер
сегментов
ер
рынка
ер
предоставления
ер
услуг;
ер
4.
ер
Сложность
ер
в
ер
открытии
ер
е
ер
ведения
ер
своего
ер
бизнеса
ер
(нет
ер
активной
ер
поддержки
ер
государства);
5.
ер
Слишком
ер
высокая
ер
конкуренция
ер
на
ер
рынке
ер
банковских
ер
услуг.
Возможности
ер
внешней
ер
среды
1.
ер
Конкуренция
ер
в
ер
незначительном
ер
ее
ер
проявлении,
ер
влечет
ер
не
ер
явное
ер
установление
ер
цен
ер
на
ер
предоставление
ер
услуг;
ер
2.
ер
Перспективный
ер
и
ер
быстро
ер
развивающийся
ер
сектор
ер
экономики,
ер
дает
ер
возможность
ер
осваивания
ер
новых
ер
сегментов
ер
рынка;
ер
3.
ер
Высокий
ер
и
ер
стабильный
ер
спрос,
ер
приводит
ер
к
ер
возможному
ер
повышению
ер
цен
ер
на
ер
предоставление
ер
услуг;
4.
ер
Рост
ер
деловой
ер
активности,
ер
приводит
ер
к
ер
привлечению
ер
новых
ер
клиентов;
42
5.
ер
Рост
ер
благосостояния
ер
отдельных
ер
категорий
ер
населения,
ер
влечет
ер
увеличение
ер
числа
ер
постоянных
ер
клиентов;
6.
ер
Применение
ер
новых
ер
технологий,
ер
повышает
ер
качество
ер
выполнения
ер
работ;
В
ер
1992
ер
году,
ер
когда
ер
организация
ер
начала
ер
заниматься
ер
своей
ер
деятельность,
ер
у
ер
нее
ер
был
ер
убыточный
ер
период
ер
ведения
ер
бизнеса.
ер
После
ер
того,
ер
как
ер
предприятие
ер
уже
ер
охватила
ер
часть
ер
рынка,
ер
у
ер
нее
ер
наступил
ер
период,
ер
когда
ер
не
ер
было
ер
затрат,
ер
которые
ер
не
ер
окупали
ер
бы
ер
себя.
ер
Соответственно,
ер
компания
ер
перешла
ер
из
ер
стадии
ер
убыточности
ер
и
ер
стала
ер
получать
ер
непосредственную
ер
прибыль
ер
от
ер
предоставляемых
ер
услуг.
ер
После
ер
того,
ер
когда
ер
компания
ер
Glоbаl
ер
Раyments
ер
приобрела
ер
100%
ер
акций
ер
UCS,
ер
и
ер
с
ер
апреля
ер
2009
ер
г.
ер
UCS
ер
стала
ер
ер
одной
ер
из
ер
компаний
ер
группы
ер
Glоbаl
ер
Раyments
ер
–
ер
одного
ер
из
ер
крупнейших
ер
мировых
ер
процессоров,
ер
компания
ер
заручилась
ер
поддержкой
ер
международных
ер
платежных
ер
систем.
ер
Это
ер
действие
ер
позволило
ер
компании
ер
выйти
ер
на
ер
новый
ер
уровень
ер
оказания
ер
банковских
ер
услуг,
ер
что
ер
и
ер
объясняет
ер
увеличение
ер
расходов
ер
и
ер
доходов
ер
в
ер
данном
ер
периоде.
ер
Как
ер
отмечалось
ер
выше,
ер
предприятие
ер
может
ер
успешно
ер
работать
ер
только
ер
при
ер
наличии
ер
рациональной
ер
системы
ер
управления.
ер
Существующая
ер
система
ер
управления
ер
должна
ер
претерпеть
ер
изменения
ер
в
ер
некоторых
ер
направлениях.
ер
Для
ер
этого
ер
необходимо
ер
решить
ер
некоторые
ер
вопросы:
ер
·
ер
определение
ер
потребности
ер
в
ер
кадрах
ер
с
ер
учетом
ер
стратегии
ер
развития
ер
организации
ер
и
ер
услуг;
·
ер
формирование
ер
численного
ер
и
ер
качественного
ер
состава
ер
кадров
ер
(система
ер
комплектования,
ер
расстановка);
·
ер
кадровая
ер
политика
ер
(взаимосвязь
ер
с
ер
внешним
ер
и
ер
внутренним
ер
рынком
ер
труда,
ер
высвобождение,
ер
перераспределение
ер
и
ер
переподготовка
ер
кадров);
ер
·
ер
система
ер
общей
ер
и
ер
профессиональной
ер
подготовки
ер
кадров;
·
ер
адаптация
ер
работников
ер
в
ер
организации;
43
·
ер
оплата
ер
и
ер
стимулирование
ер
труда,
ер
система
ер
материальной
ер
и
ер
моральной
ер
заинтересованности;
·
ер
оценка
ер
деятельности
ер
и
ер
аттестация
ер
кадров,
ер
ориентация
ер
ее
ер
на
ер
поощрение
ер
и
ер
продвижение
ер
работников
ер
по
ер
результатам
ер
труда
ер
и
ер
ценности
ер
работника
ер
для
ер
предприятия;
ер
·
ер
система
ер
развития
ер
кадров
ер
(подготовка
ер
и
ер
переподготовка,
ер
повышение
ер
гибкости
ер
в
ер
использовании,
ер
обеспечение
ер
профессионально-
квалификационного
ер
роста
ер
через
ер
планирование
ер
рабочей
ер
(трудовой)
ер
карьеры;
ер
·
ер
межличностные
ер
отношения
ер
между
ер
работниками,
ер
между
ер
работниками,
ер
администрацией
ер
и
ер
общественными
ер
организациями.
ер
Целями
ер
управления
ер
персоналом
ер
организации
ер
АО
ер
«КОКК»должны
ер
быть:
·
ер
повышение
ер
эффективности
ер
производства
ер
и
ер
труда,
ер
в
ер
частности
ер
достижение
ер
максимальной
ер
прибыли;
·
ер
обеспечение
ер
высокой
ер
социальной
ер
эффективности
ер
функционирования
ер
коллектива.
Успешное
ер
выполнение
ер
поставленных
ер
целей
ер
в
ер
рассматриваемой
ер
организации
ер
требует
ер
решения
ер
таких
ер
задач,
ер
как:
ер
·
ер
обеспечение
ер
потребности
ер
организации
ер
в
ер
рабочей
ер
силе,
ер
в
ер
необходимых
ер
объемах
ер
и
ер
требуемой
ер
квалификации;
ер
·
ер
достижение
ер
обоснованного
ер
соотношения
ер
между
ер
организационной
ер
структурой
ер
коммерческого
ер
потенциала
ер
и
ер
структурой
ер
трудового
ер
потенциала;
ер
·
ер
обеспечение
ер
условий
ер
для
ер
высокопроизводительного
ер
труда,
ер
высокого
ер
уровня
ер
его
ер
организованности,
ер
мотивированности,
ер
самодисциплины,
ер
выработка
ер
у
ер
работника
ер
привычки
ер
к
ер
взаимодействию
ер
и
ер
сотрудничеству;
ер
·
ер
закрепление
ер
работника
ер
в
ер
организации,
ер
формирование
ер
стабильного
ер
коллектива
ер
как
ер
условие
ер
окупаемости
ер
средств,
ер
затрачиваемых
ер
на
ер
рабочую
ер
силу
ер
(привлечение,
ер
развитие
ер
персонала);
ер
44
·
ер
обеспечение
ер
реализации
ер
желаний,
ер
потребностей
ер
и
ер
интересов
ер
работников
ер
в
ер
отношении
ер
содержания
ер
труда,
ер
условий
ер
труда,
ер
вида
ер
занятости,
ер
возможности
ер
профессионально-квалификационного
ер
и
ер
должностного
ер
продвижениям
ер
т.п.;
ер
·
ер
повышение
ер
эффективности
ер
управления
ер
персоналом,
ер
достижение
ер
целей
ер
управления
ер
при
ер
сокращении
ер
издержек
ер
на
ер
рабочую
ер
силу.
ер
Выявленные
ер
проблемные
ер
моменты
ер
в
ер
деятельности
ер
организации
ер
необходимо
ер
свести
ер
в
ер
матрицу
ер
решений,
ер
которая
ер
будет
ер
представлена
ер
в
ер
следующей
ер
главе.
ер
Все
ер
выявленные
ер
недостатки
ер
актуальны
ер
при
ер
действии
ер
фирмы
ер
на
ер
рынке
ер
предоставления
ер
услуг,
ер
но
ер
из
ер
выявленных
ер
недостатков
ер
можно
ер
выделить
ер
основную
ер
проблему,
ер
которая
ер
имеет
ер
большое
ер
влияние
ер
на
ер
деятельность
ер
организации
ер
на
ер
рынке
ер
предоставления
ер
услуг.
ер
Этой
ер
проблемой
ер
является
ер
отсутствие
ер
мотивации
ер
персонала.
ер
Решения
ер
по
ер
этой
ер
проблеме
ер
будут
ер
рассмотрены
ер
в
ер
главе
ер
3.
ер
45
Глава 3. Предложения по совершенствованию системы
управления персоналом.
3.1 Основные направления совершенствования системы
управления персоналом в АО «КОКК»
Управленческая
ер
проблема
ер
представляет
ер
собой
ер
сложный
ер
вопрос,
ер
задачу,
ер
требующую
ер
своего
ер
уяснения,
ер
изучения,
ер
оценки
ер
и
ер
решения.
ер
Управленческие
ер
проблемы
ер
классифицируются
ер
по
ер
следующим
ер
признакам:
степень
ер
важности
ер
и
ер
срочности.
ер
Как
ер
правило,
ер
самые
ер
важные
ер
проблемы
ер
являются
ер
и
ер
наиболее
ер
срочными;
масштабы
ер
последствий,
ер
в
ер
случаях
ер
принятия
ер
или
ер
непринятия
ер
решений,
ер
и
ер
численность
ер
организаций
ер
и
ер
лиц,
ер
которых
ер
затрагивают
ер
данные
ер
проблемы;
ер
возможность
ер
решения
ер
проблемы
ер
с
ер
наименьшими
ер
затратами
ер
и
ер
в
ер
оптимальные
ер
сроки;
степень
ер
риска,
ер
связанного
ер
с
ер
решением
ер
данной
ер
проблемы,
ер
и
ер
возможность
ер
возникновения
ер
новых
ер
проблем
ер
на
ер
этой
ер
основе;
ер
степень
ер
структуризации
ер
и
ер
формализации,
ер
возможность
ер
выражать
ер
проблему
ер
в
ер
количественных
ер
и
ер
качественных
ер
показателях
ер
и
ер
т.
ер
д.
ер
Кроме
ер
того,
ер
проблемы
ер
могут
ер
различаться
ер
по
ер
способам
ер
их
ер
разработки:
безальтернативный,
ер
когда
ер
путь
ер
решения
ер
проблем
ер
только
ер
один,
ер
других
ер
вариантов
ер
решения
ер
нет;
бинарный
ер
и
ер
многовариантный,
ер
когда
ер
проблему
ер
можно
ер
решить
ер
двумя
ер
и
ер
более
ер
способами;
в
ер
случаях,
ер
когда
ер
ни
ер
один
ер
из
ер
способов
ер
не
ер
может
ер
дать
ер
положительного
ер
ответа
ер
на
ер
вопрос,
ер
как
ер
разрешить
ер
проблему,
ер
здесь
ер
применяют
ер
комбинационный
ер
способ.
ер
Он
ер
заключается
ер
в
ер
том,
ер
что
ер
проводится
ер
комбинирование
ер
отдельных
ер
частей
ер
и
ер
способов
ер
решения
ер
проблем,
ер
не
ер