65
Для реализации проекта «История карьерного роста ООО «Транслейтиз»
в лицах» потребуется рабочее время менеджера по кадровым вопросам для
подготовки материалов по сотрудникам предприятия и их карьерному росту. А
также время IT-специалистов, которые также являются работниками
предприятия и выполнение подобных проектов является их прямой
обязанностью.
Таким образом, общие затраты в год на все рекомендованные
мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ООО
«Транслейтиз» составят: 60 тыс. рублей.
С учетом существующего экономического кризиса запланируем
увеличение прибыли после внедрения предложенных мероприятий на 5%.
Данное значение было определено на основании анализа темпов роста
рассматриваемого предприятия в 2015 году (10% роста) и с учетом
существующей экономической конъюнктуры.
Таким образом, прибыль от продаж рассматриваемой организации
увеличится на: 12740 *0,05 = 637 тыс. руб.
Экономический эффект мероприятия рассчитывается по следующей
формуле:
Э = П – З, (1)
где, Э – эффективность предложенных мероприятий, тыс. руб.;
П – экономический результат от внедрения мероприятий, тыс. руб.;
З – затраты необходимые для реализации мероприятий, тыс. руб.
Рассчитаем экономический эффект мероприятия по разработке и
внедрению мероприятий по совершенствованию системы управления
персоналом ООО «Транслейтиз» по формуле (1):
Э = 637 – 60= 577 тыс. рублей.
Э >0, значит предлагаемый проект экономически эффективен и введение
запланированных мероприятий на рассматриваемом предприятии является
целесообразным.
66
Рассчитаем и представим в таблице 13 экономическое обоснование
предложенной программы по совершенствованию системы управления
персоналом в ООО «Транслейтиз».
Таблица 13
Экономическая эффективность мероприятий по
совершенствованию управления персоналом в ООО «Транслейтиз»
Мероприятия
Условия реализации
Экономическ
ий эффект,
тыс. руб.
Повышение
эффективности подбора
и отбора персонала
1. Саморазвитие и самообучение
менеджера по кадровым вопросам.
2. Применение на практике новых
источников подбора и
сопоставление результатов.
577
Разработка нормативных
документов по
управлению карьерой и
реализация проекта
«История карьерного
роста ООО
«Транслейтиз»
1. Принятие и утверждение
генеральным директором
«Положения об управлении
служебно-профессиональным
продвижением персонала».
2. Разработка плана
горизонтального и вертикального
продвижения персонала менеджером
по кадровым вопросам.
3. Наличие опытных IT-
специалистов
Мероприятия по
формированию
благоприятного
социально-
психологического
климата
1. Создание Положения о обучении
и программы поддержания
здорового образа жизни.
2. Наличие финансовых
возможностей.
3. Назначение ответственного за
проведение мероприятий.
Представленные данные таблицы 13 свидетельствуют, что при внедрении
предложенных мероприятий, не смотря на некоторые затраты и
продолжающийся экономический кризис, рассматриваемое предприятие
сможет повысит эффективность управления персоналом и увеличить
получаемую прибыль на 577 тыс. руб., что является крайне важным в
современных российских условиях.
67
Рассмотрим как изменятся основные экономические показатели
рассматриваемого предприятия после внедрения мероприятий, составив для
этого таблицу 14.
Таблица 14
Прогноз изменения основных экономических показателей после
внедрения мероприятий
Наименование показателя
2016г.
Прогн
оз
Отклонения
Прогноз к 2016 году
Изм. +/-
Темп роста %
Выручка, тыс. руб.
85600
86237
637
101
Среднесписочная численность
персонала, чел.
40
40
0
100
Себестоимость продаж, тыс. руб.,
72860
72920
60
100
Производительность труда на 1
работающего, тыс. руб.
2140
2156
16
101
Валовая прибыль, тыс. руб.
12740
13317
577
105
Рентабельность продаж по вал.
прибыли, %
14,88
15,44
0,56
104
Согласно представленным в таблице 14 данным основные
экономические показатели рассматриваемого предприятия после внедрения
мероприятий улучшатся. Так валовая прибыль ООО «Транслейтиз» увеличится
на 577 тыс. руб. с 12740 тыс. руб. до 13317 тыс. руб., а производительность
труда персонала вырастет на 16 тыс. руб.
При этом прогнозируется и увеличение рентабельности продаж по
валовой прибыли на 0,56 с 14,88% до 15,44%. Таким образом можно
утверждать, что все рассчитанные показатели свидетельствуют о
целесообразности их внедрения.
Социальный эффект от предложенных мероприятий является залогом
роста результативности труда сотрудников, а значит и повышения
прибыльности рассматриваемого предприятия.
Определим социальное обоснование предложенных мероприятий по
совершенствованию системы управления персоналом на рассматриваемом
предприятии, которое в настоящее время тоже является рекомендуемым
68
условием. Для этого составим сводную таблицу, в которой опишем социальный
эффект предлагаемых мероприятия для предприятия (таблица 15).
Таблица 15
Социальная эффективность предлагаемых мероприятий по
совершенствованию управления персоналом в ООО «Транслейтиз»
Мероприяти
я
Условия реализации
Социальный эффект
Повышение
эффективност
и подбора и
отбора
персонала
1. Саморазвитие и
самообучение менеджера по
кадровым вопросам.
2. Применение на практике
новых источников подбора и
сопоставление результатов.
1. Повышение соответствия
подобранного персонала
должностным обязанностям.
2. Снижение текучести
персонала.
3. Снижение количества
конфликтов.
Разработка
нормативных
документов
по
управлению
карьерой и
реализация
проекта
«История
карьерного
роста ООО
«Транслейтиз
»
1. Принятие и утверждение
генеральным директором
«Положения об управлении
служебно-
профессиональным
продвижением персонала».
2. Разработка плана
горизонтального и
вертикального продвижения
персонала менеджером по
кадровым вопросам.
3. Наличие опытных IT-
специалистов
1. Стимуляция к длительной
трудовой деятельности.
2. Развитие кадрового
потенциала.
3. Удержание ключевых
сотрудников в организации.
4. Повышение лояльности к
организации.
5. Осознание значимости для
организации.
6. Повышение в
заинтересованности в
результатах своего труда
Мероприятия
по
формировани
ю
благоприятно
го социально-
психологичес
кого климата
1.Создание Положения о
обучении и программы
поддержания здорового
образа жизни.
2.Наличие финансовых
возможностей.
3.Назначение
ответственного ведение
мероприятий.
1. Повышение количества
отработанного времени
2. Мобилизация сотрудников на
более эффективную работу.
3.Создание сплочённости в
коллективе.
4. Снижение количества
конфликтов.
Комплекс предложенных мероприятий обеспечивает каждому работнику
перспективу материального и карьерного роста, уверенность, что его усилия не
останутся незамеченными и работодатель по достоинству оценит
индивидуальные старания каждого своего работника. Наличие перечисленных
элементов позволяет сформировать высокопрофессиональный, способный к
самосовершенствованию трудовой коллектив, который способен стать основой
и движущей силой для дальнейшего развития ООО «Транслейтиз».
69
Таким образом, при разработке рекомендаций по совершенствованию
управления персоналом необходимо применять комплексный подход и
учитывать этап жизненного цикла организации. Также необходимо помнить,
что мероприятия должны обязательно основываться на рассчитанном
экономическом эффекте, без которого целесообразность их внедрения будет
оставаться под вопросом.
Выводы по главе 3
Для совершенствования управления персоналом на данном этапе
жизненного цикла был предложен комплекс мероприятий, соответствующих
выявленным проблемам. Эффективность данной работы должна основываться
на совершенствовании системы набора персонала, разработке мер по
карьерному продвижению и формирования позитивного социально-
психологического климата.
В качестве конкретных мероприятий были предложены: применение
современных источников поиска персонала, проведения тренингов по
командообразованию и разработка нормативных документов по управлению
карьерой и реализация проекта «История карьерного роста ООО
«Транслейтиз».
Рассчитанные данные свидетельствуют, что при внедрении
предложенных мероприятий, не смотря на затраты и продолжающийся
экономический кризис, рассматриваемое предприятие сможет повысит
эффективность системы управления персоналом и увеличить получаемую
прибыль на 577 тыс. руб., что является крайне важным в современных
российских условиях.
70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управление персоналом – это процесс разработки и осуществления
системы организационных, социально-экономических и культурных
мероприятий относительно обеспечения эффективного использования
трудового потенциала каждого работника предприятия. Управление
персоналом в организации призвано решать следующие основные задачи:
удовлетворение потребности в работниках; развитие работников, их
должностного продвижения.
Методы управления персоналом основываются на трех основных
группах: административные методы; экономические методы; методы социально
- психологического воздействия.
Жизненный цикл предприятий и управление персоналом тесно связаны,
при этом вся деятельность предприятия охватывает ряд этапов, основными из
которых являются следующие: становление; рост; зрелость; спад.
Руководство каждого предприятия выбирает свои подходы, на которых
строится управление персоналом в зависимости от специфики деятельности и
стадии жизненного цикла организации.
Практическая часть исследования проводилась на базе ООО
«Транслейтиз», осуществляющей свою деятельность в сфере перевода и
редактирования. ООО «Транслейтиз» является сравнительно молодой
организацией, которая находится на стадии «развитие», что обусловлено
стремлением закрепиться прочно на занимаемом рынке и расширять
количество постоянных и новых клиентов.
Организационная структура управления ООО «Транслейтиз»
соответствует линейно-функциональному типу. Такая структура управления
предоставляет оперативную реализацию управленческих решений, повышает
эффективность функциональных департаментов, позволяет быстро
маневрировать ресурсами, что крайне необходимо на стадии укрепления
рыночных позиций компании.
71
Рассмотрев организационную структуру, была проанализирована
динамика экономических показателей деятельности предприятия. Выручка на
конец рассматриваемого периода снизилась, изменилась и себестоимость
реализации, что отразилось на величине получаемой прибыли, которая с
каждым годом сокращалась все больше. Данные изменения неблагоприятно
сказываются на деятельности рассматриваемой организации.
На рассматриваемом предприятии формированием кадровой политики
занимаются менеджеры отдела кадров. Деятельность в сфере управления
персоналом основывается на российском законодательстве и внутренних
нормативах предприятия.
Подбор и отбор персонала имеет стандартную форму и направлен в
основном на найм опытных работников, знающих свое дело. При этом
применяемые источники и схема отбора персонала являются устаревшими.
Для мотивации работников в ООО «Транслейтиз» применяются методы
материального и нематериального стимулирования. Нематериальные стимулы
представлены в виде получения благодарности от высшего руководства и
появления перспективы дальнейшего карьерного роста. В качестве
материальных стимулов применяется заработная плата. Заработная плата
начисляется в соответствии с тарифной системой оплаты труда.
Фонд рабочего времени и уровень производительности снижается, что
негативно характеризует систему управления персоналом на предприятии.
В результате анкетирования персонала фирмы была выявлено, что на
исследуемом предприятии не достаточно эффективно и понятно применяется
карьерное продвижение, которое является важной составной частью
заинтересованности в результате каждого работника предприятия и
существуют проблемы во взаимоотношениях между сотрудниками.
Главной целью совершенствования системы управления персоналом в
ООО «Транслейтиз» является обеспечение эффективной деятельности
сотрудников и динамичное развитие предприятия. На основе проведённого
анализа был сформирован ряд предложений для его совершенствования.
72
Для совершенствования управления персоналом на данном этапе
жизненного цикла был предложен комплекс мероприятий, соответствующих
выявленным проблемам. Эффективность данной работы должна основываться
на совершенствовании системы набора персонала, разработке мер по
карьерному продвижению и формированию позитивного социально-
психологического климата.
В качестве конкретных мероприятий были предложены: применение
современных источников поиска персонала, проведения тренингов по
командообразованию, разработка нормативных документов по управлению
карьерой и реализация проекта «История карьерного роста ООО
«Транслейтиз».
Рассчитанные данные свидетельствуют, что при внедрении
предложенных мероприятий, не смотря на затраты и продолжающийся
экономический кризис, рассматриваемое предприятие сможет повысить
эффективность системы управления персоналом и увеличить получаемую
прибыль на 577 тыс. руб., что является крайне важным в современных
российских условиях.
Таким образом, при разработке рекомендаций по совершенствованию
управления персоналом необходимо применять комплексный подход и
учитывать этап жизненного цикла организации. Также необходимо помнить,
что мероприятия должны обязательно основываться на рассчитанном
экономическом эффекте, без которого целесообразность их внедрения будет
оставаться под вопросом.
73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от
30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 07.02.2017). [Электронный ресурс] – режим
доступа: // http://www.consultant.ru/
2. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001 (в
ред. от 03.07.2016). [Электронный ресурс] – режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
3. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной
ответственностью»N 14-ФЗ от 08.02.1998 (ред. от 29.12.2016) [Электронный
ресурс] – режим доступа: // http://www.consultant.ru/
4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами: [пер. с
англ.] / Майкл Армстронг. - 10-е изд. - СПб: Питер, 2012. - 846 с.
5. Ахматова А.С. Особенности управления персоналом на различных
этапах жизненного цикла организации. Монография / А.С. Ахматова, М.Т.
Белов, М.А. Суржиков - Ростов-на-Дону, 2017. – 85 с.
6. Генкин Б.М. Управление человеческими ресурсами / Б. М. Генкин -
Москва: Норма: ИНФРА-М, 2013. - 463 с.
7. Егоршин А.П. Основы управления персоналом / А.П. Егоршин. - М.:
ИНФРА-М, 2011. - 352 с.
8. Калашникова Н.П. Организация труда персонала. Учебное пособие /
Н. П. Калашникова, Н. С. Межлумян, М. А. Полутова - Чита, 2012. – 183 с.
9. Караваев В.А. Управление человеческим капиталом организации на
основе формирования позитивной мотивации персонала / В. А. Караваев. – М.:
Перо, 2013. - 131 с.
10. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами / Л.В.
Карташова. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 236 с.
11. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов - Изд. 2-
е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 445 с.
74
12. Кириллов А.В., Виниченко М.В. Служба управления персоналом
организации и повышение эффективности управления персоналом / А.В.
Кириллов, М.В. Виниченко – М.: , 2015. – 63 с.
13. Коротков Э.М. Менеджмент / Э.М. Коротков – М.: Юрайт, 2012. – 310 c.
14. Мордовии С. К. Управление персоналом: современная российская
практика. - СПб.: Питер, 2013. - 184 с.
15. Мумладзе Р.Г. Управление персоналом / Р.Г. Мумладзе – Тбилиси:
Изд.: Палеотип, 2014 - 410с.
16. Основы управления персоналом: учеб. / под ред. Розарёновой Т.В.-
М.: ГАСБУ, 2013. – 328 с.
17. Радкевич А. П. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие /
А. П. Радкевич, Т. Б. Саматова. - Ухта: УГТУ, 2014. - 167 с.
18. Управление персоналом организации / Под ред. Н. М. Бурносова. —
3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 638 с.
19. Хмель Ф.И. Управление персоналом: Учебник для студентов высших
учебных заведений. - М.: Академвидав, 2011. - 488 с.
20. Шапиро С.А. Факторы повышения эффективности труда персонала /
С.А. Шапиро, А.В. Шилаев - Москва: АТИСО, 2012. - 224 с.
21. Богушевич Е. В., Котов А. В. Проблемы управления персоналом в
условиях трансформации общества в информационное // Экономика,
управление, финансы: материалы II междунар. науч. конф. — Пермь:
Меркурий, 2012. — С. 50-52.
22. Вахрушева М.Ю. Особенности применения методов управления
персоналом // Проблемы социально-экономического развития Сибири. - 2013.
- № 3 (13). - С. 44-46.
23. Долгова Н.Г. Управление персоналом как подсистема в общей
системе управления организацией / Н.Г. Долгова // Вестник непрерывного
образования. - 2016. - № 1. - С. 9-12.