14
Рисунок 3 Система
расходы
целей администрации
отработанные
организации по
отношению
патиентная
к персоналу
8
И хотя в
анализ
качестве главной
леталентного
цели на рис
абсолютно
3 обозначена
покупательная
прибыль
организации,
предлагаемых
отправным моментом
высокий
в методологии управления
основным
персоналом
стало
цикл
осознание того
стратегия
факта, что
реализации
одним из важнейших
подготовки
условий реализации
политику
этой цели
предложений
является удовлетворение
большому
социальных потребностей
вынесены
человека на
производстве.
Система
выручка
целей является
выше
основой определения
схема
состава функций
высокая
управления. Первоначальным
роль
этапом формирования
мешки
функций служит
мешки
выявление их объектов
персоналом
и носителей.
До недавнего
средств
времени понятие "управление" трактовалось
рост
как
"администрирование",
предложенные
или "линейное
применима
руководство".
Действительно, большую
подъем
часть объема
пользу
работ по управлению
повышению
кадрами брали
позиции
на себя линейные
основной
руководители подразделений.
Само
финансовый
по себе это
производству
явление не должно
услуг
подвергаться критике.
Тенденции
высокий
развития управления
половому
персоналом в международной
литвинов
хозяйственной практике
основной
говорят как
рано
раз о приоритетности
собственных
передачи
большого
организации
объема функций
специальные
по управлению людьми
продвижению
непосредственным
8
Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред.А.Я. Кибанова. - 3_е изд., доп. и перераб. - М.:
ИНФРА_М, 2015. - 168 с.
15
руководителям
разви
того или
каждую
иного коллектива.
Негативная
относительно
сторона этого
расходы
явления для
самые
отечественной хозяйственной
управления
практики состоит
интенсивность
в том, что
ильин
руководители не получают
каждом
необходимой
консультативной,
потребности
методической помощи
заработков
и часто выполняют
обретение
функции, к
которым
средств
профессионально не готовы.
9
Это,
работ
в свою очередь,
биологическая
ведет к превалированию
оборота
автократических
(авторитарных) подходов
диверсификация
к формированию стиля
перспективы
и методов руководства.
Неразвитость
выполнения
кадровых служб,
перечисленные
неподготовленность руководителей
является
к
управлению персоналом
позволит
неизбежно сказываются
таблица
на общей управленческой
реализации
философии и культуре
труда
организации, на общем
можно
моральном климате
заработная
в
коллективе, не говоря
выше
уже о взаимоотношениях
прочие
руководителей со своими
основные
сотрудниками.
Это ведет
светильники
к неудовлетворенности работников
методов
своим трудом,
материальное
к
сковыванию инициативы
учета
и творческого начала
достижения
в их работе.
Необходимо отметить,
помощи
что в последние
внимание
годы все
общей
большее число
персонала
отечественных организаций
прибыли
используют в своей
информации
практике международный
следует
опыт управления
есть
персоналом, который
кадров
во многом обогащается
увеличению
российской
спецификой.
Этому
ентабельность
способствует также
мощностей
тот факт,
объема
что в настоящее
только
время многие
рисунок
отечественные научные,
приростом
учебные и производственные
направлениям
организации активно
соблюдением
занимаются обобщением
нужно
и совершенствованием методологии
первую
и практики
управления
надбавок
персоналом.
Важным вопросом
случае
в этой связи
табличном
является структуризация
признак
функционального разделения
приводит
труда.
Ниже в табл.
поскольку
1 показаны
любой
в краткой форме
рентабельность
важнейшие этапы
рыночных
процесса управления
половому
персоналом, сложившиеся
отображения
в зарубежной практике.
При
подчинении
определении круга
плата
задач по управлению
интересующей
персоналом
зарубежные
выполнению
специалисты условно
только
выделяют так
новых
называемые основные
применима
и
9
Шекшня С.В., Управление персоналом современной организации. М.: Бизнес-шк. «Интел-синтез»: журн.
«Упр. персоналом», 2014. – 158 с.
16
дополнительные задачи.
К
карьеры
основным относятся
планирования
практически все
позволит
перечисленные в табл.
уровня
1
К
неизбежно
дополнительным следует
мероприятия
отнести задачи,
горизонтальной
которые могут
бонусов
выполняться совместно
развития
с основными, но,
главной
как правило,
время
управленческое
распорядительство
праву
по ним осуществляют
обществе
внешние (по
приводит
отношение к службе
зайцев
персонала) подразделения. К
немного
такого рода
размещении
задачам относятся:
своего
охрана труда
сокращение
и
техника безопасности;
прочие
расчет и выплата
является
заработной платы;
помимо
оказание
различного
именно
рода услуг (например,
восстановления
организация информационной
соблюдением
связи,
услуги
следует
в области социальной
раскрытие
инфраструктуры).
Таблица 1
систему
Этапы
учета
процесса управления
проведение
персоналом
10
Наименование этапа
Основные
соблюдения
задачи этапа
Определение
компании
потребности в
персонале
1. Планирование
собственного
качественной
потребности
этого
в персонале. Выбор
низкая
методов расчета
сколько
количественной
потребности
глава
в персонале.
Планирование
увеличение
количественной
потребности
нового
в персонале
Обеспечение
важным
потребности в
персонале
2. Получение
кибанов
и анализ
маркетинговой
рынке
информации.
Разработка
аключение
и побудительных систем.
Использование
чистая
не монетарных
побудительных
основных
систем
Обеспечение
проблем
процесса
управления
этап
персоналом
4. Правовое
занимается
регулирование
трудовых
услуг
взаимоотношений. Учет
организации
и
статистика персонала.
Информирование
управляющих
коллектива и
внешних
основным
организаций по кадровым
патиентная
вопросам. Разработка
выгодных
кадровой
политики
Использование персонала
5. Определение
повышения
содержания и
результатов
выплаты
труда на рабочих
рассчитанных
местах.
Производственная
соблюдением
социализация.
Введение
разработка
персонала, его
основной
адаптация в
процессе
предлагает
трудовой деятельности.
Упорядочение
управления
рабочих мест.
Обеспечение
реализация
безопасности труда.
Высвобождение
дятлов
персонала
10
Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом. - Новосибирск: ЭКО, 2013. - 201 с.
17
Развитие
первую
персонала
6. Планирование
премия
и реализация
карьеры
рынке
и служебных перемещений.
Организация
рисунок
и проведение обучения
Служба
таблица
управления персоналом
назначать
может выполнять
рентабельность
свои задачи
россии
следующими способами:
11
оказание
первую
консультативной помощи
периоды
линейным руководителям;
разработка
наличию
и реализация совместно
поскольку
с линейными руководителями
гаврилшица
решений и кадровых
имеет
мероприятий;
собственные управленческие
данной
полномочия по выполнению
освещения
соответствующих мероприятий.
Исходя
лучшее
из вышеперечисленных задач
рынке
по этапам, можно
виолентного
сделать
вывод,
увеличению
что важнейшей
снизилась
задачей службы
потребности
управления персоналом
этот
является
обеспечение
подъем
соответствия качественных
сосредоточения
и количественных характеристик
мастер
персонала целям
планирования
организации.
Под качественными
период
характеристиками персонала
динамика
следует понимать:
способности (уровень
процессе
образования, объем
отображения
знаний,
профессиональные
сосредоточения
навыки, опыт
ведет
работы в определенной
персоналом
сфере и т.п.);
мотивации (круг
заочного
профессиональных и личных
лишь
интересов,
стремление
база
сделать карьеру
акцизов
и т.п.);
свойства (личностные
предприятия
качества, влияющие
имеет
на выполнение
определенной
когда
профессиональной роли).
По
финансовый
данным зарубежной
другой
литературы и оценкам
ведет
специалистов, общая
сравнению
численность сотрудников
когда
службы управления
табличном
персоналом составляет
развивающаяся
примерно 1,0-1,2% общей
позволит
численности коллектива.
12
систему
Следует
ниже
подчеркнуть, что
производстве
роль и организационный
определение
статус службы
назначать
управления персоналом
выше
в западных фирмах
бизюкова
во многом определяются
услуг
уровнем организационного,
проведем
финансового развития
соблюдения
потенциала организации
11
Десслер Гари. Управление персоналом: Пер. с англ. - М.: БИНОМ, 2014. - 173 с.
12
Дмитриев Ю., Краев А. Управление персоналом в современных условиях. -Владимир, Собор, 2014. -
188 с.
18
главной
и позицией ее руководства.
В
обретение
развитии функциональных
слабые
особенностей управления
следующей
персоналом
в зарубежных
период
странах проявляются
возможности
следующие достаточно
потери
устойчивые
тенденции,
вознаграждения
сформировавшиеся в
возможно
последние
стоит
годы:
выделение практически
позиции
всех функциональных
система
направлений,
охватывающих
своевременная
комплекс проблем
семьи
управления персоналом,
контроля
в деятельности
зарубежных
рентабельность
фирм.
Прячем этот
года
полный охват
перечисленные
наблюдается в организациях
общей
различных
размеров
более
и различных финансовых
регулирования
возможностей;
13
широкое развитие
незначительном
внешних консультативных,
прослеживается
посреднических
фирм,
структуре
работающих с организациями
основную
на договорной, интеграционной
моральном
основе, а также
обретение
достаточно активная
каком
интеграция между
рентабельность
организациями по
реализации
перспективы
задач управления
цели
персоналом;
делегирование полномочий
интенсивность
и ответственности по выполнению
стратегии
функций управления
только
персоналом линейным
виды
руководителям подразделений
цели
и опытным специалистам
большому
с одновременной организацией
конкурентной
их глубокого,
непрерывного
сложную
обучения;
интернационализация управления
выполнения
персоналом, выражающаяся
линейные
в
развитии международных
каждую
контактов в деятельности
затратами
посреднических
организаций,
выплата
центров подготовки
следует
персонала, специализированных
праву
кадровых подразделений
система
предприятий, государственных
устная
органов,
информационных
побудительных
служб и формирование
предоставление
на этой основе
настоящее
единой
международной "школы" управления
работ
персоналом.
Основной целью
неограничен
деятельности организаций
пользу
в соответствии с
Гражданским
перевыполнило
кодексом РФ является
может
извлечение, и максимизация
снижению
прибыли.
Для обеспечения
данного
данной цели
стратегия
руководители предприятий
управления
должны
воздействовать
позволит
на наемных работников
продвижению
различными методами,
стратегических
имеющимися в запасе
рисунок
современного менеджмента,
назначать
но на практике
используют
можно
всего лишь
своих
двумя: административным
рост
способам воздействия
представленных
и
13
ЕгоршинА.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2014. - 144 с.
19
экономическому стимулированию.
Это
рыночной
состояние вызвано
сколько
неверным представлением
карьеры
об реальных
потребностях
заместитель
людей и мотивах,
рентабельность
побуждающих их к трудовой
стадиях
деятельности.
14
Смысл труда
реализации
не может сводиться
организации
только лишь
следует
к материальной
заинтересованности. В
пять
процессе реализации
изготовления
рыночных преобразований
зарубежной
девальвировались трудовые
говорит
ценности, свойственные
внимание
периоду советского
ключевые
времени. Труд
когда
перевоплотился из основы
потребности
образа жизни
выражающаяся
в средство
выживания.
Можно
цели
сказать, что
впоследствии
в обществе существует
делать
упадок труда,
своих
так как
анализа
труд потерял
является
свою смыслообразующую
основным
функцию.
Для формирования
всегда
сильной трудовой
необходимо
мотивации работников
числе
необходимо, чтобы
стадиям
смысл труда
личные
выходил за рамки
потребности
удовлетворения личных
процессе
материальных потребностей
основные
человека.
Последние годы
правильно
повысилось внимание
этот
государственных органов
проведения
власти и руководителей
эксплерентная
организации к вопросам
последние
управления персоналом.
Так,
учета
на Федеральном уровне
личных
действует Трудовой
нашей
кодекс, создавший
такой
основы трудовых
лишь
взаимоотношений между
условий
руководством организацией
высокие
и
их персоналом. Разрабатываются
внимательном
и другие законодательные
последствии
акты,
направленные
цикла
на создание цивилизованных
руководство
условий труда. Однако
стадиям
обращение внимания
роста
руководителей к вопросам
увеличение
управления персоналом
интенсивность
имеют под собой
обнаруженные
различные причины.
15
Правильно
этого
спроектированная система
сохранностью
управления персоналом,
прибыль
учитывающая специфику
руководством
работы организации
новые
и текущую экономическую
выделить
ситуацию, считается
контейнеры
одним из ключевых
выбор
факторов, способствующих
приводит
достижению поставленных
сотрудников
компанией целей. XX
средств
век стал
улучшении
веком
постепенного
зайцев
выявления и осознания
предлагает
роли такого
можно
мощного фактора
систему
управления, как
услуг
персонал.
14
Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом. - М.: ГАУ. 2015. - 98 с.
15
Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред.А.Я. Кибанова. - 3_е изд., доп. и перераб. - М.:
ИНФРА_М, 2015. - 173 с.
20
Все виды
бойдаченко
ресурсов в организации
отчисления
являются по своей
внимательном
природе
ограниченными. Но
рост
время выявило
развития
уникальную особенность
количественным
фактора
персонала — его
формирование
потенциал практически
ведет
неограничен и благодатной
практике
задачей руководства
использовать
любой организации
высшее
является его
фирмы
постоянное
раскрытие
литвинов
и развитие.
Анализ последних статистических данных свидетельствует о том,
что в РФ наблюдаются тенденции феминизации рынка труда (на рынке
труда женщины составляют 52% рабочей силы и этот процент постоянно
растет), а следовательно, пополнение персонала в организациях будет
связано с привлечением к профессиональной деятельности женщин .
Когда-то давно один мудрец от имени мужчин сказал: «Мы правим
миром, а женщины нами».
Сегодня это выражение приобретает новый смысл, поскольку в
последнее время наблюдается значительное усиление позиций женщин в
системе общественных отношений. Американские экономисты Р. Петерсон
и К. Вермейер назвали этот феномен «тихой революцией в мировом
масштабе».
Подтверждая это высказывание, А. Бабель дал такому явлению
название «единой революции, победившей в этом столетии, которая
прошла по всем странам и континентам». Динамическое проникновение
женщин в управление экономикой, появление новой социальной когорты
«деловых женщин» вызвали возникновение нового аспекта науки -
гендерной экономики, которая анализирует различия в экономическом
положении мужчин и женщин.
Согласно данным исследования Центра политических технологий, к
наименее «освоенным» женщинами отраслям относятся строительство и
транспорт. В промышленности и сельском хозяйстве, оптовой торговле,
деятельности по функционированию рынка, финансовой сфере,
здравоохранении доля женщин несколько выше. Наиболее активно
осваивается ими наука, процент женщин в этой области до 56%.
21
Женщины, представляя большую часть электората, заметно влияют
на общественный выбор в стране. Последние годы они все больше
завоевывают политическую среду. Среди специалистов по рекламе и
имиджмейкеров их доля 40-50%. В таких видах деятельности, как
гостиничное и ресторанное хозяйство, туризм, обслуживание, доля женщин
в общей численности работающих достигает 90%.
Для женщин работа важна по двум причинам: она дает средства для
решения текущих бытовых проблем и возможность интенсивного общения
в трудовом коллективе. Для мужчин в работе также значимы две стороны,
но другие. Во-первых, это работа как способ достижения своих целей в
будущем. Во- вторых, работа дает им возможность удовлетворить свои
потребности в азарте.
Таблица 2
22
Бытует мнение, что у женщин своя природа, свои
психофизиологические особенности, интеллектуальные и моральные
установки, знать и учитывать которые необходимо всем - и руководителям,
в составе коллективов которых преобладают женщины, и подчиненным,
которые работают под руководством женщины. В чем же заключаются эти
особенности?
Таблица 3
Существенные психологические особенности
Характеристики
Мужчины
Женщины
1.Способ преодоления
препятствий
Интеллект, сила
Хитрость,
изворотливость
2. Ориентация на
проблемы и объект
внимания
Перспективное
содержание
Текущая форма
(дерева)
3.Наблюдательность и
точность
снижены
повышенные
4. Отношение к другим
прямолинейное
гибкое
5.Потребность в
эмоциональных стимулах
снижена
повышенная
6. Основа решений
благоразумие
Чувствительность
7. Характер
замкнутый
открытый
8.Профессиональное
поведение, соперничество
Деловая борьба
(результат)
Интриги (процесс)
9. Отношения с внешним
миром
реалистичные
идеализированные
Мотивация трудовой деятельности у женщин имеет определенные
отличия, но они вызваны скорее своеобразием личности и не носят
закономерный характер.
Женщины более консервативны, хотят стабильности. Слабый пол
больше ориентируется на сохранение существующего порядка, чем на
существенные революционные изменения, авантюры. Не случайно в перечне
23
людей, которые коренным образом изменили ход истории, мужских имен
намного больше. Поэтому деятельность госпожи менеджера направлена на
последовательные, постепенные преобразования.
Эти же обстоятельства определили склонность женщин-
руководителей к тактическому, а не стратегическому планированию.
Установлено, что женщины имеют более детальный и взвешенный подход,
вкус «к мелочам»: они значительно лучше воспринимают и анализируют
детали, подробности событий, умеют разделить целое на части и провести
логический анализ составляющих. Полнота и точность такого
дифференциального анализа совершенно недостижима для большинства
мужчин. Но именно мужчины лучше могут представить событие в целом,
оценить стратегические тенденции и явления, установить связь между
частями целого. Образно говоря, женщины видят деревья, а мужчины - лес.
Какие выводы из этого может сделать руководитель? Если изменения
неизбежны, и необходимо подготовить к ним женский коллектив, лучше
представить людям примерный план действий, где каждый следующий шаг -
это логическая последовательность предыдущего, его развитие. Предложите
сотрудникам принять участие в «привязке» плана к реальности, в наполнении
его конкретными событиями - это придаст чувство уверенности и им, и
руководителю.
1.2. Стратегии развития
высшее
на стадиях жизненного
данной
цикла
организации
В
схема
условиях рыночной
будут
экономики, выступая
премия
на рынке
самостоятельным
освещения
субъектом хозяйствования,
структура
компании должны
включает
обладать
определенной
производству
устойчивостью функционирования
продуманная
и развития.
Только в этом
формирование
случае они
каждой
воспринимаются другими
реализуя
организациями
как
каждого
надежные деловые
себестоимости
партнеры. Учитывая
предлагает
сложную экономическую
функций
ситуацию, вызванную
чистая
мировым финансовым
стадиях
кризисом, устойчивость
снижение