81
Купл =45/480 = 0,1
К п = 0,1 / 1-0,1 = 0,11
Соответственно, процент роста производительности труда на 1го
сотрудника составит 0,11 х 100 = 11%
Рассчитаем рост производительности труда от данного мероприятия
по всему салону красоты по формуле:
ПТ общ = Пт х Уч (8)
где Уч – удельный вес сотрудников, охваченных мероприятием
Чтобы рассчитать производительность труда необходимо знать
удельный вес работников ООО «Салон красоты «Barbero» , охваченных
мероприятием:
7/45 = 0,159
Таким образом, процент роста производительности труда составит:
ПТ общ = 11 х 0,159 = 1,749%
I2 = Пт/100 + 1 = 1,749/ 100+1 = 1,017 – индекс роста
производительности труда по данному мероприятию.
Увеличение производительности труда после внедрения мероприятия
составит:
Vпроект= VПР х I2 = 1235,5 х 1,017 =1256,5 тыс.руб.
Таким образом, производительность труда на 1-го работника и в
плановый период составит 1256,5 тыс.руб.
Общий индекс роста выработки определяется по формуле:
I пт общ = I1 * I2 * I3 * I4 * I5 (9)
За счет внедрения пяти мероприятий выработка увеличилась:
1. В= (1,0186×1,013×1,063×1,0288×1,0204) =1,23%
2. Планируемая выручка от реализации услуг составит:
3. V= 103844×1,23 = 127728 тыс. руб.
Себестоимость в планируемом периоде составит:
Сп= Сб* к + ∆С , (10)
где Сп – планируемые затраты;
82
Сб –затраты в базовом периоде;
К - поправочный коэффициент
∆С – затраты по планируемым мероприятиям. ∆С = 538,1 (тыс. руб.)
Сп = 82037*1,10 + 538,1= 99627 (тыс. руб.)
Планируемая прибыль в результате составит:
Р =127728-99627 =28101 тыс. руб.
Планируемые результаты после проведения предложенного проекта
мероприятий, направленных на совершенствование системы управления
персоналом в салоне красоты «Салон красоты «Barbero», представлены в
таблице 19.
Таблица 19
Планируемые результаты после проведения мероприятий
Мероприятие
Результаты
Мероприятие по введению
периодической
диагностики социально-
психологического климата
«Barbero»
Затраты на данное мероприятие составят
20,0 тыс. рублей. Руководство салоном может
целенаправленно регулировать характер
отношений в группе и влиять на социально-
психологический климат. Для этого
необходимо
знать закономерности его формирования и
осуществлять управленческую деятельность с
учетом факторов, влияющих на него.
Индекс роста выработки персонала равен
1,0186.
Совершенствование
корпоративной культуры
предприятия «Салон
красоты «Barbero»
Затраты на реализацию данного мероприятия
составили 28,0 тыс.рублей. После проведения
данного мероприятия ожидаются следующие
изменения:
- рост выработки всего персонала на 1,13%;
- индекс роста выработки персонала равен
1,013.
Мероприятие по
проведению семинар-
тренингов «Управление
конфликтными
ситуациями» на
предприятии «Салон
красоты «Barbero»
Затраты на данное мероприятие составят
15,0 тыс. рублей. В результате прохождения
данного тренинга снизится конфликтность в
организации, персонал будет уметь управлять
на предприятии ООО «Barbero» эмоциями в
состоянии конфликта, в связи с этим он не
будет скрытым и не будет возможности
развития его в дальнейшем.
Индекс роста выработки персонала равен 1,063.
Мероприятие по
проведению тренингов по
командообразованию
(Team building ) на
На реализацию мероприятия Программа
«Корпоративный капустник» в ООО «Салон
красоты «Barbero» требуется выделить 22,50
рублей.
83
предприятии ООО
«Barbero»
Сплочение коллектива позволит в короткий срок
устранить все конфликты на предприятии и
барьеры между сотрудниками, что будет
способствовать сокращению текучести
персонала.
Командообразование позволит в короткий
срок
выстроить взаимоотношения между
сотрудниками компании, устранив все
конфликты и барьеры между
самостоятельными
личностями, ставшими членами одного
коллектива, что будет способствовать
сокращению текучести кадров.
Индекс роста выработки персонала равен
1,0288.
Совершенствование
условий труда на
предприятии
В рабочем помещении рекомендуется изменить
расположение подвесных светильников и
добавить ещё 4 для повышения уровня общего
освещения.
Хорошее освещение действует тонизирующие,
создаёт хорошее настроение, улучшает
протекание основных процессов нервной
высшей деятельности.
Улучшение освещённости способствует
улучшению работоспособности даже в тех
случаях, когда процесс труда практически не
зависит от зрительного восприятия.
Индекс роста выработки персонала равен
1,0204.
В результате проведения экономической эффективности, полученные
данные заносим в таблицу 20.
Таблица 20
Проектируемые основные экономические показатели
Показатели
2016
г.
Проект
Темп
роста
Выручка от реализации услуг и товаров,
тыс. руб.
103844
127728
123,0
Численность, чел
45
45
100
Выработка на 1 работающего, тыс.руб.
2307
2838,4
123,0
ФОТ, тыс.руб.
18900
22963
121,5
Среднегодовая заработная плата одного
работника, тыс. руб.
420
510,3
121,5
Среднемесячная заработная плата, тыс.руб.
35
42,5
129,9
Себестоимость, тыс.руб.
82037
99627
121,4
Затраты на 1 руб. реализации, руб.
0,79
0,78
98,7
Прибыль, тыс.руб.
21807
28101
128
Рентабельность, %
21
22
-
Итак, предложенные мероприятия по совершенствованию системы
84
управления персоналом управлению конфликтными ситуациями являются
одними из наиболее действующих методов в салоне красоты «Салон красоты
«Barbero». С помощью внедрения данных мероприятий определяется
стратегия и тактика развития предприятия, определяются планы и
управленческие решения, реализуется контроль за их исполнением.
С каждым годом возрастает роль анализа системы управления на
предприятии как средства управления коммерческим предприятием. В
первую очередь, необходимостью устойчивого повышения результативности
труда. Во-вторых, снижению текучести персонала на предприятии. И, в
заключении, рост прибыли предприятия.
85
Заключение
Как итог, управление персоналом - это целенаправленная деятельность
руководящего состава организации на разработку концепции, стратегий
кадровой политики и методов управления человеческими ресурсами. Это
системное, планомерно организованное влияние через систему
взаимосвязанных, организационно экономических и социальных мероприятий,
направленных на создание условий нормального развития и использования
потенциала рабочей силы на уровне организации.
Планирование, формирование, перераспределение и рациональное
использование человеческих ресурсов представляет собой основным
содержанием управления персоналом.
Управление персоналом должно соответствовать концепции развития
организации, защищать интересы сотрудников и обеспечивать соблюдение
законодательства о работе при формировании, закреплении (стабилизации) и
использовании персонала.
Общая и главная задача службы управления персоналом – это
обеспечение соответствия качественных (способности, мотивация, свойства
личности) и количественных характеристик целям организации.
Управление персоналом осуществляется при помощи научно
разработанных методов.
К основным методам управления персоналом относят:
1. Экономические методы - приемы и способы воздействия на
исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов
(материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование,
зарплата, себестоимость, прибыль, цена).
Экономические методы базируются на использовании экономических
стимулов. С их помощью осуществляется материальное стимулирование
коллектива, отдельных сотрудников.
Важнейший экономический метод управления персоналом - это технико-
86
экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует в себе все
экономические методы управления.
2. Организационно-распорядительные методы - методы прямого
воздействия, носящие директивный и обязательный характер. Они основаны на
дисциплине, ответственности, власти, принуждении. Организационное
воздействие направлено на организацию процесса производства и управления и
включает организационное регламентирование, организационное нормирование
и организационно - методическое инструктирование.
Применение положений позволяет оценивать результаты деятельности
структурного подразделения, принимать решения о моральном и материальном
стимулировании его сотрудников.
3. Социально-психологические методы - это способы осуществления
управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании
закономерностей социологии и психологии. Объектом воздействия этих
методов являются группы людей и отдельные личности. По масштабу и
способам воздействия эти методы можно разделить на две основные группы:
социологические методы, которые направлены на группы людей и их
взаимодействие в процессе трудовой деятельности; психологические методы,
которые направленно воздействуют на личность конкретного человека.
Управление персоналом включает многие составляющие. Одна из
наиболее важных составляющих - это система стимулирования персонала.
Стимулирование может быть материальным и нематериальным.
Для того чтобы все задачи, поставленные перед компанией, были
достигнуты, недостаточно наличия только материального стимулирования.
Выстраивая систему мотивации только на применении методов
материального стимулирования, компании существенно ограничивают
возможности своего влияния на поведение персонала. Применение методов
нематериального стимулирования разнообразит возможности воздействия на
трудовую мотивацию персонала, расширяет возможности управленческого
влияния на сотрудников организации.
87
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 28.03.2017) // Собрание законодательства РФ,
05.12.1994, N 32, ст. 330.
http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=LAW&n=214557&fld=
134&dst=1000000001,0&rnd=0.761063549659319#0 (дата обращения 25.05.2017)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от
26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 28.03.2017) // Собрание законодательства РФ,
29.01.1996, N 5, ст. 410.
http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=LAW&n=214563&fld=
134&dst=1000000001,0&rnd=0.5519169483588235#0 (дата обращения
25.05.2017)
3. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «Об
обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп., вступ. в силу с
01.01.2017) // Собрание законодательства РФ», 16.02.1998, N 7, ст. 785.
4. Абчук В. Лекции по менеджменту: Решение. Предвидение. Риск.–
СПб.: Питер, 2015.– 336 с.
5. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования
команды. - М.: Финансы и статистика, 2014. С. 88-89.
6. Алавердов А. Р. Управление персоналом. – М.: Университетская серия,
2015. – 304 с.
7. Алехина О.Е., Юрьева Е.В., Переверзева И.А. Антикризис.
Человеческий капитал. Новые возможности компании. Выпуск 3. – М.: Юрайт,
2015. – 280 с.
8. Березняковский В.С. Методы оценки персонала управления в
кооперативных организациях: учебник / В.С. Березняковский. – М.: Компания
Спутник +, 2015. – 478 с.
9. Беркутова Т.А., [и др.] Оценка персонала как управленческая задача:
эффективность, компетенции, деловые коммуникации. – Иркутск-Ижевск: УрО
РАН, 2015. – 568 с.