6
Все это указывает на то, что в данном вопросе существует целый
ряд нюансов, на которые далеко не всегда обращается внимание при
создании семейного предприятия. Наиболее главным из них является
специфика управления предприятием, ключевые позиции в котором
занимают родственники. Чтобы наиболее эффективно управлять бизнесом и
не ссориться с сотрудниками-родственниками, чтобы не настраивать против
себя весь остальной рабочий коллектив, руководители семейных
предприятий обязаны знать специфику управления семенным бизнесом.
В связи с вышесказанным предпринятое исследование проблем
функционирования семейного предпринимательства в современных
российских условиях и разработка рекомендаций по совершенствованию
системы управления семейным бизнесом представляются весьма
актуальными.
Степень научной разработанности проблемы. Прежде всего, стоит
отметить работы отечественных авторов по общим аспектам развития
малого и среднего бизнеса.
В этом направлении трудились такие теоретики и специалисты-практики
как Беленький В.Х., Биндиченко Е.В., Буров В.Ю., Валдайцев С. В.,
Григорьева М.В., Завьялова Н.Б., Молчанов Н. Н., Пецольдт К., Замедлина Е.
А., Круглова Н. Ю., Крутик А.Б., Пименова, А.Л., Лапуста М. Г., Муравьев А.
И., Игнатьев А. М., Набатников В.М., Шеремет А.Д.
Семью как социальный институт исследовали в своих работах
Кравченко А.И., Фролов С.С.
Непосредственно над тематикой семейного предпринимательства
работали такие авторы как Бурганов Р.А., Вахитова 3.3., Волков Д.А., Елкина
О.С., Календжян С.О., Назарова Т.Ю., Плотникова И.А., Русакова З.К.,
Муравьев А. И., Игнатьев А. М., Набатников В.М., Шеремет А.Д.
В целом, можно отметить, что отечественные исследования данной
тематики начали проводиться относительно недавно и комплексные
разработки по управлению семейными предприятиями пока отсутствуют,