75
идеи по всей цепочке: от фундаментальных исследований до освоения
инновационных рыночных ниш;
- обеспечить научную и научно-техническую сферу финансовыми и
материальными ресурсами. Важнейшую роль в решении вопросов
финансирования различных проектов должна играть государственно-
частное партнерство, призванное установить устойчивые связи между
наукой и рынком, обеспечить коммерциализацию результатов исследований
и разработок;
- создать институциональную среду для осуществления и внедрения
инноваций. Необходимы как специализированные организации в виде
общегосударственных и региональных отраслевых инвестиционно-
инновационных фондов, технологических и научно-образовательных
альянсов и других структур, так и соответствующие законы и нормы,
поскольку чрезвычайно важна своевременность внедрения результатов
научных исследований. В состав институциональной среды должны также
войти информационная - аналитическая система и система
методологического обеспечения, предоставляющих полный спектр
информации, рекомендаций и указаний субъектам инновационного
процесса;
- создать конкурентоспособные центры знаний путем объединения
высших учебных аграрных учреждений и научно-исследовательских
организаций с целью установления гибкой, быстрой и плодотворного
сотрудничества по различным направлениям инновационной деятельности;
- определить систему стимулирования в сфере создания и
распространения инноваций. Поскольку использование нововведения
предоставляет определенные материальные выгоды, решение вопроса о
распределении данных выгод в соответствующих формах имеет актуальное
значение;
76
- усилить роль субъектов предпринимательства в инновационном
процессе, стимулировать внедрение разработок в производство путем
расширения доступности финансовых ресурсов, снижение налоговой
нагрузки и других стабилизаторов;
- сформировать систему подготовки, переподготовки и повышения
квалификации кадров, необходимых для реализации конкретных
инновационных программ и проектов, а также госслужащих, занимающихся
регулирования инновационного процесса;
- обеспечить контроль за использованием инноваций с целью
определения их целесообразности и соответствия экологическим,
техническим и другим требованиям;
- определить формы участия государства в контроле и управлении
инновациями и инновационными проектами;
- разработать методы учета влияния инноваций на социально-
экономические параметры аграрной системы.
При постановке указанного комплекса разнонаправленных задач,
связанных с переходом на инновационный путь структурного
преобразования семейного бизнеса, необходимо обеспечить комплексность
и системность их решения. Только при таких условиях возможно
предоставление семейному бизнесу статуса высокоэффективного,
стабильнго и конкурентоспособного предпринимательства.
Государственные программы поддержки инновационного развития
малого предпринимательства должны иметь высокий уровень
селективности,
осуществляться на конкурсной основе и поддерживать в первую
очередь риску, первобытные стадии разработки технологических инноваций
на малых предприятиях.
Финансирование семейных предприятий не должно быть одинаковым
77
на всех этапах их становления и развития. Кроме того, повышение
эффективности использования государственных средств должно стать
введение обязательных ежегодных публикаций по результатам
использования средств по государственным и донорских программах
поддержки инновационного развития малого семейного
предпринимательства.
Актуальным аспектом государственной поддержки инновационного
развития малого семейного предпринимательства должно стать и его
информационная поддержка. Как показывает практика, создание баз данных
и информационных служб в системе Интернет, что получило
распространение несколько лет назад, является неэффективной и не
оправдывает надежд. Более перспективным, по нашему мнению, является
частичное или полное финансирование участия малых семейных
предприятий в различных международных выставках и ярмарках
технологий. Как правило, это позволяет сформировать новые контакты,
которые в будущем могут выступать в качестве источников создания новых
разработок и основа формирования рынков сбыта продукции предприятия.
Как использование инфраструктуры, так и государственное
финансирование инновационной деятельности является малоэффективным
при отсутствии квалифицированных кадров в сфере высоких технологий. А
это, как свидетельствуют результаты исследования, в свою очередь,
является чрезвычайно важной проблемой в данной области. Для ее решения
имеет быть создана система консультационных услуг для инновационно-
активных малых семейных предприятий, а также сформирована
институциональная инфраструктура подготовки и переподготовки кадров,
включая использование программ и технических средств дистанционного
обучения. Система подготовки кадров должна быть гибкой и
разнообразной, содержать в себе как университетское образование, так и
78
кратковременные курсы, семинары, круглые столы для повышения
квалификации менеджеров-практиков.
Для малых семейных инновационных предприятий, по нашему
мнению, целесообразно создание системы нормативной регламентации
образовательных центров и центров переподготовки, которая содержала бы
систему контроля за качеством обучения и обеспечивала эффективный
мониторинг дальнейшей бизнес-карьеры выпускников.
Таким образом, осуществление базовых направлений поддержки
малых семейных предприятий со стороны государства позволит, с нашей
точки зрения, сформировать благоприятную деловую среду и условия
развития малого семейного инновационного бизнеса в различных отраслях
экономики страны, будет способствовать их эффективному
функционированию, обеспечению социально-политической стабильности,
реализации принципов открытых инноваций с целью обеспечения
экономического роста страны и повышения ее конкурентоспособности на
мировом рынке.
Интeнсивное иннoвационное pазвитие мaлoгo семейного
предпринимательства в условиях становления рыночной экономики не
может происходить без государственного регулирования. Государство, как
институциональная основа развития национальной экономики и общества,
должно принимать активное участие в формировании политики в
отношении содействия активизации семейной предпринимательской
деятельности.
79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях развития современного общества основным фактором,
определяющим конкурентоспособность государства, становится рост
степени инновационности экономики. Причем, увеличение этой степени
требует много времени, финансовых и организационных ресурсов,
институциональных и структурных изменений. Более того, такой рост
должен происходить на всех уровнях управления экономикой, в том числе
на уровне семейных предприятий, как достаточно мощного звена
национальной инновационной системы.
В ходе анализа тенденций развития семейного предпринимательства в
РФ были проанализированы основные проблемные поля в развитии
семейного предпринимательства и выявлены особенности инновационных
подходов в развитии семейного предпринимательства в РФ.
По результатам проведенных исследований можно сделать следующие
выводы:
1. Малые семейные предприятия РФ становятся все более активными
участниками процессов интернационализации, активно выходят на
международные рынки. Это является очень положительной тенденцией.
2. Сегодня как никогда необходимо длительное партнерство
образования и бизнеса: содержание обучения в университетах необходимо
согласовывать с бизнесом, ведущими ассоциациями; успешные
специалисты бизнеса должны рецензировать программы, учебники, другие
методические материалы, передавать свой опыт во время проведения
лекций, мастер-классов, участвовать в государственной аттестации и тому
подобное.
3. Одним из условий выхода семейных предприятий РФ на новый
уровень развития является ведение ними инновационной деятельности.
4. Для обеспечения развития семейного предпринимательства на
80
рынке предлагается создать общественную некоммерческую организацию -
Центр
исследования семейного бизнеса, которая состоит из руководителей и
наследников семейного бизнеса. Центр исследования будет аккумулировать
информацию о состоянии обеспечения развития семейного
предпринимательства на рынке и разрабатывать меры по его улучшению.
5. Осуществление базовых направлений поддержки малых семейных
предприятий со стороны государства позволит, с нашей точки зрения,
сформировать благоприятную деловую среду и условия развития малого
семейного инновационного бизнеса в различных отраслях экономики
страны, будет способствовать их эффективному функционированию,
обеспечению социально-политической стабильности, реализации
принципов открытых инноваций с целью обеспечения экономического
роста страны и повышения ее конкурентоспособности на мировом рынке.
Проведя всестороннюю характеристику предприятия «Tesla Nails»,
было спрогнозировано финансовые показатели в следующем году, которые
обнаружили острую необходимость вмешательства стратегического
маркетингового менеджмента. Рекомендации по стратегии роста были
выражено в концентрации предприятия на усилении своего положения на
рынке, а именно поднятие конкурентоспособности предприятия.
Целесообразность применения рекомендованных мероприятий было
подкреплено не только расчетами их экономической эффективности, но и
построения прогнозных матриц McKinsey (текущей, пессимистической и
оптимистической и бездейственную). Еще раз доказали, что выбрал
предложенную стратегию, предприятие будет занимать в любом случае
выгодное положение, чем в результате бездейственности.
Согласно проведенного сегментирования во втором разделе, а также
используя новую стратегию позиционирования, была предложена новая
81
ценовая стратегия, а именно изменение структуры ассортимента в
зависимости от ценового критерия. Кроме того, с помощью ценовой скидки,
предложено повысить лояльность клиентов.
В рамках инструментальных стратегий, предложен большой блок
мероприятий по стратегии продвижения. В частности, реклама на внешних
носителях, массовая смс-рассылка, а также комплекс мероприятий по
продвижению в сети Интернет.
Прежде всего, обоснована необходимость доработки нового сайта и
его эффективности. Далее предложено его продвижение благодаря
баннерной рекламе (справочники, форумы, порталы) и контекстной
рекламы (Google.Adwards и Яндекс.Директ).
Все предложенные мероприятия являются рентабельными и
целесообразными, реальными к воплощению благодаря новому источнику
финансирования. Маркетинговый план обоснован анализом положения
предприятия и его прогнозных финансовых показателей. Он легко
осуществляем без использования труднодоступных или
высокооплачиваемых специалистов. Весь маркетинговый план
гармоничный и согласован, что приведет к большому синергетическому
эффекту.
82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.
Innovation in Family Business (2015) // Family Business Consulting
Group URL: https://www.thefbcg.com / Innovation-in-Family-Business / .
2. Naveed A. (2016). Family Business Portfolios: Enduring
Entrepreneurship and Exit Strategies // JIBS Dissertation Series. No. 108. P. 1-
86.
3. Pimentel D. N. G. (2016) A family matter Business profile, decision
and entrepreneurship in family businesses: the case of the. Ponta Delgada. 159
p. https://doi.org/http://hdl.handle.net / 10400.3 / 4568.
4. Акулич М.В. Интернет-маркетинг: Учебник для бакалавров / М.В.
Акулич. - М.: Дашков и К, 2016. - 352 c.
5. Акулич М.В. Интернет-маркетинг: Учебник для бакалавров / М.В.
Акулич. - М.: ИТК Дашков и К, 2016. - 352 c.
6. Андросов Н. Интернет-маркетинг на 100% / Н. Андросов. - СПб.:
Питер, 2012. - 240 c.
7. Анищенко А.В. Учредитель и его фирма. Все вопросы. От
создания до ликвидации: моногр. / А.В. Анищенко. -
Москва: Гостехиздат, 2016. - 224 c.
8. Артемев Н.В. Организационно-экономические проблемы
декриминализации малого бизнеса России: монография. Артемев
Н.В.моногр. / Н.В. Артемев. - Москва: Наука, 2015. - 330 c.
9. Артемьева О.А. Финансовый маркетинг: Теория и практика:
Учебник для магистров / О.А. Артемьева; Под общ. ред. С.В. Карпова. - М.:
Юрайт, 2013. - 424 c.
10. Белешко Д. Прибыльная парикмахерская. Советы владельцам и
управляющим / Дмитрий Белешко. - М.: Питер, 2017. - 236 c.
11. Бент Ф. Мегапроекты и риски. Анатомия амбиций / Фливбьорг
Бент. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 353 c.
12. Васильев Г.А. Рекламный маркетинг: Учебное пособие / Г.А.
Васильев, В.А. Поляков. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. -