75
производства или сферы услуг к изменяющемуся спросу на обслуживаемом
организацией сегменте рынка сбыта. Быстрое реагирование на изменения рынка
позволяет организациям, избравшим именно эту стратегию, первыми предлагать
на рынке продукцию или услуги, удовлетворяющие только что возникший спрос.
А в острой конкурентной борьбе нередко побеждает тот, чье предложение при
прочих равных условиях было первым. [31] Стратегия диверсификации
предполагает расширение сфер деятельности организации, пополнение портфеля
сфер бизнеса новыми. Это может происходить за счет слияния, приобретения
организаций, создания организаций «с нуля», создания совместных организаций.
При диверсификации могут быть достигнуты так называемые эффекты
стратегического соответствия за счет объединения возможностей различных
организаций, входящих в состав объединенной организации. Это может иметь
место в области управления, производства, маркетинга, финансов. Стратегия
диверсификации бывает двух видов — стратегия связанной и несвязанной
диверсификации. Стратегия связанной диверсификации предполагает, что в
объединенной организации имеет место значительный эффект стратегического
соответствия. Стратегия несвязанной диверсификации предполагает, что в
объединенной организации эффект стратегического соответствия незначителен.
Объединенные организации первого вида принято называть концернами, а
второго — конгломератами. К числу функциональных стратегий относятся
наступательные и оборонительные. Наступательные стратегии в сфере бизнеса
предполагают активность организаций в конкурентной борьбе с применением
различных способов и приемов, таких, как использование сильных сторон
конкурента, давление на слабые стороны конкурента, захват стратегических
рубежей, партизанские нападения и т.д. В наступательной стратегии
организацией могут быть использованы снижение цен, реклама, производство
продукции с качествами, привлекательными для сегмента рынка, занятого
конкурентом.[21] Оборонительные стратегии состоят прежде всего в укреплении
достигнутых ранее позиций и принятии адекватных мер при наступательной
стратегии противника, а также в поддержании цен на свои продукты на уровне,
76
не превышающем соответствующие цены конкурентов, в заключении
эксклюзивных договоров с дистрибьюторами и дилерами, в обучении персонала
организаций-потребителей на льготной основе, увеличении сроков гарантии,
сокращении сроков поставок и т.д. Различные стратегии используются
организациями в зависимости от занимаемых ими позиций в своей области. Так,
стратегия лидера отличается от стратегии аутсайдера. В частности, лидером
могут использоваться стратегии ведения активной политики, стремление
внедрять прогрессивные технологии, расширять производственную базу,
увеличивать долю рынка, усложнять возможность входа в рынок потенциальным
конкурентам, демонстрировать силу и оперативно реагировать на действия
конкурентов и т.д. Для небольших организаций, которым принадлежит
незначительная доля на рынке, целесообразно придерживаться таких стратегий,
как захват вакантных ниш, в которых нет серьезных конкурентов, специализация
производства товаров или услуг, рассчитанных на узкий сегмент рынка,
выделение преимуществ производимых ими товаров или услуг и т.д.
Функциональные стратегии организации должны также соответствовать тому
этапу жизненного цикла, на котором организация находится. Если появляется
возможность выхода на другие национальные рынки сбыта, она также должна
использоваться организацией. Таким образом, мы видим, что спектр стратегий,
используемых организациями в процессе их деятельности, достаточно
разнообразен. При этом жесткая конкуренция в бизнесе вынуждает
представленные в нем организации разнообразить стратегии их развития и
ведения конкурентной борьбы [14]. Как показывает практика, чаще всего
побеждает та организация, которой удалось выбрать эффективную стратегию
развития, соответствующую как изменениям внешней среды ее
функционирования, так и собственным внутренним возможностям. Выбор
стратегии, ведущей к успеху, требует профессионального владения
технологиями стратегического управления. Только совершенное владение ими
позволяет находить подчас единственно верные стратегии развития
организации, обеспечивая тем самым возможность их успешной реализации.
77
78
Заключение
Таким образом, в данной работе был проведен анализ особенностей
управления семейным бизнесом.
Современная глобальная мировая экономики, характеризуется
процессами становления и развития семейных предпринимательских структур
как ответ на современные социально-экономические вызовы. Уровень
эффективности и конкурентоспособности семейных компаний может создавать
синергетический эффект, который оказывает влияние на темпы развития
национальной экономики в условиях глобализации.
Развитие функций семейного бизнеса в условиях глобализации является
одним из важнейших условий развития любого государства современного мира.
Значимость стимулирования и поддержки развития семейного бизнеса
обуславливается тем, что:
1) развитие семейного бизнеса в условиях глобализации – это сложная
социально—экономическая система, связанная с такими важнейшими аспектами
развития, как уровень и качество жизни населения, демографические процессы,
система приоритетов экономического развития, специализация экономики,
экономическая безопасность и др.
2) проблемы состояния и развития национальной системы семейного
бизнеса исключительно актуальны для современной России, стоящей перед
необходимостью сохранить, приумножить и рационально использовать
имеющийся потенциал.
Опыт развития глобальных компаний с 2004 г. по 2018 г. показал, что с
возрастом бизнеса степень его зависимости от внешних контрагентов возрастает
в том смысле, что формируются долговременные связи по линии поставщиков,
потребителей, источников финансирования. Их внезапный «кризисный» разрыв
может всерьез пошатнуть позиции устоявшихся глобальных компаний, привести
к сокращению данного сегмента предпринимательства. Как контраргумент в
пользу сохранения его масштабов действуют знание рынка, навыки
79
диверсификации рисков, большие возможности привлечения внешнего
финансирования. Число устоявшихся предпринимателей в результате кризиса
может и увеличиться, если, например, освобождается дополнительное рыночное
пространство из-за ухода боле крупных игроков.
Постепенное восстановление глобального спроса, а также рост цен на
энергоносители в 2018-2017 гг. оказывали поддержку ценам и на других
товарных рынках. Цены на основные товары российского экспорта в этот период
постепенно восстанавливались. Исключением был только уголь, цена которого
продолжала корректироваться после скачка, связанного со значимым снижением
производства в Китае.
Данные выводы подтверждают современные тенденции развития
корпораций в рамках процесса глобализации, так на начало 2017 г. в мире
существует около 82000 транснациональных корпораций, которые имеют около
810000 филиалов в различных странах. Они контролируют более 50% мировой
торговли. На долю транснациональных корпораций приходится 90% продаж
патентов, лицензий, ноу-хау.
Финансовая поддержка предпринимательства представляет собой
комплекс мероприятий, реализуемых органами государственной и
муниципальной власти в рамках целевых программ. Финансовая поддержка
реализуется адресно на конкурсной основе, с учетом фактического положения
субъектов малого и среднего предпринимательства, их социально-
экономического значения и перспектив развития. Федеральным законом «О
развитии малого и среднего предпринимательства в РФ» дано определение
поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства. Под поддержкой
предпринимательства понимается деятельность органов государственной
власти, органов власти субъектов Федерации, органов местного самоуправления,
а также организаций, формирующих инфраструктуру поддержки субъектов
малого и среднего бизнеса, в соответствии с принятыми целевыми программами
и целями по развитию предпринимательства. Финансовая поддержка является
одним из направлений поддержки предпринимательства, наряду с
80
нормативноправовой и административно-организационной поддержкой.
Исследователи государственной политики, направленной на поддержку
предпринимательства, конкретизировали формы финансовой поддержки. Так,
например, Н. В. Аликперова выделяет два направления финансовой поддержки
предпринимательства: прямая финансовая помощь и косвенная поддержка. К
прямой финансовой помощи относятся субсидии, дотации, кредиты, в том числе,
гарантии возврата заемных средств, компенсация недополученной прибыли.
Косвенная поддержка также носит финансовый характер и включает такие
мероприятия, как установление пониженных ставок налогообложения, создание
условий для привлечения инвестиций в сектор малого и среднего бизнеса,
распространение системы лизинга основных фондов (оборудования,
транспортных средств, недвижимых объектов). Артемова О. В. выделяет в
финансовой поддержке две формы: возвратную и невозвратную.
81
Список использованных источников
1. Волков Д.А. Развитие семейного предпринимательства как синергии
предпринимательских компетенций / Д.А. Волков, А.Б. Ильин // Российское
предпринимательство. 2017. №3 (18). С. 439-450.
2. Глазьев С.Ю. Мирохозяйственные уклады в глобальном
экономическом развитии // Экономика и математические методы. - 2018. - Т.52,
N 2. - С.3-29.
3. Козаченко А. В., Ляшенко А. Н., Ладыко И. Ю. и др. Управление
крупным предприятием: Монография. – М.: Либра, 2012. – С. 39.
4. Тропченко И.В. Социально-экономические и правовые основы
развития экономики / – Уфа: Аэтерна, 2018. – С. 57
5. Чэнь М., Ким Ю.К. Обеспечение устойчивого развития семейного
бизнеса (анализ опыта международной компании «ferrero») // Студенческий:
электрон. научн. журн. 2018. № 13(33). URL:
https://sibac.info/journal/student/33/113596 (дата обращения: 24.04.2019).
6. Бабаева, Л. Швейцарские отцы и дети во главе семейных компаний /
Л. Бабаева. — 2017 — 2 с.
7. Бабкина, Е.И. Теории мотиваций в сравнении / Е.И. Бабкина. —
Волгоград. 2010. — 4 с.
8. Бархатова, Н.М. Семейный бизнес и семьи в бизнесе / Н.М.
Бархатова // ЭКО: Экономика и орг. пром. пр-ва. Новосибирск, 1999. — N2. —
С.4-10.
9. Волков, Д.А. Мотивационные аспекты преемственности в семейном
бизнесе / Д.А. Волков // Российское предпринимательство — 2015. — №16. — С.
89-96.
10. Демянчук, И. Виды мотиваций. Виды мотиваций сотрудников / И.
Демянчук — 2017. — 3 с. 6. Жуков, Б.М. Современные тенденции в управлении
персоналом. Учебное пособие для вузов / Б.М. Жуков, А.В. Дейнека. — Москва
— 2008. — 141 с.
82
11. Игнатьев, И. Выгодно ли инвестировать в семейный бизнес / И.
Игнатьев. — 2017. — 3 с. 8. Ильин, Е. П. Указ. сочинений / Е. П. Ильин. —1981.
— 56-59 с.
12. Каримова, А. Плюсы и минусы семейного бизнеса / А. Каримова. —
2016 — 2 с.
13. Корчагина, Е.В. Исследования семейного бизнеса в России:
подходы к определению и концептуальные особенности / Е.В. Корчагина. —
СПб, 2017. — 41-42 с.
14. Королев, В. А. Российский собственник на 20 летнем горизонте:
структура собственности, роль семьи и корпоративное управление/ В. А.
Королев // Российский журнал менеджмента. — 2007. — № 5. — С. 145–174.
15. Костенко, Е.П. История менеджмента. Учебное пособие для вузов /
Е.П. Костенко, Е.В Михалкина. — Ростов-на-Дону: Издательство Южного
федерального университета, 2016. — 606 с.
16. Макклелланд, Д. К. Мотивация человека / Д. К. Макклелланд. —
СПб, 2007. — 672 с.
17. Маслоу, А. Мотивация и личность / А. Маслоу. — СПб, 2008. — 63-
72 с.
18. Михненко, П.А. Основы менеджмента / П.А. Михненко. — Москва,
2015. — 146 с.
19. Мурзина, Ю.С. Будущее семейного бизнеса в России: передача
бизнеса преемникам / Ю.С. Мурзина // Лидерство и менеджмент, 2(2) — 2017. —
С. 141-158.
20. Мурзина, Ю. С. Succession of Business in Russia: Motives for Owners’
Business Transfer under the Conditions of Economic Instability / Ю. С. Мурзина, Л.
Л. Тонышева // Indian Journal of Science and Technology. — 2018. — Vol. 9, Issue
27. — С. 1-7.
21. Муртазина, Г.Р. Региональные аспекты организации семейного
бизнеса в России /Г.Р. Муртазина // Вестник ТИСБИ. – 2008. — №3. — С. 4.